技術(shù)創(chuàng)新背景下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與決策分析

摘要：隨著國內(nèi)企業(yè)注冊數(shù)量的不斷增加以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，不同企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，迫使企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展要求及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與決策內(nèi)容，為提升企業(yè)市場競爭力奠定基礎(chǔ)。文章在分析技術(shù)創(chuàng)新對成本控制影響的基礎(chǔ)上，闡述了成本控制視角與技術(shù)創(chuàng)新背景下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可采取的模式，結(jié)合對企業(yè)決策的分析，綜合性給出保障企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與決策的措施，以全面兼顧技術(shù)創(chuàng)新與成本控制，幫助企業(yè)科學(xué)地完成戰(zhàn)略調(diào)整，并盡早作出決策。

關(guān)鍵詞：成本控制；技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)戰(zhàn)略；決策；調(diào)整策略

在大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)等各類科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)需要在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，以保證企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)具有較強(qiáng)的市場競爭力。與此同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，諸多企業(yè)在產(chǎn)品以及服務(wù)方面存在明顯的同質(zhì)化現(xiàn)象，影響到企業(yè)自身的市場競爭力，降低企業(yè)成本效益，在這一背景下，企業(yè)通過及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出決策，并始終強(qiáng)調(diào)成本控制，以在有效控制成本的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)造條件。鑒于諸多企業(yè)在發(fā)展中未能正確認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新與成本控制的關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與決策中忽視技術(shù)創(chuàng)新、成本控制，本文從成本控制視角以及技術(shù)創(chuàng)新背景下對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與決策的有關(guān)內(nèi)容加以分析，詳細(xì)論述如下。

一、技術(shù)創(chuàng)新對成本控制的影響

科學(xué)技術(shù)在推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過技術(shù)創(chuàng)新可賦能企業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)與突破點(diǎn)，整個(gè)過程中需要考慮技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成本控制的有利影響。其一，不同企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)技術(shù)的加入，能促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向自動(dòng)化、智能化、系統(tǒng)化方向的發(fā)展，有助于提高生產(chǎn)效率，提升投入產(chǎn)出比。技術(shù)創(chuàng)新還能提升對能源的利用方式，在資源得到優(yōu)化配置的同時(shí)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)能耗，相應(yīng)地降低生產(chǎn)成本，由此可見，通過技術(shù)創(chuàng)新能有效地幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，讓企業(yè)有更多的流動(dòng)資金。其二，管理成本在不同企業(yè)成本中所占比重較大，尤其是一些大型企業(yè)，為了方便管理，通常需要聘請較多的管理人員，同時(shí)為了提高運(yùn)營效率與管理水平，也會(huì)投入較多的資源等，這些都造成管理成本長期以來居高不下。企業(yè)在管理成本占比較高的情況下，企業(yè)通常會(huì)存在資源浪費(fèi)、不合理成本增加、運(yùn)營效率低下等問題，依靠技術(shù)創(chuàng)新，讓更多現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。比如通過各類管理軟件的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有管理流程的持續(xù)優(yōu)化，同時(shí)可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況完成機(jī)構(gòu)與人員的精減，降低企業(yè)管理成本，進(jìn)而幫助企業(yè)降低成本。其三，通過技術(shù)創(chuàng)新，可靈活地將各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理的方方面面，比如人力資源管理、信息資源管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等，提升企業(yè)生產(chǎn)中各項(xiàng)資源的利用率。在各項(xiàng)資源得到有效控制的情況下，降低材料浪費(fèi)、提升不同材料資源的成本效益，幫助企業(yè)降低成本，有利于企業(yè)的成本控制。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新能提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率，幫助企業(yè)降低各項(xiàng)成本，在成本控制方面有著積極影響。

二、基于成本控制視角與技術(shù)創(chuàng)新背景下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可采取的模式

