新疆

新疆昌吉州供銷合作社

近年來，昌吉州供銷合作社緊緊抓住“新網工程”項目建設的大好機遇，全力組織開展“項目興社”和“項目攻堅年”活動，四年來共爭取 “新網工程”專項資金項目17項，帶動了城鄉現代流通網絡的快速發展，有效改善農村流通環境，增強了供銷合作社參與和推進現代農業功能。

主要做法和措施：一、提高認識、加強領導，把新網工程項目作為供銷合作社改革發展的 “一號工程”和 “一把手”工程，擺在重中之重的位置，采取超常規措施強力推進，實行經營工作項目化，項目工作目標化，目標工作責任化。

二、全力做好項目的策劃、培育、包裝、可行性研究和立項申報等前期工作，多次深入企業和基層考察調研，策劃和篩選符合條件的項目，進行跟蹤指導和培育包裝，按照 “謀劃一批、實施一批、儲備一批”的思路，初步建立起了州、縣兩級供銷合作社的項目庫。

三、切實加強項目管理。州社建立了項目庫，凡備選項目，都要聘請相關專家進行前期論證，按照項目指南進行嚴格篩選和層層把關，盡力做到條件達標、質量保證，真實可靠，經得起考驗，嚴防弄虛作假。

四、加大項目隊伍建設，積極培育供銷合作社項目建設人才隊伍。

五、著力放大新網工程項目的帶動效應。緊緊抓住中央、自治區新網工程財政專項資金扶持的有利機遇，引進外資、聚集內資，爭取配套，不斷擴大投融資規模。

六、以 “新網工程”項目實施為契機，加強供銷合作社的組織體系和為農服務體系建設，重點放在扶持供銷合作社系統的農村流通項目，項目承擔單位必須是供銷合作社控股或者參股的企業，與供銷合作社有著緊密的資本和經營合作關系，并且一律使用規范的 “中國供銷合作社”的標志，完全納入供銷合作社組織機構和經營服務體系。通過 “新網工程”項目的培育和申報，加強了體制和機制建設，增強了的凝聚力和吸引力，提升了供銷合作社的形象。

新疆新合作家佳樂公司

新疆新合作家佳樂連鎖超市有限公司是自治區供銷合作社打造全疆日用消費品連鎖經營網絡的龍頭企業，承擔著自治區供銷合作社賦予的發展農村商品流通、建立農村日用消費品現代流通市場體系的重要任務。2008年至2011年，公司實施“新網工程”項目6個。利用 “新網工程”項目，公司初步形成了農村日用消費品經營網絡，縣域配送中心快速起步， “新合作家佳樂”品牌形象得到提升，農村市場得到有效凈化，農村購物環境明顯改善，增強了供銷合作社服務功能，提升了供銷合作社形象。

主要做法有： 目標明確，組織得力。調集精兵強將，組建優勢人才隊伍；由公司主要領導掛帥，掌握網絡建設第一手情況；通過分兵把關，責任落實到人，實行全員績效考核；制定了統一政策和標準，規范了網點拓展和縣域配送中心建設的操作行為。

抓住重點，扎實推進。公司影響和吸納了有一定規模的農村個體店，按標準改造營業設施，加盟到 “新合作家佳樂”農村連鎖經營網絡體系中來，力爭拓展一個、鞏固一個，形成了 “六統一”的連鎖經營，提高了網絡終端的市場覆蓋面。

利用社會力量，整合社會資源。選擇當地最有實力、有一定素質和城鄉流通經驗、愿與 “新合作”公司合作共創未來的供應商，共同組建縣域配送中心。

規范農村加盟店，提升品牌形象。通過實行 “六統一”，增強加盟店的自律意識，對農家店實施監管，從加盟店基礎設施內部管理、商品銷售、顧客服務、誠信經營、營銷策略等方面對農家店店主進行培訓和指導，規范經營行為。

