ＢＥＡ：沈惠中離任之前

BEA公司是歷史上最快實現年營業額10億美元的軟件公司，只用了短短六年，比微軟還快四年；在全球的軟件公司中，只有BEA公司實現了連續22個季度的高速增長，其增長速度超過IBM、Oracle、SAP、Siebel等IT 知名企業。有媒體評論說“在談到互聯網經濟萎縮時，人們常常提到的例外是：BEA 系統有限公司。”做到這樣的“例外”，BEA公司CEO莊思浩將秘訣歸結為對市場變化的敏銳把握和不斷的創新，而被人們所津津樂道的產品、技術卻在其次。那么BEA公司又是靠什么手段保證創新的成功率呢？帶領BEA中國公司連續19個季度超額完成任務的BEA中國區總經理沈惠中，在離任創業前道出了BEA鮮為人知的管理精髓。

“說到做到”的公司

“我在BEA工作了七年，我的管理理念深受BEA的影響”，作為BEA最年輕的全球副總裁，沈惠中總結說，“BEA的管理特色，可以歸納為三個環環相扣的要點，即放權、選擇敢于承擔責任的人、目標管理。”

“放權，充分地放權，是保證創新的重要手段。各層主管能夠按照自己的思路和處境，因地制宜地作出決策，而不需要層層匯報、審批。這樣，不僅能發揮每個管理人員的主觀能動性，提高效率，而且由于決策因人而異，不落窠臼，創新就是必然的結果。”沈惠中坦言，BEA中國區的事務他可以全權負責，獨立決斷，這給他很大發揮空間。“同時，因為決策的個性化差異和分散性，放權也會帶來一些管理上的風險，這是難免的。當這種情況發生時，由公司承擔一切風險，這就在制度上為創新加了一道保險。”

因為提倡放權，實施權力的人必須經得起考驗，選擇敢于承擔責任的人成為第二個關鍵因素。……