退讓與平衡

我愛爬華山，每年至少去爬一次，十幾年已成慣例。每次爬山當(dāng)然都有所得，記憶最深的，卻是十年前的那一次。

那天是和一幫朋友去的華山，到達(dá)山門前的玉泉院時(shí)天剛拂曉，不少香客正趕著燒早香。同行的一個(gè)女孩子看著別人焚香燒紙，好奇心起，也從大殿的香案上拿起兩張黃表紙，就著香燭點(diǎn)燃了。大殿是古建筑，規(guī)定香火是只能放在門外院子中的一個(gè)香爐里焚燒的，所以女孩點(diǎn)著了紙，轉(zhuǎn)身就往院子里跑去。

早晨的山腳下，山風(fēng)正盛。一出殿門，火借了風(fēng)力，女孩手中的火苗霎時(shí)膨脹，黃表紙變成了火團(tuán)，那一瞬間，女孩驚呼一聲站在臺(tái)階上，不知所措，周圍的人們也都愣住了。

正在這危急時(shí)刻，突然有人大喝一聲：快放手，放手就是了！

女孩聞聲松手，火團(tuán)隨之飄落，畢竟不過兩張薄紙，未及掉到地上，就漸漸熄滅了。

一場(chǎng)危機(jī)突然出現(xiàn)，又轉(zhuǎn)瞬消失，前后不過十幾秒的時(shí)間。我順著聲音望去，發(fā)現(xiàn)廊檐的暗處立著一位道人，隱約間長(zhǎng)髯袖手，看不清面目表情。

此事過去已久，但我記憶猶新。尤其那一聲斷喝，更是常常想起。

這些年因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，結(jié)識(shí)了不少企業(yè)界人士，有些人溝通交流多了，就成了朋友。這時(shí)候彼此的關(guān)注，就不單是出自職業(yè)的眼光，更帶著朋友間的關(guān)心，他們的成敗得失，都會(huì)牽動(dòng)我心。

人在職場(chǎng)，來來往往本是平常事。但如果是朋友的職場(chǎng)變動(dòng)，尤其是那些情非所愿的變動(dòng)，就難免伴著或多或少的無奈傷感。每每這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)給他們講起那次華山玉泉院的故事。

中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不過短短二十年，老板有意識(shí)也有能力聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，也就是近幾年的事。老板和經(jīng)理人之間的故事才開始演繹，而且，無庸諱言，這樣的故事中往往摻雜著磕磕絆絆，結(jié)局也少不了苦澀味道。

想想也正常。老板也好，經(jīng)理人也好，也都剛開始以各自特定的“角色”來面對(duì)對(duì)方，默契的達(dá)成需要一個(gè)過程。這個(gè)過程不會(huì)是一天兩天，也不是一年兩年，從整體上講，兩種角色之間的真正認(rèn)識(shí)和接受，制度與規(guī)則的確立和自覺遵守，或許需要一代甚至是兩代人的磨合。

我們正處在這樣的時(shí)代，就必須直面這個(gè)時(shí)代的問題。我常想，這一代的老板和經(jīng)理人，其實(shí)都像是走在鋼絲上，一步一步小心地往前挪走，旁人任誰也幫不上忙，一路的平衡都只能靠自己的調(diào)整來把握。真是碰上一時(shí)難解的“結(jié)”，不妨想想那位道人的斷喝——很多時(shí)候無所謂曲直對(duì)錯(cuò)，得失須得放眼看，不是沒有原則的退讓，是為自己的平衡。

我們的一個(gè)專欄作者，在一家企業(yè)打拼多年，把原本虧損的公司做成了規(guī)模效益在業(yè)內(nèi)都一流的集團(tuán)，前段時(shí)間他也從總裁位置上“功成身退”。離職之后，他發(fā)來一篇抒寫自己當(dāng)下心境的文章《隨緣與感恩》給我看。那時(shí)我想，我們雜志的文章還是應(yīng)該做的更“實(shí)用”些，他那篇文章后來就被其他雜志拿去發(fā)表了。現(xiàn)在寫這期卷首語的時(shí)候，忽然覺得良好的職場(chǎng)心態(tài)其實(shí)也是很“實(shí)用”的東西，這樣想著，就后悔對(duì)那篇稿子的處理，或許是我做主編的一次失誤。