業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化

國有企業(yè)做為國民經(jīng)濟的重要支柱，其財務(wù)風(fēng)險管理有效性會直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定運營及國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式通常偏重于財務(wù)核算和報表編制，與業(yè)務(wù)活動存有一定程度的脫軌，無法全方位、及時的鑒別和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。業(yè)財融合注重財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深層合作和溝通，將財務(wù)管理融進業(yè)務(wù)活動的全過程，有利于擺脫部門壁壘，實現(xiàn)信息共享，進而更精準地識別、評估和控制財務(wù)風(fēng)險。因而，從業(yè)財融合角度探索國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化路徑具有重要的現(xiàn)實意義。

業(yè)財融合對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

提升風(fēng)險識別的全面性在業(yè)財融合模式中，財務(wù)工作人員能夠深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)活動中，掌握業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)。這使他們不僅可以關(guān)注到傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)所反映的風(fēng)險，如資金流動性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險等，還可以敏銳地發(fā)覺業(yè)務(wù)活動中隱性的風(fēng)險因素，如市場需求變化、供應(yīng)鏈中斷、政策法規(guī)調(diào)整等對財務(wù)情況的影響。根據(jù)將業(yè)務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險緊密結(jié)合進行綜合分析，可以更全面地鑒別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，為風(fēng)險評估和應(yīng)對提供更精準的依據(jù)。

增強風(fēng)險評估的準確性業(yè)財融合推動了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門中間的信息共享和交流。業(yè)務(wù)部門能及時向財務(wù)部門提供詳盡的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，財務(wù)部門則利用更專業(yè)的財務(wù)分析方法和工具，對這些數(shù)據(jù)進行深人分析與處理。根據(jù)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，能夠建立更全面、精確的風(fēng)險評估模型，更精準地考量風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。比如，在評估項目投資風(fēng)險時，財務(wù)工作人員需要結(jié)合業(yè)務(wù)部門所提供的市場調(diào)研報告、項目可行性分析等相關(guān)信息，對項目的預(yù)期收益、成本結(jié)構(gòu)、資金回收期等進行系統(tǒng)測算，進而更有效地評估投資風(fēng)險，為管理決策提供可靠支持。

提高風(fēng)險控制的有效性傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理通常偏重于事后控制，即在風(fēng)險出現(xiàn)后采取有效措施開展挽救。而業(yè)財融合注重將風(fēng)險管理貫穿于業(yè)務(wù)活動的全過程，實現(xiàn)事前、事中、事后的有效控制。在業(yè)務(wù)活動的初期，財務(wù)部門可以和業(yè)務(wù)部門一同參加項目規(guī)劃和決策，從財務(wù)層面對項目的可行性、成本效益、風(fēng)險承受能力等進行評估，為業(yè)務(wù)決策提供借鑒，避免因為判斷失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。在管理實施過程中，財務(wù)部門根據(jù)實時監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)隱性的風(fēng)險信號，并和業(yè)務(wù)部門協(xié)同采取有效措施作出調(diào)整與控制，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。在業(yè)務(wù)活動結(jié)束后，根據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)成果的分析評估，總結(jié)經(jīng)驗得失，健全風(fēng)險管理制度和流程，提升風(fēng)險控制的長效性和有效性。

業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

業(yè)財融合意識淡薄一部分國有企業(yè)的管理層及職工對業(yè)財融合的認識不到位，依然秉持著傳統(tǒng)的管理理念，覺得財務(wù)部門的主要職責(zé)是記賬、算賬和報賬，業(yè)務(wù)部門僅需致力于業(yè)務(wù)開拓，二者之間沒有很好的溝通協(xié)作。這個觀念造成財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門中間存在明顯的壁壘，信息的傳遞受阻，難以實現(xiàn)業(yè)財融合的緊密結(jié)合。在財務(wù)風(fēng)險管理層面，因為業(yè)務(wù)部門不太了解財務(wù)風(fēng)險的影響應(yīng)對策略，財務(wù)部門又無法全面了解業(yè)務(wù)活動的具體情況，促使風(fēng)險識別和評估存在局限性，風(fēng)險控制措施無法全面落實。

信息系統(tǒng)集成度低國有企業(yè)一般擁有眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)軟件，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)以及財務(wù)核算系統(tǒng)等。但是，在實際運營中，這種系統(tǒng)之間的集成度比較低，數(shù)據(jù)標(biāo)準不統(tǒng)一，信息孤島現(xiàn)象比較嚴重。財務(wù)部門無法實時獲取精確、完備的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門也不能及時掌握財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)活動的反饋信息。這不僅影響了業(yè)財融合的實施，也阻礙了財務(wù)風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量。比如，在開展財

