基于業財融合的制造企業財務管理轉型研究

在全球經濟一體化的背景下，我國經濟發展模式已經從粗放式的“數量增長”轉向高質量的“質量提升”。在這一背景下，制造企業應加強業財融合，進一步提升財務管理水平，提高制造企業的核心競爭力。因此，本文以制造業為研究對象，總結了財務管理內涵、業財融合內容與必要性，深入分析了制造企業財務管理存在的業財融合意識淡薄、信息化建設不足、成本管理制度不完善、精益成本管理不足等問題，并從增強業財融合意識、推動業財系統集成、完善成本管理機制、強化精益成本管理等方面入手，提出了相關財務管理轉型策略，以期實現制造企業的可持續發展。

隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，制造企業迫切需要構建以“業務”為中心，以“財務”為支撐的新財務管理模式。業財融合作為一種新的財務管理模式，可以將企業的業財活動結合起來，充分利用企業內部各種資源，有效控制成本、提高經營效率。當前，我國部分制造企業在財務管理中仍然存在很多問題，如何解決這些問題是目前制造企業亟待解決的問題。因此，《管理會計基本指引》《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》等一系列文件明確提出，企業要遵循業財融合原則，即將財務管理嵌入企業相關環節，以業務流程為基礎，實現業財活動的有效融合，從而為企業加強財務管理提供重要的政策框架。

財務管理相關概述

財務管理是指在企業生產經營過程中，以價值管理為核心，監督與控制企業內部各個環節的一系列工作，其目的是促進企業內部各個部門的協調配合，保證企業資產的安全性與完整性，從而實現企業經濟效益最大化。其中，業財融合是指將財務管理與業務活動緊密結合，并在此基礎上開展全面預算、成本控制、績效評價等工作，促進制造企業健康可持續發展。

基于業財融合的制造企業財務管理轉型的必要性

實現更精準的決策支持，提升企業效益在業財融合管理機制中，財務輔助業務加強價格和成本管理，且在預算編制、指標分解、風險分析、績效管理中發揮出了不可替代的作用，可以協助業務發現經營漏洞、改善流程問題，為制定業務決策提供支持，助力企業提高經營效益。

優化資源配置、降低成本，提升企業競爭力基于業財融合的財務轉型，在財務管理中引人戰略管理職能。例如，利用財務測算模型，審核投資戰略可行性；通過利潤模擬來預判產品線經營能力，提供可靠的資金投入和成本控制方案。

這種由戰略引導的財務前瞻性管理，可以無縫對接產品生產計劃與成本控制方案、投資規劃和資源投入計劃，有效提升企業競爭力。

基于業財融合的制造企業財務管理轉型存在的問題

業財融合意識淡薄，員工認知水平偏低一方面，業財活動相脫節。在傳統財務管理模式下，部分制造企業的業務部門不清楚自己的工作內容、收人與成本等，也無法準確理解業財部門的工作要求，導致業財活動脫節，影響了財務工作效率。同時，財務部門需要了解制造企業的預算編制情況、資產結構、現金流量等信息。如果財務人員不了解業務部門的

需求，那么財務活動容易出現脫節現象，影響財務管理水平。另一方面，管理人員對業財融合的認知不足。由于多數制造企業缺乏業財融合理念，加上管理人員對業財融合缺乏認識，難以協調業財部門，也無法將業財融合應用到日常工作中。

信息化建設不足，業財一體化平臺建設落后第一，信息化建設滯后。目前，多數制造企業在信息化建設方面的資源投人不足，未建立完善的信息系統，缺乏數據共享平臺，各部門之間的信息不能實現有效交互，難以滿足業財融合的需求。第二，缺乏統一的信息共享平臺。部分制造企業業財一體化平臺建設落后于企業發展步伐，導致各業財部門之間的數據信息不能實現有效交互，各部門之間沒有形成有效的工作合力，從而影響業財融合的實施效果。第三，業財一體化平臺功能單一。一些制造企業現有的業財一體化平臺功能單一，無法支持多元化的財務功能，難以及時收集與匯總相關數據，也無法挖掘業財信息，進而影響平臺的優化。第四，系統缺乏兼容性與集成性。有些制造企業的業財融合系統缺乏兼容性，難以與各信息系統高度集成，容易造成信息重復錄人，影響業財數據的同步性。

成本管理制度不完善，責任劃分不清晰一方面，缺乏科學的成本管理制度。些制造企業在成本管理方面缺乏規范的成本控制標準，導致成本控制體系的建立缺乏有力的推進措施，使成本在不同業財壞節間銜接困難，難以發揮聯動作用。另一方面，成本管理責任模糊。有的制造企業缺少科學的成本管理系統，造成成本管理責任不清晰，難以追蹤成本管理流程。此外，成本管理職責劃分不清，管理人員的成本意識與參與度低，導致管理人員在進行成本管理時容易出現扯皮推諉的現象，延誤了最佳的成本監控時機。

