“最好操作工” 龐剛

全國勞模、九江石化龐剛30 年致力于創(chuàng)新創(chuàng)效，樹立了“最好操作工”的標(biāo)桿。

30 年前，入職之初，父親重重地拍著龐剛的肩膀：“干就要干到八級工”，震得20歲的龐剛耳膜發(fā)顫。他明白，父親是希望他做最好的操作工。揣著這句話，他扎進(jìn)氣化爐的鋼鐵叢林，在灼熱的爐膛前扎下了根。

30年后，當(dāng)人民大會堂的鎏金燈盞亮起，龐剛擦緊全國勞模獎?wù)拢菩闹薪饘俚臏囟取盃C”得他眼眶發(fā)熱：“爸，兒子沒給您丟臉！我會繼續(xù)向新‘八級”邁進(jìn)！”

30載光陰，化作鋼尺上的刻度：在氣化爐蒸騰的霧氣中，他練就了“盲聽辨異響”絕技；在操作臺堆積的圖紙里，他提煉出“龐剛巡檢法”；晦澀的《煤化工原理》被他啃成了卷邊的枕邊書，操作手冊被他啃成了活字典當(dāng)年的愣頭青，從青工一路闖到了特級技師。

淬火：從操作工到行業(yè)能手

1995年，剛從化工學(xué)校畢業(yè)的龐剛投身大化肥建設(shè)。

龐剛：從八級工向“新八級”邁進(jìn)。

攝影/鐘義明

當(dāng)時，全套引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，操作難度極高。他秉持“別人出十分力，我就要出十二分力”的信念，白天對照圖紙跑遍了裝置的每一個角落，晚上在宿舍繪制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖。這樣，僅用三個月的時間，他就將復(fù)雜的工藝爛熟于心。

“師帶徒”，以匠心守護(hù)裝置的脈搏。攝影/鐘義明

分配崗位時，一起進(jìn)廠的同學(xué)大多在副班長和主操的崗位，而龐剛則到了最邊緣的氣化副操崗。

面對落差，龐剛又想起父親的囑托。在“崗位需要我”的強(qiáng)烈使命感中，他加倍努力，主動承擔(dān)了分內(nèi)和分外的各項(xiàng)工作。他每天跑現(xiàn)場開展\"三查四定”，查漏項(xiàng)、查質(zhì)量、查隱患，盡力和工程搶進(jìn)度、和開工搶時間…

氣化爐點(diǎn)火是開工的關(guān)鍵。點(diǎn)火時要合理調(diào)整天然氣和進(jìn)風(fēng)量的比例，同時為杜絕爐內(nèi)閃燃發(fā)生，在密閉的氣化爐體內(nèi)還不能長時間釋放天然氣。

那時，他幾乎每天都睡在氣化爐旁。白天點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)不成功，晚上他就琢磨如何測試。通過反復(fù)調(diào)進(jìn)風(fēng)配比量：1.5扣、1.7扣調(diào)整閥門精確到毫米級，然后關(guān)死閥門再回開，一點(diǎn)點(diǎn)地固化經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，反復(fù)驗(yàn)證。

終于，經(jīng)過成百上千次的現(xiàn)場測試，希望的火終于點(diǎn)燃了。點(diǎn)火、聯(lián)運(yùn)、油循環(huán)作為開工主力，龐剛找回了自己應(yīng)有的地位。第二年，這個“拼命三郎”，成為了運(yùn)行部最年輕的班長。

之后，他主動請纓，轉(zhuǎn)戰(zhàn)煤制氫新裝置。在新裝置的籌備工作中，面臨新工藝、新技術(shù)挑戰(zhàn)的他白天跟在設(shè)計和工程技術(shù)人員后面學(xué)習(xí)，晚上捧著設(shè)計資料細(xì)心鉆研。在裝置的詳細(xì)設(shè)計及“三查四定”階段，他提出合理優(yōu)化建議235條，占班組提出建議總數(shù)的2/3。

在裝置開工前期，他預(yù)計成百上千條的管線和設(shè)備要消耗2300萬元的物料。經(jīng)他與工程技術(shù)人員一遍一遍地修改開工方案，不斷推演模擬并優(yōu)化開工步驟，最終節(jié)省了近500萬元的開工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了一次性高質(zhì)量開車成功。龐剛也成為新裝置的技術(shù)大拿。此后，他榮獲了“江西省雙千高技能領(lǐng)軍人才”“中國石化技術(shù)能手”等稱號。

