甘肅

甘肅巨龍供銷集團公司

近年來，甘肅巨龍供銷集團公司所屬企業實施“新網工程”項目兩個，分別是：農資連鎖配送網絡與批發交易市場改造建設項目，由甘肅省巨龍農業生產資料有限公司承擔實施；酒泉市農副產品連鎖經營網絡升級改造項目，由甘肅巨龍供銷（集團）股份有限公司承擔實施。

農資連鎖配送網絡與批發交易市場改造建設項目在實施過程中，堅持“統一規劃，分級指導，因地制宜，注重質量和效益”的原則，以酒泉市為依托，面向河西，開拓全省，形成甘肅省現代商品流通網絡，建立農資配送中心，連鎖經營店、加盟店，實施化肥、農藥、農膜等農業生產資料的統一采購，統一配送、統一標識、統一經營方針、統一服務規范、統一銷售價格的“六統一”經營方針。實行規模經營與分散銷售相結合，減少流通環節，降低生產性支出，杜絕假冒偽劣產品。堅持科技進步，開展農資系列化服務，宣傳推廣新技術，引進新品種，促進農資質量和網絡工程建設質量，推進特色農產品標準化生產。截至目前，改造建設酒泉、張掖、武威3個農資批發交易市場；改建農業生產資料配送中心30個，連鎖店340個。年化肥銷售配送量達到30萬噸，配送率達到60%以上，形成以批發交易市場為核心區、配送中心為骨干、連鎖加盟店為基礎的市、縣、鄉三級網絡。

酒泉市農副產品連鎖經營網絡升級改造項目堅持統一規劃，分級指導，因地制宜，確保為“三農”服務的質量，以降低生產交易成本，為農增收為目的，按計劃組織實施。組建成立肅州區供銷農產品流通協會、肅州區下河清啤酒花協會、酒泉市農產品鐵路運輸協會，以龍頭企業、協會帶動農副產品網絡建設，增強企業、協會與基地、農戶的利益聯結關系。

該項目充分利用供銷合作社現有的資產、經營人員、經營網絡，通過改造擴建，采用三級連鎖方式，收購、運輸、銷售一條龍服務，做到信息入戶、物流到戶。通過采用現代流通手段，建立起農產品“采購+運銷+批發交易市場+連鎖店”的梯級連鎖經營網絡體系，形成生產、采購、運銷、市場流通、連鎖經營的高效農產品物流系統。

甘肅省棉麻總公司

甘肅省棉麻總公司主要經營棉花及蔬菜等農副產品收購、加工、銷售及倉儲物流等業務。自2006年起，公司先后組織實施了高原夏菜冷鏈物流系統升級改造項目、棉花購銷網絡升級改造項目和農產品批發交易市場建設項目，得到“新網工程”項目專項資金的支持。

主要做法和措施：一是圍繞棉花主營業務，積極推進生產基地和購銷網絡建設。制訂并實施了棉花經營的“西進東出，兩頭延伸”經營戰略。即西進掌握資源，東出擴大銷路，棉花經營向兩頭延伸，一頭延伸到棉花生產和收購加工環節，一頭延伸到紡織用棉企業，通過生產基地和購銷網絡建設，夯實經營基礎，增強輻射帶動能力，提高經濟效益和社會效益。

二是拓寬經營領域，率先實施蘭州高原夏菜冷鏈物流系統升級改造。公司選定蘭州市紅古區為項目建設區，實現年收購、預冷、保鮮、貯運各類保鮮蔬菜6萬噸。具體做法是：從引種、培育、計劃上市時間上對農戶進行系統培訓；促進新品種的開發、推廣和種植，以增加蔬菜品種，保證蔬菜品質，提高甘肅省蔬菜產品的市場競爭力。先對種植示范戶進行科技培訓，由示范戶先行試種，通過示范戶進行推廣，生產的蔬菜產品由蔬菜銷售公司負責組織收購和銷售。建立生產基地、發展訂單農業、建設種苗繁育中心、蔬菜預冷保鮮庫等設施，蔬菜經種苗繁育、生產種植、收購、預冷保鮮、運輸等完整的產業鏈，通過冷鏈流通方式，大量銷往南方市場，實現蘭州高原夏菜的工廠化育苗，規模化生產，網絡化銷售，解決北菜南運過程中的加工、包裝、貯存、保鮮、運輸等 “瓶頸”問題，促進蘭州高原夏菜產業的發展，增加當地農戶收入。

三是整合資源，實施農產品批發交易市場升級改造。通過整體規劃、分期建設，逐步實現價格形成、產品集散、質量控制、標準化等四大功能。實現規模化經營，服務和帶動周邊蔬菜基地的持續健康發展。

四是適時組建農民專業合作社，發揮龍頭企業的組織和帶動能力。公司發起領辦了蘭州隴海農產品產銷專業合作社，被總社選定為2011年全國200家農民專業合作社示范社。

甘肅省農資化肥有限責任公司

近年來，甘肅省農資化肥有限責任公司積極參與新農村現代流通網絡建設，全面推行了農資連鎖經營，在全省主要地市設立農資連鎖經營配送中心，實施農資連鎖經營商品的淡儲旺供，調控市場，平抑價格，完善為農服務功能。

