風雨視美樂

上個世紀末，在大學生創業風潮涌動的年代里，王科圓了自己的老板夢——“第一家學生創業公司”老總的桂冠戴在了他的頭上。然而，在經歷了短短三年的風雨之后，由他操盤的公司卻如同一只在汪洋中迷失了方向的小船，隨風飄搖。

倉促上馬

1998年5月，以全國大學生創業大賽獲獎為契機，清華大學的在校生邱虹云和王科、徐中一起創辦了視美樂公司，力圖將發明的多媒體液晶投影儀轉化為真正的規?；唐贰Ｍ?月，在清華興業投資管理公司的幫助下。視美樂公司獲得了上海第一百貨公司提供的250萬首期風險投資，正式開始了他們的創業之路。上海一百承諾總投資規模為5250萬人民幣，要將視美樂公司打造成為國內最先進的投影機生產廠家。這條消息一時成為國內各個財經媒體的頭條新聞。

然而，經過一年時間，邱虹云所領導的研發小組始終沒有拿出能夠投放市場的產品。追求利益是每個企業的終極目標，視美樂的投資方——上海一百，對此已經失去了信心。2000年4月，視美樂公司出現股權變化，上海一百不再繼續投入，而由青島澳柯瑪集團投資3000萬元，與視美樂成立合資公司——澳柯瑪視美樂公司(以下簡稱“澳視”)。其中，澳柯瑪擁有50％的股份，上海一百間接投資10％，其余為管理層持股。2000年12月，澳視正式推出面向市場的三款產品。幾天后，投資方青島澳柯瑪集團也成功在國內A股上市。

然而，接踵而來的喜事并未令澳視公司管理層高興起來。相反，項目的倉促上馬、決策層的急功近利等弊端正日益顯露出來?！?br>