三措并舉強堡壘促提升

近年來，（以下簡稱：分公司）黨組織通過強組織、鍛引擎、用數智“三措并舉”，提升黨建工作質量，在服務企業、服務員工和基層治理中把黨的政治優勢、組織優勢，轉化為服務優勢、治理優勢。

以“強基”筑牢“戰斗堡壘”

夯實黨組織根基。一是加大黨支部標準化建設力度。明確黨支部各項工作、各個環節的內容和程序，堅持目標具體化、操作流程化。二是提升黨支部示范化建設力度。制定示范黨支部考評驗收標準，打造政治素質過硬、業務能力突出的基層黨組織，為工礦服務提供堅強的組織保障。

提升黨支部書記工作水平。分公司注重選優配強黨支部書記，通過崗前培訓、考試考核、能力評價等方式，實施資格認證，把好黨支部書記選任“入□關”。同時，黨支部書記緊緊圍繞工礦服務這個中心，強化組織引領水平，研究和探索新形勢下黨的建設與工礦服務相融相促的新方法、新路子，擔負好第一責任人職責。

抓好常態長效建設。一是建立月度黨建例會制度。堅持目標導向，開展工作交流，實行幫帶互助，實現優勢互補。二是建立季度檢查指導考評制度。對工作落實不到位、標準不高的黨支部及時予以提醒，強化檢查結果的整改落實。三是建立年度分類定級制度。采取量化打分辦法，評定示范、優秀、達標、不達標四個等級，對不達標黨支部立行立改，不斷提升基層黨建工作水平。

以“三力”形成“內驅引擎”

用“主業”帶動聚合力。抓住服務型企業“服務”這一主業，將“服務于生產，服務于員工”作為黨建工作目標，通過抓實抓牢“兩個責任”，強化細化兩級黨組織工作協同推進，做到帶頭調查研究、帶頭關愛員工，發現問題及時解決，體現組織溫暖、匯聚員工力量，塑造好工礦服務品牌。

用“政治”匯聚向心力。各基層黨支部通過“三會一課”、座談交流等多種途徑，廣泛宣傳企業發展理念，培養選樹典型，營造創先爭優氛圍；多渠道、多形式立體化加強思想教育，激發黨員干部責任感、使命感。

用“載體”彰顯影響力。結合工礦服務生產運行、安全管理、成本控制等各項工作中的實際問題，按照不同主題，打造特色主題黨日活動、特色黨課，助推全體黨員干部凝心聚力，轉變工作作風，打造優秀專業化工礦服務隊伍。以創建黨員示范崗、黨員責任區，開展黨員承諾踐諾為契機，以點帶面，比學趕超，提升黨員先鋒影響力。

以“網絡平臺”打造“數智模式”

構建網格治理模式。分公司以建設黨建平臺為基本依托，完善網格化管理，根據屬地管理、地理布局、現狀管控等原則，將管轄地域劃分成若干黨組織網格單元，建立網格線上模塊，設置網格長和網格員，實現全員全覆蓋入網入平臺。形成黨支部引領網格、黨員融入網格、群眾聚合網格的工作合力，推進上下聯動、互相結合、齊抓共管，實現基層黨建與工礦服務的有機融合。

形成閉環管理模式。按照“全面融合、一鍵直達、方便管理”的原則將工作融入網格，將上級網格對接下級網格，做到上下級網格相互對應、關系明晰。各級黨組織網格長、副網格長、網格員切實履行網格職責，通過網格工作板塊實現企業黨建與生產經營等工作任務在網格中交辦，以“一鍵直通辦理人”形成各項工作任務部署落實的閉環管理。

孵化“黨建 +^，9 效能。基層黨組織將網格治理模式與黨建“三聯”、黨員示范崗、黨員責任區和黨員積分制管理相結合，引導黨員履行網格職責，通過網格亮陣地、亮標識、亮職責，黨員亮身份、亮承諾、亮服務，形成高標準高質量履行崗位職責、完成工作任務的目標激勵。

（責任編輯：田野）