數(shù)字經(jīng)濟背景下W企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑研究

摘要：在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)要保持強勁的競爭力，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式勢在必行。文章以W企業(yè)為研究對象，通過分析其財務(wù)指標(biāo)以及對其管理現(xiàn)狀進行梳理，揭示出W企業(yè)在業(yè)財融合、數(shù)字化應(yīng)用、管理協(xié)同及員工素養(yǎng)等方面存在的問題，進而從技術(shù)賦能、流程重構(gòu)、組織優(yōu)化、人才培養(yǎng)四個維度提出財務(wù)管理優(yōu)化路徑，為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實踐參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務(wù)管理；優(yōu)化路徑

近些年，人工智能以及大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)引入了新興的數(shù)字技術(shù)，用于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各個管理環(huán)節(jié)，奮力提升經(jīng)濟效益。財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門之一，必須從以往一成不變的工作模式向注重企業(yè)管理和戰(zhàn)略的方向轉(zhuǎn)變。國有控股企業(yè)規(guī)模龐大、影響力日益顯著，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變直接影響到整個企業(yè)的運營效率及效益。本文通過分析W企業(yè)近五年的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)其每年的經(jīng)營情況存在波動，且運營效率在逐年下降，這些問題表明企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸落后于主流大環(huán)境，數(shù)字化水平不高。這些問題還會對企業(yè)原本存在優(yōu)勢的資金管理模式及財務(wù)共享服務(wù)體系產(chǎn)生影響。因此，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，是企業(yè)緊跟市場變化，保持持久競爭力的必然選擇。

一、數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）財務(wù)管理環(huán)境的變化

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，信息的公開和共享使得市場環(huán)境變化莫測，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了分得更大的市場份額，企業(yè)為客戶提供的供給變得越來越個性化。在這個競爭激烈的背景下，企業(yè)財務(wù)管理需緊跟市場環(huán)境變化，確保財務(wù)指標(biāo)信息的及時和準(zhǔn)確，同時也要對以往數(shù)據(jù)進行反復(fù)更新和糾錯，不斷調(diào)整財務(wù)發(fā)展路徑，保持預(yù)算穩(wěn)定，使企業(yè)不斷地適應(yīng)市場變化，進而實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。

（二）財務(wù)管理模式的變革

在數(shù)字經(jīng)濟的時代，財務(wù)管理需推進業(yè)財深度融合，實施實時風(fēng)險管控。借助先進的數(shù)字化管理技術(shù)，讓財務(wù)流程更全面、智能化，并與真實財務(wù)數(shù)據(jù)一一對應(yīng)。相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理的事后核算和監(jiān)督，現(xiàn)代財務(wù)管理是從事后核算向事前預(yù)測、事中控制去轉(zhuǎn)變，這能讓企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略決策，大幅度提高正確決策的能力。同時還能在項目啟動過程中及時進行成本控制，監(jiān)測資金使用情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。

（三）財務(wù)職能的拓展

隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)工作的內(nèi)容變得更加多元，傳統(tǒng)的以做賬為主的財務(wù)工作已無法滿足企業(yè)的管理需求，當(dāng)今財務(wù)的職能正在向著更加深入的方向拓展，無論是項目啟動前的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行過程中的風(fēng)險防控，還是對項目收益的預(yù)測，其工作內(nèi)容遠(yuǎn)比傳統(tǒng)意義上的財務(wù)核算更細(xì)致。在職能拓展的背景下，財務(wù)人員自身的專業(yè)能力也需要全面提高，不能再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)模式，而要參與到企業(yè)管理中，從財務(wù)視角來輔助管理者制定更合理的發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建更穩(wěn)健的風(fēng)險防控體系，成為創(chuàng)造企業(yè)價值的有力推動者。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下W企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）W企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式

1. 全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建與風(fēng)險管控

在規(guī)范財務(wù)問題和降低財務(wù)風(fēng)險方面，W企業(yè)主要通過財務(wù)共享平臺構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系。分領(lǐng)域來看，W企業(yè)通過全鏈條覆蓋，規(guī)范了各個節(jié)點的操作步驟，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化；通過細(xì)化各項規(guī)則以進一步縮小判斷冗余，實現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)化；通過開展員工規(guī)范化操作培訓(xùn)，實現(xiàn)審核與操作標(biāo)準(zhǔn)化。這一標(biāo)準(zhǔn)體系的形成，提升了企業(yè)各部門的工作效率，規(guī)范了財務(wù)管理模式，也增強了企業(yè)抵抗風(fēng)險能力。

