論知識經濟下中小企業人力資源管理

隨著市場競爭的日益激烈，特別是我國加入WTO之后，中小企業如何充分、合理的利用知識型員工的智力資本，如何使這些知識型員工的智力資本充分發揮作用，便成了中小企業面對的新課題。

中小企業人力資源管理存在的問題

1、中小企業自身特點形成人力資源配置與管理的不足。首先，人力資源管理機構與人員配備不足。很多中小企業，尤其是實行家族化管理的中小企業，人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗而不是因事設崗，合理的人才選拔機制和優勝劣汰的競爭機制尚未形成，削弱了中小企業內部凝聚力，人力資源利用效率低下，而大量的平庸之輩占據著關鍵崗位，阻礙著人才的脫穎而出，優秀的員工晉升機會不大，晉升周期過長，這將造成大量高素質、高層次人才的流失。其次，中小企業的這種弱態，客觀上使其為員工，特別是知識員工提供的報酬較少，且具有一定的隨意性，為員工們提供的個人發展機會相對于大型企業及外資企業較小，不利于人才潛能的培養以及個人才能的充分發揮。

2、中小企業人力資源激勵手段單一。一方面，很多中小企業的管理人員和核心人員常常是憑借人際關系，而不是憑借自己的專業知識和技術能力進去的。其人事變動的依據與員工的業績關聯度不強，受外來因素影響較大，使得一部分遠離企業核心層的優秀員工難以發揮其才能。同時，對人的評估始終掌握在領導者手中，評價方式單一，標準陳舊，缺乏科學、嚴格的考評制度，不僅會扭曲和削弱激勵的導向作用和推動作用，也將使企業陷入管理監督的困境。……