商業陰謀家

說英特爾是計算機芯片領域內的唐·科萊昂，這一點也不過分。

即便是英特爾遭遇到了一個巔峰瓶頸，一直賴以為生的奔騰芯片、“摩爾定律”似乎走到了盡頭，英特爾依然是英特爾，因為它是這個行業無可爭辯的教父。

這一次，教父選擇的是Wi-Fi，一種可以挑戰3G的無線局域網技術，他希望能夠借“迅馳”芯片進入到此前基本井水不犯河水的電信領地。

英特爾所倚仗的Wi-Fi技術有可能成為扼殺尚未長成的3G的殺手。最初，諾基亞、愛立信、摩托羅拉這些通信領域的古老巨頭還可以不把剛剛擠入自己地盤的英特爾視作一個新人，但當他們突然發現在這個新人手里舉著一把足以致他們于死地的利刃時，他們有些坐臥不寧了。

誰有這樣的號召力，能把Wi-Fi，一個依然存在著種種缺陷、苛刻一點說似乎有些漏洞百出的無線局域網技術一夕之間成為各個廠商——從終端消費品提供商到網絡運營商再到網絡設備制造商，甚至還包括了軟件和解決方案提供商——熱捧的對象？

YES，英特爾。

也只有英特爾想到這樣做，可以這樣做。讓我們看一看英特爾是如何在中國為追隨者們編織技術夢想，打造一個追逐財富的產業生態鏈條的。

贏者英特爾

想一想在星巴克咖啡店里，一邊喝著咖啡，一邊用筆記本電腦進行無線寬帶上網沖浪的愜意感受吧。很爽，但有點超離現實，不是嗎？

是的，就在幾個月之前，這樣的想法還只是停留在夢想的層面。第一，可能你的筆記本沒有無線寬帶上網的裝置；第二，你的筆記本電池只能支撐1個小時，你又四處找不到電源插座。另一種讓人掃興的原因可能是，電信運營商們并沒有提供相應的無線寬帶上網服務。

但現在看來這種擔心已經成為過去。從英特爾公司半年前發布“迅馳”芯片以來，貼著英特爾公司“迅馳”商標、具有無線上網功能的筆記本廣告鋪天蓋地，而電信運營商們在無線上網（Wi－Fi）領域的圈地運動也像是西部淘金一樣的如火如荼。

至少在表面上，一個筆記本無線上網的時代正在朝我們走來。盡管很多人對于Wi-Fi這樣一個拗口的無線網絡專業術語并不熟悉，甚至不知道怎么發音，但英特爾公司的“迅馳”芯片卻在短時間內成了一個“時髦”的詞匯。

在北京中關村海龍電子市場內，大大小小的代理商都在不遺余力地向客戶推銷內置有英特爾公司“迅馳”芯片的筆記本電腦。“喂，伙計，奔4已經老土了，瞧瞧這個，萬元以下、輕薄、電池持久，而且有無線上網功能的迅馳本子。”一個穿著花格襯衣，挽著袖口的矮個兒小伙用他那高亢的嗓門招徠顧客。這樣的叫賣場景很自然的讓人想起集貿市場賣菜的商販，區別只是他的面前擺的不是一堆白菜，而是針對高端商務人士的迅馳筆記本電腦。這家店面代理的是方正頤和筆記本，他們很早就推出了萬元以下的迅馳機器，而且，還向用戶奉送運營商的無線上網禮包。

不錯，迅馳筆記本很難像白菜那樣廉價普及，但市場釋放出的信號已經在表明，“迅馳”正在以不可思議的速度取代奔4，成為筆記本市場的主流機型。

不過，在對“無線”、“迅馳”一浪高過一浪的熱潮中，迅馳也逐漸走入一個尷尬局面，自面世以來一直主打高端商用市場，強調無線應用的迅馳筆記本出現市場需求錯位，用戶更看中其輕薄、電池待機時間長的特性，而無線應用則在其次。

