冷家油田的冷與熱

奮斗不冷、產(chǎn)量不冷、增效火熱

由對(duì)外合作回歸中國(guó)石油遼河油田自營(yíng)不到兩年的冷家油田，2024年雖然遭遇了幾十年不遇的洪水襲擊，然而廣大干部員工堅(jiān)持“奮斗不冷”“產(chǎn)量不冷”，堅(jiān)決扛起上產(chǎn)責(zé)任，取得了超產(chǎn)的好成績(jī)，彰顯了冷家油田的精氣神。

統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“增”

作為一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)中后期的稠油、特稠油油田，冷家油田資源接替不足。

驅(qū)技術(shù)，創(chuàng)新提出“立體引腔、擴(kuò)展剝蝕”調(diào)控理念，解決了深層蒸汽驅(qū)汽腔難以有效擴(kuò)展的難題，緩解了開發(fā)后期無效熱循環(huán)加劇的矛盾，有效支撐冷家油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

兩個(gè)創(chuàng)新組合解放了難采儲(chǔ)量。面對(duì)冷家油田新增儲(chǔ)量長(zhǎng)期處于低位期、儲(chǔ)采失衡嚴(yán)重的現(xiàn)狀，冷家人轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新提出“稠油微壓裂 + 超臨界注汽”的動(dòng)用方式，實(shí)現(xiàn)超臨界注汽技術(shù)1800米深度、40毫達(dá)西物性、2萬毫帕·秒黏度三個(gè)突破。“十三五”以來，盤活難采儲(chǔ)量850萬噸。

四大專班運(yùn)行夯實(shí)了冷家油田根基。面對(duì)稠油儲(chǔ)量、采出程度均大于 90% ，遞減率居高不下的難題，冷家人堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，成立優(yōu)化吞吐、注水補(bǔ)能、汽驅(qū)調(diào)控、深層稠油研發(fā)技術(shù)四大專班，創(chuàng)新提出5種注汽方式，吞吐油汽比提高0.01，科學(xué)推進(jìn)3項(xiàng)注水調(diào)整，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年綜合遞減率為負(fù)值。

把握“降”與“效”

“今年，我們堅(jiān)持‘業(yè)財(cái)融合、效益穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效’協(xié)同并進(jìn)，全年預(yù)計(jì)完成考核利潤(rùn)6.5億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到了12年來的最好水平。”冷家油田開發(fā)公司財(cái)務(wù)部主任李丹丹介紹說。

業(yè)財(cái)融合，是以效益倒逼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。冷家油田通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)了源頭降本。

控投降本，源頭壓減費(fèi)用6345萬元。本著“效益建產(chǎn)、高效利用”的原則，加強(qiáng)前期論證，持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)低效無效項(xiàng)目7個(gè)，控降投資900萬元。突出事前算贏管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三總師”論證制定，精細(xì)措施井效益論證，強(qiáng)化事前評(píng)估、事中跟蹤、事后評(píng)價(jià)，形成全過程閉環(huán)管理，保障措施經(jīng)濟(jì)有效率85% 以上。

開源節(jié)流，燃料費(fèi)壓降5930萬元。建立吞吐注汽“四位一體”管控模式，建立“少人值守、集中監(jiān)控”示范區(qū)，率先實(shí)現(xiàn)干度自控，注汽單耗同比降低9.6立方米/噸。落實(shí)套氣回收、規(guī)模轉(zhuǎn)供、停爐冷輸、節(jié)點(diǎn)控溫4項(xiàng)舉措，累計(jì)減少外來氣3000萬立方米。

多措并舉，動(dòng)力費(fèi)壓降4120萬元。建立冷35塊防偏磨舉升示范區(qū)，推廣低成本采油技術(shù)，形成“智能舉升 + 不停機(jī)間抽”的全鏈條智能采油體系，舉升單耗同比下降7.6千瓦時(shí)/噸。大力推進(jìn)效益開井、新能源替代、創(chuàng)新一體化油箱應(yīng)用等6項(xiàng)節(jié)電工程，累計(jì)節(jié)電5227萬千瓦時(shí)，動(dòng)力費(fèi)下降 31% 。

牢記“根”與“魂”

抓好黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，更是一項(xiàng)固本之舉。

面對(duì)原油產(chǎn)量調(diào)增、經(jīng)營(yíng)壓力巨大、改革任務(wù)繁重等一系列困難，冷家油田開發(fā)公司黨委始終牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，持續(xù)推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層黨建與基礎(chǔ)管理全面提升。

全員微積分管理有效解決“融不進(jìn)”的問題。實(shí)施“基礎(chǔ)積分、正向加分、負(fù)向扣分”賦分機(jī)制，建立“一月一積分、一季一匯總、一年一評(píng)定”評(píng)分方式，實(shí)現(xiàn)責(zé)任定事、事項(xiàng)定量、全員覆蓋、精準(zhǔn)激勵(lì)，讓全員績(jī)效考核落在實(shí)處，打造遼河油田“兩考融合”示范標(biāo)桿。

建立黨建指導(dǎo)員制度，每個(gè)黨群部門承包1至2個(gè)基層單位，指導(dǎo)幫助督促基層黨組織開展黨建活動(dòng)。通過結(jié)對(duì)幫扶、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高基層黨建工作質(zhì)量。

設(shè)立共享黨支部，豐富基層黨建工作指導(dǎo)方式、管理方式和服務(wù)方式，創(chuàng)新設(shè)計(jì)“冷支書”“冷小組”“冷小紀(jì)”等模擬委員，每月定期提示共享黨內(nèi)重要活動(dòng)、規(guī)定動(dòng)作做法等內(nèi)容，上傳“三會(huì)一課”參考模板52期。

深入推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理，聚焦上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效等急難險(xiǎn)重任務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施“書記工程”“委員項(xiàng)目”，一名書記負(fù)責(zé)一個(gè)工程、一名委員領(lǐng)辦一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立“巡井醫(yī)生”“色譜化管理”等項(xiàng)目56個(gè)，上半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效398萬元。

新五小工程有效解決“融不順”的問題。開展“訪民情、察實(shí)情、辦實(shí)事、解難題”大調(diào)研活動(dòng)，明確12個(gè)方面28項(xiàng)調(diào)研任務(wù)，入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、下基層訪談，協(xié)調(diào)解決物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等問題26項(xiàng)。建立小檔案1579個(gè)、開設(shè)小講堂49期、配備小背包33個(gè)、建設(shè)小體育場(chǎng)9個(gè)、組建小監(jiān)事會(huì)33個(gè)，推進(jìn)飲用水質(zhì)改善等民生改善工作，提升員工幸福指數(shù)。建立“支書答理”工作室，探索建立“群眾說事”制度、“有話好好說”調(diào)節(jié)機(jī)制和“有事您吱聲”溝通機(jī)制，依托線上線下雙渠道，用心用情解決員工群眾的煩心事。上半年，接待員工近20人次，督辦解答問題50余項(xiàng)。

冷家的“冷”，是冷靜思考之后的奮斗。冷家人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)冷家精氣神，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，務(wù)實(shí)篤行、砥礪奮進(jìn)，為遼河油田年產(chǎn)重上千萬噸貢獻(xiàn)冷家力量。