鑄盾：“龐剛巡檢法”

長期在一線工作，龐剛深知安全生產(chǎn)的重要性。

他所在的運(yùn)行部既有 1300^°C 的高溫氣化爐，也有零下 180^°C 的低溫空分裝置，最大壓力超過100公斤，生產(chǎn)風(fēng)險極高。為了有效防范風(fēng)險，他養(yǎng)成了高強(qiáng)度巡檢的習(xí)慣。而且，每次輪班，他都提前40分鐘到崗，先全面巡查再接班。

“不在巡檢，就在巡檢的路上。”班組員工對他發(fā)出了這樣的贊嘆。8小時工作時間，龐剛至少有6小時在裝置現(xiàn)場巡查。

每次巡檢，他不僅限于對機(jī)泵做常規(guī)檢查，還會把溫度、振動、油位是否合適、是否有乳化現(xiàn)象等全部記在心里。“只有這樣，才能從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)最細(xì)小的變化并做出相應(yīng)的預(yù)測。”他說。

對于煤制氫氣化爐底容易被忽視的托磚燒穿問題，他如大夫診病般詳細(xì)記錄下隱患初期的癥狀，不斷調(diào)整“治療手法”，緊盯火焰高度和溫度等關(guān)鍵參數(shù)并做好日常監(jiān)控，以杜絕此類問題的發(fā)生。

用腳步丈量安全的尺度，以匠心守護(hù)裝置的脈搏，讓安全之盾在每一次巡檢中愈加堅固。

參加工作30年來，龐剛發(fā)現(xiàn)和避免事故隱患數(shù)百起，成功避免了數(shù)十起裝置停工，被同事稱為“事故克星”“隱患?xì)⑹帧薄Ｋ搏@得了中國石化集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”“崗位練兵標(biāo)兵”等榮譽(yù)。

他潛心研究生產(chǎn)裝置運(yùn)行全過程，把巡檢當(dāng)作診脈，把聽、看、摸、聞有機(jī)結(jié)合起來，摸索總結(jié)出了一套“望聞問切”的巡檢方法。之后，他把巡檢過程中遇到的大小事件、點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)事無巨細(xì)地記錄下來，不斷完善巡檢法，定巡檢路線、定巡檢內(nèi)容這套巡檢方法被江西省總工會命名為“龐剛巡檢法”，作為崗位練兵教材在行業(yè)內(nèi)廣泛推廣。

采用“龐剛巡檢法”后，煤制氫區(qū)域的隱患每年降低了 20% ，各類設(shè)備故障性維修次數(shù)由65次降為16次，節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用150多萬元，裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)7年安全平穩(wěn)運(yùn)行。

破局：把不可能變?yōu)榭赡?/p>

氣化爐旁，蒸騰的熱浪不斷翻滾，龐剛的護(hù)目鏡上蒙上一層細(xì)密的水珠。他緊盯著儀表盤上不停跳動的數(shù)據(jù)，耳邊又響起同事的嘆息：“這氣化爐又開始鬧脾氣了，上次清渣才過了50天”

深夜的實(shí)驗(yàn)室里，他舉著放大鏡反復(fù)比對結(jié)垢樣本，沙啞的聲音在空曠的房間回響：“這些頑固的渣塊，到底是怎么形成的？”同事遞來新的分析報告，苦笑道：“龐工，咱們試過20多種方案，難道真的無解？”

“沒有解不開的結(jié)！”龐剛猛地站起身，工裝帶起一陣風(fēng)。“壓力！低負(fù)荷時氣體流速不足，就像河道淤塞，咱們得提高系統(tǒng)壓力！”

氣化爐出口易結(jié)垢積渣是煤化工裝置的通病。他潛心研究結(jié)垢機(jī)理，歷經(jīng)3年艱苦攻關(guān)，在進(jìn)行大量數(shù)據(jù)比對和性狀分析后，大膽提出將氣化爐系統(tǒng)壓力提高，有效增加裝置在低負(fù)荷運(yùn)行期間的氣體流速，通過創(chuàng)新性改造解決了困擾多年的生產(chǎn)瓶頸問題，將單爐運(yùn)行周期從70天提升至創(chuàng)紀(jì)錄的181天，年節(jié)約維護(hù)成本超1200萬元。

