“聚氣”文化的構建與實踐

優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的動力源泉，是企業行穩致遠的立身之本。川中北部采氣管理處（以下簡稱：管理處）作為中國石油天然氣集團有限公司首個新型采氣管理區改革試點單位，自2021年1月揭牌運行以來，始終堅持貫徹新發展理念，錨定建設業內一流“油公司”模式示范區目標，不斷總結特色、挖掘亮點、凝聚人心，逐步凝練形成以“聚力向新氣蘊華采”為內涵的“聚氣”文化。在“聚氣”文化引領下，管理處持續凝聚發展合力、推進創新突破，以文化軟實力驅動單位改革，管理處“油公司”模式改革試點工作穩步推進，高質量完成了各項改革發展目標，形成了以“五化”為特征的現代油氣田新型組織模式，儲量產量持續增長，氣藏經營效益顯著提升，人均勞效屢創新高，全員勞動生產率與人均利潤均超出傳統油氣礦兩倍以上，氣藏開發水平綜合得分連續三年位列西南油氣田公司第一，同時生產經營指標在對標評估中連續兩年位居中國石油天然氣集團有限公司采氣廠綜合排名首位。

“聚氣”文化的建設背景

成立初期，管理處實行“機關一中心”兩級管理體制，機關設 ^\"4 辦 +4 中心”，管理區域地跨6市16縣，面積超1萬平方公里，管理范圍大；與此同時，管理處通過石油系統內引入直接用工102人，第三方用工130人，其中外油田員工占直接用工15% ，無二級機關工作經驗員工占 77% ，員工隊伍結構多元。面對管理范圍大，員工背景、認知與能力差異等問題，管理處從石油工業的“精神富礦”中挖掘共同基因，繼承發揚石油精神和大慶精神（鐵人精神），緊密結合天然氣開采行業特性及“聚人、聚智、聚力”以成事的內在需求，凝練形成了“聚氣”文化，以文化凝聚共識，激發行動活力，為管理處高質量發展注入源源不斷的內生動力。

“聚氣”文化的內涵

管理處在“奮進文化”的基礎上，通過系統梳理企業發展脈絡、提煉核心特質、廣泛吸納員工建議，最終凝練形成了以“聚力向新氣蘊華采”為內涵的“聚氣”文化。“聚氣”文化強調以“聚”為基礎，通過整合人力、管理與資源，形成發展合力；以“氣”為動力，通過創新與變革實現持續迭代和系統升級。同時，“氣蘊華采”中的“采”，既標識采氣主業，也寄托業務順暢、愿景美好的寓意，與管理處提出的“四新”理念（架構新、模式新、管理新、技術新）高度契合，共同推動管理處在高質量發展道路上行穩致遠。

“聚氣”文化的特點

獨一性。“聚氣”文化在“聚”與“新”兩個維度上具有顯著辨識度，是管理處內部最具代表性的特征之一。該文化緊密結合天然氣開采這一主業，與塔里木油田等其他“油公司”模式試點單位形成明顯區分，是中國石油集團內獨具特色的文化標識之一。這一文化不僅契合管理處發展實際，更是為其量身定制的精神符號。

包容性與延續性。管理處不斷吸收新經驗、新理念，促使“聚氣”文化的內涵得以持續豐富，使其展現出較強的開放性和適應性。在包容新元素的同時，管理處始終保持“聚氣”文化的核心價值，實現了文化傳承與創新的有機統一，為企業長遠發展提供了可持續的精神動力。

統領性。彼時，管理處各業務領域多處于分塊推進狀態，加之集團層面改革目標尚未完全明確，一定程度上導致內部認識不統一。“聚氣”文化以“凝聚優勢力量、探索新路徑、創新求成效”為核心，在創新管理方法、多元用工模式下的風險控制與和諧企業建設等方面形成比較優勢，從而為管理處整體發展提供了清晰的導向。

\"聚氣”文化的落地路徑

管理處在推進“聚氣”文化落地過程中，緊緊圍繞黨建引領、守正創新、創新傳播方式和踐行人本理念四大核心路徑，系統謀劃、多措并舉，逐步構建起一套符合自身發展特征、有助于凝聚共識、推動改革實踐的文化落地體系，推動“聚氣”文化深度融入管理處戰略實施、管理創新與團隊建設的全過程，使其成為引領企業深化改革、匯聚發展合力、驅動高質量發展的重要支撐。

