數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑與實(shí)踐

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅重塑了企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)流程，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域提出了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在此背景下，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。本文旨在探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)需求、核心要素、實(shí)施策略、實(shí)踐模式及效果評(píng)估，以期為相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論參考與實(shí)踐指引。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的沖擊與挑戰(zhàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)所面對(duì)的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)來源也趨于多元化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式側(cè)重于事后核算與報(bào)告，難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)時(shí)決策與精細(xì)化管理的需要。同時(shí)，在該模式下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息壁壘較為突出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互割裂，影響了企業(yè)決策的科學(xué)性與時(shí)效性。

管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力與外在推動(dòng)力分析管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，主要來源于企業(yè)對(duì)提升財(cái)務(wù)管理效能、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須借助精細(xì)化管理來降低成本、提升效率、優(yōu)化資源配置，從而保障持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要工具，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型自然成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外在推動(dòng)力則主要來自數(shù)字技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)及相關(guān)規(guī)范環(huán)境的積極引導(dǎo)。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的制度環(huán)境與技術(shù)約束盡管數(shù)字技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐，但企業(yè)在推進(jìn)過程中仍面臨多方面的制度環(huán)境與技術(shù)約束。在制度層面，現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與監(jiān)管框架難以完全適應(yīng)數(shù)字資產(chǎn)的新型權(quán)屬關(guān)系與價(jià)值流轉(zhuǎn)特點(diǎn)，使企業(yè)在數(shù)字資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告等環(huán)節(jié)遇到實(shí)際困難。在技術(shù)層面，部分中小企業(yè)受制于資金、人才與技術(shù)積累的不足，往往面臨“轉(zhuǎn)型意愿較強(qiáng)而實(shí)施難度較大”的困境。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心要素與實(shí)施策略

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化大數(shù)據(jù)是支撐企業(yè)決策的新依據(jù)，因此，構(gòu)建并優(yōu)化大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)軌的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。該系統(tǒng)的核心在于，基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取與分析，從而為企業(yè)管理者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，輔助其利用這些信息進(jìn)行正確的決策。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，企業(yè)需要完善數(shù)據(jù)的信息來源與收集機(jī)制，確保能夠獲取覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及來源于外部的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的收集過程中，需要著力構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者數(shù)據(jù)湖，對(duì)來自各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中收集，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的集成與存儲(chǔ)，以達(dá)到為下一步的數(shù)據(jù)分析工作提供全面支持的目標(biāo)。其次，需要建立有效的數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)體系，也就是說，要利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，通過此類技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，進(jìn)而開展數(shù)據(jù)挖掘、歸納總結(jié)與實(shí)際應(yīng)用等一系列工作。這些信息處理工作是后續(xù)諸多領(lǐng)域應(yīng)用的基礎(chǔ)之一。在此過程中，企業(yè)可以借助源自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是綜合運(yùn)用多種先進(jìn)的信息技術(shù)，并按照特定的方法構(gòu)建模型，從企業(yè)的內(nèi)部和外部收集所有能夠影響企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，繼而通過對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)以及數(shù)據(jù)分析等一系列操作，分析出隱藏在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)集合中的規(guī)律與有價(jià)值的信息，為正確的數(shù)據(jù)判斷和決策提供支持。同時(shí)，為了服務(wù)于后續(xù)的分析工作以及

各種相關(guān)的決策工作，更好地利用數(shù)據(jù)處理方式來分析和驗(yàn)證數(shù)據(jù)，可以建立可視化報(bào)表和決策支持體系。這樣一來，該體系能夠讓這些相關(guān)信息數(shù)據(jù)得到清晰直觀的展現(xiàn)，在此之后，還可以將數(shù)據(jù)和分析結(jié)果通過相關(guān)報(bào)表進(jìn)行展示，進(jìn)而利用圖形、圖表或相應(yīng)的儀表盤等方式，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的相關(guān)信息進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，從而能夠通過報(bào)表中的信息使管理層獲得更加全面和完整的信息感知，提升決策效率。