把不可能變成可能。龐剛不僅打破了沉寂多年的技術(shù)困局，更激發(fā)了員工們敢為人先的創(chuàng)新勇氣。

隨著裝置運(yùn)行周期延長，高閃系統(tǒng)超壓問題尤為突出。龐剛和團(tuán)隊(duì)通過高閃創(chuàng)新流程實(shí)施，一舉解決了高閃系統(tǒng)運(yùn)行瓶頸，每年節(jié)約低壓蒸汽3萬噸左右，創(chuàng)造效益400萬元以上，并且獲得了2項(xiàng)國家實(shí)用新型專利授權(quán)、2項(xiàng)國家發(fā)明專利。他領(lǐng)銜的“九江市龐剛煤造氣技能大師工作室”“九江市勞模（工匠）示范工作室”累計完成19項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，推動裝置能耗下降 6.01% ，多項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)跑行業(yè)。

從破除行業(yè)通病到刷新中國標(biāo)準(zhǔn)，龐剛用行動詮釋著“把不可能變?yōu)榭赡堋钡膭?chuàng)新哲學(xué)。

當(dāng)有人問及成功的秘訣，這位石化技術(shù)能手目光堅毅：“只要理論成立，就該全力突破，創(chuàng)新者的字典里沒有‘不可能’。”

傳承：嚴(yán)師出高徒

在徒弟鮑祺奇的記憶中，每當(dāng)想起那次看似平常的考核，師傅的話就一直激勵著他。那天下午，剛得空，龐剛坐在操作臺隨口問了句：“現(xiàn)在氣化流程跑得怎么樣了？”

“都會了。”

“那我們?nèi)ガF(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？”

到了現(xiàn)場，龐剛問：“氣化噴淋工藝?yán)淠旱拈y門在哪里？”

“嗯，在這兒。”小鮑很快就找到了在7層框架處的冷凝液閥門。

“開工線的沖洗水閥門在哪里？” 龐剛加深難度，特意找了一個騎角旮昇 的閥門來問。

小鮑很快找到了在6層框架處的沖洗水閥門。

“這根管線有什么用，什么介質(zhì)，從哪里來？”這時，龐剛看似隨意地摸向身邊一根管線。

小鮑想了半天，漲紅了臉，說不出話來。這是平時很少用的一根管線。

“不是說都摸清楚了嗎？”頓了頓，龐剛語重心長地說：“一根管線就像身體的一個附件，你必須了解它的功能，因?yàn)橛袝r候它就是救命線。”

工作多年來，龐剛對徒弟要求極其嚴(yán)格。他在班組制定了嚴(yán)格的管理制度，借助企業(yè)培訓(xùn)季契機(jī)幫助班員強(qiáng)短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，不斷提升操作技能。二班雖然人員比其他班少，但工作卻并未受到影響，因?yàn)榘鄦T大多“精一崗會兩崗懂三崗”。

由于龐剛技術(shù)精湛，管理嚴(yán)格，運(yùn)行部把龐剛創(chuàng)新工作室作為新入職員工的第一站。新員工由他帶隊(duì)精準(zhǔn)培訓(xùn)三個月：畫圖紙、講原理，不分崗位，從理論到實(shí)踐，統(tǒng)一全流程培訓(xùn)。每天4張流程圖，2小時現(xiàn)場，是龐剛對徒弟們的基本要求。天天一小考、周周一大考，讓學(xué)員們直呼辛苦，常常要到晚上8點(diǎn)才能回家。辛苦的汗水澆灌出累累果實(shí)。在他的影響下，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工們常常組團(tuán)去現(xiàn)場精技能、找問題，形成正向合力。

如今，鮑祺奇已經(jīng)成長為“全崗?fù)ā保?個崗位的技能，第一次參加江西省技能大賽就獲得大獎，被授予“技術(shù)能手”稱號，并直接從初級工破格晉升高級工。

龐剛注重技能人才“傳幫帶”，把青年員工都納入創(chuàng)新工作室，定期分課題進(jìn)行攻關(guān)、研討、分享。“別人提出問題是就事論事，龐剛是追根溯源，帶著方法拋出問題，形成了科技攻關(guān)的濃郁氛圍。”運(yùn)行部經(jīng)理詹曉青說。

近年來，龐剛著力培育\"煉油 + 化工”復(fù)合型人才，先后為公司培養(yǎng)出4名高級技師、8名技師、25名高級工、6名精通“雙崗”人才、6名專業(yè)技術(shù)人員、5名基層骨干班長。由他領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)還斬獲了2024年全國創(chuàng)新方法大賽總決賽二等獎。