建設先進文化　增強科技實力

曾思勤　熊紀伍

上海電器科學研究所成立于1953年，原為機械工業部直屬事業單位，主要從事工程自動化、電機電器等器件的科技開發、工程建設、中試生產、“四技”服務、產品質量服務等。下屬五個分所、一個研發中心、一個產品質量檢測所。現有職工近700人，其中專業技術人員占65％。1999年7月1日我所實行“企業化、屬地化”改制后，轉為科技型企業。2002年9月，改制為國資授權經營公司，并更名為上海電器科學研究所(集團)有限公司。

近幾年來，我所經濟效益每年以30％以上遞增，各項指標創歷史最好水平；先后成為上海市高新技術企業、全國機械行業、上海市文明單位，以及全國和上海市“重合同、守信用”優秀企業。全所承擔30多項國家、省部及市重大科研、工程項目，獲省部級獎20多項、市政工程金獎8項、國家專利40多項，取得專利申請78項、軟件版權8項，成功實現了“企業化、屬地化”的軟著陸，成為應用型科研院所的領先者。

我所在建設企業文化方面，主要通過以下幾種途徑開展工作：

堅持“三個代表”重要思想為指導，以領導示范推動企業文化的落實。

企業領導不僅是企業文化的積極倡導者，還應成為模范的實踐者，成為宣傳、傳播企業文化最有力的直接體現者。1999年我所由事業單位轉制為企業之初，所領導認真梳理全所的優勢、潛力與不足，針對全所七大專業板塊的現狀，結合國內外科技產業發展的先進理念，提出了把研究所建成一個“機制、體制企業化，資源配置市場化，投資主體多元化，科技產業高新化，管理、決策科學化”的著名的科技型企業集團的目標。經過數年的努力，目前，我所已成為首個被上海市國有資產監督管理委員會批準授權經營的國有資產的改制研究所，并逐步建立了法人治理結構，形成了多元投資的產權結構和現代企業運行機制，實現了我所的跨越式發展。在此基礎上，所領導制訂了我所“十五”技術產業發展綱要。在“綱要”中明確提出：綜合各部門特長，發揮全所整體優勢，提高全所核心競爭力，科技管理上采用所部與部門兩級管理模式，提高項目管理自主性和實效性；建立健全全所科技創新的制度，將專利、核心技術的創新實績作為與績效考核“捆綁”的硬指標，推進落實科技成果的產業化進程；建立了所技術研究開發中心，以數字技術、計算機技術、總線技術為研究開發龍頭，帶動了傳統產業的改造、升級，為電器電子的高科技產品研發、自主知識產權奠定了基礎。所里還先后制定了《上海電器科學研究所保護知識產權有關規定》、《上海電器科學研究所專利管理辦法》、《科技技術工作歸檔細則》及專利申請與授權、高新技術產品認定等一系列獎勵政策，使廣大職工看到了領導班子改革的信心和干實事的決心，極大激發了職工積極性。

堅持以人為本的原則，真正使企業精神深入人心。

企業文化作為一種群體意識，要在職工心中扎根，重要的途徑就是企業對職工的精神灌輸和教育。在實踐中，我們努力發揮黨、政、工、團的各種宣傳渠道，充分利用所局域網、所報、板報、畫廊等各種宣傳工具，采取多種宣傳手段，反復宣傳自己的企業文化和體現企業文化精神的先進典型，努力營造一種良好的氣氛和濃厚的輿論環境，并配合開展廣泛深入的思想、紀律教育、主人翁意識、集體主義精神和職業道德、法制教育等，加大企業文化宣傳力度。通過輿論宣傳教育，使職工能夠看到、聽到、知道本所的企業文化、企業精神的目標、要求及實質內容，從而不斷地使企業文化深入人心、振奮精神，真正成為職工群眾的追求。

