交通運輸企業的成本管控策略

交通運輸行業是國民經濟的重要組成部分，承擔著促進區域經濟協同發展的關鍵作用。然而，隨著行業競爭的不斷加劇，交通運輸企業面臨著運營成本攀升、利潤空間壓縮等嚴峻挑戰。在這一發展背景下，如何加強成本管控，提升企業的經濟效益，成為交通運輸企業亟待解決的重要問題。文章圍繞交通運輸企業成本管控展開深入研究，強調了交通運輸業成本管控的必要性，分析了城市軌道交通成本的構成，從建設、運營等關鍵環節提出了系統的成本管控策略。這些策略有助于企業在復雜多變的市場環境中降低運營成本，增強成本優勢，為交通運輸企業的成本管理提供理論參考與實踐指導。

交通運輸企業成本管控的必要性

在競爭激烈、不斷變化的市場環境中，交通運輸企業做好成本管控尤為重要，具體可以從以下四個方面闡述。

第一，當前從事交通運輸的企業越來越多，業務同質化程度較高，價格成為競爭的關鍵。企業若能有效降低成本，定價方面就具備更大的靈活性。以物流運輸公司為例，若能合理規劃運輸路線、降低燃油消耗，運輸成本相應降低，報價更具競爭力?？蛻魞A向于選擇價格更實惠的服務，從而幫助企業爭取更多市場份額。

第二，成本與利潤密切相關，成本降低通常意味著利潤提升。企業通過精細管理采購、運營、人力等各環節，能夠減少不必要的開支，提高資金使用效率。例如，實施集中采購、與優質供應商建立合作，有助于降低采購成本；在運營環節，加強設備維護保養，可減少維修費用和燃料支出。節約的資金轉化為企業利潤，可用于擴大規模、技術升級和人才培養，推動企業實現可持續發展。

第三，外部環境變化頻繁，有效的成本管控有助于企業抵御各類風險。交通運輸行業易受燃油價格、原材料價格及政策調整等因素影響。例如，燃油價格上漲會直接推高運輸成本；新的環保政策出臺，可能要求企業投入資金升級運輸工具。通過提前做好成本管控，企業能夠制定應對預案，合理安排設備改造等支出，即便面臨突發情況，也能保持穩定經營。

第四，開展成本管控有助于企業梳理業務流程，促進部門之間的溝通與協作，明確各崗位在成本節約方面的職責。這不僅有助于提升工作效率，也能增強全體員工的成本節約意識。全員參與成本管控，逐步形成良好的企業管理氛圍，對企業長遠發展具有重要促進作用。

城市軌道交通成本構成分析

城市軌道交通是城市公共交通的重要組成部分，其成本構成貫穿于項目的全生命周期，不僅影響著企業的運營效益，也與城市財政負擔、公共交通服務質量緊密相連。

建設階段在建設階段，土地獲取成本是首要支出。城市軌道交通線路往往穿越城市的核心區域或人口密集地段，土地征收和拆遷補償工作艱巨且費用高昂。在繁華商業區或老舊居民區鋪設軌道，不僅要支付高額的土地出讓金，還要承擔大量的拆遷安置費用，包括居民住房補償、商戶搬遷損失補償等。部分城市因拆遷補償標準高、拆遷難度大，致使土地獲取成本在建設總成本中占比很高。

工程建設成本同樣占據了建設階段的重要部分。土建工程涉及隧道挖掘、橋梁搭建、車站建設等，在軟土地層、地下水位高等地質條件復雜的區域，施工難度和成本會大幅增加，可能需要采用特殊的施工工藝和技術設備，這無疑會拉高工程造價。軌道鋪設需要采購高質量的鋼軌、軌枕、道砟等材料，其成本受市場價格波動影響顯著。車站建設除了主體結構施工外，還包括內部裝修、出入口建設等，不同城市對車站的功能定位和裝修標準不同，也會導致成本差異。

設備采購成本也是建設成本的重要組成部分。在車輛購置方面，地鐵列車根據車型、編組、技術標準不同，單列車價格從幾千萬元到上億元不等，且隨著對車輛舒適性、智能化要求的提高，成本還在不斷上升。信號系統、供電設備、通信設備等關乎列車安全運行和調度指揮，其技術含量高，采購成本也不容小。部分高端信號系統和供電設備依賴進口，進一步增加了采購費用。

運營階段進人運營階段，成本構成呈現多樣化的特點。人工成本是運營成本中的固定支出，城市軌道交通運營需要大量的專業人員，從列車司機、站務人員到技術維護人員、管理人員等，龐大的員工隊伍使得薪酬、福利、社保等開支成為重要費用。特別是隨著社會經濟的不斷發展，人工成本逐年上漲，部分城市軌道交通企業人工成本占運營總成本的 40% 左右。

能源成本主要來源于列車運行耗電和車站用電。在列車運行過程中，牽引系統會消耗大量的電能，其能耗受列車載重、運行速度、線路坡度等因素的影響。車站的照明、通風、空調等設備全天運行，尤其是在夏季和冬季用電高峰期，能源消耗巨大。