突出黨建引領，筑牢文化根基。管理處黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導核心作用，將企業文化建設工作置于黨建引領的總體框架之下，以黨的宗旨、理論以及政治功能組織功能引領推動企業文化建設，確保企業文化建設工作思想科學、目標明確、統籌有力、路徑有效。通過將黨的創新理論、社會主義核心價值觀以及中國石油“苦干實干”“三老四嚴”等優良傳統融入“聚氣”文化，筑牢紅色根基，形成了兼具時代特征和管理處特色的企業文化，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的文化優勢，放大文化功能。

堅持守正創新，注重實際成效。“聚氣”文化強調“守正”與“創新”的辯證統一，“守正”是對石油工業初心使命與優良傳統的堅守，“創新”則體現為文化與改革實踐、時代發展的同頻共進。管理處立足“油公司”模式試點背景，打破傳統思維，積極豐富“聚氣”文化內涵。自2021年提出“守正創新、擔當作為”理念以來，管理處通過6次全員問卷、13次座談交流，經五輪修訂完善，最終于2023年確立以“聚力向新，氣蘊華采”為核心理念，包含企業核心價值觀、企業宗旨、企業使命與愿景的完整文化體系，體現出廣泛參與、持續優化、科學嚴謹的企業文化建設路徑。

創新傳播方式，推動文化落地。為有效推動“聚氣”文化落地，管理處緊密結合“大部制 + 大崗位”機關架構和“生產指揮中心 + 多氣田無人值守”一線運行特點，系統設計宣傳貫徹策略。一是依托融媒體平臺，多措并舉推進文化滲透。在企業內部網站主頁設立文化專欄，系統闡釋理念體系；在公眾號以海報、H5等形式推送專題，以員工喜聞樂見的方式讓文化理念入腦入心，增強傳播效力；編制并發放《企業文化手冊》，推動“聚氣”文化宣傳工作標準化、規范化落地；開展“企業文化大家談”活動，促進員工交流與實踐，推動“聚氣”文化內化于心、外化于行。對外積極拓展文化影響力滲透力，聯合地方開展志愿服務及公益行動，履行社會責任，塑造了良好的企業形象，提升了公眾認知度，榮獲四川省遂寧市“文明單位”稱號。

踐行人本理念，凝聚隊伍合力。面對多元用工制度帶來的管理挑戰，管理處堅持以員工為中心，實行“聯建、聯管、聯享”機制，增強隊伍凝聚力和歸屬感。一是持續開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，創新“三個一”工作機制（一月一收集、一季一走訪、一年一總結），累計投入90余萬元，解決員工急難愁盼問題58項；慰問幫扶累計投入超100萬元，惠及1800余人次，實現福利全覆蓋；推進員工書屋、健身區等惠民設施建設，優化員工生活環境。二是積極搭建員工成長平臺，開展勞動競賽、“五新五小”評選等活動，超600人次參與，設立獎項并發放獎金3萬余元。近年來，管理處累計獲得省、市、集團級別榮譽23項，多個班組與個人榮獲“紅旗班組”“鐵人班組長”等稱號。三是通過“三青”學習機制強化青年思想引領，筑牢青年員工“我為祖國獻石油”的使命擔當，全面提升青年員工隊伍凝聚力與戰斗力。

五年來，管理處“聚氣”文化建設取得明顯成效，在“聚氣”文化的浸潤下，管理處干部員工精神面貌顯著提升，隊伍凝聚力和戰斗力進一步增強。2023年5月，中國石油天然氣集團有限公司人力資源部對管理處的改革成效給予高度評價；2024年，管理處榮獲“中國石油十佳采氣廠”稱號，改革與建設成效全面超出預期。未來，管理處將進一步豐富完善“聚氣”文化體系，加快推進“油公司”模式下特色企業文化建設，充分發揮“聚氣”文化引領作用，弘揚中國石油優良傳統，傳承西南油氣田公司“合氣”文化成果，以期為管理處高質量發展提供強大的精神動力，為西南油氣田公司高質量上產500億立方米作出新的更大貢獻。

（責任編輯：木子）