新商業(yè)時代的組織與企業(yè)領導者的任務

新的商業(yè)時代是一個競爭與發(fā)展的世界，充滿著快速、復雜的變化。企業(yè)領導者們已意識到企業(yè)必須有效率、有彈性、反應快、有活力與創(chuàng)造力，才能在市場上繼續(xù)生存。然而，大多數企業(yè)仍不愿放棄長久以來奉行的金科玉律，已被一些有前瞻性的企業(yè)拋在后面。

有機組織脫穎而出

機械式與有機式這兩種組織結構，在某種意義上反映了不同的管理思想。機械式管理系統(tǒng)強調的是規(guī)則、控制、可預測性及效率，這一傳統(tǒng)的管理模式在今天充滿著快速、復雜和變化的環(huán)境中已不再有效。一種新的企業(yè)型態(tài)——有機組織逐漸脫穎而出。一些靈活的企業(yè)正廣泛應用有機組織。

一、有機式管理方式更加文明開放，有機組織具有更高的創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)的機械式組織中，員工的責任和義務是按職能專業(yè)化進行分工，以一定的形式作明確的規(guī)定和說明；強調權威集中，大多數人受到限制；人與人之間等級分明，組織層次繁雜，人的活動范圍、活動方式受到嚴格的控制。在有機組織中，勞動分工強調擴大工作范圍，使工作豐富化，讓每個員工發(fā)揮多種能力，承擔有意義的責任；每個人在相應的工作中都有一定的權威，參與、影響其工作過程的決策；人與人之間等級層次差異較少，權力逐步分散于整個組織中，通過上、下水平溝通協(xié)調人們的活動；工作和工作程序是靈活的，出現問題時職工不受正式分工制度的束縛，能主動尋找解決問題的方法和途徑。……