風雨滄桑整十年換得一片艷陽天

時光如白駒過隙，轉眼間我們迎來了新世紀的第一抹曙光。古老的中華大地在市場大潮的一波波沖擊下，正不斷的孕育出一批又一批闖蕩市場、搏擊風浪的弄潮兒。他們以自己獨特的膽略、熾烈的熱情、輝煌的業績，譜寫著一篇篇奔向新世紀的樂章，為昨天的艱辛，今天的成功，明天的輝煌而引吭高歌。

我們追尋著開拓者的足跡，有幸來到了位于上海市蘊藻南路500號的上海申同管道有限公司（原上海鑄管廠），公司董事長杜羅遜、總經理王偉明熱情地接待了我，順著他們清晰的思路，記者對上海鑄管廠十年間由衰變興的發展歷程，由表及里、由淺入深逐漸了解……

知難而進 走出困境

上海鑄管廠是一家具有40年廠齡的老國有企業，也是我國鑄管行業的三大骨干企業之一。幾十年來，由于在計劃經濟體制下，放松了對產品質量的控制，從而導致了產品大量積壓。企業上下人心渙散，生產經營走向破產的邊緣，最后被迫停產整頓三個月。

1990年3月，該廠復產后，走馬上任的杜羅遜廠長面對“如無轉機，堅決關廠”的上級指示和全廠“人心思走”局面的雙重壓力，杜羅遜深感肩上擔子的沉重，在經過實地調查了解后，他認為首要的是喚醒職工的主人意識，一個沒有凝聚力的企業還談什么發展。于是他在就職報告演說中，明確提出了“領導關心職工，職工關心企業”的施政綱領，受到了全廠職工的一致擁護。

在搞好凝聚力工程的同時，杜羅遜緊鑼密鼓地開始了他的第二步，狠抓產品質量。首先開始樹立職工的質量意識，并加強質量的控制管理，健全獎罰條例。一系列行之有效的措施，使產品質量穩步上升，市場重新打開，企業開始慢慢走出困境。

歷經風雨 永鑄輝煌

然而，杜羅遜并沒有滿足這些已取得的成績。他清醒地意識到，企業現在生產的傳統灰鑄鐵管早晚要被淘汰，如果沒有好的產品，企業遲早又要再度陷入困境。于是杜羅遜想到了1986年該廠耗資477萬美元從國外引進的一條離心球墨鑄鐵管的生產線，由于種種原因，在

1989年被迫擱置，已有報廢危險。與其報廢，不如救一救；倘若成功，豈不為廠里增添后勁？這個大膽的設想一提出，一些好心人就勸他：“當時這條進口生產線的停產，也是導致鑄管廠被迫停工的一大原因，倘若再追加投資，萬一救不活，這個罪名你擔當得起嗎？廠長位置是否……？還不如按部就班，繼續生產灰鑄鐵管，沒有風險，日子也蠻好過”。杜羅遜連續幾夜輾轉難眠，倘若追加投資，萬一失敗，自討苦吃；不上，眼看國有資產貶值，產品缺乏后勁。最后，通過科學論證，領導統一思想，在1995年組織技術人員，對這條生產線進行了為期一年的整修、調試，攻克了一個又一個難關。1996年，終于試生產出首批球墨鑄鐵管，經檢測，質量符合要求。

為了更好地完善這條生產線，降低生產成本，生產出高質量的適銷對路產品，在試生產過程中，技術人員四處翻閱國外先進資料，結合實際為方便維修，將生產線的電器液壓用當今的新技術全新設計改造。同時，將原先的英制規格改為公制，適應市場需要。1996年，該廠停止生產傳統的灰鑄鐵管，全部改為生產符合國際標準的離心球墨鑄鐵管。應該說，這條生產線的救活，無疑為該廠第二次創業插上了騰飛的翅膀。

由于球墨鐵管具有韌性好、強度高、耐腐力強的優點，因此受到了自來水、煤氣等行業的熱烈歡迎，大大降低了以往自來水、煤氣爆管、漏氣的事件發生。去年初，通過了國家級專家的測試和考評。根據該產品的科技性、效益性、社會性原則。上海鑄管廠口徑為100至500毫米離心球墨鑄鐵管被評為“國家級重點新產品，”并獲得國家科技部、國家稅務總局、國家技監局、國家環保總局聯合頒發的證書和獎金50萬元。

共同進步 共享碩果

心系職工。在該廠領導中不是一句停在紙上和嘴上的空話。根據實際情況，該廠堅持每年實實在在地為職工解決一些必須而又能夠解決的困難，先后翻建新食堂、改造新浴室、新建多功能職工之家，開設上下班交通車、調整工作時間、新增電療室、蒸氣浴等等……。隨著經濟效益的逐步好轉，該廠每年組織所有職工前往外地療養，先后去了蘇州、杭州、南京、寧波等地，使職工感到企業發展了，大家都得利，共同享受這份改革帶來的成果。說來也許人們不信，該廠每推出一項改革方案，都得到了廣大職工一致擁護，原因是制定方案前都有一個宗旨，向一線工人傾斜。就拿工資來說吧，成績突出的工人每月可拿2000多元，而廠級干部卻只有1500元。對此，杜羅遜堅定地表示，只有職工收入提高了，領導才能按比例的提高。杜羅遜在被評為“職工信得過帶頭人”和“金星獎”后，他將所有11萬元獎金做為科技開發基金與廠退管會基金。

在國有企業一片“減員增效”熱潮中，按理，該廠實行職工下崗也理所當然，然而該廠決策層卻不采用這種最簡單的辦法，而是設身處地為職工著想，興辦各類三產，使200多名富余職工各得其所。既使在去年全廠球墨鑄鐵管全部替代灰鑄鐵管老產品的轉軌中，竟也無人下崗，難怪職工說：“領導關心職工”的口號，在我們廠里不是一句空喊的口號。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，十年磨礪，十年發展，十年勤勉，十年輝煌。上海鑄管廠的領導層在認真總結回顧十年歷程時，又開始描繪未來發展的新藍圖。

王偉明總經理說：“我們今年完成了與香港的合資，上海鑄管廠正式改制為上海申同管道有限公司。我們準備在兩年內將生產規模由現在的年產３萬噸擴大至年產８萬噸，并準備上市的工作”。

采訪手記：偉大的事業需要始終不渝的精神。一個瀕臨倒閉的企業，硬是被上海鑄管廠的領導者從死亡線上拉了回來，不但實現了扭虧為盈，而且發展成為一個充滿生機的合資企業，用“力拘狂瀾”來形容杜羅遜、及其班子等所走過的軌跡，真是一點也不過份。“申同”現象無疑為我國一些尚在困境中掙扎的國有企業，留下了太多的深思與啟示。