務(wù)風(fēng)險評估時，因為無法獲得全方位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)工作人員只有根據(jù)有限的信息展開分析，可能造成風(fēng)險評估結(jié)果有誤，無法為風(fēng)險管理提供有效支持。

組織架構(gòu)不合理一些國有企業(yè)的組織架構(gòu)依然按照傳統(tǒng)的職能分工，財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門相互獨立，沒有很好的協(xié)同機制。在這樣的組織架構(gòu)下，部門之間的溝通協(xié)作成本較高，管理決策效率低下，無法適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。在財務(wù)風(fēng)險管理層面，因為缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和指揮，各個部門通常各行其是，沒法形成有效的風(fēng)險管理合力。比如，在面對市場風(fēng)險時，業(yè)務(wù)部門很有可能只注重市場占有率的提高，而忽略了隨之而來的財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)部門則有可能因為缺乏對業(yè)務(wù)的全面了解，不能及時明確提出高效的風(fēng)險應(yīng)對策略。

人才隊伍建設(shè)滯后業(yè)財融合對國有企業(yè)的財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員提出了更高要求，既需要具備扎實的專業(yè)技能，還需要具備跨部門溝通協(xié)作能力、數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險管理意識。但是，現(xiàn)階段國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)相對落后，財務(wù)工作人員大多數(shù)熟練財務(wù)專業(yè)技能，但是對業(yè)務(wù)流程和市場動態(tài)掌握不夠；業(yè)務(wù)人員則對財務(wù)知識掌握有限，欠缺財務(wù)風(fēng)險意識和管理能力。除此之外，企業(yè)內(nèi)部沒有很好的培訓(xùn)及激勵制度，無法培育和吸引住既懂財務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，這在一定程度上阻礙了業(yè)財融合發(fā)展和財務(wù)風(fēng)險管理的改善。

風(fēng)險管理制度不完善雖然部分國有企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)風(fēng)險管理制度，但業(yè)財融合視角下，這種制度仍存在一些存在的不足。一方面，制度內(nèi)容不夠成熟，缺少對業(yè)務(wù)活動全過程的風(fēng)險管控措施，對一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)和潛在風(fēng)險的規(guī)定不夠明確。另一方面，制度執(zhí)行力度不夠，沒有很好的監(jiān)管和考核制度，造成制度在具體實施過程中通常流于形式，沒法發(fā)揮應(yīng)有的作用。比如，在預(yù)算管理制度層面，盡管制定了詳細的預(yù)算編制和執(zhí)行流程，但是實際實施過程中，因為缺乏對業(yè)務(wù)部門的有效監(jiān)督和考核，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超支、執(zhí)行不到位等狀況，嚴重影響財務(wù)風(fēng)險管理的效果。

業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化路徑

強化業(yè)財融合意識國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過組織專題講座、培訓(xùn)課程、內(nèi)部會議等方式，強化對業(yè)財融合理念的推廣和培訓(xùn)，提升管理層及職工對業(yè)財融合的認識和理解。讓全體人員意識到業(yè)財融合不僅僅是財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門的工作，更加是關(guān)系企業(yè)的發(fā)展的重大舉措。經(jīng)過培訓(xùn)，使財務(wù)工作人員掌握業(yè)務(wù)流程和市場動態(tài)，業(yè)務(wù)員掌握基本的財務(wù)知識和風(fēng)險意識，為業(yè)財融合的實施打下較好的思想基礎(chǔ)。將財務(wù)風(fēng)險管理列人企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，塑造全員風(fēng)險管理理念。確立各個部門和崗位在財務(wù)風(fēng)險管理里的職責(zé)和權(quán)限，使每一位員工都意識到自己在風(fēng)險管理中的角色與責(zé)任。通過建立風(fēng)險管理文化，構(gòu)建人人參與、一同管理風(fēng)險的濃厚氛圍，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作獲得全面落實。

提升信息系統(tǒng)集成度國有企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準和規(guī)范，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行標(biāo)準化處理。保證不一樣系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式、編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)字典等保持一致，為數(shù)據(jù)的集成和共享打下基礎(chǔ)。與此同時，創(chuàng)建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，提升對數(shù)據(jù)的錄人、審核、存儲和傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，保證數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。加強對信息化建設(shè)投人，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)的深度集成。建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和交互。

