建筑工程施工的質量控制分析

張國全 耿學亮 牛文龍

(1.青島銀座投資開發有限公司，山東青島266000；2.青島房地產實業集團有限公司，山東青島266071)

做好建筑工程的質量控制，是項目建設的一大主要控制目標。隨著社會的進步，對建筑工程項目質量管理水平有了越來越高的要求，這需要我們在工程施工中高度重視質量，并采取積極的方案和措施進行工程質量問題的防范及施工質量的檢查和控制，以提高工程建設的管理水平，達到企業的預期目標。以下，我們針對工程項目施工質量的控制展開分析：

一、首先，我們對建筑工程的質量包括的內容做簡單認識：

1.工程投產運行后，建筑成品的質量，該工程的可用性、使用效果和產出效益、運行的安全度和穩定性。

2.工程結構設計和施工的安全性和可靠性。

3.所使用的材料、設備、工藝、結構的質量以及它們的耐久性和整個工程的壽命。

4.工程的其他方面，如外觀造型、與環境的協調、項目運行費用的高低，以及可維護性和可檢查性等等。

二、從專業技術的角度談工程施工的質量控制：

工程施工的過程中，對每個施工環節，尤其是重要的技術關口做好技術指導和監督，防患于未然，如果發現質量問題及時進行整改和處理，避免埋下質量隱患，以防造成更大的損失。

1.通過設計交底和圖紙審核進行質量控制。施工單位熟悉設計圖紙，了解項目特點、設計意圖和工藝與質量要求，減少圖紙差錯，消滅圖紙中的質量隱患。認真進行設計交底：工程施工前，由設計單位向施工單位有關人員進行設計交底，施工單位提出圖紙中的問題和疑點，以及要解決的技術難題，經協商研究，擬定出解決辦法。進行圖紙審核，通過圖紙審核了解施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質量要求等。

2.施工中應做好技術交底工作，在開工前或工程的關鍵施工環節進行詳細的技術交底，對技術人員和操作人員進行業務培訓：技術知識和安全操作及防護培訓。每道工序都嚴格監督檢查，避免因施工技術問題導致質量問題產生。各分項工程施工前，向施工班組人員交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預埋件、預留孔洞、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法等。技術交底可以有書面、口頭的方式，還可采用樣板、示范操作等形式。

3.做好施工組織設計。施工組織設計是指導施工的技術經濟文件。對施工組織設計的控制一是選定施工方案后，應考慮施工順序、施工流向，主要分部分項目工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施以保證工程質量；二制定施工方案時，進行技術經濟合理性的分析。施工組織技術措施要有針對性和有效性，對關鍵部位、薄弱環節、質量通病防治有保證措施，炎夏、冬、雨季等特殊條件的施工質量和安全，設置可靠的技術和組織措施等。

三、從施工管理的角度談工程施工的質量控制：

1.首先加強質量意識的宣傳和培訓教育。尤其企業領導人員和項目管理者，應從思想上高度重視質量管理，不能一味追求經濟效益而忽視質量管理。從企業科學管理的角度設置合理化的組織結構，形成一套完整的質量管理的運行體系，并出具質量管理制度，加強對施工質量控制的組織體系保障。

2.對整個施工過程進行層層分解，制定合理全面的控制方案。在施工準備階段做好質量控制的準備，在實施階段對施工質量嚴格控制和檢查，在竣工驗收階段對質量檢查進行驗證控制。針對各種影響工程施工質量的因素，采取科學的質量控制方法和措施，并根據預防措施及糾正措施做到時時的跟蹤糾偏。

質量要求隨時間的進展而不斷變化，為了滿足新的質量要求，就要注意質量控制的動態性。隨著施工工藝、施工技術及材料設備的不斷改進和應用的變化，對工程質量的控制也需要不斷研究新的控制內容和方法。

3.工程現場根據工程質量的運行狀態，每一層結構施工完成，及時召開質量分析會，總結質量工作，分析質量優差的原因，并采取糾正與預防的措施。根據出現的現場情況嚴格獎罰制度，引進競爭機制，明確責任人的行為標準，對施工質量優秀的班組和管理人員給予一定的經濟獎勵，對施工質量差的班組和管理人員給予經濟懲罰。

4.設立質量控制點。對影響到工程安全可靠性、經濟實性等關鍵部位設質量控制點；對下道工序有較大影響的上道工序、對質量不穩定的工序、有不良工序返工的環節設質量控制點。施工中如發現質量控制點有異常立即停止施工，找出產生異常的原因并出具對策。

5.內部建立三級檢查制度。由操作人員每日自檢一次，組員之間互檢，質量員進行專檢，并由項目組織人員定期進行質量大檢查并評比結果，加強質量管理意識。另外，施工管理人員要嚴格按圖紙和施工規范做施工檢查。對工程重要部位或隱蔽部位進行旁站施工監督，發現問題及時解決，避免施工后返工或導致產生安全隱患。

四、從施工原材料方面做好質量控制：

工程施工中所使用的材料、半成品及構配件如果質量不合格，直接降低建筑產品的品質和使用壽命，對建筑質量造成根本上的威脅。

1.施工中應用的原材料在進場時必須經過嚴格的質量驗收程序，進行原材料的質量控制。運到施工現場的原材料、半成品和構配件等，均應有產品出廠合格證，技術說明書，經過檢驗或進行試驗后對其質量進行確認，合格后方可進入施工現場并投入使用。

2.做好原料、施工材料的存儲和保管的質量控制。如果存放、保管不良或時間較長，將可能導致質量出現問題，如損傷、變質、毀壞等。因此，應根據材料特點，按照防潮、防曬、防腐、防銹、通風等方面的不同要求，安排適宜的存放環境，以保證其存放期間的質量。在裝卸、運輸過程中也應采取質量保證措施避免損壞。

3.機械設備應根據施工條件選擇適合的型號，在運行前進行質量檢查，平時有專人進行檢修、維護和保養。

總之，在建筑工程的施工中，應健全有效的質量管理和控制體系，每個施工環節都本著嚴謹負責的態度，認真、規范地進行施工操作，嚴格檢查各工序的質量，主動發現問題，并及時采取合理有效的處理措施，以確保建筑工程的質量達到要求，提高對建設項目工程管理的水平。

[1]趙愷.以質量控制為中心的工程現場質量管理[J].中國質量，2005.

[2]劉振國.對深化和規范施工項目管理有關問題的探討[J].山西建筑，2004.