（一）通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

鑒于技術(shù)創(chuàng)新可對企業(yè)成本控制產(chǎn)生積極影響，故而企業(yè)在成本控制中可重視技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，以幫助企業(yè)控制成本。技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)提升市場競爭力以及提升管理效率、降低管理成本的重要措施，不同企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中可突出技術(shù)創(chuàng)新，以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中主要依賴于人工服務(wù)，人工服務(wù)效率低，且存在較多的材料浪費(fèi)問題，而通過技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)管理中靈活的應(yīng)用自動(dòng)化生產(chǎn)線，不僅能提升生產(chǎn)效率，而且可減少材料浪費(fèi)，提升材料利用率，降低生產(chǎn)工藝中的出錯(cuò)率。在企業(yè)管理中，通過將現(xiàn)代前沿的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個(gè)領(lǐng)域，依靠技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)控不同部門、不同生產(chǎn)階段的成本投入，依靠技術(shù)手段完成庫存管理、供應(yīng)鏈管理等，以確保成本效益的最大化。通過現(xiàn)代技術(shù)方法的應(yīng)用可避免物資采購過多而引發(fā)的庫存積壓問題，避免庫存過多占用資金，過度采購而引發(fā)的其他問題，降低企業(yè)可使用的資金量。不同企業(yè)還可結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)突出數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過技術(shù)手段打破傳統(tǒng)商業(yè)模式、服務(wù)交付方式等，依靠數(shù)字服務(wù)滿足不同客戶數(shù)字化服務(wù)需求，依托數(shù)字化服務(wù)的低成本、對物理空間占用少優(yōu)勢，降低企業(yè)成本。不同企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信技術(shù)、各種APP等完成產(chǎn)品的推廣、銷售，有效加強(qiáng)不同企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息溝通。技術(shù)創(chuàng)新能從多個(gè)角度持續(xù)幫助企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)與管理流程的持續(xù)優(yōu)化。

企業(yè)在發(fā)展中通過技術(shù)創(chuàng)新，還能對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生積極影響。企業(yè)在早期發(fā)展中的成本結(jié)構(gòu)主要包括固定成本與可變成本，而在技術(shù)創(chuàng)新背景下，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，比如隨著各類信息技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)增加信息技術(shù)應(yīng)用與管理相關(guān)的成本，各類信息化技術(shù)設(shè)備在使用階段需要維護(hù)，同樣也會(huì)增加管理成本。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用前期需要投入較大的成本，以滿足技術(shù)、設(shè)備、資源整合等需要，為信息技術(shù)、自動(dòng)化系統(tǒng)等在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，雖然前期成本投入較大，但是長期使用效益較好，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率、資源使用率，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增加利潤。技術(shù)創(chuàng)新符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，吻合不同階段的社會(huì)市場發(fā)展需求，讓企業(yè)有持續(xù)創(chuàng)新以及應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，幫助企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢，保證企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)有良好的市場競爭力，在此期間，需要有一定的成本用于技術(shù)與設(shè)備的維護(hù)，不同企業(yè)需要視情況及時(shí)優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，滿足技術(shù)應(yīng)用要求。不同企業(yè)因?yàn)樵谝?guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段等方面存在不同，所以在技術(shù)創(chuàng)新中需要根據(jù)實(shí)際情況，對不同技術(shù)應(yīng)用的成本效益完成系統(tǒng)分析，確保在合理的時(shí)間、合理的部門選擇較好的技術(shù)方法，確保所用的技術(shù)方法能為企業(yè)帶來較好的效益。技術(shù)創(chuàng)新中需要將更多高新技術(shù)融入企業(yè)管理中，根據(jù)技術(shù)應(yīng)用情況，調(diào)整企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，依托于技術(shù)優(yōu)勢降低對人才數(shù)量的需求，但是對人才能力的要求增加，要求人才隊(duì)伍中有更多懂高新技術(shù)，綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，這些會(huì)在無形中影響到企業(yè)勞動(dòng)力成本結(jié)構(gòu)。在各項(xiàng)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用期間，為了保證員工有能力完成相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理成本中需要增加與員工知識(shí)培訓(xùn)、技能提升等相關(guān)的管理費(fèi)用，保證企業(yè)有專項(xiàng)資金用于人才素養(yǎng)的提升。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中會(huì)根據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不斷地對成本結(jié)構(gòu)做出調(diào)整優(yōu)化，且通過成本投入、技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)能保持與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)市場的適應(yīng)能力。