優(yōu)化組織架構(gòu)國有企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)財融合的要求，對當(dāng)前的組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。打破傳統(tǒng)的部門界線，創(chuàng)建跨部門的業(yè)財融合工作小組或團隊，負責(zé)協(xié)調(diào)和推動業(yè)財融合工作。比如，成立由財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、信息技術(shù)部門等相關(guān)人員所組成的業(yè)財融合項目組，共同負責(zé)制定業(yè)財融合方案、推進系統(tǒng)集成、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等相關(guān)工作。通過建立跨部門的組織架構(gòu)，提升部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提升決策效率和執(zhí)行力。在新的組織架構(gòu)下，確立各個部門在業(yè)財融合和財務(wù)風(fēng)險管理里的職責(zé)和管理權(quán)限。財務(wù)部門要從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，積極開展業(yè)務(wù)活動的規(guī)劃、決策和控制，為部門通過財務(wù)支持和風(fēng)險預(yù)警；業(yè)務(wù)部門要積極與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，配合財務(wù)部門進行風(fēng)險識別和評估。與此同時，不斷完善部門之間的溝通協(xié)作機制，如定期召開業(yè)財融合工作會議、建立信息共享平臺、制定協(xié)同工作流程等，保證業(yè)財融合工作的順利開展和財務(wù)風(fēng)險管理的順利實施。

加強人才隊伍建設(shè)國有企業(yè)應(yīng)制定完善的人才培養(yǎng)計劃，強化對財務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，塑造既懂財務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。培訓(xùn)計劃既包括財務(wù)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)涵蓋風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)作等多個方面的知識和技能。通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、輪崗交流等多種形式，擴寬職工的知識面和視野，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。為了實現(xiàn)業(yè)財融合和財務(wù)風(fēng)險管理的需求，國有企業(yè)可以引人外界杰出人才，特別是擁有豐富業(yè)財融合經(jīng)驗與財務(wù)風(fēng)險管理能力的高端人才。

積極引進外部優(yōu)秀人才，帶來前沿的管理理念和方法，為企業(yè)發(fā)展注

入新鮮血液。與此同時，要重視對外部優(yōu)秀人才的融合與培養(yǎng)，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的文化和工作環(huán)境，發(fā)揮最大的使用價值。不斷完善人才激勵機制，不斷加強職工的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)績效考核、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等形式，對于在業(yè)財融合和財務(wù)風(fēng)險管理工作上表現(xiàn)出色的職工給予表彰獎勵，為他們提供廣闊的發(fā)展前景和晉升空間。與此同時，激勵員工積極開展培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

完善風(fēng)險管理制度國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財融合的需求，對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理制度開展系統(tǒng)梳理和優(yōu)化。創(chuàng)建包含業(yè)務(wù)活動全過程的風(fēng)險管理制度體系，明確風(fēng)險識別、評估、控制和應(yīng)對的流程和方法。根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和風(fēng)險類型，制定合理的風(fēng)險管理措施和應(yīng)急方案，保證風(fēng)險管理制度的科學(xué)性、合理性和有效性。比如，在投資業(yè)務(wù)層面，制定詳細的投資風(fēng)險評估和決策制度，確立投資項目的審批流程、風(fēng)險評估指標(biāo)和決策標(biāo)準；在采購業(yè)務(wù)層面，創(chuàng)建供應(yīng)商風(fēng)險評估和采購成本控制制度，強化對采購過程的風(fēng)險管控。強化對財務(wù)風(fēng)險管理制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，不斷完善監(jiān)督考核機制。定期對各個部門風(fēng)險管理制度落實情況進行評估和考核，將考核結(jié)果與部門績效和員工薪資掛勾，保證制度獲得有效落實。與此同時，創(chuàng)建風(fēng)險管理制度的動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和風(fēng)險管理的實際需要，及時將制度進行修訂和優(yōu)化，確保制度的適應(yīng)性和時效性。

業(yè)財融合作為一種先進的管理理念和模式，為國有企業(yè)優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理提供了有力的支持。通過強化業(yè)財融合意識、提升信息系統(tǒng)集成度、優(yōu)化組織架構(gòu)、加強人才隊伍建設(shè)和完善風(fēng)險管理制度等一系列措施，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度融合，全面提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，有效應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的發(fā)展中，國有企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索與創(chuàng)新業(yè)財融合的實施路徑，不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，以滿足日益錯綜復(fù)雜的市場情況與企業(yè)發(fā)展的需要，為國民經(jīng)濟的健康有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

（作者單位：四川省成都市四川日報報業(yè)集團）