業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

業(yè)財(cái)融合作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力頗具價(jià)值，尤其在建筑行業(yè)顯得更為突出，畢競(jìng)該領(lǐng)域項(xiàng)目周期漫長(zhǎng)且資金流動(dòng)性強(qiáng)，使得業(yè)財(cái)融合成為一種必然需求。文章剖析了建筑行業(yè)中國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際應(yīng)用成效，期望能為同類企業(yè)提供一定的參考依據(jù)，助力其在實(shí)踐中的探索與優(yōu)化，同時(shí)為行業(yè)整體管理水平的提升注入新的思路與可能方向，避免陷入傳統(tǒng)管理模式的桎梏。

業(yè)財(cái)融合指企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作深度結(jié)合，達(dá)成數(shù)據(jù)互通、流程聯(lián)動(dòng)，借此提升整體運(yùn)營效能與管理水平，在建筑行業(yè)顯得尤為關(guān)鍵，畢竟項(xiàng)目周期漫長(zhǎng)、業(yè)務(wù)鏈條復(fù)雜且資金流動(dòng)頻繁，這種融合能夠助力企業(yè)精準(zhǔn)把控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、優(yōu)化成本管控、提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，而不再單純依賴傳統(tǒng)的管理模式來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)脈絡(luò)可回溯至計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在那個(gè)階段，國有企業(yè)構(gòu)成國家經(jīng)濟(jì)的核心板塊，其財(cái)務(wù)運(yùn)作緊扣國家計(jì)劃展開，突出資金集中分配與利潤上繳的特性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立并發(fā)展后，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式漸漸朝向市場(chǎng)化靠攏，成本核算、資金運(yùn)營以及利潤最大化開始成為關(guān)注重點(diǎn)。近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步邁向國際化、信息化和精細(xì)化，風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造以及戰(zhàn)略協(xié)同被置于重要位置。

建筑行業(yè)中國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)路徑，映射出從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的深刻變遷，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的階段，國有建筑企業(yè)承擔(dān)著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重任，其財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出單一化和簡(jiǎn)化的特征，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮涌動(dòng)后，這些企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化運(yùn)作，置身于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，財(cái)務(wù)管理體系也隨之邁向復(fù)雜化與精細(xì)化的方向。

近年來，綠色建筑、智能建筑等創(chuàng)新理念不斷涌現(xiàn)，PPP模式等新型融資方式也得到廣泛推行，使得國有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不得不應(yīng)對(duì)更加多樣化的情境，同時(shí)迎來前所未有的轉(zhuǎn)型契機(jī)與潛在風(fēng)險(xiǎn)。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)成效頗為可觀，制度框架趨于成熟，流程設(shè)計(jì)也更趨精細(xì)，預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本把控以及績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)均形成了系統(tǒng)化的規(guī)范，同時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)的引入為管理賦能，ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享中心等工具的應(yīng)用使得效率與精準(zhǔn)度得以提升，在建筑行業(yè)這一特點(diǎn)尤為突出，工程項(xiàng)目作為核心業(yè)務(wù)模塊，催生了專門的財(cái)務(wù)管理體系，工程概預(yù)算、結(jié)算管理以及成本控制等內(nèi)容逐步完善，各環(huán)節(jié)相互交織又獨(dú)立運(yùn)作，共同支撐起行業(yè)特有的管理需求。

即便取得了一定成果，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊遭遇若干挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、市場(chǎng)角逐日益激烈的環(huán)境中，國有企業(yè)需將更多注意力放在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與升級(jí)方面，借此契合市場(chǎng)變動(dòng)并迎合企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理的變革猶如在波濤洶涌中尋找穩(wěn)定之錨，其必要性不言而喻，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與激烈的競(jìng)爭(zhēng)恰似雙重風(fēng)暴，迫使國有企業(yè)必須作出改變。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露出若干突出問題，其中較為顯著的體現(xiàn)在多個(gè)層面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理之間存在明顯的割裂現(xiàn)象，這種脫節(jié)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)且精準(zhǔn)地映射實(shí)際運(yùn)營情況，信息傳遞的時(shí)效性與準(zhǔn)確性大打折扣，財(cái)務(wù)決策過程常缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)支撐，更多依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷，導(dǎo)致決策質(zhì)量參差不齊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制薄弱，既缺少前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，也缺乏系統(tǒng)化的應(yīng)急處理手段，使得潛在風(fēng)險(xiǎn)難以被有效識(shí)別和化解。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐緩慢，現(xiàn)有技術(shù)手段無法匹配現(xiàn)代企業(yè)對(duì)高效財(cái)務(wù)管理的需求，在建筑行業(yè)這一問題尤為棘手，工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性與不確定性進(jìn)一步放大了財(cái)務(wù)管理的難度，尤其是在成本控制、進(jìn)度規(guī)劃以及質(zhì)量保障等維度上，預(yù)測(cè)與管控往往顯得力不從心。