2. 業(yè)財稅資檔一體化與共享平臺集成

為打造精簡且足夠智能化的財務(wù)管理體系，在數(shù)字化方面，企業(yè)聯(lián)手金蝶共創(chuàng)了基于金蝶云·星瀚的財務(wù)共享平臺。借助該平臺，不僅可以提升財務(wù)運營效率，還實現(xiàn)了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)的貫通。在技術(shù)上，企業(yè)通過API直連和數(shù)據(jù)接口集成式對接轉(zhuǎn)換等低成本方式，嚴(yán)格統(tǒng)一財務(wù)流程，實現(xiàn)鏈?zhǔn)揭?guī)范流程，進而達到數(shù)據(jù)共享。例如企業(yè)進行采購訂單時，系統(tǒng)可自動進行應(yīng)付賬款核算、稅務(wù)發(fā)票信息賬務(wù)同步，極大地提升了財務(wù)工作的實時性和準(zhǔn)確性。

3. 多元的預(yù)算管理體系

企業(yè)采用了更加智能化的預(yù)算管理體系，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，可由大到小依次進行戰(zhàn)略分解，通過逐級編制保障預(yù)算合理，減少鋪張浪費；在預(yù)算分配環(huán)節(jié)，能夠合理調(diào)整預(yù)算，既保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進，又能根據(jù)各部門實際需求合理分配預(yù)算支出；在戰(zhàn)略實施過程中，該體系能有效串聯(lián)企業(yè)各個部門，一旦有部門在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金使用異常，可及時提示并反饋問題。但在實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)規(guī)模龐大，運作該體系需及時盯緊各部門開銷，而當(dāng)遇到存在價格波動的訂單時，企業(yè)可能面臨利潤降低甚至虧損的風(fēng)險。

4. 成本動態(tài)監(jiān)控

企業(yè)的成本監(jiān)控系統(tǒng)可以隨時掌握每一個需要使用資金的項目，還可以精確地計算每一個具體環(huán)節(jié)的資金花費情況，如果出現(xiàn)資金使用過多或過少等異常情況，系統(tǒng)會馬上提醒財務(wù)部門。然而在執(zhí)行過程中，存在信息上報效率低的問題，系統(tǒng)通常僅將異常情況通知財務(wù)人員，這就使得財務(wù)部門與管理者及業(yè)務(wù)部門溝通時，異常情況仍會持續(xù)。近期，企業(yè)借助AI數(shù)據(jù)分析可以更快地發(fā)現(xiàn)問題，不過目前仍需解決各部門之間的溝通效率問題。

5. 財務(wù)人員技能培訓(xùn)

企業(yè)在不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)技能，財務(wù)人員不僅要全面掌握做賬報稅技能，還要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈金融等新技能。企業(yè)目前開發(fā)了可供財務(wù)人員在線學(xué)習(xí)的系統(tǒng)，財務(wù)人員可以隨時學(xué)習(xí)大宗商品定價，區(qū)塊鏈技術(shù)等實務(wù)內(nèi)容；還會定期組織心得交流與實戰(zhàn)演練活動。在實際工作中，老員工在新興軟件使用方面存在難題，例如操作數(shù)據(jù)透視表不夠熟練，而新員工雖然熟悉軟件操作，但對具體實務(wù)問題較為陌生。現(xiàn)在企業(yè)安排新員工進行輪崗，深入基層工作學(xué)習(xí)，以便更深入地理解實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

（二）W企業(yè)核心財務(wù)管理指標(biāo)分析

為了更直觀地了解W企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，現(xiàn)對其近五年關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)進行列示與簡要分析。

