追求卓越造精品

一座用彩色壓型鋼板裹身，正面由8扇大門組成300米長巨型玻璃幕墻的銀灰色建筑，巨龍般盤踞在首都國際機場。隨著近24米高的電動大門徐徐打開，一架波音747—400型客機緩緩駛出。這就是由北京建工集團五建公司同德國\"B＋B\"公司聯合承包施工、有\"亞洲第一大房子\"之稱的北京飛機維修工程有限公司四機位機庫。

北京東南三環華威橋東側，一座主體呈圓弧狀的現代建筑酷似一本打開的書。這就是由北京建工集團五建公司承建的首都圖書館新館。

至此，北京建工五建公司已有七項工程獲得魯班獎，兩項獲得國家優質工程銀質獎，一項工程摘取首屆“中國土木工程（詹天佑）大獎”。五建公司成為全國施工企業中集10項國家大獎于一身的佼佼者。

成立于1953年3月的北京建工集團五建公司，已整整走過50年光輝歷程。迄今為止，五建公司已優質、高速建成一大批公共與民用建筑及90%以上的外國駐華使館和外事用房，累計竣工1500余萬平方米，其中有許多具有代表性的建筑：50年代末的\"國慶十大建筑\"——中國革命和中國歷史博物館、北京工人體育場、全國農業展覽館；60年代的全國首座全配制框架結構工程——中國民航總局辦公樓；70年代的北京第一個超高層建筑——北京飯店東樓；80年代末的全國第一座由國內施工企業施工總承包的超高層鋼結構工程——183.5米高的京城大廈；90年代的亞洲最大的飛機維修庫——北京四機位機庫。中國革命和中國歷史博物館、北京工人體育場、全國農業展覽館成為\"50年代北京市十大建筑\"，首都圖書館新館、恒基中心入選\"90年代北京市十大建筑\"。

五建公司擁有完善的質量管理和質量保證體系。長期以來，公司領導視質量為生命，確定了“誠信守法經營，文明安全施工，持續預防改進，建設精品工程”的企業管理方針。工程質量是干出來的，更是管出來的。公司把強烈的質量意識體現在抓教育、抓制度、抓管理、抓獎懲的具體行動中。嚴格的管理，從根本上避免了“豆腐渣”工程，保證每項工程都是合格品。公司竣工工程一次驗收合格率始終保持100％，優良率達70％，住宅工程優良率達到80％。

五建公司擁有完善的科技創新機制。長期以來，五建公司在成功實行質量興業的同時，堅持以行政領導支持、總工程師親自抓為前提，以建立組織、加大投入為保證，以開展群眾性的技術攻關和合理化建議活動為基礎，以推廣新技術、新產品、新材料、新工藝為內容，以面向生產、解決施工難題為重點，以開發應用并舉、改造創新相結合為原則，營造出科技興企的良好氛圍。多年來，五建公司職工提合理化建議10萬余條，進行科研攻關1000余項。1986年至今完成科研項目500余項，其中，92項獲國家級獎，20余項獲部、市級獎。

五建公司始終把實施人才戰略作為企業發展的根本大計。公司領導認為：企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭。公司積極創造條件，讓青年知識分子在重點工程、重要崗位上擔當重任。現任公司經理、公司首屆“十佳青年”、北京市優秀項目經理唐力鋼，就是五建公司優秀青年知識分子的杰出代表。他在擔任北京四機位機庫工地項目部經理時，帶領項目部勇闖難關，創出多項國內外建筑史上的新記錄，30余家新聞單位對此進行了報道。全國優秀項目經理、現任公司副經理杜洪濤，在東方廣場施工中，帶領青年突擊隊取得了連戰連勝和總評第一的佳績，并捧得北京市結構“長城杯”獎。

在全國首屆“魯班獎”評選中，五建公司承建的建筑面積25000余平方米的北京東單電話局，以工程質量優異、工期提前、效益顯著在全市12項申報工程中力拔頭籌。之后，五建公司施工的昆侖飯店、北京發展大廈、北京工人體育場改造工程、中國成套設備進出口總公司綜合業務樓、東環廣場、首都圖書館新館相繼摘得\"魯班獎\"桂冠。

東單電話局和東方歌舞團業務樓工程，還奪得國家計劃委員會頒發的國家優質工程銀質獎。

從“東單”到“東環”，再到\"首圖\"，\"魯班獎\"的含金量發生了質的飛躍。\"東單\"、\"東環\"工期都是兩年零9個月，但建設規模卻從2.5萬平方米上升到19萬平方米，其施工難度和技術含量更是今非昔比。施工中，五建公司把建設部推薦的“十項新技術”全部應用于工程建設，不僅實現“工程竣工之日，即是使用之時”，一次通過優良驗收，而且榮獲“全國建筑業新技術應用銀牌示范工程”稱號。首都圖書館新館施工中，五建自行設計制作定型模板，采用碗扣式腳手架快拆體系，利用電腦做模板翻樣，保證了工程質量和使用功能。四機位機庫工程設計、施工難度之大，科技含量之高，為國內建筑史上所罕見。這項工程從管理、施工到質量驗收，全部采用國際慣用的“菲迪克條款”，被稱為“不出國門的國際工程”。該機庫的建成，徹底結束了我國寬體飛機外修的歷史。