但迅馳的熱賣場景以及其在市場上塑造的影響力和接受度，已經足以讓圍繞在英特爾身邊的老板們躲在角落里“偷著樂”了。IDC8月中旬最新的市場調查顯示，憑借著迅馳芯片，英特爾在第二季度移動芯片市場上的份額上升了將近3%，達到了88.1%。雖然并不是很多，但是這3%幾乎都來自老冤家AMD。市場分析人士指出，迅馳筆記本電腦的銷售情況還將繼續上升。

在中國市場，Wi-Fi筆記本電腦的主流價位已經降到了12000元左右。英特爾(中國)有限公司市場總監莊海鷗表示，從市場需求情況估計，下半年中國市場采用迅馳技術的筆記本將占到整個筆記本市場的50%以上。

當然，英特爾現在還不到開香檳慶賀的時候，但在這家專業計算領域里的領導者邁向通信產業的征途中，這的確可以稱得上是一個漂亮的開端。

現實對英特爾形成的挑戰是，迅馳芯片超越了英特爾已有產品更新換代的“摩爾定律”，取而代之吸引眼球的是其無線上網的技術。換而言之，滲入電信領域的英特爾必須重新營建一個產業生態鏈。在這個生態系統里，應該有專注于技術研發的力量、有終端產品的生產商、網絡設備商、電信運營商以及龐大的消費層。

這其中不僅包括了幾乎全部在中國開展筆記本電腦業務的中外廠商，還囊括了中國移動、中國網通等網絡運營商，思科、華為、中興通訊等網絡設備提供商，甚至還包括了金山、騰訊等軟件和解決方案提供商。

他們會跟隨英特爾追逐Wi-Fi的技術夢想嗎？

究竟是什么力量讓迅馳芯片產生了如此之強的市場滲透力？在迅馳周圍，英特爾營造了一個怎樣的生態鏈？英特爾怎樣把上中下游的不同廠商聚攏在自己周圍的呢？

收買電信運營商

事實上，要實現迅馳的市場領導者夢想，英特爾必須首先使Wi-Fi的概念讓終端消費者接受。而在現實中，它必須推動電信運營商盡早地營造一個成熟的無線局域網的網絡環境，即推動運營商加速“熱點”（提供WI-FI無線寬帶上網的地點）的建設。

現實是，英特爾把這個“最后一公里”的難題解決得相當完美。“中國是全球Wi-Fi發展最快的。現在，包括中移動、中國網通、中國電信在內的運營商都在搶著建‘熱點’，與此同時，幾乎所有的廠商都在推迅馳筆記本。”英特爾(中國)有限公司市場商用經理孟海濱對《商務周刊》說。

為了配合“迅馳”的市場推廣，英特爾在全球范圍內建立了全新的無線認證計劃，對合格的熱點進行標識，這些標記將幫助用戶識別在哪里可以無線連接、哪一個特定的服務提供商已經經過英特爾迅馳移動計算技術的驗證——也就是說，他們可以在哪些地方用裝有迅馳芯片的筆記本無線上網。

英特爾的無線認證計劃目前已經與全球100多家通信運營商達成協議，共同建設無線鏈接基礎環境。另外，英特爾還與希爾頓、萬豪等飯店連鎖機構以及哈根達斯、太平洋咖啡等餐飲連鎖店全面合作發展“熱點”場所的建設。

中國的電信運營商似乎對于Wi-Fi也趨之若鶩。中國移動、中國網通都在不遺余力地擴充自己的“熱點”。中國移動建設熱點的速度無可比擬，自2002年啟動這項工程以來，已經開通包括機場、商務酒店在內的700多個熱點地區，用戶可以使用GPRS＋WLAN的雙模卡在移 動網絡和熱點覆蓋區域無線上網。

