對成功企業發展運行核心要素整合的幾點思考

企業如何做大、做強、做持久，這是困繞企業發展的關鍵問題，也是理論探討的熱點問題。企業從獲取生存到實施戰略擴張，不僅體現了臺階式、螺旋上升式的運行軌跡，更反映了基于企業競爭、制度安排、科技創新和應用、企業文化構筑、企業戰略實施等核心要素之間的層遞關系。只有把這些要素關系理順了，就會站在面向未來的轉折點上，使企業一步步走向成功。

一、市場競爭——企業生存之本

任何企業一涉足市場經營活動，就難以避免競爭，這是由市場經濟規律決定的。企業只有在競爭中居于不敗之地，才能求得生存。而立于不敗之地的關鍵則在于其市場競爭力的強弱，即取決于企業產品的價格競爭力、質量競爭力和信譽競爭力的大小。首先，從價格競爭的角度看，價格競爭力的強弱直接表現為企業自身產品與市場上同類產品的價格比較優勢。企業的產品價格要低廉，這是價格競爭的傳統性和基礎性的要素。而價格低廉的前提是成本要低，成本不僅包括生產成本、流通成本，而且還包括有些情況下的政策性成本。生產成本是基礎，但如果流通環節效率較低，流通成本太高，就會使得生產成本方面的優勢最終不能轉化為價格優勢。而資源比較優勢則是價格競爭力的內在決定因素，尤其從長遠發展看，只有資源比較優勢的產品，才會具備較為穩定的價格競爭力。其次，從質量競爭的角度看，產品質量既是一種客觀存在，又帶有相當程度的主觀性?！?br>