新疆農資 （集團）有限責任公司

新疆農資集團公司堅持為 “三農”服務的宗旨，圍繞自治區 “新網工程”建設戰略構想，以經濟建設為中心，努力轉變經濟發展方式，大力推進物流配送、連鎖經營現代網絡營銷模式，現代商貿流通網絡體系已初具規模，為農服務功能日益提高，經濟實力不斷增強，切實發揮了商品流通主渠道作用，為促進農業發展、農民增收、農村繁榮做出了重要貢獻。

通過實施 “農佳樂”品牌連鎖配送網絡體系建設，改善了配送中心和連鎖網點的基礎設施，提高了連鎖網絡的綜合經營服務能力；通過實施物流業建設項目，提高了企業農資和棉花倉儲物流的經營水平；通過實施信息化項目建設，保證了企業商品和資金安全；通過實施再生資源建設項目，形成生產性廢舊金屬 “集中回收-加工-再生循環”鏈條，建立回收企業和從業人員的資格培訓體系。

項目建設的主要做法：一、加強領導，落實責任，強化考核。集團公司制定了 《“新網工程”網絡建設目標規劃》，成立了集團公司 “新網工程”網絡建設領導小組，負責項目建設方案籌劃、項目管理及竣工驗收等工作。各配送中心切實加強對 “新網工程”建設工作的領導，實行了經理負責制。集團公司還將 “新網工程”建設任務納入到各部門、各配送中心的年度考核目標之中。

二、科學規劃，注重實效，有序發展。根據國家和自治區有關項目建設要求，集團公司結合每年項目建設實際情況和市場需求變化，及時對項目發展規劃進行修訂和完善，使項目建設做到科學發展，質量和效益并重。

三、采取邊建設、邊運行的原則，實行滾動式發展的模式，先易后難，逐步擴大項目建設規模，完善各項配套設施。

四、堅持以企業為主體，政府調控、市場引導、公眾參與相結合的形式，逐步形成有利于促進循環經濟發展的政策體系和社會氛圍。

五、強化項目建設資金管理。為保證項目建設資金，集團公司積極加強與銀行等金融機構的良好合作關系，多渠道籌措項目建設資金，并對項目建設資金采取統籌管理、合理安排的原則，提高項目建設資金利用率，確保項目建設的順利實施。

新疆果業集團有限公司

新疆果業集團有限公司是自治區供銷合作社控股的大型林果業企業集團。2007年以來，新疆果業集團按照 “上聯基地保貨源，中建龍頭聯市場，下伸網點進市場”的戰略部署，大力建設新疆特色林果區域配送中心，興建連鎖銷售網點，形成了輻射國內外市場的農副產品現代流通服務網絡體系。

“十一五”期間，公司分別在烏魯木齊、昌吉、伊犁、吐魯番、阿克蘇、喀什等6個地州(市)，建成烏魯木齊萬噸干、堅果加工基地、昌吉30萬噸果蔬綜合加工基地、伊犁15萬噸果蔬綜合加工基地、吐魯番萬畝出口葡萄干加工、示范基地、阿克蘇萬噸果品保鮮庫、喀什10萬噸林果加工基地；培育組建了新疆天山林果業食品公司、新疆昌吉果業公司、新疆阿克蘇果業公司、新疆吐魯番果業公司、新疆喀什果業公司、新疆果業科技發展公司、新疆西域果園農產品物流配送公司等一批具有較強帶動力的龍頭企業；擁有果蔬加工生產線、干堅果加工生產線、果品保鮮庫、農副產品倉儲群及鐵路專用線等；與國際銷售代理商合作,在中亞、港澳日韓及歐美市場建立了穩固的外銷渠道；按照“公司+農民專業合作社 （協會）+基地+農戶”模式，領辦農民專業合作社和農產品協會，發展訂單農業，帶動農戶，已形成 “龍頭牽引，基地帶動，網絡輻射、企農互利”的經營格局。

通過努力，公司有力提升了新疆特色林果的市場競爭力，助農增收效果顯著，并有力保證了居民消費安全。