“質(zhì)”與“量”的抉擇

邵春光

從1987年第一屆到2003年新一屆電子信息百強(qiáng)的揭曉，我國電子信息百強(qiáng)排名已經(jīng)有了17年的歷史。縱覽17年，我們從產(chǎn)業(yè)不斷變化中總結(jié)出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“群落特征”。

特征一：集中趨勢增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)

近年來，隨著全球電子信息產(chǎn)業(yè)鏈逐步向我國延伸，我國電子信息企業(yè)抓住機(jī)遇，以“三做”（做大、做強(qiáng)、做精）為方向，以增強(qiáng)國際競爭力為核心，出現(xiàn)了電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷向沿海地區(qū)集中，向大公司、優(yōu)勢企業(yè)集中的發(fā)展態(tài)勢。

其一，百強(qiáng)企業(yè)增長迅猛，總體規(guī)模不斷擴(kuò)大。1987年第1屆百強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入169億元，到本屆營業(yè)收入合計(jì)達(dá)到5719億元，17年間翻了5番多，年均增長速度達(dá)到24.6%（如圖1所示）。

其二，電子信息產(chǎn)業(yè)及百強(qiáng)企業(yè)集中度在不斷提高。從營業(yè)收入規(guī)模上看，第1屆百強(qiáng)中前10家銷售收入之和占百強(qiáng)企業(yè)總體的29%，到第17屆，這一比例達(dá)到了53.77%；在利潤總額方面，第一屆前10名利潤總額占百強(qiáng)總利潤額不足20%，到2003年度該比例已高達(dá)56.3%。

其三，產(chǎn)品生產(chǎn)向骨干企業(yè)集中，市場銷售向優(yōu)勢品牌集中的趨勢明顯。百強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模化集約經(jīng)營大大增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭力。

電子信息百強(qiáng)企業(yè)作為電子信息產(chǎn)業(yè)的主體，其結(jié)構(gòu)調(diào)整必然帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)。17年來，百強(qiáng)企業(yè)在自身結(jié)構(gòu)調(diào)整方面一直走在行業(yè)的前列。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，20世紀(jì)80年代百強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品是電視機(jī)、顯像管、收錄音機(jī)等產(chǎn)品，如1987~1992年百強(qiáng)前5名都是彩電類企業(yè)；從90年代中期開始，百強(qiáng)企業(yè)演變成以通信、計(jì)算機(jī)、家電和新型元器件為主導(dǎo)產(chǎn)品的多元結(jié)構(gòu)，1999~2002年，計(jì)算機(jī)和通信企業(yè)占據(jù)百強(qiáng)榜首位置，在今年新入圍的18家企業(yè)中，以生產(chǎn)手機(jī)為主的通信類企業(yè)就占了10家。可見，移動(dòng)通信已經(jīng)成為拉動(dòng)我國信息產(chǎn)業(yè)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，百強(qiáng)中的許多企業(yè)已開始向網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)碼相機(jī)、高端彩電等附加值高的產(chǎn)品領(lǐng)域延伸。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型結(jié)構(gòu)上，百強(qiáng)企業(yè)已從過去單一國有經(jīng)濟(jì)成分演變?yōu)楝F(xiàn)在以國有或國有控股企業(yè)為主，多種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。在本屆百強(qiáng)企業(yè)中集體和民營企業(yè)接近40家，直接上市或擁有上市公司的企業(yè)一共達(dá)到63家。

特征二：動(dòng)態(tài)變化顯著，優(yōu)勝劣汰突出

縱觀17年電子信息百強(qiáng)企業(yè)排行榜，最顯著的特點(diǎn)是榜首企業(yè)增長速度快于榜尾企業(yè)，致使榜首企業(yè)與第100名之間的差距越拉越大。1987~2003年間，百強(qiáng)第1名平均增長率為35%，第100名企業(yè)平均增長率為20%；第1屆百強(qiáng)第1名與第100名的差距為5.4億元，到第17屆，百強(qiáng)企業(yè)首尾相差702億元，17年間，差距增長了129倍。以上說明，百強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)了好幾大步，其中的“領(lǐng)頭羊”前進(jìn)的步伐更大，百強(qiáng)企業(yè)第1名和第100名的不同步增長和“兩極分化”現(xiàn)象，集中反映出百強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍出現(xiàn)“重心”趨前的態(tài)勢。