1. 盈利能力指標(biāo)分析

2020-2024年，W企業(yè)盈利能力呈現(xiàn)波動下滑特征。2020-2021年，凈利潤率由 0.68%上升到0.71%，之后持續(xù)走低，2024年降至0.51%，這反映出主營業(yè)務(wù)收入中的凈利潤貢獻度在降低，也可能是受到成本上漲及市場競爭加劇的影響。2020-2024年，同期毛利率從2.98%下降至2.18%，表明公司在主營業(yè)務(wù)成本管控方面存在不足，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)利能力弱化。在資產(chǎn)運營效率方面，總資產(chǎn)報酬率自2021年3.38%的高點下滑至2024年的1.80%，資產(chǎn)利用效率與創(chuàng)利水平都呈現(xiàn)出了下降趨勢。綜合來看，W企業(yè)雖在2021年出現(xiàn)盈利改善，但五年間整體盈利能力持續(xù)減弱，仍需通過優(yōu)化成本管理、增強產(chǎn)品市場競爭力及提升資產(chǎn)運營效率等措施實現(xiàn)盈利水平回升。

2. 營運能力指標(biāo)分析

W企業(yè)營運能力在2020-2024年各年度均呈現(xiàn)出先上升后下降的趨勢。2020-2021年，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均實現(xiàn)了較大幅度的提升，分別從2020年的44.51，18.20，4.04上升至2021年的48.41，20.93，4.76，這表明公司在此期間資產(chǎn)使用效率較高、周轉(zhuǎn)的速度較快，營運能力表現(xiàn)良好。從2022年開始，各項周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)下滑，2024年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別降至36.27，15.31，3.51，反映出該階段公司資產(chǎn)使用效率降低，周轉(zhuǎn)速度放緩，營運能力面臨挑戰(zhàn)，需進一步優(yōu)化，進而提高資產(chǎn)運營效能。

3. 償債能力指標(biāo)分析

W企業(yè)2020-2024年償債能力整體表現(xiàn)穩(wěn)定，但存在一定波動。在短期償債能力方面，流動比率和速動比率在這期間保持在相對合理的水平，流動比率在1.08～1.18之間波動、速動比率在0.72～0.77之間波動，說明公司短期內(nèi)具備償債能力，且整體波動幅度小、穩(wěn)定性強。在長期償債能力方面，資產(chǎn)負(fù)債率在2020-2024年間先上升后下降，2021年達到69.64%的高點后逐步回落至2024年的67.07%，顯示出公司長期償債壓力緩解，財務(wù)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)健。總體上，W企業(yè)2020-2024年償債能力保持合理水平，短期償債能力穩(wěn)定，長期償債壓力減輕，財務(wù)狀況整體向好。

4. 發(fā)展能力指標(biāo)分析

2020-2024年，W企業(yè)的發(fā)展能力出現(xiàn)階段式分化。2020-2021年，營業(yè)收入增長率和凈利潤增長率增速顯著加快，其中，營業(yè)收入增長率由12.57%增長至39.26%，凈利潤增長率由0.43%增長至45.13%，總資產(chǎn)增長率由14.27%增長至21.38%。這一時期，企業(yè)營業(yè)收入增速較快，盈利水平顯著提升，發(fā)展能力較好。2022-2024年，營業(yè)收入增速放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長。具體來看，營業(yè)收入增長率由2.49%波動至3.34%，其中 2023年該指標(biāo)由2.49%下降至0.63%，2024年該指標(biāo)又由0.63%提升至3.34%；凈利潤增長率由-1.85%下滑至-14.88%，總資產(chǎn)增長率由2023年的14.37%下降至2024年5.87%。這表明企業(yè)2022年后的發(fā)展面臨較大的問題，盡管經(jīng)營業(yè)務(wù)仍在推進，但是盈利能力持續(xù)減弱，資產(chǎn)的增長速度減緩，成長性顯著不足。

三、在數(shù)字經(jīng)濟背景下W企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）業(yè)財融合仍存在問題

W企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先，管理語言體系的差異問題，企業(yè)財務(wù)部門最關(guān)注權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計準(zhǔn)則及報表數(shù)據(jù)，但業(yè)務(wù)部門往往關(guān)注采購價格等市場因素，導(dǎo)致雙方在業(yè)績評價上存在差異。其次，供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的銜接還存在瑕疵，采購訂單生成后還需要人工進行發(fā)票信息導(dǎo)出，才能錄入財務(wù)系統(tǒng)，時效性較低。此外，企業(yè)在激勵機制上也存在各部門目標(biāo)錯位的問題，業(yè)務(wù)部門更關(guān)注銷售額，財務(wù)部門更關(guān)注入賬情況，導(dǎo)致兩方利益對沖，形成矛盾，不利于企業(yè)內(nèi)部團結(jié)和高效運轉(zhuǎn)。

