國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新發(fā)展分析

摘要：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是保障經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，為其增加原動(dòng)力，尤其在日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，部分審計(jì)方法、審計(jì)理論已經(jīng)難以滿足既定的審計(jì)要求，促使國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，才能彰顯實(shí)踐意義。基于此，文章結(jié)合實(shí)際思考，簡(jiǎn)要分析了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題，提出了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新發(fā)展措施，旨在為審計(jì)人員的工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境正處于持續(xù)變化過程，而國(guó)有企業(yè)需要采用加強(qiáng)開展內(nèi)部審計(jì)的方式，才能保證審計(jì)工作效率和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。因此，審計(jì)人員需要合理應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐工具，運(yùn)用獨(dú)立且客觀的審計(jì)程序、審計(jì)證據(jù)等，增加對(duì)審計(jì)過程的有效指導(dǎo)，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的有效性，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐意義。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題

（一）審計(jì)方法有待創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)的部分審計(jì)部門雖然已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)，避免通過實(shí)地勘察、現(xiàn)場(chǎng)核賬等方式開展基礎(chǔ)審計(jì)工作，但在電子設(shè)備的使用方面，可能只通過計(jì)算機(jī)設(shè)備記賬，采用云數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)資料，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理方面仍存在一些不足。尤其在信息化時(shí)代背景下，運(yùn)用傳統(tǒng)審計(jì)方法，很難幫助國(guó)有企業(yè)快速地開展審計(jì)工作，國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)分析等諸多方面存在審計(jì)人員專業(yè)技能不足的情況，不僅會(huì)對(duì)后續(xù)審計(jì)工作效率造成直接影響，也容易降低審計(jì)結(jié)果的精準(zhǔn)度。對(duì)此，由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法有待創(chuàng)新，審計(jì)人員在面對(duì)新理念、新技術(shù)以及新方法時(shí)可能出現(xiàn)反應(yīng)遲鈍的情況，降低審計(jì)工作實(shí)施效率和國(guó)有企業(yè)審計(jì)部門對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性。

（二）審計(jì)資源相對(duì)匱乏

在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際工作中，多數(shù)審計(jì)部門需要承擔(dān)起大量工作，參與到企業(yè)的管理活動(dòng)當(dāng)中并需要為國(guó)有企業(yè)的決策等活動(dòng)提供支持，因此，由于工作量較大，審計(jì)部門容易出現(xiàn)精力不足，造成在核心審計(jì)工作實(shí)施過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的情況。而且，在國(guó)有企業(yè)中二級(jí)以下的單位未設(shè)置單獨(dú)的審計(jì)部門，或已經(jīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)單位的辦公區(qū)域會(huì)與其他部門合署辦公，減少了審計(jì)工作的獨(dú)立性，對(duì)審計(jì)工作的實(shí)施造成直接影響。內(nèi)審力量匱乏，外部審計(jì)工作缺少權(quán)威性，增加了審計(jì)資源配置的不合理性，增加內(nèi)部審計(jì)單位的審計(jì)監(jiān)督限制。

（三）審計(jì)價(jià)值仍需提升

隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)量的逐年增加，審計(jì)人員不僅要發(fā)現(xiàn)在審計(jì)過程中存在的問題，更應(yīng)掌握國(guó)有企業(yè)在業(yè)務(wù)管理過程中的不足，通過評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展情況，確認(rèn)戰(zhàn)略以及監(jiān)管目標(biāo)等方式，才能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)有企業(yè)內(nèi)的人力資源部、財(cái)務(wù)以及紀(jì)檢部門，雖然相互之間是有聯(lián)系的，但對(duì)于審計(jì)結(jié)果的利用不夠充分，未將成果合理轉(zhuǎn)化，造成對(duì)于企業(yè)的整改跟蹤重視力度不足，增加了在整改落實(shí)活動(dòng)中的難度，很難發(fā)揮審計(jì)價(jià)值。

