遠眺中國

國外傳媒擠入中國市場

《遠東經濟評論》2002年12月26日

2002年12月初，法國媒體巨頭維旺迪環球找到了進入中國媒體市場的一個途徑——一項8.7億美元的合同，保證了該公司有權讓中國消費者接觸到其出品的最好電影、最流行的音樂和其他最好的產品。

維亞康姆、美國在線－時代華納、新聞集團、迪斯尼等都在尋找進入中國市場的創造性方法。一家美國娛樂公司的管理人員說：“有很多領域是不許外國媒體進入的，因此你得尋找縫隙鉆進去。”目前已經發現的縫隙包括：主題公園（環球）、少數地區的電視落地權（新聞集團和美國在線－時代華納）、藝人管理（BMG唱片公司）、發放授權（時代公司）、大規模演出管理（MTV和Channel V）、多功能影院（華納兄弟）和讀書俱樂部（貝塔斯曼）。

目前，外國傳媒公司的工作重點在于品牌推廣。MTV和Channel V近年來都成功地推廣了自己的頒獎盛典。Channel V在2002年8月則贊助了在云南舉行的中國首屆戶外搖滾音樂節。

在所有媒體業務中，電視的潛力最大。在中國，這一巨大市場還是由本地企業控制著。在電視領域進入最深的是默多克，他的STARTV已經獲得了在廣東省小部分地區24小時播放的權利。目前，星空、鳳凰衛視、華娛總共只能覆蓋中國100萬個家庭。

聯合制作這種后門業務可能是外國公司最好的生存方式。ESPN STAR與湖南電視臺一起制作足球節目；MTV與中央電視臺一起制作頒獎典禮。聯合制作已經擴展到了電影。兩年前，索尼旗下的哥倫比亞電影公司聯合制作了奧斯卡獲獎影片《臥虎藏龍》。2002年9月，華納兄弟簽訂協議，制作10部在電視上播放的電影，2002年12月又宣布將拍攝公司有史以來第一部中文電影。新聞集團的20世紀福克斯公司和Studio Canal也對這種方式感興趣。