海南

海南省農業生產資料有限公司

海南省農業生產資料有限公司于2009年6月21日至2010年4月30日新建和改造連鎖店208家，針對每個店鋪改造升級，統一制作具有明顯“中國供銷合作社”標識招牌，統一編號。店鋪內部統一裝修，并對貨架商品進行擺放。購買電腦并開通網絡，用專業軟件實行信息化統一管理。

公司目前已初步建設農資直營連鎖經營網絡。由自已的配送中心向全省208家農資店統一調配所需農資。配送中心向終端零售網點配送的農資占經營量的65%左右，主要經營氮、磷、鉀、復合肥、有機肥等。

公司建立連鎖經營網絡。擁有可以滿足所有銷售網點的快速配送的物流車輛數十輛，和社會上物流公司也有協議，全島配送最遲12小時均可到達。連鎖店設在交通便利、人口集中、物流快捷的鎮或行政村，聘請連鎖代銷員，既負責農資的物流配送入戶，又兼任農民和農戶農資產品需求的信息采集員，形成一個自上而下的物流體系和自下而上的信息流系統。

各連鎖經營單位統一使用 “中國供銷合作社”標識，將農資銷售與農業技術推廣服務緊密結合起來。物流配送方面，建立以化肥為主的連鎖經營網絡，采用統一采購、統一配送、統一標識、統一經營方針、統一服務規范和統一銷售價格的 “六統一”標準，開展直營連鎖，防止坑農害農，維護連鎖經營的信譽。

樂東黎族自治縣供銷合作社

自2008年起，樂東黎族自治縣供銷合作社以改造、整合、優化和提升供銷合作社的經營服務網絡，加快發展連鎖經營、物流配送、集貿市場、小超市、便民店、放心店等農村現代流通業態為抓手，努力構建現代流通服務網絡，扎實推進“新網工程”向縱深發展。項目建成后，全縣農資覆蓋率達50%以上；農副產品購銷量約占全縣40%；日用品門店覆蓋率42%以上；全縣再生資源回收網絡覆蓋率達21%。

為將工作落到實處，該社成立了以一把手為組長，分管領導為副組長，各股室、基層社負責人為成員的 “新網工程建設領導小組”，明確了職責分工，切實加強對新網工程建設的組織領導。研究制訂和完善了“新網工程”建設規劃，明確指導思想、基本原則、方法步驟、目標任務、工作要求。

具體過程中，突出重點、強化措施，確保“新網工程”建設取得實效。注重規范運作，構筑平臺。一是凈化農村市場，保證農民安全消費；二是打造暢通工程，搞活農產品流通；三是拓展服務功能，改善農民消費結構。突出重點，抓“六個結合”：在組織實施“新網工程”建設中，與擴大內需、拉動消費相結合；與圍繞保量穩價做好農資供應服務工作相結合；與圍繞促進農民持續增收做好農產品營銷工作相結合；與圍繞再生資源網絡進社區恢復廢舊物資回收業務相結合；與“萬村千鄉市場工程”建設相結合；與基層社改革發展相結合。

瓊海市供銷合作社

瓊海市供銷合作社開展了瓊海宏豐煙花爆竹有限公司儲備配送中心項目、市土產公司再生資源回收集散中心和紙品回收中心、加積供銷合作社新動商廈升級改造、市農資公司配送中心和經營網絡建設等8個項目，投入建設資金3500萬元。

供銷合作社經過充分論證，首先確定瓊海宏豐煙花爆竹儲存配送中心倉庫，加積供銷合作社新動力日用品商廈升級改造，市土產公司再生資源回收中心、市農資公司配送中心和經營網絡建設等項目，作為 “新網工程”建設的優先實施的項目加以落實，通過這些項目的實施，帶動作用明顯。

供銷合作社積極創新體制機制，多方籌措資金。整合資源，集中有限資金，加快基層供銷合作社網點建設。同時廣泛吸納社會資金，參與 “新網工程”項目建設。用足用活國家專項資金，提高專項資金的使用效益。嚴格按照國家規定的專項資金管理辦法進行操作。市土產公司再生資源回收中心把國家補助的專項資金60萬元用來購買大型廢鋼鐵打臺機和切割機，大大提高了該中心的生產效率，每天的生產能力從原來的5噸處理能力提高到25噸，年銷售量由原來3000噸提高1萬噸。