業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

業(yè)財(cái)融合在預(yù)算編制中的應(yīng)用預(yù)算編制環(huán)節(jié)中業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐呈現(xiàn)出多維度特征，具體表現(xiàn)為參與度的深化、精確性的提升以及監(jiān)控體系的優(yōu)化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門協(xié)同作業(yè)使得預(yù)算更能貼合實(shí)際運(yùn)營狀況與發(fā)展預(yù)期，業(yè)務(wù)端輸出細(xì)化的項(xiàng)目規(guī)劃與成本測(cè)算數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)端則據(jù)此構(gòu)建適配的預(yù)算框架，確保其具備科學(xué)性與可操作性，同時(shí)依托業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，預(yù)算執(zhí)行過程得以動(dòng)態(tài)追蹤，偏差問題能夠被及時(shí)捕捉并觸發(fā)相應(yīng)調(diào)整機(jī)制，從而為預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成提供保障，這種雙向互動(dòng)模式重新定義了預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯與效能邊界。

建筑行業(yè)的工程預(yù)算編制向來是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的任務(wù)，業(yè)財(cái)融合的介人讓預(yù)算方案能夠更好地契合項(xiàng)目實(shí)際狀況，從而提升其精準(zhǔn)度與落地可行性，借助對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)追蹤，潛在問題得以被提前捕捉并處理，這為工程的有序推進(jìn)以及成本管控目標(biāo)的達(dá)成提供了保障，預(yù)算不再只是數(shù)字的堆砌，而是成為工程項(xiàng)目管理中靈活且關(guān)鍵的工具。

業(yè)財(cái)融合在成本控制中的應(yīng)用建筑行業(yè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制堪稱核心環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)讓這一過程趨向精細(xì)化與高效化，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門攜手合作，對(duì)工程項(xiàng)目成本展開全方位梳理與剖析，從中挖掘出成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)與棘手之處，與此同時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)手段例如大數(shù)據(jù)分析以及云計(jì)算等被引人進(jìn)來，對(duì)成本數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追蹤與剖析，一旦察覺成本超支或者節(jié)約的情形，就能迅速采取對(duì)應(yīng)舉措進(jìn)行調(diào)整，整個(gè)流程如同精密儀器般運(yùn)作，卻又充滿動(dòng)態(tài)適應(yīng)性

業(yè)財(cái)融合為成本控制的持續(xù)優(yōu)化注入了動(dòng)力，借助周期性的效果評(píng)估與分析，提煉經(jīng)驗(yàn)與不足之處，從而在策略和流程層面推動(dòng)成本控制的動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)一步提升其效率與精準(zhǔn)度。

業(yè)財(cái)融合在資金管理中的應(yīng)用資金管理堪稱國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，在建筑行業(yè)更是如此，畢竟工程項(xiàng)目的資金需求龐大且周期漫長(zhǎng)，這使得資金管理的價(jià)值愈發(fā)凸顯，業(yè)財(cái)融合的引入為資金管理注入了靈活性與高效性，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度協(xié)作能夠精準(zhǔn)預(yù)判和規(guī)劃項(xiàng)目資金需求，從而保障資金按時(shí)到位并實(shí)現(xiàn)合理配置。借助財(cái)務(wù)共享中心、智能財(cái)務(wù)平臺(tái)等現(xiàn)代信息技術(shù)工具，資金得以集中管控并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這種模式不僅提升了資金使用效率，還強(qiáng)化了其安全性

業(yè)財(cái)融合對(duì)資金管理創(chuàng)新起到了推動(dòng)作用，新的融資模式和金融工具被引人其中，像PPP項(xiàng)目融資以及供應(yīng)鏈金融這樣的方式，不僅拓寬了資金來源的路徑，還減少了融資成本，同時(shí)提升了資金使用的效率，各種資源在這一過程中實(shí)現(xiàn)了更優(yōu)的配置與利用，多種金融手段的結(jié)合為資金管理注入了新的活力，使其在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中更具適應(yīng)性和靈活性。

業(yè)財(cái)融合在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要一席，尤其在建筑行業(yè)，工程項(xiàng)目的復(fù)雜性與不確定性使其顯得尤為關(guān)鍵，業(yè)財(cái)融合的引人讓風(fēng)險(xiǎn)管理更具深度和廣度，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作，針對(duì)工程項(xiàng)目中的各類風(fēng)險(xiǎn)展開全面識(shí)別與評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)策略與具體措施，同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)手段如大數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具被廣泛運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警，助力潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的管理體系，推動(dòng)企業(yè)不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。業(yè)財(cái)融合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)優(yōu)化起到了推動(dòng)作用，借助周期性的效果評(píng)估與分析，提煉經(jīng)驗(yàn)與不足之處，進(jìn)一步調(diào)整和改良管理策略及操作流程，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管控的效能與精準(zhǔn)度。