（四）審計(jì)培訓(xùn)需要加強(qiáng)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展期間雖然部分內(nèi)部審計(jì)人員具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括工齡10年以上的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和內(nèi)審工作者，但由于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行審計(jì)培訓(xùn)課程時(shí)，通常采用多層次化的課程，立志于提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力以及先進(jìn)技術(shù)使用能力。培訓(xùn)過程仍存在一定的滯后性，可能存在過于重視理論知識(shí)培訓(xùn)，在人才隊(duì)伍的會(huì)審、演講等培訓(xùn)工作方面存在不足，需要縱觀全局培養(yǎng)一支具有良好作風(fēng)、素質(zhì)與能力較強(qiáng)的審計(jì)人才隊(duì)伍，才能滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求。此外，由于國(guó)有企業(yè)所開展的內(nèi)部審計(jì)工作需要做到全范圍覆蓋，使得黨中央、國(guó)務(wù)院等部門已經(jīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的審計(jì)工作提出了更高的要求，需要及時(shí)解決內(nèi)審人才這一瓶頸問題，充實(shí)專業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，才能減少國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中的供需矛盾，顯然，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)的審計(jì)人才數(shù)量是較少的，還需加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)，不斷吸引人才隊(duì)伍，才能滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要。

（五）審計(jì)制度比較落后

國(guó)有企業(yè)在開展審計(jì)工作的過程中，需要將審計(jì)制度作為基礎(chǔ)的保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度存在比較落后的問題，制度的落實(shí)很容易受到外界環(huán)境的影響，難以支持各項(xiàng)先進(jìn)化審計(jì)措施的開展。企業(yè)若無法根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行審計(jì)制度的創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，難以作為審計(jì)人員在實(shí)際工作時(shí)的具體工作目標(biāo)和指導(dǎo)。審計(jì)制度的落后還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開展審計(jì)工作時(shí)難以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的約束和規(guī)范，最終的審計(jì)工作難以滿足實(shí)際的審計(jì)需求，更無法作為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）合理創(chuàng)新審計(jì)方法

國(guó)有企業(yè)為合理創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法，需從審計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)活動(dòng)入手，通過對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的集中管理，幫助審計(jì)人員查詢重要數(shù)據(jù)并采用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，才能滿足高效率的審計(jì)工作要求。

1. 構(gòu)建審計(jì)信息系統(tǒng)

內(nèi)部審計(jì)工作屬于一種相對(duì)客觀、獨(dú)立的監(jiān)督和評(píng)價(jià)方式，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，審計(jì)人員通過更加規(guī)范的方法，評(píng)估國(guó)有企業(yè)可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的舉措，保障國(guó)有企業(yè)可以達(dá)成既定目標(biāo)。選擇新的數(shù)據(jù)分析方法，通過構(gòu)建審計(jì)信息系統(tǒng)一改以往的全手工、半手工方法，為審計(jì)管理職能部門提供專業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)平臺(tái)。一方面，審計(jì)人員采用知識(shí)共享的方式，以新技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)信息，管理多層級(jí)或者多組織的審計(jì)工作內(nèi)容。管理審計(jì)法規(guī)、審計(jì)方法及審計(jì)工作中的案例數(shù)據(jù)，一改舊的審計(jì)方式，而是采用自然語言處理和圖像識(shí)別的方式，批次識(shí)別審計(jì)內(nèi)容，共享審計(jì)資源。另一方面，為實(shí)時(shí)了解國(guó)有企業(yè)的全部審計(jì)工作內(nèi)容，可以通過系統(tǒng)生成審計(jì)報(bào)告，在審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)做到及時(shí)回復(fù)，而被審計(jì)的對(duì)象也可以通過在線整改的方式，相較于傳統(tǒng)審計(jì)模式，審計(jì)人員可以通過信息系統(tǒng)隨時(shí)跟蹤整改情況，及時(shí)反饋整改認(rèn)定情況及要求，確保審計(jì)整改到位，提高審計(jì)成果的運(yùn)用。優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，增加在管理決策方面的數(shù)字化支撐，由此，無論是審計(jì)準(zhǔn)備，還是審計(jì)調(diào)查、實(shí)施過程和報(bào)告，甚至整改過程都是透明的，能夠貫穿數(shù)據(jù)共享全過程，為審計(jì)成果增加有效地解決方案和成果的多次利用，既保障了審計(jì)作業(yè)的開展效率，又能確保審計(jì)過程能夠留痕。

