人工智能賦能廣電行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

近年來，人工智能技術(shù)以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和深度學(xué)習(xí)的算法，正在推動全球社會生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生深刻變革，其核心價值體現(xiàn)在數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和資源效率優(yōu)化。對這一技術(shù)而言，在財務(wù)管理領(lǐng)域產(chǎn)生的影響尤為明顯。該技術(shù)不僅能重構(gòu)傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)流程，更能通過預(yù)測分析與戰(zhàn)略支持等方式重塑財務(wù)管理邏輯，成為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的核心驅(qū)動力。在這一變革背景下，對于兼具公共服務(wù)屬性與市場化運(yùn)作特點(diǎn)的廣電行業(yè)，如何以此為契機(jī)創(chuàng)新財務(wù)管理方式，更好地助力相關(guān)單位在媒體競爭中構(gòu)建優(yōu)勢，是一個亟待深入研究的課題。

廣電行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

管理觀念有待更新廣電行業(yè)具有高投入、重裝備的特點(diǎn)，特別是由于持續(xù)強(qiáng)調(diào)安全播出與轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持，這無疑會帶來一定的經(jīng)營壓力和財務(wù)風(fēng)險。但是，受行業(yè)運(yùn)行模式影響，財務(wù)人員長期處于服務(wù)保障角色，未能充分參與核心經(jīng)營環(huán)節(jié)，通常缺乏市場觀念和競爭意識。管理重點(diǎn)多集中于預(yù)算編制和執(zhí)行，對成本控制、資金效能等方面的重要性認(rèn)識不足，忽視了財務(wù)分析、預(yù)測和決策支持功能。統(tǒng)計所得的各項財務(wù)數(shù)據(jù)最終往往被束之高閣，未能有效凝練經(jīng)驗、反哺決策，從而為單位整體戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支撐。

管理手段尚需升級當(dāng)前，該行業(yè)財務(wù)管理主要依賴人工完成預(yù)算編制、賬務(wù)處理與報表編制等工作，所呈現(xiàn)的結(jié)果基于已發(fā)生的歷史記錄，存在反映滯后與片面性的局限，無法實時追蹤業(yè)務(wù)動態(tài)，更難以結(jié)合行業(yè)趨勢、市場周期、節(jié)目安排等因素預(yù)判未來。人工智能技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，目前仍較多停留在發(fā)票識別等基礎(chǔ)層面，少數(shù)單位實現(xiàn)了自動記賬、格式化報表生成等功能。盡管這些應(yīng)用在一定程度上減輕了財務(wù)人員的手工操作負(fù)擔(dān)，但距離實現(xiàn)具有更高價值的數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險管理等目標(biāo)，仍存在較大提升空間。

管理系統(tǒng)智能化發(fā)展的需要

專業(yè)人才儲備不足行業(yè)財務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)單一的情況，多數(shù)僅掌握基礎(chǔ)的收支預(yù)算管理以及會計核算技能，缺乏風(fēng)險控制、稅收籌劃、資本運(yùn)作等現(xiàn)代財務(wù)管理能力。在智能化、數(shù)字化技術(shù)不斷普及的背景下，財務(wù)人員需要同時理解財務(wù)專業(yè)、熟悉新媒體業(yè)務(wù)并掌握信息技術(shù)。然而實際情況中，能夠承擔(dān)基礎(chǔ)核算工作的傳統(tǒng)崗位人員仍占多數(shù)，既熟悉行業(yè)特殊業(yè)務(wù)場景又具備綜合管理能力的復(fù)合型人才較為緊缺。人員整體素質(zhì)與技術(shù)迭代速度之間存在差距，難以充分適應(yīng)融媒體時代財務(wù)

人工智能時代財務(wù)管理方式變革的趨勢

實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)核算全面自動化人工智能技術(shù)正將傳統(tǒng)的會計工作帶入一個全新的自動化階段，傳統(tǒng)手工記賬、報表編制等基礎(chǔ)性工作將逐步被替代。該技術(shù)通過學(xué)習(xí)，在報銷環(huán)節(jié)能夠迅速精準(zhǔn)地從繁雜的紙質(zhì)或電子票據(jù)中識別出關(guān)鍵信息，并依據(jù)相關(guān)規(guī)則審核費(fèi)用合規(guī)性，從而加快報銷流程的處理速度；在記賬環(huán)節(jié)可以實時監(jiān)測并記錄每一筆交易詳情，自動生成準(zhǔn)確的會計分錄，顯著縮短賬務(wù)處理時間，為財務(wù)管理工作提供翔實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；在報表編制環(huán)節(jié)則能夠匯總歷史數(shù)據(jù)并與當(dāng)期信息進(jìn)行比對分析，自動識別并校正偏差，有效提升報表的及時性與準(zhǔn)確性。