業(yè)財(cái)融合在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，尤其在建筑行業(yè)這一領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的多樣性與復(fù)雜性讓績(jī)效評(píng)價(jià)變得更具挑戰(zhàn)性，業(yè)財(cái)融合的引人為這一難題提供了解決路徑，使得評(píng)價(jià)過程更趨科學(xué)與客觀，通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度協(xié)同，構(gòu)建起涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)體系，這種多維度的設(shè)計(jì)能夠更好地保障評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性與公正性。借助智能財(cái)務(wù)平臺(tái)以及數(shù)據(jù)分析工具等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)

現(xiàn)了對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與動(dòng)態(tài)分析，不僅顯著提升了評(píng)價(jià)工作的效率，也在一定程度上增強(qiáng)了數(shù)據(jù)解讀的精準(zhǔn)度，從而進(jìn)一步優(yōu)化了整體評(píng)價(jià)流程的效果與可靠性。

業(yè)財(cái)融合對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)效應(yīng)起到了推動(dòng)作用，將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪酬激勵(lì)及職位晉升等要素相關(guān)聯(lián)，能夠調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新潛能，從而為企業(yè)注人持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力并營造創(chuàng)新氛圍，同時(shí)這種關(guān)聯(lián)性也為組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作提供了新的維度和可能性。

業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

面臨的挑戰(zhàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)時(shí)，信息系統(tǒng)的整合成為關(guān)鍵一環(huán)，但國有企業(yè)內(nèi)部通常并存多個(gè)信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)間普遍缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口，這種狀況無疑提升了信息整合的難度，而建筑行業(yè)工程項(xiàng)目特有的復(fù)雜性進(jìn)一步加劇了系統(tǒng)整合的挑戰(zhàn)，使其面臨更多維度的難題。

業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員除了需要精通專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系外，還需對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作有深入理解，并具備跨部門協(xié)同的綜合能力，但目前國有企業(yè)的現(xiàn)況是，這類復(fù)合型人才相當(dāng)稀缺，特別是在建筑行業(yè)，由于其專業(yè)門檻較高，財(cái)務(wù)工作者想要快速熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容并非易事，這種專業(yè)壁壘使得兩者之間的銜接面臨不小的挑戰(zhàn)。

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)要求對(duì)現(xiàn)行的管理制度與流程作出適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化，但國有企業(yè)內(nèi)部通常存在著相對(duì)固化的管理框架，這種特性使得制度變革面臨不小的阻力，同時(shí)建筑行業(yè)本身的獨(dú)特屬性進(jìn)一步加劇了管理機(jī)制調(diào)整的復(fù)雜程度，各類因素交織導(dǎo)致優(yōu)化進(jìn)程更為棘手。

應(yīng)對(duì)策略與建議面對(duì)信息系統(tǒng)整合這一棘手問題，國有企業(yè)亟需在信息系統(tǒng)建設(shè)方面加大力度，著力推進(jìn)統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)工具的引人，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與整合的目標(biāo)得以逐步實(shí)現(xiàn)，深化與業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作顯得尤為重要，唯有如此才能保障信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求相契合，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

圍繞人才隊(duì)伍培育這一議題，國有企業(yè)需強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)投人，擴(kuò)充其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備并增強(qiáng)跨領(lǐng)域協(xié)作素養(yǎng)，借助內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修以及實(shí)踐歷練等多種渠道，打造一支兼?zhèn)湄?cái)務(wù)專長(zhǎng)與業(yè)務(wù)洞察的復(fù)合型隊(duì)伍，深化與高校及科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，吸納更多高水準(zhǔn)的新生力量，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注人活力，各類舉措相互交織，共同推動(dòng)人才生態(tài)的優(yōu)化升級(jí)。

面對(duì)管理制度與流程的調(diào)整難題，國有企業(yè)需著力于對(duì)現(xiàn)行制度及流程的深度梳理與優(yōu)化，融入諸如精益管理、流程再造等前沿理念與方法，以實(shí)現(xiàn)流程的再設(shè)計(jì)與效能提升，這一過程中，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門之間的互動(dòng)協(xié)作顯得尤為重要，唯有確保制度與流程的變革契合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，才能為企業(yè)注入持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，而不僅僅停留在表面的修修補(bǔ)補(bǔ)或單向推進(jìn)上。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，業(yè)財(cái)融合將在國有企業(yè)中發(fā)揮更加重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，不斷探索和創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合的新模式和新方法，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的需求。

（作者單位：湘潭市建筑工程有限公司）