人工智能技術(shù)在成本管控與績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用路徑將人工智能技術(shù)應(yīng)用于成本管控與績(jī)效評(píng)價(jià)，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要方向。作為當(dāng)前發(fā)展迅速的技術(shù)領(lǐng)域，人工智能在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用正不斷拓展和深化。通過應(yīng)用智能成本管控系統(tǒng)與智能績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警、成本的深度分析與挖掘以及績(jī)效的自動(dòng)化評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

在成本管控方面，智能成本管控系統(tǒng)可以依托企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)時(shí)納人成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行監(jiān)控與分析。系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)預(yù)先設(shè)定的成本指標(biāo)及其目標(biāo)值，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。一旦出現(xiàn)成本異?；蛑笜?biāo)超出預(yù)設(shè)范圍的情況，系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出預(yù)警提示，通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。這種實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制將顯著改善企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀，有效降低成本。此外，智能成本管控系統(tǒng)還可引人機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，對(duì)歷史成本與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，探尋成本節(jié)約的潛在空間與可行路徑，并提出成本改進(jìn)、資源優(yōu)化配置等相關(guān)建議，從而在管理過程中持續(xù)推動(dòng)成本降低。在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，可引人涵蓋多指標(biāo)維度的自動(dòng)化智能績(jī)效管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)依據(jù)預(yù)先設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重，對(duì)員工及部門的工作績(jī)效進(jìn)行自動(dòng)評(píng)估，并生成評(píng)價(jià)報(bào)告。這不僅為管理層掌握員工和部門績(jī)效提供了客觀依據(jù)，也有助于及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，為管理決策提供參考。

區(qū)塊鏈技術(shù)支撐的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)區(qū)塊鏈技術(shù)所具有的去中心化、不可篡改等特點(diǎn)，使其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)提供重要保障。在當(dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享需求，例如，需要跨越部門界限、跨越地域界限進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與共享等。基于區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，對(duì)于在企業(yè)間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享以及共享后的數(shù)據(jù)驗(yàn)證等方面，能夠提供重要的技術(shù)保障。

具體而言，基于區(qū)塊鏈技術(shù)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，可以使企業(yè)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得到實(shí)時(shí)的共享，例如，區(qū)塊鏈的分布式存儲(chǔ)特性能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)存儲(chǔ)至多個(gè)參與方的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)上，以此確保數(shù)據(jù)的完整性與存儲(chǔ)的不可篡改性。通過將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于區(qū)塊鏈中，當(dāng)需要從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，各方不必依靠中間機(jī)構(gòu)即可直接獲取最新的數(shù)據(jù)，從而有效避免了數(shù)據(jù)延遲以及數(shù)據(jù)不一致等情況的發(fā)生。

云計(jì)算平臺(tái)下的業(yè)財(cái)融合與協(xié)同管理模式創(chuàng)新云計(jì)算平臺(tái)能夠有效助力業(yè)財(cái)融合與協(xié)同管理模式的創(chuàng)新。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深人發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生了越來越多的業(yè)財(cái)融合需求，例如，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接與共享以及業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間需要實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同與緊密協(xié)作等等。企業(yè)可以借助基于云計(jì)算平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)上述需求，并以此達(dá)成協(xié)同管理模式的創(chuàng)新。首先，基于云計(jì)算平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接與共享。通過利用云計(jì)算平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，確保兩者之間能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)

接與數(shù)據(jù)共享，從而幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中獲取更為準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。實(shí)現(xiàn)雙方數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接，可以有效改善以往相關(guān)數(shù)據(jù)需要重復(fù)錄入且錯(cuò)誤率較高的狀況，有助于企業(yè)提升工作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量。其次，基于云計(jì)算平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)可以幫助企業(yè)引入?yún)f(xié)同工作流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的緊密協(xié)作和高效溝通。所謂的協(xié)同工作流，是指將一項(xiàng)完整的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為包含多個(gè)流程的序列，并分別劃分為不同的階段或?qū)蛹?jí)去完成，其中不同的人員或不同的部門分別對(duì)應(yīng)不同的任務(wù)階段或?qū)蛹?jí)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐模式與效果評(píng)估

