上個世紀末,在大學生創業風潮涌動的年代里,王科圓了自己的老板夢——“第一家學生創業公司”老總的桂冠戴在了他的頭上。然而,在經歷了短短三年的風雨之后,由他操盤的公司卻如同一只在汪洋中迷失了方向的小船,隨風飄搖。
倉促上馬
1998年5月,以全國大學生創業大賽獲獎為契機,清華大學的在校生邱虹云和王科、徐中一起創辦了視美樂公司,力圖將發明的多媒體液晶投影儀轉化為真正的規?;唐贰M?月,在清華興業投資管理公司的幫助下。視美樂公司獲得了上海第一百貨公司提供的250萬首期風險投資,正式開始了他們的創業之路。上海一百承諾總投資規模為5250萬人民幣,要將視美樂公司打造成為國內最先進的投影機生產廠家。這條消息一時成為國內各個財經媒體的頭條新聞。
然而,經過一年時間,邱虹云所領導的研發小組始終沒有拿出能夠投放市場的產品。追求利益是每個企業的終極目標,視美樂的投資方——上海一百,對此已經失去了信心。2000年4月,視美樂公司出現股權變化,上海一百不再繼續投入,而由青島澳柯瑪集團投資3000萬元,與視美樂成立合資公司——澳柯瑪視美樂公司(以下簡稱“澳視”)。其中,澳柯瑪擁有50%的股份,上海一百間接投資10%,其余為管理層持股。2000年12月,澳視正式推出面向市場的三款產品。幾天后,投資方青島澳柯瑪集團也成功在國內A股上市。
然而,接踵而來的喜事并未令澳視公司管理層高興起來。相反,項目的倉促上馬、決策層的急功近利等弊端正日益顯露出來?!?br>