（二）通過成本優(yōu)化提升資源的使用效率

加強(qiáng)資源配置是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施之一，資源配置效果會(huì)直接影響到成本控制效果，合理的成本控制是提升資源使用率，優(yōu)化資源配置的重要路徑。不同企業(yè)應(yīng)立足自身的成本投入、資源使用效率等完成系統(tǒng)評估，分析不同部門、不同業(yè)務(wù)的成本投入以及產(chǎn)出情況，找出企業(yè)中成本投入過高或者成本投入不足的環(huán)節(jié)、管理部門等，以此為基礎(chǔ)，調(diào)整成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對資源的持續(xù)性優(yōu)化配置，保證不同資源滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，讓各項(xiàng)資源能最大化得到應(yīng)用。

成本優(yōu)化中管理人員需要提高對成本效率與資源利用關(guān)系的認(rèn)識(shí)，如企業(yè)通過精準(zhǔn)、高效地使用各類資源，有利于在減少投入的情況下增加產(chǎn)出，提升企業(yè)的成本效率。在不同資源能得到最大化使用的背景下，企業(yè)的成本效率會(huì)不斷提升。對于企業(yè)在生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本既要加強(qiáng)前期的預(yù)測，同時(shí)也要在后續(xù)加強(qiáng)成本跟蹤，以及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)以及管理中各類機(jī)械設(shè)備、材料、人力資源的使用情況以及創(chuàng)造價(jià)值完成分析，明確不同成本投入對應(yīng)的回報(bào)情況。依據(jù)不同資源投入后的回報(bào)率以及對企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造率，以便在企業(yè)生產(chǎn)、流程再造、流程優(yōu)化中靈活地應(yīng)用技術(shù)手段，完成成本投入與資源投入的持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，以持續(xù)性降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

企業(yè)全員參與成本控制能推動(dòng)整個(gè)成本結(jié)構(gòu)的改變，也能讓企業(yè)各項(xiàng)資源得到最大化的使用，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)成本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)發(fā)展。所以在成本優(yōu)化以及提升資源利用率過程中，企業(yè)可通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)不同員工在各自崗位上提高資源利用率，降低成本投入，減少資源浪費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)全員參與。不同企業(yè)在發(fā)展中需要結(jié)合資源配置、成本控制、資源利用、資源利用率、成本效率等，讓企業(yè)通過全員參與并配合資源優(yōu)化配置，提升各項(xiàng)投入資源的產(chǎn)出率，幫助企業(yè)降低成本。

（三）在市場拓展中加強(qiáng)成本管理

企業(yè)在發(fā)展中需要根據(jù)實(shí)際情況做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并積極拓展業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對市場的擴(kuò)張。對于較多企業(yè)而言，在市場擴(kuò)張中需要采取分階段的擴(kuò)張策略與方法，市場擴(kuò)張中需要控制速度，并及時(shí)評價(jià)市場投入情況、各項(xiàng)成本效益等，綜合實(shí)際情況確定是否繼續(xù)增加投入。采取上述措施，能讓企業(yè)控制成本，同時(shí)能提升成本控制的靈活性，避免前期大量投入而市場不景氣造成業(yè)務(wù)拓展中投資失敗以及對企業(yè)整體成本的影響。拓展新業(yè)務(wù)中還可發(fā)揮自身優(yōu)勢，以提升對現(xiàn)有技術(shù)與資源的利用率，如針對部分新產(chǎn)品，可依托現(xiàn)有的分銷渠道、銷售渠道完成產(chǎn)品推廣與銷售，減少在分銷渠道、銷售渠道方面的投入。在市場第三方服務(wù)市場日益成熟的背景下，企業(yè)在擴(kuò)展市場過程中，對于產(chǎn)品的物流運(yùn)輸、客戶服務(wù)、售后服務(wù)等非核心業(yè)務(wù)可采取外包方式，由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)部分業(yè)務(wù)，發(fā)揮第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，兼顧新業(yè)務(wù)拓展中的成本控制與服務(wù)質(zhì)量。上述相關(guān)方法能讓企業(yè)在拓展新業(yè)務(wù)或者擴(kuò)張市場中有效控制成本，保證成本投入后的回報(bào)率，保證具有競爭力的業(yè)務(wù)能持續(xù)得到擴(kuò)展，而市場反響較差的業(yè)務(wù)則需要及時(shí)調(diào)整策略，減少資金投入，通過及時(shí)止損減少對企業(yè)造成的損失。