中國網通雖然目前開通“熱點”的數字是200多個，但其在全國大城市已建畢的“熱點”多達2000個。而他們引以為傲的是，北京、上海、廣州、深圳等大城市80%以上的五星級飯店、高檔寫字樓、機場的Wi-Fi“熱點”，都已被小網通“一網打盡”。

中國網通企業客戶及CNC Connected業務無線寬帶業務部高級經理梁繼先表示，英特爾已經攜手網通在全國100余個“熱點”進行了共同標識，一方面，會有“CNC Connected”的標記，同時，還有英特爾迅馳“Centrino”的徽標。

“Wi-Fi業務是網通基于‘CNC Connected’平臺開發的一項增值業務，只要有需求，這些樓宇幾天之內就可以成為熱點覆蓋地區。”梁繼先介紹說，中國網通的“CNC Connected”業務就是通過網通大規模高容量的光纖骨干網和分布在全國40多個城市的城域網，把全國最富商業價值的酒店和樓宇集中在一張網上，為企業提供“一站式”數據、話音、視頻會議、企業快速建立VPN等服務。目前網通的寬帶網絡和服務已經接入到全國2000多棟商業樓宇中，這些被網通認為“中國最富商業價值的”酒店和樓宇幾乎代表了中國大部分的企業電信消費市場，更是“Wi-Fi”的潛在消費市場。

除了商務樓宇外，網通也在進行一些公共地區熱點建設，網通與北京的32家和天津的4家星巴克咖啡店簽訂了安裝Wi-Fi熱點的協議。7月23日，京津兩地24家星巴克咖啡店啟動了筆記本電腦無線上網服務。

中國電信則充分利用其有線資源，將WLAN與ADSL捆綁，名為“天翼通”的Wi-Fi無線寬帶接入業務已經在上海和廣東等地鋪開。

盡管在幾大主要運營商中，中國聯通的步伐較慢，但據知情人士透露，中國聯通也已與長城寬帶達成初步的合作意向，聯通將與之合作推出相應的“熱點”服務。

運營商所進行的大規模的“熱點”建設花費巨大，而且Wi-Fi的商業贏利模式尚不清晰，商用短期內并不能產生多大利潤。然而英特爾為了“引爆”Wi-Fi，自然希望這樣的“熱點”越多越好，越快越好。分析人士認為，運營商和諸多的連鎖機構此次對與英特爾的合作如此熱衷，可能是受到了英特爾在基礎設施建設方面的直接資金支持。

細心的記者發現，從6月中旬開始，新浪網的科技頻道增加了一個名為“無線熱點通”的專題，里面有全國的Wi-Fi熱點分布圖，用戶不但能查到最近的熱點在哪里，還可以系統地了解到可以獲得哪些服務。整個專題都是在為網通、移動等運營商做客戶宣傳，但是，與新浪網合作開設這個專題的并非運營商，而是英特爾。

英特爾(中國)有限公司市場總監莊海鷗說，英特爾的目的是把所有運營商的熱點聚在一起，讓用戶看到一個城市完整的熱點分布。“中國有幾家運營商，每個運營商在不同的地方布熱點，但是對于消費者來說，他不需要知道這個熱點是誰建的，只要有一個合理的價格讓他用就好了。那么在這樣的情況下，能不能把所有的東西放在一起？”莊海鷗說，“這可能不是任何一家運營商愿意做的事情，所以我們來做。”

對于英特爾是否直接注資，幫助運營商推動Wi-Fi網絡的建立，英特爾方面有些閃爍其詞，英特爾公司執行副總裁兼通信事業部總經理馬宏升表示，“這些合作是多方面和靈活的”。英特爾中國區總經理楊旭則用“順利和完美”來形容與運營商的合作模式。

網通一位知情人士稱，網通此次與英特爾的合作，雙方都將投入比較大的力度。英特爾方面也將會有資金投入。但就英特爾投資的用途和具體細節尚不清楚。“至少在技術測試和市場宣傳上，它會有一定的投入”。