實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息全面共享化在當(dāng)前技術(shù)背景下，財務(wù)管理正朝著更加開放協(xié)同的方向演進(jìn)。在傳統(tǒng)管理方式下，各個環(huán)節(jié)信息互通不暢，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)存在諸多阻滯，傳遞效率較低且易發(fā)生差錯。通過運(yùn)用人工智能技術(shù)，能夠有效打破信息壁壘，將機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財務(wù)、稅務(wù)及業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)整合至統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)同步更新、共享與監(jiān)控。借助跨部門協(xié)作機(jī)制加強(qiáng)資源統(tǒng)籌能力，依托標(biāo)準(zhǔn)化流程提升整體管理效能。業(yè)務(wù)部門可以更清晰地了解項目財務(wù)狀況，財務(wù)部門也能更全面地掌握項目收支進(jìn)度。數(shù)據(jù)的透明度、部門的協(xié)同性、業(yè)務(wù)人員對財務(wù)信息的理解程度以及財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動的參與度，均可獲得顯著提高。

實現(xiàn)財務(wù)分析和決策全面智能化先進(jìn)的算法已展現(xiàn)出強(qiáng)大的識別與預(yù)測能力，能夠?qū)Ω黝悘?fù)雜指標(biāo)進(jìn)行深人挖掘與分析，為決策制定提供更為準(zhǔn)確、全面且具有參考價值的信息支撐。在財務(wù)管理領(lǐng)域，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法，不僅能高效處理海量財務(wù)數(shù)據(jù)，揭示數(shù)據(jù)背后隱含的規(guī)律與關(guān)聯(lián)，還可以構(gòu)建收入預(yù)測、成本變動分析等模型以及智能化決策支持系統(tǒng)，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)的成本管理與客觀的績效評價，并提供多維度、科學(xué)化的分析建議。財務(wù)人員則可結(jié)合機(jī)構(gòu)整體發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合研判，推動資源的優(yōu)化配置與高效利用。這也代表了未來“數(shù)字系統(tǒng)與專業(yè)團(tuán)隊”相結(jié)合的高效協(xié)作模式發(fā)展方向。

財務(wù)管理方式創(chuàng)新亟待重點(diǎn)解決的問題

數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)問題人工智能技術(shù)的快速發(fā)展在推動效率提升的同時，也引發(fā)了人們對數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的高度關(guān)注。該技術(shù)需要依賴海量數(shù)據(jù)進(jìn)行模型訓(xùn)練與決策優(yōu)化，在此過程中，大量涉及個人、項目及運(yùn)營的敏感信息成為算法學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)資源，其存儲、處理與傳輸環(huán)節(jié)均面臨潛在風(fēng)險。相關(guān)行業(yè)單位因其業(yè)務(wù)特性，所掌握的信息往往具有較高敏感性，任何數(shù)據(jù)泄露都可能產(chǎn)生廣泛負(fù)面影響。若缺乏持續(xù)創(chuàng)新的隱私保護(hù)技術(shù)、完善的全流程風(fēng)險管控機(jī)制以及健全的法律法規(guī)監(jiān)督與問責(zé)體系，則技術(shù)的進(jìn)步與個體權(quán)益的保障難以實現(xiàn)平衡發(fā)展。

專業(yè)管理人才培養(yǎng)問題在技術(shù)快速發(fā)展的背景下，行業(yè)對財務(wù)人員的能力提出了更高要求，亟須既精通數(shù)據(jù)分析與智能決策，又熟悉業(yè)務(wù)管理與信息技術(shù)的復(fù)合型人才。然而，當(dāng)前此類人才儲備與實際需求之間存在較大缺口。

無論是高校的課程設(shè)置，還是單位的崗位職責(zé)，仍多以傳統(tǒng)財務(wù)會計內(nèi)容為核心。這使得財務(wù)人員難以從整體業(yè)務(wù)發(fā)展的視角思考問題，亦無法對機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營狀況作出精準(zhǔn)判斷，從而限制了其挖掘和提供深層價值信息的能力。如何通過機(jī)構(gòu)、院校與社會各方的協(xié)同努力，系統(tǒng)化培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)管理人才，拓寬其國際視野，更新其知識體系，提升其綜合管理能力，是一項需要持續(xù)探索的重要課題。

