新形勢下如何加強部隊基層財務規范化管理的思考

沈衛華

摘 要：在此新形勢下，基層部隊若想實現長遠的發展，就要重視財務管理工作的落實，提高財務管理水平，確保經費利用的有效性，從而為基層部隊的發展注入動力源泉。基于此，本文主要針對加強基層部隊財務規范化管理的方式進行探討，并提出了針對性的建議，以下為詳細敘述。

關鍵詞：新形勢 加強 部隊 基層財務 規范化管理

基層部隊的發展離不開財務管理工作的有力支持，因此，要求部隊領導必須重視財務管理工作，對其有效引導，避免出現管理方向上的偏頗，保證管理質量，為基層部隊建設以及發展提供相應的保障。而筆者首先針對基層部隊的財務管理過程中存在的問題進行探討。

一、基層部隊財務管理過程中存在的問題

（一）理財能力缺失

現階段，我國基層部隊財務管理工作，大多由連隊主管亦或是相關領導完成，由于其缺乏理財能力，加之預算編制意識淡薄，導致部隊采購管理工作難易滿足財務管理的相關規定，降低了管理水平，加之財務管理人員的認識存在誤區，未能遵循上級主管所下達的硬性要求完成財務管理工作。

（二）規章制度不健全，執行力不足

其一，基層部隊的經費支出缺少嚴謹的、周密的規劃，導致日后的執行力度不足，沒能參照開支規劃落實財務管理工作，導致經費無法利用到重大項目中，難以提高經費利用率，不僅如此，還易致使經費開支過極其隨意。其二，部隊財務管理力度不足，無法將相關的制度規章踐行到實處，使得最終的部隊經費支出存在各類的漏洞以及問題[1-2]。

（三）財務管理理念較為陳舊

基層部隊財務管理過程中，管理理念落后，很難引入先進的管理思維，加之部隊財務管理過程中涉及面較廣、辦理事項繁多，管理工作極其繁雜，增加了管理人員的工作壓力，很難提高財務管理工作人員的工作效率。除此之外，物資保障制度以及生活服務制度不完善，導致基層部隊缺乏相應的物質條件保障。

二、提高基層部隊財務管理水平的方案

（一）提高管理人員的財務能力

實際的財務管理工作中，要求管理人員需要增強自身的綜合素質，不僅要具備專業的管理素質，同時還要提高職責意識，將部隊基層財務管理辦法貫徹落實到實踐中，肩負自身職責，增加隊員財務管理工作的認知，使財務管理與后勤保障、部隊訓練以及政治教育等之間的關系更加協調，實現共同發展。除此之外，也應重視財務管理的地位，將其作為基層部隊發展中的重點環節，提高財務管理人員的理財素質，具備相應的管理技能，全面了解并掌握部隊生產生活所需的經費支出，明確經費利用標準，制定相對應的部隊財務規劃方案。最后，制定完善的責任管理機制，將責任落實到個人頭上，結合部隊財務管理人員的具體表現，進行系統化的考核、評分，針對表現優異的，應當給予相應的獎勵[3-4]。

（二）積極引入先進的管理理念，提高管理水平

基層部隊的財務管理過程中，要求管理人員對傳統的管理思維進行更新，引用現代化的管理手段，利用數字技術以及信息技術，提高財務管理水平，保證管理工作效率，明確部隊的財務管理情況，逐步實現遠程信息處理以及遠程報賬的目標，對相關業務進行優化，提高經費利用率。

（三）制定完善的財務管理制度

部隊財務管理工作中，許多管理制度不完善，致使財務管理工作的落實缺乏制度保障，難免出現管理隨意性的現象。基于此，要求財務管理領導，對工作重點進行嚴謹把關，真正做到查缺補漏，對經費的利用情況實時掌握。財務管理工作中，還要加強預算編制以及財務管理規劃等各項工作得落實，結合部隊的實際發展情況，制定針對性的財務開支規劃方案，從全局性的角度進行有效把控，真正做到整體把握、量入為出。使更多的財務管理人員意識到自身工作的重要地位，只有加強財務管理的有效性，方可提高經費利用率，從而為部隊的長遠化發展注入源源不斷的動力[5]。

（四）使財經制度更加公開，進行政策宣講

財經制度體現了專業性、政策性以及嚴肅性，要求財務管理人員對其認真研讀、細致探討，尤其是針對非秘密級的彩信標準等，全體官兵都應嚴謹遵守，首先對其全面了解，而后再熟練掌握，通過財經學堂、培訓會以及座談會等各類形式，使官兵理解并遵循。以此為基礎，通過信息途徑加強宣傳，比如，微信、微博以及官方網站等方式，將宣講內容全面展示，使財經制度更加公開化，取得良好的培訓效果。

（五）使報銷結算清單化，為日后的財務管理打好鋪墊

基層部隊到財務管理工作涉及面較廣、涵蓋因素較多，此項工作的落實及其繁雜，因此，要求財務管理工作人員必須在經費利用的過程中，做好結算以及報銷工作，以賬單的形式展現經費利用方向以及具體情況，以供全體官兵的監督以及檢查，這樣也可避免出現暗箱操作的情況，此外，要求財務管理人員明確財務管理要求，掌握相關規章制度的內容，清單式結算的過程中，保證記錄形式的標準化，滿足報銷要求，盡可能使之一目了然，并具備統一化的記入標準，提高財務管理工作效率，同時也可確保報銷結算質量。

結束語：

綜上所述，隨著我國基層部隊發展步伐的不斷加快，使得越來越多的部隊領導意識到財務管理工作的重要性，并開始強調其地位，部隊可謂是我國國防的重要保障，因此，需為部隊提供有效的物質保障，引導其做好自我經濟建設工作，提高財務管理水平。但是，眾所周知，當下我國基層部隊財務管理過程中仍存在著各類的問題，這就要求財務管理人員肩負自身職責，正視其中的問題以及阻礙，并針對性的予以解決，對相關制度加以完善，提高財務管理人員的綜合素質，引用先進的管理理念，逐步實現基層部隊經濟管理以及現代化建設的目標，實現長遠化的發展。最后，希望筆者的分析和探討為相關研究人員帶來借鑒和參考。

參考文獻：

[1] 李春生.新形勢下如何加強消防部隊基層財務規范化管理的思考[J].經濟師，2017，12（11）：81-82.

[2] 劉貞.淺談如何提高邊防部隊基層財務人員的素質和能力[J].赤子，2015，31（7）：33-33.

[3] 呂賢華.淺談如何進一步規范和加強基層財務管理工作[J].財經界，2016，27（6）：160.

[4] 田玲.試論如何提高消防后勤財務部門對基層財務管理的水平[J].經濟師，2016，09（3）：102-102.

[5] 馮建迪.淺談加強基層消防部隊財務規范化管理的對策[J].時代金融（中旬），2016，14（3）：242.