按照英特爾的迅馳全球推廣計劃，僅僅在品牌推廣方面，英特爾就將投入3億美元，而這還不包括與運營商合作建設網絡基礎設施的技術及宣傳投入。英特爾未透露在中國市場的具體推廣金額。

PC商：順我者昌，逆我者亡？

事實上，面對英特爾這樣的行業巨人，一般的終端廠商本來就沒有太多討價還價的余地。據Strategy Analytics調查公司指出：今年全球出貨的筆記本電腦中將有24%擁有Wi-Fi的無線上網功能，數量約800萬臺；到2008年此數字還會攀升到90%，為1.41億臺。

無線上網已是大勢所趨，順之者昌，逆之者亡。但是，問題的關鍵在于，那些PC廠商——也就是終端消費品制造商選擇哪一種無線上網方式，決定了陣營的劃分和未來商業價值。在迅馳芯片發布儀式上，英特爾就同時宣布，迅馳已經有IBM、戴爾、東芝、惠普、NEC、富士通、三星、索尼等國外廠商，以及聯想、方正、TCL、海信、清華同方、Acer、華碩等內地和臺灣筆記本廠商的支持。

三星是英特爾最堅定的支持者。三星X10采用的是迅馳的整套技術，而且三星前期已經為迅馳筆記本進行了大規模的市場鋪墊。很明顯，作為Intel“迅馳”全球合作伙伴之一(另一個是IBM)的三星試圖通過大動作擴展在筆記本市場的份額。消息人士未經證實的說法是，Intel曾經給予三星5000萬美金的推廣費用。

三星筆記本電腦中國區總監張劍告訴《商務周刊》，三星X系列的筆記本從研發階段就是和“迅馳”的研發聯系在一起的。實際上是三星和英特爾聯合在做電腦的研究和芯片的研究。“三星作為生產筆記本的廠家要做出更新、更薄、更省電、速度更快的機器，這樣也給英特爾這家生產芯片的廠商提出了很多新的課題，兩家公司從迅馳的研發階段開始配合，” 張劍透露，三星X系列從研發階段就作為英特爾測試的基礎機型，雙方合作，相互不斷地改善自己的產品。合作應該是在“迅馳”發布一年多以前就已經開始。

張劍稱，迅馳筆記本會逐步變成三星筆記本的主流，最開始是10%，現在達到30%，很快會達到50%，之后可能會超過80%。

方正、清華同方、紫光等國內廠商也為“迅馳”瘋狂了一把。方正科技移動產品業務群組總經理宋建東透露，方正科技是英特爾迅馳芯片推廣配合最密切的國產PC廠商。方正今年計劃在全國的渠道體系里設立50家迅馳筆記本體驗店。

但IBM、聯想等一些主流廠商最初對于推出迅馳產品選擇了謹慎行事的方針。IBM初期發布的筆記本是腳踩在“奔4”與“迅馳”兩條船上。而聯想在市場初期也沒有急于在迅馳機型上作出大幅度的促銷活動。直到8月底，聯想才大規模發布9月至年底的最新迅馳推廣方案。

但顯而易見，在諸多的迅馳筆記本廠商中，聯想、IBM屬于英特爾“位高權重”的戰略合作伙伴，并且都有他們自己的“小九九”。繼2002年2月份聯想根據麥肯錫咨詢方案的建議啟動手機業務后，現在，伴隨著英特爾的“迅馳”計劃，聯想在無線互聯戰略中布下又一枚重要的棋子。

聯想把迅馳筆記本的推出視為關聯應用互聯互通整體戰略的延伸。聯想手機部的一位人士表示：“ICT（電信與IT產業的融合）是趨勢，這是大家都能很清楚看到的。真正融合的時候，你會發現沒有一個IT廠商不能做手機，而反過來，手機廠商能做IT產品的可能很少，聯想從高端服務器、家用電腦、商用電腦，到客戶手上的手機、PDA，幾乎全都做到了，終端方面我們是360度覆蓋，其中也包括無線互聯的信息產品。”