企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中，通常是剛接觸新的行業(yè)或者新的業(yè)務(wù)，所以對相關(guān)業(yè)務(wù)方面的法律法規(guī)、市場發(fā)展現(xiàn)狀、文化背景等了解較少，并對實(shí)際成本控制造成影響。直接成本、間接成本均是在技術(shù)創(chuàng)新背景下的成本控制要點(diǎn)，尤其是在間接成本方面，比如管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。企業(yè)對擬拓展的新業(yè)務(wù)或者擬進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)需要有系統(tǒng)、全面的調(diào)查與研究，以便結(jié)合市場規(guī)模、競爭對手情況、消費(fèi)需求、法律法規(guī)要求等完成評價(jià)。在市場調(diào)研費(fèi)用成本控制方面，可與長期合作的企業(yè)建立合作關(guān)系或者專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)獲取有用信息，讓新業(yè)務(wù)拓展或者市場擴(kuò)展更具有針對性。

三、基于成本控制視角與技術(shù)創(chuàng)新背景下企業(yè)決策分析

（一）強(qiáng)調(diào)決策期間的成本效益評估

不同企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整的同時(shí)還需要及時(shí)做好企業(yè)決策，在企業(yè)決策中應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)成本效益分析，通過成本效益分析為企業(yè)的決策提供參考。企業(yè)在決策期間的成本效益分析涵蓋多個(gè)方面，如固定成本、變動(dòng)成本，根據(jù)成本投入對收入效益、品牌效益等完成評價(jià)，通過對比成本和效益，評價(jià)決策的可行性。企業(yè)成本效益評估應(yīng)綜合多方面的因素，包括短期成本與效益，長期成本投入與效益，也需要兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方向。不同企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)不同，合理地選擇成本效益評估方法、評估指標(biāo)，以保證決策的合理性與科學(xué)性。部分企業(yè)項(xiàng)目決策內(nèi)容較多，此時(shí)，需要綜合對比不同業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目的成本效益，以保證成本效益較高的業(yè)務(wù)有可靠的資源分配，保證企業(yè)的各項(xiàng)投資決策有較大的回報(bào)。影響成本效益的因素較多，在具體評估中除了考慮直接成本、間接成本外，還需要考慮其他可能的影響因素，并且在評價(jià)中盡可能量化各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，以更好的通過指標(biāo)對比，指導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整后做出決策。將資金投入到成本效益高的業(yè)務(wù)中，可幫助企業(yè)降低管理風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)，真正通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略調(diào)整達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）通過成本控制增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理效率

