“黨建引領 + 數智賦能”雙輪驅動醫療提質效

人工智能（AI）作為引領新一輪科技革命和產業變革的核心驅動力，正深刻重塑全球經濟格局與產業生態。國務院印發《關于深入實施“人工智能 +^\" 行動的意見》，提出“有序推動人工智能在輔助診療、健康管理、醫保服務等場景的應用，大幅提高基層醫療健康服務能力和效率。”近年來，中國通用技術（集團）控股有限責任公司作為中央直接管理的國有重要骨干企業，在醫療健康領域積極布局人工智能應用，旗下四川寶石花醫院通過“黨建引領 + 數智賦能”雙輪驅動模式，成功部署多模態AI大模型，并構建全流程智慧醫療體系，在智能導診、互聯網診療、數字化病房及檢查結果互認等方面取得突破性進展，讓更多患者享受科技便利，為推動醫療事業高質量發展貢獻力量。

黨建引領：為AI創新培根鑄魂

堅持黨的全面領導，是國家和民族興旺發達的根本所在。四川寶石花醫院堅持以黨建為引領，在創新實踐 ^aAl+ 醫療”中，始終遵循科技發展規律，確保技術革新始終服務于國家戰略全局和人民根本利益，以黨的領導確保了‘ ¹Al+ 醫療”的健康發展。

高位統籌推進。四川寶石花醫院黨委將人工智能應用納入“黨建 + 科技創新”重點工程，成立由黨委書記牽頭的AI項目領導小組，統籌推進技術部署與醫療業務的深度融合。針對醫療數據安全、倫理規范等關鍵問題，由黨委全程參與決策，建立“技術合規審查委員會”，確保AI應用既敢闖敢試又行穩致遠。

打造黨建品牌。四川寶石花醫院創新打造“紅心小助”黨建品牌，以醫院門診黨支部“數字黨員示范崗”為線下陣地，以線上“健康管家”為服務延伸，將黨員的先鋒模范作用嵌入AI服務全流程。黨員醫護人員帶頭參與AI系統測試、優化用戶體驗，在智能導診、遠程問診等場景中亮明身份、靠前服務，讓技術創新始終充盈“紅色溫度”。黨建品牌的建設為醫院AI項目推動實施提供了堅強政治保障，也探索出國企基層黨組織推動技術落地的有效路徑。

數智賦能：以AI重構醫療生態

四川寶石花醫院立足醫療行業痛點、著眼長遠發展，對“ Al+ 醫療”創新實踐進行了系統性謀劃。通過數智化技術賦能，在醫療服務、患者體驗、基層延伸等領域實現了一系列突破性應用，形成覆蓋“診療一管理一服務”的智慧醫療生態，多維度解決患者就醫痛點，讓優質高效的醫療服務觸手可及。

大小循環架構，推動業務提質增效。通過前期對臨床、管理、患者需求的全維度調研，四川寶石花醫院精準鎖定三大核心訴求：破解傳統模式下醫生“文書負擔重、決策支持弱”的困境，突破醫院“數據壁壘高、管理效率低”的瓶頸，滿足群眾“就醫體驗差、健康管理難”的期盼。基于此，醫院構建了“1個大循環 +2 個小循環”的AI體系架構，大循環以“智能中臺”為核心樞紐，連接醫生端與用戶端，實現醫療數據的智能化流轉與應用；小循環1打通智能中臺與運營管理系統，提升醫院精細化管理水平；小循環2連接用戶端與基層診所，推動優質醫療資源下沉。這一架構設計既聚焦醫院自身業務的提質增效，又著眼醫療資源均衡配置的社會價值；既注重技術的前瞻性，又強調落地的可行性。在數據互聯互通方面，醫院采用大模型技術實現了多模態數據的結構化轉換和標準化治理，通過Agent與RPA技術相結合，基于軟件操作界面實現系統間的數據對接，降低了數據打通所需的資金和時間投入。為更好地支撐業務系統運行，醫院還在智能中臺配置AI工作流，基于MCP協議為其他系統提供AI服務，實現對收集數據自動化處理，包括構建患者畫像，生成知識圖譜和創建醫療經驗向量知識庫等，深度服務群眾。

重塑臨床工作模式，釋放醫護生產力。針對醫生病歷書寫負擔重的痛點，四川寶石花醫院智慧病歷系統融合大模型與語音識別技術，實現“語音輸入一結構化生成一智能質控”全流程自動化，使病歷書寫時間減少 60% 以上。移動端醫生工作站實現“問診即記錄”，結合ChatBI自然語言交互功能，醫生可通過語音指令完成醫囑下達、結果查詢等操作，將更多精力投入患者診療本身。在質量管理領域，AI系統對醫療質量指標、不良事件進行實時監測與預警，提升各級質控工作效率，推動醫院從“事后監管”向“事中干預”“事前預防”轉型。

四川寶石花醫院智慧問診系統生成的健康方案

打造智能健康助手，提升患者獲得感。四川寶石花醫院推出\"紅心小助“智能健康助手，不僅能夠為用戶提供專業的健康咨詢服務，還能智能解讀各類檢查報告，幫助患者更好地理解自身健康狀況。線上“紅心小助”通過持續追蹤用戶健康數據，生成個性化評估報告與改善建議，構建“預防一干預一康復”的閉環管理。當監測到異常指標時，系統自動觸發就醫提醒，聯動智能掛號、繳費等功能，實現“數據異常一及時就醫一精準診療\"的無縫銜接。線下部署的“紅心小助”智能終端，作為門診黨支部的“數字黨員示范崗”，采用最新的大模型與數字人技術，為患者提供“知識全面的高素質”導診等服務，成為門診黨支部服務群眾的“數字化窗口”。這種“線上 + 線下”相結合的服務模式，讓醫療智能化既具“精度”又有“溫度”。

延伸服務觸角，助力基層醫療升級。在社區義診場景中，智慧問診系統通過智能分析脈象、舌象等中醫特征，為居民提供標準化健康方案。心理門診引入的VR評估、3D數字沙盤等AI工具，突破傳統診療時空限制，讓優質心理服務與更多群眾“零距離”。

實踐啟示：為國企提供技術創新范本

通過“黨建引領 + 數智賦能雙輪驅動模式，四川寶石花醫院在管理上打破時間、空間限制，實現多維度精細化管理，促進優質醫療資源精準可及。這一系列實踐為國有企業在 Al+ 醫療”技術創新中提供了新范本新啟示。

一是要堅持“戰略導向”與“問題導向”相統一。國有企業布局AI需立足主責主業，既要緊跟技術前沿，更要聚焦行業痛點。四川寶石花醫院將醫療AI與“健康中國”戰略緊密結合，使技術創新始終服務于民生需求，彰顯了國有企業的價值追求。

二是要強化“黨建引領”與“機制創新”雙保障。通過黨組織把關定向、黨員帶頭實踐，確保AI應用不偏離正確方向；同時建立“技術研發一臨床驗證一選代優化”的快速響應機制，使創新成果及時轉化為服務效能。

三是要平衡“技術突破”與“風險防控”關系。作為國企，在擁抱技術變革時要保持審慎，醫院通過建立數據安全管理體系、倫理審查機制，實現了AI應用的安全可控，為行業提供了合規范本。

站在新起點，四川寶石花醫院將在中國通用技術集團的帶領下，持續探索數智化技術與醫療健康的深度融合路徑，深化AI大模型的場景應用，拓展智能影像診斷、多學科會診等新領域，提升醫療服務的精準度，推動AI技術與集團醫療資源整合，進一步完善“智慧醫療生態圈”，全方位全周期保障人民健康。

（責任編輯：冉智淵）