山西

長治市金鑫瓜果批發市場

長治市金鑫瓜果批發市場隸屬于長治市副食果品公司，是目前長治地區唯一的一家專業水果批發市場。市場先后被中國果協評為 “全國優秀果品批發市場”,被農業部評為 “國家農業部定點市場”，被山西省政府評為 “雙三十農產品市場”。其成功的經驗主要是：念好 “農”字經，抓好四個環節，實現市場全面提升。

抓基礎，實現設施改造升級。五年間市場共自籌建設資金1500余萬元，用于各階段的項目建設并取得良好的社會效益和經濟效益，包括對恒溫庫改造、危舊庫房改造、基礎設施升級改造以及對長治市農副產品流通項目的全面建設等，使瓜果市場在參與新農村現代流通網絡工程建設中創造出新的經營業態。

抓管理，實現管理規范提升。市場成立了服務質量監督管理領導組，建設了信息中心，實現了與國家農業部信息網站的電腦聯網，建立了商品準入管理制度、商品質量購銷查驗登記制度、商品質量抽檢制度等管理制度，從完善和強化激勵機制入手，對完成年度經濟目標進行了重獎兌現。

抓服務，創優市場環境。努力在創優服務環境上下功夫，及時為廣大果農果商推出更為周到的 “四代”服務，向廣大消費者鄭重做出 “三保證”承諾，即保證不經銷假冒偽劣商品和以次充好，保證價格合理、貨真價實、稱準量足、交易公平，保證不欺行霸市、強買強賣。在創優經營環境上下功夫，在規范標識上下功夫。

抓轉型，拓寬經營領域。市場積極拓寬經營范圍，與浙江商人聯合合作，成立了長治市古韻茶城，是長治地區唯一的一家大型綜合茶葉茶具批發市場，填補了長治市無此類專業市場的空白，搭建集產品銷售、文化活動、行業培訓、展示展覽于一體的現代化綜合型茶葉流通平臺。

汾陽市肖家莊供銷合作社

汾陽市肖家莊供銷合作社是省、市、縣供銷合作社系統的先進典型，2008年被全國總社授予“文明服務示范單位”和利潤“百強基層社”，跨入全國供銷合作社系統先進行列。近幾年來，該社把加快“新網工程”建設作為參與社會主義新農村建設的“強農惠農工程”與推進供銷合作事業發展的“興旺工程”來抓，取得了突破性進展。

一、積極爭取“新網工程”項目支持，認真落實項目管理措施。實施“新網工程”建設以來，該社申報項目涵蓋農業生產資料、農副產品、日用消費品和再生資源四大網絡建設領域，項目獲批后，認真落實項目管理，建立科學決策機制，建立專項資金管理制度、項目負責制和手續完善制度。

二、科學規劃“新網工程”網絡布局，精心組織打造一流品牌。在農資網絡建設、日用消費品網絡建設和多元化生產經營與專業合作網絡建設上積極發力。通過深化經營合作、發展專業合作、創新合作服務、建立龍頭企業等方式提高了合作化程度。

三、努力發揮“新網工程”功能作用，提升為農服務水平。首先是以農業生產資料批發交易市場為平臺，提升了農資供應水平。其次是以日用消費品配送中心為龍頭，不斷提升了日用品經營規模。再次是以多元化經營網絡為帶動，提升綜合服務效應。

太原市青創田園社區服務中心

太原市青創田園社區服務中心承建的農產品連鎖配送購銷網絡項目是參與社會主義新農村建設搭建的農產品在城市社區的直銷平臺，是農超對接的載體。

農產品連鎖配送購銷網絡以連鎖經營為手段，采取 “基地-配送-直銷點”的鏈式營銷模式，以農產品主產區為基地，通過統一配送，以生鮮農產品超市為直銷終端，搭建農產品直銷平臺。實行統一形象、統一購進、統一配送、統一培訓、統一服務、統一管理的連鎖經營模式。農產品連鎖配送購銷網絡項目以生鮮農產品連鎖超市為載體，通過 “農超對接”這一暢通的農產品流通渠道，搭建了農產品直銷平臺，徹底解決了農民賣難問題。