2. 大數(shù)據(jù)技術(shù)

審計(jì)人員為快速分析審計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容，掌握潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及分歧，可以通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在傳統(tǒng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，憑借審計(jì)平臺(tái)為預(yù)算審核、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督等模塊提供功能，進(jìn)而保障內(nèi)部控制活動(dòng)的快速發(fā)展，增加審計(jì)成果的復(fù)用率以及審計(jì)作業(yè)效率，能夠做到審計(jì)過程有章可循。比如，審計(jì)人員可以通過大數(shù)據(jù)這一新技術(shù)，綜合分析當(dāng)前市場(chǎng)數(shù)據(jù)，能夠整理財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，幫助國(guó)有企業(yè)摸索在其運(yùn)營(yíng)期間的規(guī)律，讓審計(jì)人員能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)等，助力國(guó)有企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)構(gòu)建包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)等在內(nèi)的，具有縱向穿透業(yè)務(wù)鏈、橫向覆蓋全領(lǐng)域、歷史數(shù)據(jù)可追溯等特征的智能審計(jì)數(shù)據(jù)庫。逐步向以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的審計(jì)體系和審計(jì)方法轉(zhuǎn)變，通過數(shù)據(jù)搜集、存儲(chǔ)、分析、利用、分享等大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，提高審計(jì)效率。審計(jì)人員通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展審計(jì)，可以跨業(yè)務(wù)、跨部門深層次地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)分析出的異常進(jìn)行實(shí)質(zhì)性核實(shí)，以此提升內(nèi)部審計(jì)的深度與廣度，提高內(nèi)部審計(jì)的覆蓋面。

3. 云計(jì)算技術(shù)

審計(jì)人員通過對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)的處理，依靠云計(jì)算技術(shù)將重要數(shù)據(jù)內(nèi)容存儲(chǔ)于云端，為國(guó)有企業(yè)營(yíng)造更加安全且靈活的審計(jì)環(huán)境。依靠云計(jì)算技術(shù)，滿足審計(jì)資源的共享要求，提高了部門調(diào)用審計(jì)數(shù)據(jù)的頻率。國(guó)有企業(yè)可以利用云計(jì)算技術(shù)建立專門的“全息交互智慧審計(jì)體系”，通過實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”的模型，實(shí)現(xiàn)審計(jì)模式的創(chuàng)新，從而有效打破傳統(tǒng)審計(jì)方式帶來的束縛。“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”的模型應(yīng)確保根據(jù)采集全量的數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，方便得出更加準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)果。國(guó)有企業(yè)在采用“全息交互智慧審計(jì)體系”時(shí)應(yīng)注意建立高效的協(xié)同機(jī)制，通過適當(dāng)提高審計(jì)的覆蓋面和精準(zhǔn)度，確保能夠直接實(shí)現(xiàn)審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的在線集中匯總，這也有利于直接在線上對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，加快審計(jì)處理的效率。如：國(guó)有企業(yè)可以以云計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)等多種系統(tǒng)，將內(nèi)部的數(shù)據(jù)專業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，供“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”模型計(jì)算。

4. 網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)

審計(jì)人員為保障后續(xù)審計(jì)信息系統(tǒng)能夠合理運(yùn)行，還應(yīng)做好對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)工作，可通過增設(shè)防火墻，采用權(quán)限控制以及加密技術(shù)等方法，避免審計(jì)內(nèi)容被篡改或未授權(quán)員工進(jìn)行非法訪問等情況。國(guó)有企業(yè)也可以通過運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的方式，為審計(jì)部門提供相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)，確認(rèn)監(jiān)控對(duì)象以及方案，運(yùn)用實(shí)時(shí)預(yù)警的方式，方能發(fā)現(xiàn)在審計(jì)過程的項(xiàng)目疑點(diǎn)，從而管理異常，達(dá)到維護(hù)審計(jì)部門網(wǎng)絡(luò)安全的目的。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部設(shè)置明確的上網(wǎng)行為規(guī)范，以便于達(dá)到線上線下同步維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的效果。國(guó)有企業(yè)需要讓內(nèi)部工作人員明確具體的行為規(guī)范，避免因不了解規(guī)定導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)行為，能夠有效避免因人為因素導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的約束作用，國(guó)有企業(yè)可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，在發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)要立即對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，使其明確規(guī)范上網(wǎng)的重要性。