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與決策屬于理論層面，而在具體實(shí)踐過程中難以避免的會(huì)出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，鑒于不同風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)對成本控制效果、企業(yè)成本效益等產(chǎn)生影響，所以在企業(yè)決策分析中需要重視對各類風(fēng)險(xiǎn)的評估與管理。成本控制前期需要有基于企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)預(yù)算管理，通過深度解讀企業(yè)戰(zhàn)略，明確預(yù)算管理要點(diǎn)，在規(guī)范預(yù)算管理流程的同時(shí)增強(qiáng)預(yù)算管理剛性，有效地將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的相融合，依靠精細(xì)化的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略資源的有效整合。在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上明確成本控制目標(biāo)，在分析成本變化以及成本波動(dòng)性期間，可借助技術(shù)手段完成成本模擬分析，以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果完成對成本投入、財(cái)務(wù)管理方面的策略調(diào)整，最大程度降低不同因素對成本的影響。如部分企業(yè)在發(fā)展中可能因?yàn)楝F(xiàn)有的設(shè)備較落后而影響生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新及時(shí)完成設(shè)備與技術(shù)的更新，規(guī)避技術(shù)或者設(shè)備因素對成本投入的影響。部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的原材料較多，如果長期采取單一供應(yīng)商模式，則在原材料上升后容易引發(fā)企業(yè)成本的增加，對此，可與多家供應(yīng)商企業(yè)建立合作關(guān)系，一定程度上可降低原材料上升引發(fā)的成本增加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、成本控制中需要?jiǎng)討B(tài)加強(qiáng)成本審計(jì)工作與成本監(jiān)控工作，根據(jù)持續(xù)監(jiān)控與評價(jià)，了解實(shí)際成本與預(yù)算的差異，以幫助企業(yè)控制成本，調(diào)整成本控制策略，讓成本控制更加靈活。

企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間有著密切關(guān)聯(lián)性，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中需要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制，幫助企業(yè)識(shí)別各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)采取措施，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能更靈活地結(jié)合外界環(huán)境變化而做出調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)在成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方面的適應(yīng)力。成本控制可從具體的數(shù)據(jù)方面為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供參考，在成本控制的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同業(yè)務(wù)的成本投入情況、成本投入后所產(chǎn)生的效益，評價(jià)在實(shí)際業(yè)務(wù)拓展或者技術(shù)創(chuàng)新過程中，不同成本投入所產(chǎn)生的價(jià)值，反映出不同業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)情況，以便調(diào)整成本與資源分配，讓安全系數(shù)高的業(yè)務(wù)有更多的資金等投入。不同企業(yè)在市場不景氣、市場波動(dòng)性明顯或者整體經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，依靠成本控制幫助企業(yè)調(diào)整決策以及應(yīng)對措施，讓企業(yè)有更好的發(fā)展空間。成本控制期間可根據(jù)實(shí)際狀況不斷調(diào)整成本控制策略，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有運(yùn)營與管理策略的動(dòng)態(tài)調(diào)整，減少非必要的支出項(xiàng)目或者在市場需求減少的情況下，增加員工的休息時(shí)間，減少生產(chǎn)線的運(yùn)行時(shí)間，幫助企業(yè)降低各項(xiàng)財(cái)務(wù)壓力，依靠成本控制策略讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下渡過難關(guān)。成本控制也是幫助企業(yè)提升競爭力的重要方法，通過成本控制實(shí)現(xiàn)對成本資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)有穩(wěn)定的成本效益，讓不同成本支出均能獲取利潤。企業(yè)在發(fā)展中依靠成本控制能預(yù)見性地指導(dǎo)企業(yè)管理，讓企業(yè)在決策中能兼顧企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場環(huán)境、成本類型等，讓企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略決策更科學(xué)。

（三）突出戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性，增強(qiáng)成本控制效果

不同企業(yè)在規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段方面處于變化過程中，尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)根據(jù)具體情況做出調(diào)整，需要更多的戰(zhàn)略決策，而且在戰(zhàn)略調(diào)整中需要投入的各項(xiàng)資源、成本等也會(huì)有所不同，所以在戰(zhàn)略調(diào)整以及戰(zhàn)略決策中需要凸顯出靈活性。