百強(qiáng)企業(yè)入圍標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)。每年排序一次，有進(jìn)有出，沒有終身制。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，入圍機(jī)會(huì)是均等的，而且在百強(qiáng)隊(duì)伍中“不進(jìn)則退”，除了可能名次退后，還有可能被“淘汰”出局。近兩年，百強(qiáng)隊(duì)伍的更新率達(dá)到18%~19%，2003年度電子百強(qiáng)排行榜出現(xiàn)18張新面孔，同時(shí)意味著18家企業(yè)落選，這說明在當(dāng)今信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)競爭之激烈。值得注意的是，各年排行榜上百強(qiáng)前10名企業(yè)變化不大，上屆前10名到本屆只有一家退出前10（第12），其他仍是老面孔；后20名企業(yè)變化劇烈，上屆80~100名企業(yè)中有11家落選，排位越靠后的企業(yè)名次越不穩(wěn)定。這反映出在激烈的市場競爭中，大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)和生存能力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)。

特征三：多元化筑根基，國際化結(jié)碩果

1995年以前，電子信息百強(qiáng)企業(yè)幾乎都是“專業(yè)化”公司，經(jīng)營方向單一。1995年以后，許多企業(yè)選擇了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場份額方面取得了顯著成效。上一屆入圍的企業(yè)本屆能再次入圍，很多都是實(shí)施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，特別是加強(qiáng)了向通信類產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展。

譬如，上屆坐第二把交椅的海爾集團(tuán)在做好傳統(tǒng)家電的同時(shí)，積極發(fā)展通訊產(chǎn)品，今年終于“加冕”，登上冠軍寶座。TCL在電話機(jī)、傳統(tǒng)家電的基礎(chǔ)上大力生產(chǎn)手機(jī)，成為2002年中國手機(jī)市場上的大贏家，手機(jī)成為其新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。此外，一些生產(chǎn)傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品的企業(yè)，如熊貓、海信等也在積極開發(fā)生產(chǎn)通信、數(shù)字家電等高端產(chǎn)品，以多元化謀略打造企業(yè)綜合競爭力。

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化以及我國已加入WTO的現(xiàn)狀，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是在管理、技術(shù)等方面標(biāo)準(zhǔn)化，以便和國際接軌。在與國際標(biāo)準(zhǔn)化接軌方面，東軟集團(tuán)已經(jīng)通過CMM5級(jí)認(rèn)證，使我國成為繼美國、印度之后第三個(gè)擁有CMM5級(jí)認(rèn)證軟件企業(yè)的國家。在開拓國際市場方面，2002年，海爾在海外的13個(gè)工廠全線運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)海外營業(yè)額10億美元，同比增長37%，營業(yè)額已接近世界500強(qiáng)入圍底限，海爾品牌已經(jīng)進(jìn)入全球消費(fèi)類家電前5名；華為公司國際化成果顯著，2002年海外產(chǎn)品銷售額超過5億美元，產(chǎn)品累計(jì)進(jìn)入30多個(gè)國家，服務(wù)于30多個(gè)運(yùn)營商，目前，華為GSM設(shè)備已在泰國、俄羅斯、烏茲別克等國得到規(guī)模應(yīng)用，其CDMA設(shè)備成為獨(dú)聯(lián)體地區(qū)的主流供應(yīng)商；四川長虹銷售彩電1129萬臺(tái)，其中出口397萬臺(tái)，價(jià)值4.9億美元，已經(jīng)成為全球第二大彩電銷售商。