（二）加強(qiáng)利用審計(jì)資源

1. 利用新審計(jì)資源

審計(jì)人員應(yīng)跟上時(shí)代的發(fā)展速度，通過持續(xù)深化自身經(jīng)濟(jì)審計(jì)職責(zé)的方式，以新型審計(jì)資源，避免科室之間存在工作銜接限制，而是運(yùn)用專業(yè)分工的方式，保證國(guó)有企業(yè)各單位之間可以形成整體合力，進(jìn)而提高了審計(jì)工作的實(shí)施效率。例如，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子以及審計(jì)單位的需求，準(zhǔn)備好新的審計(jì)資源，包括數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)倉庫等大數(shù)據(jù)審計(jì)資源，幫助審計(jì)人員快速發(fā)現(xiàn)潛在審計(jì)問題；將審計(jì)工作重點(diǎn)放在可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)等方面，從融資、采購、銷售、擔(dān)保以及招投標(biāo)等環(huán)節(jié)入手，利用云計(jì)算審計(jì)資源，確認(rèn)各流程可能花費(fèi)的資金，從而提高了審計(jì)工作效率；運(yùn)用人工智能審計(jì)資源，以機(jī)器學(xué)習(xí)等新技術(shù)手段，輔助審計(jì)人員監(jiān)測(cè)審計(jì)過程的異常內(nèi)容，預(yù)測(cè)發(fā)展過程所需花費(fèi)的資金等，增加了審計(jì)工作的針對(duì)性。推進(jìn)董事會(huì)、黨委以及領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)責(zé)建設(shè)，保障審計(jì)工作的實(shí)時(shí)化，無論在哪一過程都應(yīng)列出審計(jì)工作事項(xiàng)的清單，全流程運(yùn)用權(quán)責(zé)運(yùn)行表等，打開國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作格局。

2. 改革審計(jì)模式

科技的進(jìn)步會(huì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作的實(shí)施，而對(duì)于審計(jì)人員來講，其為加強(qiáng)利用審計(jì)資源，應(yīng)運(yùn)用科技手段執(zhí)行審計(jì)工作，運(yùn)用上述大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，注重開發(fā)線上資源。同時(shí)，應(yīng)采用扁平化管理手段，通過減少中間環(huán)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)層次、結(jié)果距離的方式，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督效能并保證現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和審計(jì)系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)同步，運(yùn)用創(chuàng)新的審計(jì)手段，把控審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)審計(jì)工作向著智能化的方向發(fā)展。面對(duì)黨和國(guó)家對(duì)審計(jì)“防風(fēng)險(xiǎn)”功能的要求，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過智能化技術(shù)手段提高審計(jì)工作效率，將審計(jì)人員更多的工作重心轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)治理上。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)治理和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取的控制措施，判斷控制措施是否存在漏洞和缺陷，進(jìn)一步提出改進(jìn)措施及建議，保障企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高治理效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)改革、促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。

（三）創(chuàng)新利用審計(jì)成果

審計(jì)人員采用深層次的問題追究方式，增加在財(cái)務(wù)管理過程中的前瞻性和系統(tǒng)性管理建議，幫助企業(yè)完成治理，從而運(yùn)用有效的監(jiān)管模式，達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于審計(jì)結(jié)果而言，它不僅應(yīng)該應(yīng)用于業(yè)務(wù)的核查過程，更要應(yīng)用于追究國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)合規(guī)性，幫助各部門整改漏洞，以全面的監(jiān)督體系來幫助國(guó)企達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1. 內(nèi)部應(yīng)用

