“四位一體”構建高水平安全生產管理新格局

為積極響應國家安全生產治本攻堅三年行動，黨支部（以下簡稱：中郵普泰黨支部）深刻認識黨的建設和安全生產之間的辯證統一關系，自2024年1月至今，深入實施“黨建 + 安全生產”工程，積極構建安全責任、教育培訓、文化宣傳、安防應急“四位一體”的安全生產管理體系，落實落細“管業務必須管安全”，堅持固化長效機制，推動提升全員安全意識和素養，鞏固夯實高質量發展安全基石。

“四位一體”安全生產管理體系的實踐

織密責任網絡，擰緊安全責任鏈條

中郵普泰黨支部認真謀劃安排，精心組織實施，壓緊壓實工作責任，確保安全生產工作扎實開展。

組建工作專班。成立安全環保質量工作領導小組，由黨支部書記、總經理任組長，分管安全生產工作的黨支部副書記、副總經理任副組長，其他領導班子成員為組員，小組辦公室設在綜合管理部。將安全生產納入黨支部年度重點工作，建立覆蓋全員、全崗位、全流程的安全責任清單，完善安全生產與應急管理制度體系，形成1個總體預案、13個專項預案，確保公司平穩、健康和可持續發展。

把黨員先進性體現在安全責任擔當中。將辦公區域劃分為4個黨員責任區，每個區域設置4個黨員安全崗，構建“黨員責任區 + 黨員安全崗”網格式雙重管理機制，黨支部書記與各線條分管領導、各部門負責人及黨員安全崗黨員、黨員先鋒隊簽訂《安全環保質量工作目標責任書》，明確黨員安全崗黨員具體職責，同時開展年度安全生產無事故承諾行動，號召廣大黨員在安全生產中勇挑重擔、爭當先鋒。

建立黨員安全聯保互保機制。以“黨員 + 群眾\"結對子形式，每位黨員聯系2-3名群眾，定期開展安全交流、隱患互查、問題共改，形成全員參與、全程管控、全面覆蓋的安全管理體系。

育訓結合，鍛造安全專業能力

中郵普泰黨支部以“三會一課”、業務培訓等為載體，組織干部職工學習安全生產知識，參與安全實訓活動，通過實戰演練檢驗隊伍響應效能。

打造安全教育培訓矩陣。依托“三會一課”制度開展安全生產“每月一學”，同時利用“郵e學”平臺搭建安全教育知識庫，線上課程涵蓋習近平總書記關于安全生產重要論述及應急處置教學、事故案例分析等內容，職工人均學習時長超過20學時。

強化關鍵崗位專項能力培訓。定制差異化教育培訓內容，如強化庫管崗位防火防爆知識學習、IT崗位數據安全管理知識學習，銷售崗位則側重商業信息保密學習等，推動整體安全能力素養穩步提升。

開展應急救援知識技能培訓講座。邀請專業應急團隊講解演示心肺復蘇操作流程、海姆立克急救法等，讓全體職工在沉浸式學習中提升安全應急能力。

召開安全生產警示教育大會。黨支部書記、副書記圍繞“4·18”北京長峰醫院火災等生產安全事故警示案例剖析，探討防范措施，增強全體職工的安全生產意識。

開展安全技能崗位大練兵。組織黨員安全崗黨員前往屬地消防救援站參觀學習，參加“一警六員\"消防基本技能實操實訓考核，模擬真實工作場景和緊急情況，完成滅火器、消火栓、消防水帶等器材實操實訓，提升應急處置能力與安全操作技能水平。

文化浸潤，營造安全生產濃厚氛圍

中郵普泰黨支部將安全文化建設作為黨組織抓安全保安全的重要載體，通過多維宣教，將安全理念內化于心、外化于行。

“線上 + 線下”協同發力。線下通過懸掛條幅，擺放展板，制作發放手冊、廣告扇等方式，大力宣傳安全生產相關知識；線上通過展播宣教視頻，開設“安全錦囊”微課堂等方式，常態化宣傳安全生產法律法規等內容，并在節假日及特殊天氣節點及時發布安全提示，營造了“人人學習安全知識、個個提升應急技能”的濃厚氛圍。