設備維護成本貫穿于運營的始終。車輛需要定期進行檢修、保養，更換磨損的部件，確保行車安全。信號、供電、通信等設備也需要進行日常的巡檢和周期性的維護，部分關鍵設備達到使用壽命后還需要進行更新換代，維護成本隨著設備的老化會逐漸增加。

在城市軌道交通的運營過程中，還有一些費用也不容忽視。日常的行政管理、財務核算以及宣傳推廣等工作都會產生開銷，比如，辦公場所租賃、辦公設備采購、員工差旅等費用。雖然每一項單獨看起來金額不大，但長期累積就是一筆可觀的支出。此外，為防范運營中可能出現的意外情況，企業還需要購買各類保險，如列車事故險、乘客意外險等，通過保險來分散風險。在安全保障方面也需要投人資金，如在車站安裝安檢設備、聘請安保人員、設置監控系統等。這些費用雖然不屬于日常的主要支出，但對保障運營安全至關重要，同樣需要認真對待。

交通運輸企業成本管控的有效策略

建設階段成本管控策略在修建城市地鐵、輕軌等軌道交通項目時，控制好成本特別重要。只有把成本管好，項目才能既經濟合理，又能長期穩定運營。具體來說，可以從以下幾個方面入手。

首先，設計線路和站點時，工作人員應深人研究城市未來發展方向、人口分布和出行需求，科學預測客流量。如果線路規劃不合理，建成后客流量不足，投資就難以發揮效益；同時也要避免線路遷回繞行，造成浪費。采用統一的設計標準也很關鍵，比如，統一車站規模、結構形式和軌道規格，這樣不僅能提高設計效率、節約設計成本，還能使施工更加順暢，材料與設備采購也更加便捷。

其次，施工過程中應盡量避免隨意變更設計方案，因為每次變更都可能延長工期、增加額外費用。如確需變更，必須經過充分評估，判斷其必要性和可能帶來的綜合效益。此外，施工期間要合理調配人力、機械和材料，運用科學管理方法推進項目，確保工程優質高效完成。

最后，對于不同線路或項目所需設備，可采取集中采購方式，通過規模優勢爭取更優惠的價格。采購過程應規范透明，采用公開招標、邀請招標等方式，引人多家供應商競爭，擇優選擇性價比高的產品。設備選型不能僅關注初始采

購價格，還需綜合考慮安裝、使用、維護直至報廢的全生命周期成本。施工單位宜優先選用技術先進、可靠性高、便于維修、節能環保的設備，雖然初期投入可能較高，但長期使用反而更加經濟。

運營環節采取成本管控策略運營階段，地鐵、輕軌等交通工具每日載客運行，此階段的成本控制同樣重要，直接影響企業的經濟效益。

第一，在列車運行方面，應根據每日不同時段的客流量變化，靈活調整發車間隔和運行速度。例如，在客流量較小時適當減少列車班次、降低運行速度，避免因空駛或頻繁加減速造成的能源浪費。車站和列車可推廣使用節能型LED照明、變頻空調等設備，使通風、空調系統能根據環境溫度和客流量自動調節，減少不必要的能源消耗。

第二，企業可運用信息化手段實時監測列車、信號系統等設備的運行狀態，及時發現潛在故障，在問題擴大前進行修復，避免因設備嚴重損壞影響正常運營，增加維修成本。此

外，企業可整合沿線區域的維修資源，建立大型維修中心，集中儲備維修工具和備品備件，實現資源共享，降低維護成本。同時，加強與設備供應商的合作，爭取更優質的技術支持和更優惠的售后維修服務，有效延長設備使用壽命。

第三，城市軌道交通企業要有效控制成本、提升效益，需建立健全成本管理體系。該體系應覆蓋企業所有成本發生環節。在成本核算方面，首先，需要明確核算范圍，包括建設階段的土地費用、工程施工費、設備采購費以及運營階段的人工成本、能源費用、設備維護費等。其次，需要確定核算對象，是按線路、車站還是設備系統進行歸集。

另外，核算方法的選擇也很關鍵，是采用傳統核算方法，還是引入作業成本法等更精細化的方法，都需要科學確定。在明確核算方法后，管理人員應詳細記錄建設和運營各環節的每一筆支出，如設備采購金額、月度電費、具體維修作業耗費的材料和人工等。記錄的數據必須真實可靠、準確無誤，并具備不同時期、不同項目之間的可比性，以便清晰把握成本變動趨勢，識別成本偏高的環節，找到節約空間。

對交通運輸企業而言，能否科學有效地實施成本管控，直接關系到企業的生存與發展。企業若能在線路建設、日常運營等各環節全面落實成本管控措施，就能切實降低運營開支，優化人力、物力、財力等資源配置，提升整體管理效率，從而增強市場競爭力，更好地應對能源價格波動、政策調整等外部風險。未來，交通運輸企業應持續推進成本管控工作，密切關注市場新動態和相關政策變化，如環保、稅收等方面的政策調整可能對成本產生的影響。同時要不斷審視和優化現有成本管控方法，及時調整效果不佳的策略。此外，企業還可積極探索將大數據、人工智能等新技術應用于成本管控中，從而更好地適應行業發展趨勢，實現企業健康、穩定和可持續發展。

（作者單位：成都地鐵運營有限公司）