國(guó)有企業(yè)內(nèi)的被審計(jì)單位需要對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的建議，按照既定的整改計(jì)劃，完成整改。對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的干部來講，需要將審計(jì)成果運(yùn)用作為干部任免、績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)，以調(diào)動(dòng)其崗位工作熱情，提高管理效率。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)存在重大的違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)該摸索線索并將材料移送紀(jì)檢，完成處理，而對(duì)于屢審屢犯事件或人員，需要對(duì)直接負(fù)責(zé)人加以處理，確保審計(jì)成果可以用作于內(nèi)部的整改活動(dòng)中，幫助審計(jì)人員明確具體的運(yùn)用場(chǎng)景。

2. 外部應(yīng)用

審計(jì)成果在外部應(yīng)用時(shí)可以從內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)合入手，通過增強(qiáng)審計(jì)人員審計(jì)能力的方式，為國(guó)有企業(yè)節(jié)約成本，比如，審計(jì)人員可以全面審計(jì)國(guó)有資產(chǎn)、公共資金以及國(guó)有資源，確保審計(jì)工作能夠高質(zhì)量進(jìn)行且不存在遺漏，而國(guó)家的審計(jì)機(jī)關(guān)可以將審計(jì)結(jié)果直接運(yùn)用。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮其在審計(jì)監(jiān)督體系中的協(xié)同作用，與外部審計(jì)力量之間形成信息互通機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)充分利用國(guó)家審計(jì)及社會(huì)審計(jì)的審計(jì)成果，對(duì)外部審計(jì)報(bào)告中披露的問題進(jìn)行分析并推動(dòng)整改，提升企業(yè)內(nèi)控水平及治理能力，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)成果，亦可供外部審計(jì)力量使用，提升審計(jì)效率及深度，以此實(shí)現(xiàn)良好的審計(jì)成果外部應(yīng)用機(jī)制。

（四）審計(jì)人才培訓(xùn)新方法

人才先行為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展根本，國(guó)有企業(yè)為跟上時(shí)代的發(fā)展速度奠立現(xiàn)代化的基礎(chǔ)作為支撐，確保內(nèi)部審計(jì)人才資源是充足的，才能實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作全范圍覆蓋，因此，為培養(yǎng)專業(yè)審計(jì)人才，管理者還應(yīng)做好人才隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)評(píng)估審計(jì)效果，為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)審事業(yè)增加動(dòng)力。

1. 建設(shè)人才隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)在組織建設(shè)人才隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)保證審計(jì)人員具有勝任自身崗位能力。在人才入職前期，了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的審計(jì)人才培訓(xùn)新方法，通過在線培訓(xùn)方式，利用網(wǎng)絡(luò)課程、視頻講座和在線討論等方式，幫助審計(jì)人員掌握崗位細(xì)則。利用實(shí)地考察培訓(xùn)，要求審計(jì)人員可以通過座談會(huì)、討論會(huì)以及研討會(huì)等方式，豐富審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)并保證其具有較高的綜合素質(zhì)能力，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制，滿足企業(yè)管理工作需要。而且，審計(jì)人員應(yīng)具備良好的內(nèi)部審計(jì)形象，工作之余可以通過宣傳審計(jì)理念等方式，為國(guó)有企業(yè)塑造良好的審計(jì)環(huán)境。堅(jiān)持“三會(huì)一課”的集中整訓(xùn)原則，組織審計(jì)隊(duì)伍，構(gòu)建完整的審計(jì)人才建設(shè)體系，快速達(dá)成企業(yè)的審計(jì)工作戰(zhàn)略目標(biāo)，讓審計(jì)單位的人才可以勝任當(dāng)前的新工作任務(wù)。