依照總體規劃，按照分步實施、加大投入、量力而行的經營思路，首先是建全建齊經營機構，公司在全省主要地市和農資商品集散地設立了14個具有農資商品連鎖配送中心性質的分公司，在省外新疆、咸陽設立了公司。其次對公司在各地的經營設施逐步進行新建改建。公司以各地分公司和配送中心為依托，以連鎖經營方式建立農資連鎖店，開展農資配送業務，拓展了經營網絡，延伸了經營渠道，經營幅射全省十四個地市的主要農業縣市。

在農資連鎖經營網絡的建設上，公司重點采取了與供銷合作社農資經營企業聯合合作的辦法，以聯建共建、聯營分利、租用場地等多種形式，通過省級農資經營企業貨源、品牌、資金優勢和地縣農資部門場地、設施、人員力量的結合，共同建設經營網絡，共同實施為農服務，共同參與市場競爭，使供銷合作社農資系統經營業務得到恢復，基層經營網絡得到整合，提高了為農服務水平。

為了保證農資連鎖經營配送貨源，在做好網絡建設的同時，加強了與生產企業的聯合合作，以獨家經營、片區代理等形式與省外大型農資生產經營企業進行聯合，供應廠商在提供資源、安排調運、貨款結算等方面給予了大力支持。以組建聯銷處為形式與中石油西北化工銷售公司進行了聯合，廠商密切合作，共謀發展，聯銷數量占到生產量的90%以上。在生產企業的支持下，公司經營的商品品牌優，質量好，調運及時，價格合理，市場認知度高，為連鎖經營配送提供了貨源保證。

張掖市甘州區供銷合作聯社

甘州區供銷合作聯社在 “新網工程”建設過程中，通過 “四項強化”措施，實現經濟效益和社會效益雙贏。

一、強化領導，為新網工程建設提供堅強的組織保障。

二、強化規劃管理，打造精品“新網工程”。在村級綜合服務社超市化改造方面，嚴格按照“五有六統一六中心”的建設目標（五有：有完善的內部管理制度、有服務公約、有商品明碼標價、有商品銷售臺賬、有代辦服務臺賬；六統一：統一標識，統一商品配送、統一服務規范、統一組織實施代辦服務、統一價格指導、統一服務形象 (服裝)；六中心：農業生產資料的調配中心、生活資料的供應中心、農副產品的推銷中心、農民致富的信息中心、科技種田的推廣中心和建康文化的娛樂中心），區供銷合作聯社業務科室工作人員，逐個進行指導，幫助網點負責人出主意出點子，制定相應的規章制度。超前的規劃和完善的管理，使供銷合作網點服務緊跟群眾消費需求，“新網工程”成為為群眾提供完善服務的精品工程。

三、強化創新，營造 “新網工程”建設新機制。從恢復重建入手，著力推進基層社建設，以特色農產品、特色經營行業為重點，大力發展專業合作社和各類協會；以拓展服務領域，構建農村現代流通為方式，加快發展農村綜合服務社，著力加強基層組織體系建設，盤活社有資產。

四、強化服務，優化項目建設環境。一是安裝場區路燈，確保夜間照明。二是安裝電子監控設備，確保貨物安全。三是疏通通訊信息網絡，為廣大經營戶提供方便、快捷、通暢的信息服務。四是加強制度建設。五是建立健全了各類人員崗位責任制，特別是安全責任制。

甘肅省供銷合作儲運總公司

甘肅省供銷合作儲運總公司進行了農資庫房改擴建、農資物流配送中心、日用品配送中心庫房改擴建、日用品配送中心升級改造等 “新網工程”項目建設。

公司堅持實施 “走出去”低成本擴張戰略，盤活資產，占領倉儲市場，開辟新的經濟增長點。在建立健全各項規章制度和崗位責任制的基礎上，2009年在全公司推行全面質量管理，建立和實施了質量管理體系認證。按照質量管理體系標準要求，對企業經營管理和各項業務活動實行全方位控制，逐步由傳統的粗放式管理向國際化、精細化管理靠攏。

公司積極拓展業務，創造條件，安置下崗職工再就業。近年來，公司先后開展物流配送業務，新建、改擴建物流配送中心和物流節點，開辦了招待所，增設了停車場，擴大倉儲面積，為解決下崗職工再就業積極創造條件。

整個 “新網工程”項目，公司領導非常重視。結合 “新網工程”項目建設，公司及早著手謀劃企業未來發展整體規劃。按照項目總體規劃，組建了 “新網工程”項目建設領導小組，主抓項目建設，從項目的確立、可研、規劃、設計、資金籌措方案、相關申報手續，到項目建設驗收，全程負責，確保了項目建設的順利進行。