民族品牌之我見

“民族品牌”是許多人津津樂道的。但筆者對這一說法頗不以為然。竊以為，民族資本是存在的，“民族品牌”是一部分人由想當然推理出來的。

或許有人說，海爾就是民族品牌。且不說“海爾”這兩字在漢語中當何講，張瑞敏前不久就講：“海爾到美國首先做的不是海爾品牌的推廣，而是從技術人員、推銷員本土化改造開始，同時，推出本土化的品牌。”由此，我們依然可見的是民族資本的輸出，而不是民族品牌的輸出。

其實，“民族品牌”概念的形成過程多少有一點“坐井觀天”的潛意識。

現在市場上眾多品牌所有者的產權中純粹的國資、外資、私營獨資企業并非多數，大多數是合資股份制企業。而合資企業推出的眾多品牌是很難界定它是民族的還是外國的。比如愛立信，它在本國以及數個發達國家的工廠都已關閉，而在南京與熊貓品牌集團的合資企業卻運轉良好，還在中國市場同時推出了“愛立信”和“熊貓”兩個品牌，我們怎么界定誰是民族的，誰是外國的呢？它是一條流水線下來的產品。

當然我們應該正視，某些外來的品牌在市場中摸爬滾打了百余年或數十年，比起我們的多數品牌要長一些。但我們應看到，這些所謂外國品牌也在力爭本土化，比如肯德基就多了麻辣味。同時，我們的民族資本也在壯大，也已面臨產品乃至品牌輸出的本土化改造問題，而這其中又有多少與民族品牌有關聯呢？

作為文化而言，可以說越是民族的，就越是世界的。而作為品牌而言，它屬于特定的市場，這個市場沒有明顯的國界，即使在品牌中可以反映一定的文化因素，反映一定的區域或民族的特點。一個品牌的可持續發展前提有兩個，一是市場的持續需求，二是資本的不斷注入，而不一定要突出民族文化。比如小天鵝重慶火鍋，假設有一天全球都有它的分店，無論美國的、英國的、西班牙的資本紛紛加盟小天鵝，那這些投資者的目的是什么呢？是弘揚中國民族文化還是求得經濟回報？這些外資運營的品牌是中國的民族品牌嗎？在中國，肯德基的加盟門檻高達800萬元，你能說中國企業花800萬元就是為了宣揚美國文化嗎？

廣義地講，無論品牌還是資本，都是一種文化。就世界而言，許多經濟發達國家打出的品牌寧可稱之為“全球品牌”，也忌諱“民族品牌”。“全球品牌”的意義在于“共享”，雙贏，而不具有排他性。