2. 評(píng)估審計(jì)效果

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間內(nèi)部審計(jì)工作是不斷創(chuàng)新以及發(fā)展的，怎樣有效評(píng)估審計(jì)人才，逐漸成為重要課題。管理人員為培養(yǎng)專業(yè)審計(jì)人才，確認(rèn)人才是否需要繼續(xù)培訓(xùn)，則可量化評(píng)估方式，為審計(jì)人員設(shè)定可量化的考核指標(biāo)，通過評(píng)估審計(jì)質(zhì)量以及審計(jì)人員工作效率的方式，生成審計(jì)結(jié)果，從而掌握內(nèi)部審計(jì)工作的開展情況，有助于管理者細(xì)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，收集重要的審計(jì)信息。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以采用質(zhì)化評(píng)估的新方法，了解內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍在工作過程中的審計(jì)情況，通過多樣化審計(jì)程序，保障審計(jì)工作全面性，提出對(duì)審計(jì)人員崗位任務(wù)完成情況和專業(yè)素質(zhì)能力的新要求，有效增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作結(jié)果的實(shí)用性。國(guó)有企業(yè)可以通過反饋評(píng)估的方式，收集企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)、基層以及客戶的反饋信息，梳理評(píng)估審計(jì)工作開展效果，更有助于提高內(nèi)部審計(jì)過程的企業(yè)管理情況，促使基層員工以及客戶的體驗(yàn)都可以得到改善。另外，可以采用長(zhǎng)期的持續(xù)跟蹤評(píng)估方式，掌握內(nèi)部審計(jì)人員的工作情況，運(yùn)用此方式，定期評(píng)估審計(jì)效果，有助于國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的內(nèi)部審計(jì)過程中得到高效發(fā)展，進(jìn)而保障審計(jì)人員能夠跟上新時(shí)代的發(fā)展，將新技術(shù)、新理念等應(yīng)用于實(shí)踐，增強(qiáng)了審計(jì)工作質(zhì)量。

（五）注重優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度

1. 明確內(nèi)部審計(jì)新特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在數(shù)字化時(shí)代影響下已經(jīng)呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，通過明確其新特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)制度的優(yōu)化，就能夠?qū)崿F(xiàn)制度的精準(zhǔn)創(chuàng)新，確保制度的優(yōu)化能夠幫助國(guó)有企業(yè)解決其面臨的新問題。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的新特點(diǎn)如下：一是專業(yè)性，大數(shù)據(jù)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作更具專業(yè)性，需要由專業(yè)人員完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)工作，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各種問題進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，并作為審計(jì)的基礎(chǔ)依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)制度在優(yōu)化的過程中，也要確保提高制度的專業(yè)性，能夠運(yùn)用專業(yè)化的措施實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范開展。二是綜合性，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展不僅要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，還應(yīng)綜合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而確保能夠?qū)崿F(xiàn)綜合的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)制度優(yōu)化的過程中，就要注重遵循審計(jì)綜合性這一特點(diǎn)，可以基于國(guó)有企業(yè)的綜合情況進(jìn)行全面的優(yōu)化。

2. 創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)流程

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的流程也需要得到進(jìn)一步的創(chuàng)新，流程作為內(nèi)部審計(jì)制度的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新就能夠?qū)崿F(xiàn)制度的優(yōu)化，可以讓制度的落實(shí)更加高效規(guī)范。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)采取如下流程：第一步，進(jìn)行初步調(diào)查，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員可以通過資料收集法、問卷調(diào)查法等多種方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)部控制情況進(jìn)行了解，從而為后續(xù)審計(jì)工作的開展提供具有參考性的數(shù)據(jù)。由于不同國(guó)有企業(yè)的情況差異較大，內(nèi)部審計(jì)人員在調(diào)查前需要確保做好充分的準(zhǔn)備工作，通過確定基本的審計(jì)團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的檢查。第二步，得出審計(jì)結(jié)果，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員需要根據(jù)調(diào)查得出的結(jié)果形成專業(yè)的審計(jì)報(bào)告，總結(jié)國(guó)有企業(yè)存在的問題。審計(jì)人員需要確保在生成審計(jì)報(bào)告時(shí)能夠采用專業(yè)的技術(shù)與手段，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第三步，持續(xù)跟蹤監(jiān)督，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督，以便于了解企業(yè)的具體整改情況，確保提出的審計(jì)意見得到充分的落實(shí)，能夠真正對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)起到優(yōu)化作用。

三、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展需要通過合理實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，才能預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)完成高效管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，管理者應(yīng)明確國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題，采用合理創(chuàng)新審計(jì)方法，加強(qiáng)利用審計(jì)資源，創(chuàng)新利用審計(jì)成果以及審計(jì)人才培訓(xùn)新方法等方式，完成高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：成都產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司）