聯想已經推出針對企業的“無線網絡解決方案”，而針對家庭的無線應用方案，聯想也在積極開發。

對于較之其他廠商晚推出迅馳產品，聯想集團筆記本電腦事業部總經理夏表示，聯想有自己的即定計劃，而競爭對手也都在看彼此的動作。對于與英特爾的合作，夏頗有些得意：“說起國內這些廠家，可能沒有哪家企業像我們和英特爾關系這么好，因為無論是臺式PC、筆記本電腦，還是高端服務器，我們的銷量都是最大的，自然與英特爾的合作也是最好的”。

在英特爾推出迅馳之后，PC廠商緊跟還是晚跟似乎玄機頗深。比如，三星最早跟隨英特爾，采取這種非常緊的跟隨態度是不是會有一定風險呢？

三星筆記本電腦中國區總監張劍認為，到目前為止，英特爾芯片的更新和改善可能是沒有人能夠改變的，早介入和晚介入持觀望的態度，可能是每個廠家考慮到自己這個產品線的規劃，包括現有機型老款筆記本的庫存。三星前期推廣和庫存不會存在矛盾， CPU一定會更新或者P4換成迅馳，這個時間表不會因為有人觀望而改變，三星在中國區只有一個廠家，沒有以前老的包袱，所以敢于緊跟迅馳。

而對于聯想較晚加入戰團的行為，賽迪顧問分析師黃青露也表示認同，“聯想的動作非常是時候，因為英特爾投資了足夠的資金在迅馳推廣后，又有幾個筆記本廠商一起預熱市場，等于對市場有了更多認知，進來的時機正好。”

對抗3G的背后

《紐約客》專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾在其暢銷書《引爆流行》中，引用了David Sanoorf利用一場拳王爭霸賽的轉播將無線電技術應用引爆的例子，來說明社會流行風潮引爆點的概念。在“迅馳”技術全球推廣會上，英特爾再次引用了這一例證，以向全世界說明，Wi-Fi無線局域網技術現在正處在這樣一個“引爆點”上。

如果說英特爾已經引領了Wi－Fi技術的全面爆發，還有些為時過早，但英特爾公司的確在Wi-Fi上下了大賭注。兩個公司領導人貝瑞特和安迪·格魯夫在世界各地鼓吹Wi-Fi的好處，他們試圖讓人們相信，Wi-Fi將在電信行業成為一股強有力的分裂力量。對于英特爾而言，這的確已經成為一股分裂力量。英特爾已經把行業和分析家們的注意力集中對在風景名勝地、飛機場、咖啡屋和賓館建造無Wi-Fi“熱點”區域的狂熱。而且，英特爾還有一個更大膽的無線計劃：它打算用更快更廉價的連接方式來結束家庭與互聯網中樞之間的所謂最后的隔閡，這樣的話，商家就可以向家家戶戶提供交互式娛樂節目和一系列其他的數字產品和服務。

隨著越來越多的企業加入到Wi-Fi的生態鏈里，仿佛在一夕之間，一個無線局域網的應用時代已經來臨。可能它就在你的身邊，在你供職的寫字樓內，在街角的星巴克咖啡間。但是，長期以來，關于無線上網，公眾們都是從移動運營商那里聽到有關3G技術的美好遠景，現在，英特爾攜迅馳芯片一聲號令，終端廠商、運營商、設備商共同發力，一個活生生的Wi-Fi無線寬帶應用斜里殺到。隨之而來的一個疑問是，3G會被Wi-Fi取而代之嗎？