主要負責人現場開講。在公司前臺大廳設立安全生產宣傳咨詢臺，黨支部書記、副書記現場宣傳安全生產政策法規、講解生命通道標識等，黨員安全崗黨員通過情景模擬、互動問答等方式積極為職工科普安全生產知識。

開展黨員“三亮”活動。創新結合企業文化“小通”元素設計制作并頒授標牌，在工位顯眼位置展示，推動黨員安全崗亮身份、亮職責、亮承諾，在安全意識教育、安全技能提升、安全管理監督等方面勇擔重責。

常態化開展“查找身邊的安全隱患”活動。公開發布問卷，鼓勵職工群眾積極參與安全隱患排查，發現身邊的風險隱患可即時反饋，為安全生產獻計獻策，職工安全意識普遍增強。

筑牢“青”字號安全生產防線。堅持黨建帶團建，聯動團支部加強安全生產領域青年專業人才培養，開展“安全生產青年當先”主題團課，組織“青年文明號”參加崗位練兵等活動，推動團員青年在安全生產工作中充分發揮生力軍和突擊隊作用。

建立健全安防體系，推動“事后處置”向“事前預防”轉型

“立足于防”是安全生產的基本方針。中郵普泰黨支部采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防等措施，著力推動安全生產關口前移。

建立安全生產治本攻堅三年行動工作臺賬。明確14項重點任務和時間安排，進一步加大培訓指導和組織推動力度，聚焦防范化解重大安全風險隱患、遏制重特大安全事故，加強自查自改自報，加大安全投入，確保重點不漏項、責任不落空。

建立風險閉環管理機制。堅持“發現一整改—驗收一銷號”全過程管控。對排查出的隱患實行清單化管理，逐一明確責任領導、責任部門、具體責任人和整改時限并建立實時跟蹤機制。整改過程中采取“雙人確認制”，確保全程跟蹤問效、安全風險隱患動態清零。同時定期開展“回頭看”，防止問題反彈，真正把安全風險管住控好。

定期開展“黨員安全巡查日”。組織黨員帶頭檢查辦公用電、疏散通道、消防設施、文件資料保管等情況，開展工區大清理行動，發現問題當場整改，檢查結果公開通報。

“三小”創新、人人有責。黨員帶頭積極參與“三小”（小改造、小設計、小建議）創新活動，破解制約安全生產的難題，并將創新成果融入崗位實踐，進一步優化《安全環保質量隱患問題整改事項單》《用電安全提醒單》等線上固定表單，運用信息化技術推動完善安全生產工作機制。

定期開展多場景無腳本應急實戰演練。與屬地應急管理部門、消防救援機構、醫療機構建立應急聯絡機制，針對辦公區域火災、數據系統故障、物流車輛事故等場景開展應急實戰演練，每年不少于2次。演練后及時總結經驗，動態優化應急預案措施，提升突發事件處置能力。

“四位一體”安全生產管理體系的成效

安全管理水平有效提升。公司安全生產形勢持續向好，完成多項安全管理創新，形成“黨員帶頭、黨員示范、黨員監督”的先進性力量推進安全，安全生產理念成為全體職工的共同價值追求。2024年內，公司生產安全事故發生率為零，隱患整改率達到 100% ，安全風險預警處置及時率達到 100% ，獲評中國郵電器材集團有限公司“三零單位”。

可持續發展能力全面提升。安全投入持續增加，安全管理由被動應對轉向主動預防，由事后處置轉向事前預防，由單一管理轉向系統治理，形成全員參與、全程管控、全面覆蓋的安全管理格局。生產安全事故“零發生”有效保障業務連續性和客戶信任度，推動公司價值創造能力穩步提升。

職工安全感、幸福感進一步提升。通過建立健康防護藥品清單、更新勞動保護用品等舉措，切實保障職工的生命安全和健康，打造了安全穩定的工作環境，營造了“企業關愛員工、員工熱愛企業”的良好氛圍。

未來，中郵普泰黨支部將持續完善“四位一體”安全生產管理體系，不斷提升安全生產管理水平，切實將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，以高水平安全護航公司持續穩定高質量發展。

（責任編輯：木子）