朱保國偷著樂

《廣州日報》報道，5月28日，健康元董事長朱保國以每股1.38元的價格買下了三九醫藥4700余萬國有法人股，成為三九醫藥第三大股東，此時，三九醫藥已負債33億元。此前的5月12日，三九醫藥以比凈資產低一半的起拍價1.53元競拍流產。

朱保國攜“太太”一路攻城掠地，先娶回了“麗珠”，現在又欲迎娶“三九”，其統率下的“健康元聯合艦隊”在資本市場上的長袖善舞，取得了在產品市場競爭中無法贏得的勝利。朱保國付出的是真金白銀，獲得的是巨大的財富成長空間。

可以說，朱保國是在正確的時機、正確的地點做了件正確的事情。他的戰略意圖異常明顯，為了成就藥業霸主地位，打造一個橫跨保健品、OTC、處方藥三大領域的企業集團，他必須以非常規手段快速擴張，他關注的是對戰略要地的占領。

制藥行業正處于重新洗牌的十字路口，對于民營醫藥企業來說，是一個快速擴張的好時機。目前正處于國退民進階段，國家急于解套國有資產，健康元吃到了國有企業改革“最后的晚餐”；而且三九醫藥正處于危難之際，換個時機要得到三九，恐怕要付出比現在多得多的代價。另外，健康元和三九醫藥同處深圳特區，同城兼并正是“近水樓臺先得月”，整合的成本相對要低得多。

企業要做強做大，一是靠自我發展；二是靠兼并重組。內涵式擴張速度太慢，且容易貽誤戰機。以“三九胃泰”為代表的“三九”產品線正好彌補了健康元產品線的不足；三九醫藥在藥品研發能力、品牌及處方藥銷售系統上的優勢也十分明顯，它必然對健康元藥業的產品結構調整形成強有力的支持。如果說，健康元爭奪一致藥業的國有股，是為了打通醫藥流通產業鏈；那么，“三九”將為朱保國成就制藥巨頭的夢想提供堅實的基礎。

更何況，三九醫藥最值錢的不是它的有形資產，而是其品牌影響力、分銷渠道、準字號國藥、研發團隊等無形資產。

一連串的兼并行動，凸顯朱保國稱霸市場的野心。需要提醒的是，健康元必須在新老伙伴中盡快實現文化、團隊、分銷渠道、研發、管理模式等的有效整合，才能發揮1+1>2的功效；否則，就會消化不良，拉肚子。