主要做法有：建立了建設項目法人責任制，建立了建設項目合同制。根據《太原市供銷合作社合同管理辦法》建立了合同申報、合同審批、合同檔案管理制度，確保項目合同依法合規有序運行，有效實現項目的安全、質量、進度、投資等目標。在項目建設中落實項目建設監理制。制定了一萬元以內的建設項目由內部監理，一萬元以上的建設項目委托有資質的監理部門進行監理，使項目實施工作按計劃進行并達到預期效果。資金的使用按照其所規劃的農產品連鎖購銷網絡規劃，本著專款專用、投資合理、節約使用的原則進行投入使用。

山西山里紅食品有限公司

山西山里紅食品有限公司創建于2000年7月，是運城市垣曲縣供銷合作社參股企業，是集科研、種植、加工、儲存、流通、貿易為一體的綜合性生態干鮮果蔬深加工企業。公司從2007年開始實施 “新網工程”，發生了巨大的變化。

公司走農產品深加工道路，供銷合作社企業成功轉型，從古城副食加工廠變身定位于干鮮果蔬深加工。并開發新產品，引進新項目，打破傳統加工工藝，采用科學配方等新措施，很大程度上保存了原果的有效成分，比傳統工藝縮短了三分之二的加工時間，并控制了微生物的感染，為企業在市場上提高了競爭力。

2007年公司開始實施農副產品物流配送中心擴建項目，以建氣調保鮮庫、物資配送庫、購置配送運輸車輛為主，從根本上解決農副產品物流配送難、農民 “賣難買難”等問題。2010年年底在垣曲縣新古城建成一個集科研、種植、儲存、加工、流通、銷售為一體的中型農副產品物流配送中心，帶動當地農民、農民專業合作社實施 “農超對接”，促進了垣曲及周邊縣市的農業發展，增加農民收入，為當地農民脫貧致富創造條件。

五年來公司還積極履行社會責任，先后為垣曲縣 “村村通”工程捐款，資助貧困戶，贊助團委文體事業，為南方雪災、四川災區送溫暖等活動。

利用“新網工程”，公司已建立了一支優秀的管理團隊和物流配送隊伍，形成一個集市場交易、電子信息、倉儲運輸、采購批發零售、冷鏈物流服務體系于一體的中型農副產品配送中心，帶動垣曲及周邊縣市農民種植無公害山楂、番茄、杏果、紅棗、核桃等上萬畝，實現了企業和農民的雙贏。

山西農資集團有限公司

山西農資集團有限公司是由山西省農業生產資料公司整體改制成立的，是山西省內最大的農資流通企業，是中華全國供銷合作總社確認的重點龍頭企業，是商務部授予的“萬村千鄉市場工程”承辦企業。

其在“新網工程”中的主要做法是：

一、嚴格篩選項目、合理布局網絡。在項目的選擇上，一是以糧、棉主產區為主；二是全年用肥量較大；三是交通便利，輻射面廣；四是集團公司網絡空白縣或當地農民需要提供產前、產中、產后服務的。

二、專項管理、專款專用。

三、嚴格項目管理、確保工程質量。每年都要召開幾次經理辦公會議，精心安排。為確保建設項目質量，從紀檢監察方面對項目建設有關事項及質量等進行監督檢查；建設資金實行專戶管理、專款專用；對項目工程招標和預算、決算把關；農資配送中心建設資金使用實行專款專用，不得挪用、截留等。并由集團公司經理辦公會根據施工單位整體實力、技術力量、資質情況、工程報價等綜合情況進行篩選，確定施工單位；由各項目負責人配合物業分公司工程技術人員對工程項目進行跟蹤監理。