精益成本管理不足，工作質量差、效率低首先，未形成精益成本的管理氛圍。部分制造企業缺乏良好的精益成本管理氛圍，企業過于重視生產銷售而忽視了成本管理，使研發、采購、生產及銷售環節的管理人員缺乏溝通，難以實現有效的協作，嚴重影響了精益成本管理的有效性。其次，對預算管理與執行的應用程度不足。一些制造企業的財務部門對預算編制的力度不夠，業務部門對預算執行的落實也不到位，使實際執行結果與預算存在偏差，未能發揮預算管理的作用。最后，成本核算及監督能力不足。由于制造企業內部業務鏈條較長，在開展業財融合的過程中，成本核算及監督能力不足。同時，由于缺乏全面、系統的成本核算制度及標準，導致制造企業無法有效控制成本費用，難以實現業財融合。

基于業財融合的制造企業財務管理轉型的優化措施

增強業財融合意識，提升員工認知水平首先，實現業財融合的一致性。制造企業應構建跨部門的溝通機制，確保業務部門與財務部門及時共享數據，并共同參與預算編制與執行過程。其次，推動業務系統與財務系統的信息整合，打破信息孤島，實現數據的實時整合與共享，以有效減少業財脫節現象，提高財務管理的決策效率與執行效果。最后，提升管理人員對業財融合理念的認識水平。

加強信息化建設，推動業財系統集成第一，加強信息化建設。制造企業需要加大信息化建設的投人力度，制定統一的信息化規劃，并建立完善的數據

共享平臺，利用大數據技術與云計算技術實現數據集中存儲、分析和挖掘，加強對業務數據的動態監控和分析，及時掌握業務發展動態和財務狀況。第二，建立健全信息共享平臺，通過平臺實現資源共享、信息互通、數據交互等功能，將企業內部各個業務單元、不同職能部門、不同組織層級以及各個業務板塊納入信息共享平臺，以促進業財部門之間的信息交互和協同作業。例如，利用大數據技術提取、加工與分析財務數據，將數據分為財務指標、業務指標、管理指標等，構建多維度的數據庫，從多個角度分析制造企業的經營狀況。第三，優化系統功能。聚焦核心財務職能，完善數據共享平臺的功能設置，利用標準化的數據規則，集成管理生產、采購、銷售、倉儲等各個環節，集中處理客戶、供應商、物料、成本等多類財務信息。例如，完善采購功能設置，在系統中歸集訂單、收貨、發票、付款等數據流，實時審核采購信息，并將成本控制、資金支付等審核邏輯嵌入采購模塊，使采購業務流程憑借信息系統實現完整的閉環管理。第四，加強信息系統集成。制造企業可以在具備高兼容性的信息平臺中（如SAP、用友NCCloud等）建立數據接口，使業財數據自動同步、實時共享。例如，用友NCCloud數據管理平臺覆蓋客戶、供應商、會計科目、物料等核心數據，其與制造執行系統通過API建立數據接口，實時歸集生產物料投放數據、工單數據等，所有收集所得的數據，統一傳輸至用友NCCloud進行成本歸集，并聯動預算模塊，分析成本控制效果。

完善成本管理機制，優化內部組織架構一方面，完善成本管理體系。制造企業要想實現業財融合，必須建立健全成本管理體系，加強預算管理，并通過預算管理實現成本的事

前預測、事中控制與事后分析，使企業財務管理更加科學。同時，在編制預算時，財務人員要將財務指標與業務活動緊密聯系起來，將業務活動中產生的成本和費用分解到財務指標中，從原材料采購、產品生產與銷售等方面進行成本控制，構建全方位的成本管理體系。另一方面，完善內部組織架構，明確責任劃分。在業財融合的視角下，制造企業財務管理轉型是一種主動的、全方位的管理方式。因此，制造企業要想實現業財融合目標，必須建立完善的內部組織架構，將成本管理責任具體落實到各業財部門與崗位，確保每個管理人員都明確自身的成本管理職責，并與績效評估機制相掛鉤，確保成本管理的各個流程都有章可循，從而增強員工的成本意識。

強化精益成本管理，優化內部流程首先，形成良好的精益成本管理的氛圍。制造企業管理層要關注財務制度設計和文化引導，增強精益成本管理的參與意識。企業管理層要將“降本增效”作為核心目標，梳理各級員工的職責權限，并構建專門的精益成本管理團隊，以提高精益成本管理的有效性。其次，完善預算管理體系。制造企業需要建立科學的預算管理體系，明確各部門的職責，并將預算目標分解到各責任崗位，以保證每個部門都有可量化的預算任務。再次，在預算執行中，制造企業應及時發現與糾正執行偏差，定期分析與反饋預算結果，避免預算執行過程流于形式。這種“上下結合”式的預算管理機制能確保每名員工都肩負起預算控制責任，預算成為員工日常工作的重要組成部分。最后，建立健全內部控制機制。制造企業將精益成本管理與內控機制相結合，全過程管控生產流程，從產品的研發、生產、銷售等各個環節建立成本監督體系，以進一步優化生產環境，降低生產成本。

業財融合不僅是制造企業財務管理轉型的重要方向，還是企業實現高質量發展的必由之路。因此，在產業轉型升級的關鍵時期，制造企業應迎難而上，主動探索加速業財融合的財務轉型路徑，借助增強業財融合意識、加強信息化建設、完善成本管理機制、強化精益預算管理等策略，推進管理變革，助力企業發展。

（作者單位：山東充礦智能制造有限公司）