冒險前進的時候到了

不景氣時，很多企業厲行節約，收縮投資、裁減人員，而某些具有遠見的創業家，早已把握這個時點，創造他們事業的第二春。例如，33歲的皮特曼(R.J. Pittman)最近創辦了Groxis公司，專門提供使網絡搜索更有效率的軟件。而布里連特(Larry Brilliant)也因為看好無線寬頻上網的潛力，建立了Cometa Networks公司，負責規劃Wi－Fi（無線寬頻網絡）的全國性連接點。

在歷經網絡泡沫及經濟不景氣之后，節儉已變成很多企業的核心想法。據統計，過去兩年里，資本支出減少了大約11％。企業持續裁員，自2001年以來，美國的工作崗位減少了150萬個。對創業者而言，70％的現金都花在修正現有公司的問題上，而非用于資助新的想法。

經濟不景氣時的經營秘訣，在于降低成本，但不減掉未來。也就是說，當企業厲行精簡之時，也仍要保持創新的勇氣，因為，節省讓你更小，而非更好。

一些積極前進的公司，他們以不景氣為轉折點，創造了未來的優勢。比如，聯邦快遞公司(FedEx)，就是在1973年～1975年的經濟滯脹中創辦成立的?？蛋毓?Compaq)則是在1982年的蕭條中開始營運。而Wal－Mart是在1990年的不景氣中大肆開新店。這些公司后來的蓬勃發展，證明了創業者的勇氣及遠見。

有人或許會說，那些勇于在不景氣時前進的公司，本身就具有相當的成本優勢。不過，《與天為敵》(Against the Gods)的作者伯恩史汀(Peter Bernstein)指出，當資源被嚴重低估時，也就是人們最害怕的時候。而現在企業面臨的就是這種情況：人才充足，場地資金、品牌、新技術等各種資產都相當便宜。有些公司利用這個機會，大肆購并體質優良的公司。例如，IBM就在近一段時間擴增了軟件及咨詢事業。去年10月，它以35億美元購并了普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)的信息咨詢部門，兩年以前，這個部門還具有180億美元的身價。

有人認為創新太多正是泡沫化的原因。不過，泡沫化的原因不在于創新，而在于太多現金，以及太少本質的創新。很多所謂的創新，其實只是模仿，例如，將各類商品都放在網上零售，期許自己成為下一個亞馬遜網站，這并非創新。真正的成長引擎來自于打破規則的創新。