大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大型企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，往往處于相對(duì)領(lǐng)先的位置。例如，美的集團(tuán)通過設(shè)立專門的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定公司中長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型規(guī)劃等頂層設(shè)計(jì)，并率先部署財(cái)務(wù)共享中心、人工智能預(yù)測(cè)模型和生態(tài)平臺(tái)，取得了顯著成效。目前，該集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心已實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)約八成財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的集中處理，報(bào)表準(zhǔn)備工作時(shí)間大幅縮短，相關(guān)人力成本支出也明顯下降。這一案例表明，對(duì)于規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的企業(yè)而言，通過頂層設(shè)計(jì)與底層技術(shù)應(yīng)用的緊密結(jié)合，可以有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的整體優(yōu)化與效率提升。

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)向輕量化轉(zhuǎn)型的適配路徑與模式選擇對(duì)于中小企業(yè)而言，由于資金實(shí)力有限、專業(yè)人才儲(chǔ)備不足以及技術(shù)積累相對(duì)薄弱，在轉(zhuǎn)型過程中普遍面臨“轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)烈但實(shí)際推進(jìn)效果不佳”的挑戰(zhàn)。因此，中小企業(yè)可以考慮采用輕量化

的轉(zhuǎn)型路徑與模式。例如，可以結(jié)合自身實(shí)際需求，采用以SaaS化財(cái)務(wù)軟件為代表的軟件即服務(wù)模式，通過按需付費(fèi)、服務(wù)訂閱等方式，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期投人成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，積極與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作與協(xié)同，共享數(shù)字化資源與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；此外，還應(yīng)注重內(nèi)部人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，著力提升企業(yè)自身的數(shù)字化應(yīng)用能力與管理水平。

不同行業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的差異化特征與實(shí)施重點(diǎn)不同行業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，呈現(xiàn)出差異化的特征并有著不同的實(shí)施側(cè)重點(diǎn)。以制造業(yè)為例，其轉(zhuǎn)型過程通常更側(cè)重于成本的精益化控制和運(yùn)營(yíng)效率的全面提升；而在服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)則往往圍繞客戶滿意度的提升與服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化展開；對(duì)于金融業(yè)而言，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和確保合規(guī)性建設(shè)通常是轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)。因此，企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略時(shí)，必須充分考慮自身所處的行業(yè)特性與具體的業(yè)務(wù)需求，從而明確差異化的轉(zhuǎn)型方向和實(shí)施重點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果的多維度評(píng)價(jià)體系與持續(xù)優(yōu)化機(jī)制為了科學(xué)地評(píng)估管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成效，并建立起持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)有必要構(gòu)建一套多維度的評(píng)價(jià)體系與相應(yīng)的優(yōu)化機(jī)制。具體來說，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)效率、客戶市場(chǎng)以及創(chuàng)新學(xué)習(xí)等多個(gè)維度設(shè)立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)；通過引人平衡計(jì)分卡等成熟的績(jī)效管理工具，對(duì)轉(zhuǎn)型成效進(jìn)行量化評(píng)估與深入分析；在此基礎(chǔ)上，定期開展轉(zhuǎn)型效果的復(fù)盤與評(píng)估工作，并據(jù)此制定針對(duì)性的改進(jìn)方案，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的持續(xù)優(yōu)化與迭代升級(jí)。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入和數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。本文從理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)需求、核心要素與實(shí)施策略、實(shí)踐模式與效果評(píng)估三個(gè)主要方面，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了初步探討。

（作者單位：江西省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司景德鎮(zhèn)管理中心）