當(dāng)環(huán)境因素不確定時(shí)，應(yīng)及時(shí)完成企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與決策，不過戰(zhàn)略調(diào)整是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，并且在整個(gè)過程中均需要考慮成本因素。在技術(shù)創(chuàng)新、市場環(huán)境變化等背景下，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展做出戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整是一個(gè)變化過程，需要對調(diào)整過程中的直接成本、間接成本完成系統(tǒng)評估。直接成本除了企業(yè)一般的成本外，還需要考慮新業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用、新技術(shù)投入的成本、相關(guān)咨詢費(fèi)用、評估費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用、配置工作人員的管理費(fèi)用等。在間接成本分析中，需要考慮企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整所引起的相關(guān)變化以及需要的成本投入，比如人員招聘、員工培訓(xùn)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等費(fèi)用。在直接成本或者間接成本計(jì)算過程中，力求精細(xì)化，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)完成分析，進(jìn)而參考詳細(xì)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與決策。科學(xué)的戰(zhàn)略決策能在較長時(shí)間內(nèi)保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全以及財(cái)務(wù)的健康度，鞏固企業(yè)的社會(huì)地位以及市場份額占比。通過不確定的環(huán)境讓戰(zhàn)略調(diào)整與決策更靈活，提升應(yīng)對市場的能力。

在保障企業(yè)戰(zhàn)略決策靈活性過程中需要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，面對市場環(huán)境的日益激烈，可順應(yīng)時(shí)代發(fā)展快速采取靈活的調(diào)整機(jī)制，以更好地應(yīng)對市場環(huán)境波動(dòng)。成本控制在于對不同資源的優(yōu)化配置與最大化使用，并在資源使用期間減少浪費(fèi)，讓有更高市場價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的業(yè)務(wù)得到更多的資金等資源投入，而針對市場價(jià)值低、經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低的業(yè)務(wù)，可縮減成本投入，以共同保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在管理中通過技術(shù)創(chuàng)新，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)等，及時(shí)分析成本投入、成本效益等情況，明確企業(yè)發(fā)展中高支出內(nèi)容或者低效的投入產(chǎn)出環(huán)節(jié)，綜合分析結(jié)果，靈活地完成成本控制策略的調(diào)整。成本控制通常以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，在提升戰(zhàn)略決策靈活性的同時(shí)還需要對預(yù)算做出調(diào)整，保證預(yù)算方案具有較強(qiáng)的靈活性。根據(jù)靈活的預(yù)算調(diào)控策略及時(shí)完成企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)資源的調(diào)配，以確保有相應(yīng)的資源能為企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供參考。

四、保障企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與決策的措施分析

（一）構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)

在技術(shù)創(chuàng)新背景下以及成本控制過程中，可運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)積極構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)，針對企業(yè)已有成本控制信息系統(tǒng)的需要對現(xiàn)有系統(tǒng)持續(xù)完善，通過成本核算模塊、成本分析模塊、成本預(yù)警模塊以及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)深度分析等，在實(shí)時(shí)收集與分析成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略調(diào)整與決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。成本控制信息系統(tǒng)需要不同企業(yè)結(jié)合自身需求，明確成本控制信息系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用要求等，以發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，讓成本控制信息系統(tǒng)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新背景下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與決策以及成本控制均對人才提出了較高要求，需要視情況在引進(jìn)創(chuàng)新人才、綜合型人才的同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。評價(jià)人才結(jié)構(gòu)的合理性，加強(qiáng)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，以滿足不同階段企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要。人才培養(yǎng)中應(yīng)不斷增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，提高員工對不同科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新能力，通過有效的激勵(lì)機(jī)制讓員工能積極參與到技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與決策中。

五、結(jié)語

技術(shù)創(chuàng)新背景下要求企業(yè)應(yīng)靈活地完成戰(zhàn)略調(diào)整與決策，同時(shí)在戰(zhàn)略調(diào)整與決策過程中還需要重視成本控制。不同企業(yè)應(yīng)立足于自身情況，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，并在戰(zhàn)略調(diào)整與決策中系統(tǒng)分析各項(xiàng)因素，在注重各類新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)提升創(chuàng)新理念，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到戰(zhàn)略決策中，依靠人才與信息技術(shù)的支持推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司）