特征四：百家爭“名”舞臺(tái)，大公司唱主角

無論是最初的電子百家企業(yè)活動(dòng)，還是現(xiàn)在的電子信息百強(qiáng)企業(yè)管理工作，始終堅(jiān)持“選優(yōu)、扶優(yōu)”的宗旨。同時(shí)，電子信息行業(yè)通過百強(qiáng)管理工作來促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)與國家實(shí)施“大公司”戰(zhàn)略的方向是完全吻合的。

十幾年來，電子信息百強(qiáng)企業(yè)中涌現(xiàn)出具有一定規(guī)模和國際競爭力的大企業(yè)。1990年，我國電子信息行業(yè)開始出現(xiàn)銷售收入超過10億元的企業(yè)，共有2家。1994年出現(xiàn)3家超過50億元的企業(yè)，1996年3家超過100億元的企業(yè)，到2002年底，我國海爾集團(tuán)營業(yè)收入已經(jīng)超過700億元，超過10億元的大企業(yè)已經(jīng)由1990年的2家達(dá)到2002年度的88家，超過100億元的企業(yè)則達(dá)到了12家，我國電子信息大公司戰(zhàn)略成效顯著（詳細(xì)如表1所示）。

由此可見，“大公司”戰(zhàn)略進(jìn)一步提升了電子信息百強(qiáng)管理工作的重要意義。電子信息百強(qiáng)是培養(yǎng)大公司的搖籃，是有效實(shí)施我國“大公司”戰(zhàn)略的重要載體。

當(dāng)前問題：盈利能力下降，研發(fā)急需突破

最近幾年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，電子信息百強(qiáng)企業(yè)相對(duì)盈利能力出現(xiàn)了下降的趨勢。本屆百強(qiáng)一共實(shí)現(xiàn)利潤238億元，比上屆減少5.2%，總體營業(yè)收入利潤率增長4%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，降到1995年第9屆百強(qiáng)以來的最低點(diǎn)（如圖2、3所示）。

導(dǎo)致我國電子信息產(chǎn)業(yè)盈利能力水平下降的原因是多方面的。首先，特別是近兩年來國際通信市場陷入低潮，受其影響，我國通信行業(yè)產(chǎn)銷也受到打擊，許多通信企業(yè)收入和利潤明顯下滑，如中國普天、華為等企業(yè)利潤都較2001年有較大幅度下降。其次，隨著電子信息產(chǎn)品的日益豐富，市場上供大于求的趨勢突出，在沒找到新的利潤增長點(diǎn)的情況下，產(chǎn)品趨同化使各企業(yè)之間展開了一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，削弱了產(chǎn)業(yè)整體的盈利能力。其三，我國電子信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)受制于人的情況仍沒有多大改觀，我國很多企業(yè)在搞OEM、ODM等“代工”或者“貼牌”生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)低附加值傾向更加突出。除此之外，由于我國企業(yè)在核心技術(shù)上受制于人，很多企業(yè)還要把利潤的一部分交給擁有核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的跨國公司，使國內(nèi)企業(yè)只賺取微薄的加工費(fèi)。

我國企業(yè)在技術(shù)專利方面與發(fā)達(dá)國家的差距也非常大。2002年信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的《中國信息技術(shù)專利態(tài)勢報(bào)告》中指出，我國企業(yè)信息技術(shù)專利申請(qǐng)量遠(yuǎn)少于外國企業(yè)，特別是在移動(dòng)通信、集成電路和數(shù)字電視等核心技術(shù)領(lǐng)域，我國企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量尚不及外國企業(yè)的1/10。1997~2001年電子信息前10家企業(yè)累計(jì)申請(qǐng)3886件專利，只略多于IBM一個(gè)公司2002年一年申請(qǐng)的專利數(shù)量（3288件）。技術(shù)專利差距的主要原因是我國企業(yè)研發(fā)投入資金不足，多數(shù)企業(yè)覺得研發(fā)投入不僅風(fēng)險(xiǎn)大，而且即使投入有限的研發(fā)資金也無法與跨國公司相提并論，索性把有限的資金用在營銷方面。