2003年在我所慶祝建所五十周年之際，六十年代曾在我所任所領導的江澤民主席發來賀信，祝賀“電科所為我國電器科學的進步和創新做出了重要貢獻”，并要求全所干部、職工“努力建設一流的現代科技企業”，江主席的賀信，給了我們極大的鞭策和鼓舞。我們抓住契機，開展了豐富多彩的所慶活動，通過對我所50年來在科技、創新、經濟等方面的成績和各專業的領軍人物進行回顧，舉辦了系列宣傳教育活動，如：宣傳了曾在我所工作過的江主席和曾培炎副總理以及代表老中青三代優秀人才的21名專家和市勞模集體、榮獲上海市第八屆十大科技精英提名獎的沈小宇所長、成為本市優秀的科研院所所長的代表。我所出版了所慶50周年的紀念冊；召開了精彩且有意義的50周年慶典大會、建所五十周年回顧與發展論壇、紀念中國共產黨成立八十二周年暨建所五十周年座談會、青年科技論壇；出版老干部編寫的《難忘歲月》回憶錄等等。使我所50年來所取得的輝煌成就在廣大職工中深入人心，從而振奮精神，進一步樹立了我所的整體形象，為我所不斷創新與發展打下了基礎。

我們在職工中開展“外樹形象，內增素質”的活動，通過教育活動，使廣大職工樹立起幾個觀念：一是樹立個人利益與集體利益緊密相關的觀念；二是樹立改制、發展是硬道理的觀念。企業文化充分調動了職工的積極性和創造性，使我所每一位職工樹立起勇于開拓創新的意識；不滿足于現狀，實事求是的高度負責的工作作風和責任心；與時俱進，立足市場，成為挑戰型企業和學習型職工。我們積極組織職工開展社會救災、助學、濟困活動，形成熱心公益活動的良好風氣；開展多種文體活動，豐富活躍職工生活，并積極參加地區性的模范社區建設；舉辦多種形式的學術交流、技術展覽，建立網站和所展示廳，出版所報，辦好宣傳畫廊。通過建設企業文化，鼓舞了人心，凝聚了團隊精神，達到在全所內部建立一種和諧的人際關系，形成我所的整體合力和戰斗力，職工與企業共同成長，擁有一致的目標和價值觀，激發廣大職工敢于拼搏向上、爭創一流、為企業創造最大的經濟效益和社會效益的積極性和創造性。

加強經營管理職能，促進企業精神轉換為經濟和社會效益。

我們倡導以人為本、科學規范、提倡效率、創造滿意的管理理念和科學、民主、公正、高效管理原則。通過激勵型的制度管理，體現我所尊重人、發展人、依靠人的管理思想，發現、培養、吸收優秀職工，達到與我所共同成長。以提高職工能力進行技術管理，鼓勵技術創新，提倡技術交流與合作，提倡學習優秀、學習先進和學習成功，使我所成為一個創新學習型的科技企業。以市場為導向進行技術創新，推崇技術的科學性、權威性和原創性，在市場上真正構筑起我所的技術競爭優勢。

推行和建立扁平化管理結構，形成職工積極參與企業建設的多種渠道、尊重職工的領導管理藝術、上下級溝通的和諧氛圍；實行工效掛鉤的激勵約束機制，最大限度地發揮一線部門(模擬二級法人)的主觀能動性，使部門領導在市場上尋求自己的定位，具有用人、分配的自主權利，調動其抓經濟、抓科技的積極性；建立所內財務結算中心、經營管理中心，實行內部銀行制度，完善對外經營管理，結合內部監督體系，有效地實現了經營管理與資金運作的調控，從源頭上管好經濟和加強廉政建設；改革用工制度，全面完成了從聘用合同制到勞動合同制的轉變；建立勞動力價格市場化的分配機制，在職位分析后實行了崗位責任與業績掛鉤的崗位工資制度，為構筑人才高地、引進人才創造了良好條件，提高了我所市場競爭力；改革公務用車制度，實行“私車公用”，達到了控制節約用車成本、落實行車安全責任、從源頭上抓好干部用車廉政的目的。所里十分重視在職職工的培訓，逐年增加教育經費，每年選送數十名科技骨干參加高級經營管理培訓和赴歐美、香港培訓，與同濟大學、海運學院聯辦二個碩士研究生班(我所有在職科技人員40余人參加)，為科技人員創造了良好的學習與提高的機會。全所科技人員比例由當初的55％上升到目前的65％。同時所內每年招收數十名研究生和知名大學的本科生，為研究所增添了技術創新活力。

作為社會主義企業，我們只有在“三個代表”重要思想的指引下，圍繞實現我所技術產業發展綱要和適應國家宏觀經濟政策，不斷加強企業文化建設，才能發揮我所的綜合資源優勢，提高我所綜合競爭力和我所在相關行業的影響力，促使我所持續、健康地發展，成為所屬行業技術發展的領先者。