事實上，從1999年Wi-Fi出現使無線局域網徹底浮出水面那一刻起，有關Wi-Fi是否能夠替代3G、替代藍牙就已成為爭論的焦點。

理想中的3G用戶可以永遠保持與互聯網的連接狀態，并能夠隨時隨地在自己的手機、PDA和筆記本電腦上享受高速沖浪的樂趣，但其障礙在于其高昂的牌照許可費用以及基站設備投資。相比3G，Wi-Fi的優勢在于，它可以廉價提供無線互聯的效果，而且提供更大的帶寬。從價格上來說，Wi-Fi接入的整體費用比移動運營商們提供的增值服務要便宜許多。Wi-Fi基站的建設成本價格一直在迅速下降，從1997年的1900美元到2002年年底的70美元，每年的價格下跌幅度高達42%。與之相對應的是，3G蜂窩系統的基站價格卻穩定在每個要5萬到25萬美元不等。

但Wi-Fi同時也存在著安全、資費、漫游等諸多弱點。比如，在當前的Wi-Fi中，移動的自由度非常有限。此外，客戶對于Wi-Fi技術的安全性依然心存憂慮。雖然英特爾聲稱，在技術層面上，Wi-Fi已不再是需要討論的話題；而它重要的戰略合作伙伴思科公司則身體力行，宣布其全球4萬名員工已實現了無線上網辦公，以此表示最高端的加密可以保證企業的數據安全地運行。但出于謹慎的慣性，眾多的企業對Wi-Fi還是采取了觀望的態度。

“Wi-Fi存在包括運營模式、贏利等問題，”中興通訊IP網絡產品管理經理王延松說，“這些問題解決了才能夠看出它整個的贏利前景。”因此，中興通訊現在將一些Wi-Fi的關鍵技術比如Wi-Fi的安全，如覆蓋、漫游、語音等問題作為重點研究領域。

有關Wi-Fi這種無線局域網是否能夠替代3G的爭論現在還在持續，但一些同時參與其中的公司希望，Wi-Fi、3G之間能夠互補、合作，而不再是你死我活的相互替代和革命。中國移動總工程師李默芳在接受媒體采訪時認為，移動業務最大的優勢在“Everywhere”，既然Wi-Fi是有它的局限性的，所以移動網不會由于Wi-Fi的出現而被替代。“我覺得它們在不同的地方，在不同的應用場合，它們業務的類型是不同的。”李默芳希望，兩者的結合，可以增加中移動作為電信運營商的競爭力。

摩托羅拉（中國）電信解決方案部負責無線數據解決方案及咨詢服務的總監黃立也認為，Wi-Fi、3G各有長處，Wi-Fi更多的是LAN的延伸，3G更多的是無線的延伸，所以摩托羅拉選擇兩方面同時做。黃立說：“如果讓IT廠商、設備廠商、ICP、ISP、終端生產廠商等，大家都能往一個方向使勁，這個市場很快就繁榮起來了。”

但是，在胃口巨大的龐然大物之間需求多贏往往是不現實的。在剛開始的時候，諾基亞、愛立信這些通信領域的古老巨頭還可以把剛剛擠入自己地盤的英特爾視作一個新人，但當他們突然發現在這個新人手里舉著一把足以致他們于死地的利刃時，他們有些坐臥不寧了。而對于英特爾這樣處心積慮的入侵者來說，平起平坐已經是勝利，但Wi-Fi、3G畢竟基于的是不同的技術平臺，只有做主導者才能吃到最大的那塊奶酪。Wi-Fi是否能真正形成潮流，與3G一直面臨的主要問題相同：終端的普及程度和使用需求。盡管很多人認為這其中稍微有點燒虛火，但來自客戶端的驅動力，才是Wi-Fi發展非常關鍵的一個轉折點，更是英特爾借迅馳入侵通信領域成敗的關鍵。能夠獲得沉浸于3G的電信運營商們的認可乃至追捧，英特爾已經獲得了“篡權”第一步的成功。