近年來，雖然我國企業(yè)逐步加大研發(fā)投入（見圖4所示），重視技術(shù)創(chuàng)新，但在投入規(guī)模上與跨國公司還存在巨大差距。2002年，我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入總額217.2億元（合26億美元），尚不及同期IBM的60%，微軟的50%。

事實(shí)證明，研發(fā)能力是企業(yè)的原動(dòng)力。企業(yè)要長久、持續(xù)地贏利，就必須在技術(shù)創(chuàng)新上有獨(dú)到之處。同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進(jìn)步慢的企業(yè)在市場占有率上會(huì)很快萎縮。因此，在全球新一輪并購與反并購的浪潮中，要想立于不敗之地，就必須不懈地追求“世界領(lǐng)先”。

展望：抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，尋求突破路徑

當(dāng)前，我國電子信息企業(yè)面臨著新的形勢和發(fā)展環(huán)境。我國電子信息百強(qiáng)要立足國內(nèi)，抓住信息化和全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史機(jī)遇，定位于全球利益的最大化，積極應(yīng)對(duì)跨國公司的激烈競爭；國家要加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)和政策扶持，探索新的發(fā)展模式。

第一，尋求由政府、企業(yè)共同投資研發(fā)的新模式。我國的電子信息企業(yè)在研發(fā)投入上無法與國外巨頭比肩，因此，在早期，政府必須采取扶優(yōu)扶強(qiáng)的措施。比如，政府建立大企業(yè)基金，或以資金入股，作為企業(yè)的股東而不是行政管理者角色，共同提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力。在這方面，可以借鑒韓國發(fā)展大公司的策略，政府在資金、稅收等方面以各種傾斜政策大力扶持三星、LG、現(xiàn)代電子等幾個(gè)大企業(yè)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，迅速從占領(lǐng)國內(nèi)市場的“進(jìn)口替代”目標(biāo)轉(zhuǎn)向“出口導(dǎo)向”的發(fā)展目標(biāo)。

第二，切實(shí)完善有利于企業(yè)、人才技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。從外部環(huán)境看，我國尚未形成有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的競爭環(huán)境，部分企業(yè)尤其是部分國有企業(yè)依賴政府的思想依然存在，技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。因此，要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境入手，逐步建立起良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，尤其是人員的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)費(fèi)的投入機(jī)制。

第三，通過跨國并購獲取上下游技術(shù)完善供應(yīng)鏈。當(dāng)前，我國電子信息企業(yè)在核心技術(shù)上落后于跨國公司，因此，必須發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢和學(xué)習(xí)效應(yīng)，同時(shí)積極探索新途徑，在技術(shù)研發(fā)上迎頭趕上。對(duì)于已經(jīng)開發(fā)出的新技術(shù)，我們大可不必從頭再來。具備一定實(shí)力的企業(yè)可以走通過跨國并購以低成本獲得寶貴核心技術(shù)和大量人力資源的捷徑。跨國并購的投資方式可以使跨國公司獲得大量與核心技術(shù)相關(guān)的技術(shù)，使其技術(shù)研發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量都有所增長，技術(shù)研發(fā)能力大幅度提高，同時(shí)也加快了開發(fā)、創(chuàng)造新產(chǎn)品的進(jìn)度。事實(shí)證明，通過跨國并購在空間上和時(shí)間上贏得技術(shù)發(fā)展的速度，獲得相應(yīng)的技術(shù)性戰(zhàn)略資產(chǎn)，以供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的國際專業(yè)化實(shí)現(xiàn)跨國公司的技術(shù)和經(jīng)營業(yè)績優(yōu)化是一條適用的捷徑。

（編輯：姜麒 010—68391683）