企業績效考評中存在的問題和對策

在我國，績效考評越來越受到企業管理者的重視，并取得了顯著成績。但不少企業由于對績效考評存在認識上的偏差，往往使考評工作流于形式，因此，分析企業績效考評中存在的問題，找出解決問題的辦法，對提高企業績效考評實效，開發企業人力資源意義十分重大。

問題

造成企業績效考評失敗的原因是多方面的，歸納起來主要有如下幾方面：

1、考評雙方缺乏對績效考評的正確認識。如有的單位領導雖然意識到績效考評是開發人力資源的重要手段，但對什么是績效考評沒有明確的概念，對績效考評的具體實施程序沒有給予足夠的重視，認為考評工作是組織人事部門的事情，自己平時過問較少；而被考核者有的認為考評只是文字游戲而已，毫無意義，有的認為考評是企業減員或減薪的手段等，結果在考評過程中有的敷衍了事、漠不關心，有的則心存疑慮、斤斤計較。

2、考評內容不規范，考評標準不明確。大多數企業由于沒有制定績效考評制度，考評內容不規范，考評通常由企業內部下屬單位自行組織，結果內容形式多樣，考核表五花八門，與企業總體目標關聯不大，從而對整個企業的管理績效推動不大。有些企業雖然確定了績效考評指標，但缺乏量化的、明確的工作績效評價標準，許多企業的指標設計一直處于定性不定量的狀態，主觀因素太多而客觀標準太少，根本無法形成科學的考評體系。

3、工作績效評價指標脫離崗位職責、脫離工作任務。……