創(chuàng)新成果實際應(yīng)用問題人工智能技術(shù)通過數(shù)據(jù)整合、智能分析與風(fēng)險預(yù)警等功能，顯著提升了數(shù)據(jù)挖掘與輔助決策的效率，推動財務(wù)管理模式從事后記錄向?qū)崟r參與決策轉(zhuǎn)變。然而，其應(yīng)用也存在一定的局限性與潛在偏差。例如，某些決策過程的邏輯可能不夠透明，難以追溯具體依據(jù)決策結(jié)果有時可能未能充分考慮多方訴求，特別是非量化的社會性因素；此外，在出現(xiàn)決策偏差時，責(zé)任歸屬的界定也面臨挑戰(zhàn)。正如有觀點(diǎn)指出，問題的關(guān)鍵有時并非在于技術(shù)能否實現(xiàn)某項功能，而在于使用者是否敢于并善于應(yīng)用。每一份財務(wù)分析報告都可能對管理層的戰(zhàn)略執(zhí)擇和業(yè)務(wù)發(fā)展方向產(chǎn)生影響。技術(shù)本身是工具，如何確保其被安全、可靠、負(fù)責(zé)任地應(yīng)用于實踐，才是核心所在。

廣電行業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理方式的實現(xiàn)路徑

循序漸進(jìn)，積極引入人工智能技術(shù)相關(guān)行業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)與實際工作需求，著手建立統(tǒng)一的智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，逐步優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)運(yùn)作模式。在當(dāng)前技術(shù)應(yīng)用仍存在諸多挑戰(zhàn)，且行業(yè)普遍面臨預(yù)算約束的背景下，期望一步到位地實現(xiàn)全流程自動化與智能化并不現(xiàn)實，采取分階段實施的策

略更為穩(wěn)妥，以確保每一步推進(jìn)都切實有效且成本可控。現(xiàn)階段，較為可行的方案是優(yōu)先實現(xiàn)從費(fèi)用報銷到資金結(jié)算的全流程自動化，通過優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)來縮短核算周期，從而更快地完成財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與處理。相對而言，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具構(gòu)建決策支持系統(tǒng)，整合多維度數(shù)據(jù)以實時生成分析報告，并利用智能化手段識別財務(wù)趨勢與潛在風(fēng)險，為管理層提供決策輔助，也需要進(jìn)行更為長遠(yuǎn)的規(guī)劃并投人更多資源。

目標(biāo)明確，積極培育復(fù)合型人才人才始終是支撐發(fā)展的核心要素。行業(yè)單位應(yīng)結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新要求，清晰界定財務(wù)人員的角色定位與能力需求，建立系統(tǒng)化、有針對性的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)特別注重在智能化技術(shù)方面的實際案例分析與操作演練，使更多財務(wù)人員能夠從基礎(chǔ)核算事務(wù)中解脫出來，學(xué)習(xí)從全局視角把握機(jī)構(gòu)運(yùn)營狀況，深入理解行業(yè)發(fā)展趨勢，并有效開展成本效益分析，最終成長為參與戰(zhàn)略決策的財務(wù)專家。

強(qiáng)化制度保障，積極構(gòu)建風(fēng)險管控機(jī)制任何管理創(chuàng)新都需要完善的規(guī)章制度作為支撐。行業(yè)單位應(yīng)從戰(zhàn)略層面明確財務(wù)管理創(chuàng)新的方向與目標(biāo)，識別關(guān)鍵技術(shù)與難點(diǎn)，并以制度形式明確規(guī)定創(chuàng)新的時間規(guī)劃、適用邊界與責(zé)任分工。由于創(chuàng)新后的財務(wù)管理方式更多地依賴于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化操作，單位必須建立健全財務(wù)信息保護(hù)機(jī)制，全面加強(qiáng)信息安全管控，從資金安全、合規(guī)性、運(yùn)營穩(wěn)定性等多個維度構(gòu)建風(fēng)險防御體系。應(yīng)對技術(shù)的適用場景進(jìn)行審慎評估，并加強(qiáng)日常監(jiān)督與人工復(fù)核環(huán)節(jié)，確保財務(wù)管理新模式安全穩(wěn)定運(yùn)行。需要明確的是，技術(shù)始終是輔助人類決策的工具，不能替代人的最終判斷，必須通過制度對其進(jìn)行有效規(guī)范和約束。

在當(dāng)前技術(shù)快速發(fā)展的背景下，行業(yè)的財務(wù)價值鏈正處于重構(gòu)過程之中。通過構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動與算法輔助”的新型管理模式，能夠有效突破傳統(tǒng)核算體系的效率限制，在媒體融合進(jìn)程中推動財務(wù)管理實現(xiàn)從成本核算中心向價值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型。未來，隨著相關(guān)技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，行業(yè)財務(wù)管理方式有望獲得進(jìn)一步創(chuàng)新。財務(wù)人員應(yīng)深人理解技術(shù)變革帶來的影響，主動把握新機(jī)遇，共同促進(jìn)機(jī)構(gòu)財務(wù)管理職能的全面提升。

（作者單位：中央廣播電視總臺）