英特爾陰謀論

很多人認為，在英特爾這樣一個技術至上的王國里，通常出現的是像安迪·葛魯夫一樣的技術狂人，而非管理智者。但事實上，安迪·葛魯夫本人即是一個值得尊敬的公司管理者。

葛魯夫不僅僅為世人貢獻了“只有偏執狂才能生存”的另類理念，他還提供了一種對付每個領導人所懼怕的噩夢時分的方法，即公司領袖在面對戰略轉折時應有的鎮定和遠見。“我們應該記住，在這個世界上既有贏家也有輸家，我們還應記住，從廣義上說，一個公司的成敗取決于其適應變化的能力。” 葛魯夫說道，“戰略轉折點為我們提供了機會也帶來了威脅，正是在這樣發生根本性變化的時刻，那句‘要么改變，要么滅亡’的老生常談顯示出其深刻的意義。”

安迪·葛魯夫從1979年擔任英特爾公司總裁，他領導英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，同時也經歷了公司的幾個重大的戰略轉折點，其中包括1980年代日本的存儲器廠家迫使英特爾轉入微處理器的開發。

葛魯夫帶領公司順利度過了一次次的動蕩不安。現在，他的繼任者再一次來到了一個決定英特爾命運的戰略轉折點。公司首席執行官貝瑞特面臨的問題是，英特爾一直賴以為生的“摩爾定律”似乎走到了盡頭。

無論是英特爾，還是其競爭對手AMD，都感到計算機芯片的主頻速度之爭已經快到了油盡燈枯的境地。從1993年到2000年，英特爾的股價一路飆升，從4元多上漲到80美元，但是從2000年9月開始，英特爾的微處理器業務無法支持這種高速成長，股價急轉直下，跟隨著整個IT行業的股票一起下跌，跌到現在的不到20美元，貝瑞特說，這是半導體行業歷史上最糟糕的一次危機，盡管英特爾微 處理器市場份額一直維持在80%以上。

在推出奔4芯片之后，英特爾發現奔4的生存周期比以前更短，因為在IT的發展空間放慢后，這種產品更新的速度帶來了產品和技術生命周期的衰減。為了使推出的芯片盡快處于市場主流位置，英特爾參與到芯片的價格競爭，2002年英特爾收入為268億美元，比兩年前低了25%。

英特爾必須經歷又一次的戰略轉折點。這一次，給英特爾帶來新希望的是正在興起的Wi-Fi，無線局域網技術。英特爾認為該技術是瀏覽器出現以來網絡世界里最重要的創新，因此，在PC芯片業務不能再繼續從前的輝煌時，它將觸角伸向了通信領域，憑借仍然牢牢掌控的在計算芯片領域的優勢，以計算與通信相結合的概念強勢進入無線通信領域。這一概念落實到產品上便是“迅馳”。

因此，從某種意義上講，“迅馳”承載著英特爾的未來。顯而易見，如果迅馳計劃得以成功實施，在下一個10年中，英特爾仍將扮演行業領導者的角色，而且，到那時他所投注的影響力已不僅僅是在IT計算領域，通信領域也將面對他的王者威權。

“雖然網絡和通訊并非英特爾的傳統強項，但英特爾卻把它看成未來增長的重點方向。”貝瑞特說。事實上，從寬帶及接入設備、以太網設備、光纖設備到各種信號處理器，英特爾網絡和通訊的相關產品無所不有，英特爾在每一方面都下了重注。IT分析師評價說，貝瑞特戰略眼光在于，他抓住了計算和通訊融合的機會，利用英特爾在半導體和芯片上的技術優勢，企圖侵入通訊產業，成為其新的領導者。

“Wi-Fi在技術實現上不成問題，”英特爾公司CEO貝瑞特堅信Wi-Fi在通信行業的遠大前途，“因為該技術在民間有著無窮的研發力量，這種自下而上的力量與3G那種自上而下的發展模式有著本質的不同。”

在經歷過包括互聯網和3G在內的新經濟泡沫破滅的噩夢之后，一項還遭到眾多質疑的新生技術，還能夠帶來一個充滿巨大價值的商業未來嗎？也許，至少在貝瑞特和安迪·格魯夫眼里是這樣的，因為他們在身邊已經積聚了更多的力量。