降低管理成本的經濟學思考

隨著社會主義市場經濟體系的逐漸成熟，我國企業的改革也如火似荼地進行著。如何通過合適的行政手段對企業資源進行最優化配置已成為經濟體制改革的重中之重。目前，企業的改革主要還是在理順產權、下崗分流以及減員增效等方面，這些改革措施對于我國的企業（尤其是國有企業）加快建立現代企業制度有很大的促進作用。然而，行政性的措施終究不能醫治我國大部分企業的固有頑癥，企業自身的問題還需從企業內部更深層次去尋找原因。對于一個以盈利為目標的組織而言，它更為關注的問題是如何用更少的投入來獲得更多的產出，即我們常說的企業績效提高的問題。目前，評估企業績效的指標主要以財務指標為主，但這種以財務指標為主的評估企業績效的方式并沒有考慮到管理成本，管理成本就是企業在投入了管理這種稀缺資源所付出的代價。管理成本和企業的績效有著密切的聯系，以下對此作具體的分析。

在市場競爭日趨激烈的環境下，管理成本已逐漸為企業所重視，降低管理成本也就被企業視為是提高企業績效的靈丹妙藥，以下筆者提出的降低管理成本的措施。

1、我國不理想的宏觀環境嚴重地影響著企業的管理成本。\\h我國的國有企業而言，一定程度上仍然沿用計劃經濟時代企業的運行模式，機構雍腫、人浮于事，各種龐大的會議支出以及辦公用品支出構成了巨大的行政管理成本。……