我國民營企業國際化的制約因素與對策

民營企業，相對于國營企業而言，是以自有資本和借貸資本為主從事自主經營、自負盈虧進行生產經營活動，享有相對獨立的收益權和投資權的非國有法人組織或自然人。民營企業的概念，涵蓋了在政府所有權和控制權之外的所有企業。它并不是指某種所有制的企業，而是泛指政府控制權范圍之外的企業。經過20多年的迅猛發展，民營企業在國民經濟中的作用和地位在不斷提升。但就目前形勢而言，民營企業國際化卻面臨著新的挑戰。深入研究我國民營企業國際化中的新形勢、新問題，創新民營企業國際化發展戰略和政策支持體系，進一步鼓勵、支持和引導民營企業國際化，積極參與國際競爭，對于提升我國綜合競爭力，加快國民經濟發展，已顯得十分重要和迫切。

制約民營企業國際化的因素

1、管理理念落后，“人財”相對缺乏。民營企業國際化進程中面臨的競爭很多，但歸根到底，最大的競爭還是“人財”的競爭。由于現在的民營企業老總還未充分意識到這一問題的嚴重性，未能將“人才成本”觀念向“人才資本”觀念轉化。管理理念不能及時更新，與時俱進，企業常常處于一種模糊、雜亂、無序、混亂的狀態，造成大量優秀科研和管理人才流失。

2、企業科技含量低，科研創新能力差。我國民營企業是以彌補市場空缺方式逐步發展壯大的。在經營方式上，民營企業是利用自身的資源和人力優勢發展勞動密集型、粗放型企業，企業科技含量低。因此，同西方跨國公司相比較，我國民營企業的發明專利相當少，在企業核心競爭力，尤其是創新能力方面差距尤為突出。

3、品牌意識淡薄，有效競爭力不足。企業間的競爭，從某種意義上講就是品牌競爭。品牌是企業與消費者之間的一個無形契約，是對消費者的一種保證，是消費者選擇商品的依據，它代表著企業的身份和地位。一個知名品牌是國際化企業終身享有的財富。當前，國內許多民營企業在品牌建設及戰略實施上已經落伍了。有些民營企業老總往往將品牌建設等同與做廣告，等同于名牌。為了急功迎利，緊接著投入大量資金，炮制出許多粗制濫造的沒有核心價值內容和缺乏個性張揚的品牌進行廣告宣傳。在品牌戰略實施上，一些民營企業為了盤活資金，低價出售庫存商品，或參與惡劣性競爭。這種短期行為極大地損害了原有品牌形象。有的民營企業缺乏品牌的長遠建設目標，不僅逐漸失去了已占有的市場份額，而且使員工失去了歸屬感和信譽感，更為嚴重的還導致誠信危機，借錢都找不到地方。

4、外部環境不寬松，國際化成本增加。在國內，民營企業仍處于不公平的競爭環境中。主要表現在，一是民營企業投資環境不寬裕，投資領域受限制。二是民營企業與國有企業在生產、經營等方面所受待遇仍存在“厚此薄彼”，諸如在用地、貸款、公司上市、市場準入等資源配置方面，仍未享受到“國民待遇”。三是許多人對民營企業仍心存“疑慮”，認識不足，把黨中央和國務院鼓勵、支持發展民營企業當作私有化，更有甚者視民營企業為“洪水猛獸”、“造假之地”、“腐敗根源”等等。四是國際經濟政治局勢動蕩，增加了民營企業國際化成本。

實現我國民營企業國際化的對策

民營企業國際化，這是一個全方位、多層次、多角度的系統工程，有一個循序漸進的過程。從上述可見，我們應盡快采取以下對策：

1、在宏觀上，政府要大力鼓勵和支持民營企業國際化。政府各有關部門應更新思想觀念，放手發展民營企業經濟。革除一切影響民營企業經濟發展的思想、體制和政策障礙，誠心誠意的鼓勵、支持和保護民營企業國際化活動。首先，政府在為民營企業國際化發展提供良好的市場經濟制度框架和法制框架及一個公平競爭的環境同時，政府各部門還要改進對民營企業的管理和服務。著力幫助解決民營企業在信息、技術、土地使用和對外貿易等方面的困難，鼓勵和引導條件成熟的民營企業積極“走出去”，創辦境外企業，發展加工貿易，帶動產品和勞務輸出。其次，政府應該幫助民營企業作好“引進來”的工作。“走出去”是國際化，“引進來”也是國際化。在我國加入WTO的新形勢下，抓住外資大量流入特別是跨國公司進入中國的契機，積極開展合資工作，不僅降低了跨國經營的風險。也引來了可觀的資金，先進的技術和成熟的管理經驗。對大多數處于發展中民營企業來講，更具有戰略價值。因此，在主張積極“走出去”的同時，提倡努力“引進來”，圍繞投資、技術、研發等與外商開展針對性合作，借助巨人的肩膀，憑借跨國公司的優勢迅速提高自己。從配置資源、提升水平的角度來講，也不失為民營企業國際化的一條捷徑。

2、微觀上，民營企業要務實。首先，要實施企業的全方位創新工程，包括企業制度創新、企業管理創新和企業技術創新。盡快建立和健全現代企業制度，設計和實施有效的激勵機制，吸引人才；將信息技術（IT）與傳統產業結合起來，建立企業資源計劃（ERP）系統；采用準時化生產方式（JIT）與精益生產方式（LP），使設備、人員、材料等資源合理配置，降低成本，提高企業的市場有效競爭力；有條件的企業還應該建立自己的技術創新體系，要熟悉并運做WTO規則和保護自己合法的知識產權。其次，要轉變經營觀念，打造國際品牌。民營企業國際化就是要加快建立與國際慣例接軌的現代經營體制，摒棄那種只注重企業眼前經濟利益、小富即安的傳統小農理念。充分利用國際市場和國際資源發展企業，實現從偏重于擴大產品出口、追求貿易利益到注重于利用后發優勢參與國際分工，提高國際競爭地位。當前，就是要通過合理的兼并、聯合、重組等形式盡快形成一定的經營規模，充分利用加入WTO所享有的權利，在出口方面堅持以質取勝和科技興貿，推進出口市場多元化和出口方式多元化。與此同時，民營企業還要注重塑造自己的國際品牌，堅定不移地實施品牌戰略，要意識到品牌是民營企業國際化的旗幟。一個企業只有擁有自己的品牌，才會擁有進入國際市場的通行證。不妨向力帆集團學習，仿效力帆模式，改變主產經營理念，充分考慮到不同國家、不同民族、不同體制、不同年齡層次消費者的生理、心理和社會文化需求，緊貼市場和時代潮流，致力于設計和創造出屬于自己的高技術、高質量的國際品牌，擴大產品市場，拓寬發展空間。創造一個國際品牌，是極其艱難的歷程，但一個知名品牌卻是一個國際化企業終身享有的財富。我們期待民營企業能創造出更多的國際品牌，更多的民營企業成為國際化企業。

(作者單位：華東交通大學經濟管理學院)