（二）數(shù)字化應(yīng)用面臨困境

W企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中存在一定難題。在系統(tǒng)集成方面，采購、倉儲、財務(wù)等部門采用不同的系統(tǒng)架構(gòu)，就像使用不同型號的手機，手機殼無法通用，這導(dǎo)致跨系統(tǒng)交流或數(shù)據(jù)交互時都需要人工輔助。并且在不同的系統(tǒng)架構(gòu)下，軟件存在計量單位、統(tǒng)計口徑不一致的情況，例如采購部門記載倉儲100噸銅，而財務(wù)部門卻記為200噸，這實際上是由于計量單位的不同而造成的差錯。此外，企業(yè)對高水平人才的吸引力不足，人才跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，部門花費大量資金與資源培養(yǎng)出的人才，常被同行挖走，留下的部分老員工對新興系統(tǒng)軟件不夠精通，導(dǎo)致產(chǎn)生了空有高水平系統(tǒng)卻無法高效利用的局面。

（三）管理協(xié)同部門機制有短板

W企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同面臨突出難題：首先，各個部門雖共用一套系統(tǒng)，但工作節(jié)奏不完全協(xié)調(diào)。銷售部門為沖刺績效可能連夜沖業(yè)績，而其他部門難以配合其隨時審批，導(dǎo)致客戶滿意度下降等問題。其次，重要項目管理存在混亂現(xiàn)象，采購部門訂貨后才發(fā)現(xiàn)資金短缺，銷售部門接單后才發(fā)現(xiàn)庫存不足，這些往往需要臨時協(xié)調(diào)解決。盡管規(guī)定每月召開集體會議總結(jié)經(jīng)驗，但會上常出現(xiàn)互相指責(zé)的局面。這類系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致了企業(yè)整體的效率降低，長此以往還會錯失不少市場良機。

（四）員工數(shù)字化素養(yǎng)不足

W企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，面臨著員工數(shù)字化能力與公司發(fā)展步伐脫節(jié)的問題。目前，企業(yè)員工中年齡在中年及以上的占比超過50%，這些員工對新系統(tǒng)、新軟件的接受能力明顯弱于年輕員工，并且主觀上存在排斥學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法的傾向，這些問題甚至在企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者中也有所體現(xiàn)，部分管理者認(rèn)為新技術(shù)華而不實，他們更傾向于依賴過往經(jīng)驗來進行決策。這一現(xiàn)狀直接導(dǎo)致價值千萬的數(shù)字化系統(tǒng)實際使用率較低，很多功能并沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的價值，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四、數(shù)字經(jīng)濟背景下W企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級路徑

（一）深化企業(yè)業(yè)財融合

為改善業(yè)財融合中溝通不暢與流程脫節(jié)問題，可采取以下措施：首先，組建跨部門的業(yè)財融合小組，成員由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的人員共同組成，并制定對照標(biāo)準(zhǔn)，將財務(wù)語言和業(yè)務(wù)語言進行標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換。其次，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間搭建數(shù)據(jù)橋梁，實現(xiàn)信息快速傳遞與實時更新，不斷提升工作效率。最后，在激勵機制方面，要根據(jù)實際經(jīng)營情況來調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，讓雙方部門保持適當(dāng)?shù)膹姸群蛪毫Γ淮送膺€可以建立交叉雙部門的滿意度考核機制，互相進行工作評價，并將評價結(jié)果納入績效考核體系。

（二）推進系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)化

在應(yīng)對數(shù)字化應(yīng)用的困境方面，首先，要組建一支技術(shù)攻堅小組，對各部門的系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，例如搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站，對不同計量單位或統(tǒng)計口徑的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一，實現(xiàn)采購、倉儲、財務(wù)等部門的數(shù)據(jù)互通，確保數(shù)據(jù)隨時轉(zhuǎn)化為各部門適用的標(biāo)準(zhǔn)格式。其次，在人才建設(shè)方面，持續(xù)完善數(shù)字化人才保障機制，提供具有行業(yè)競爭力的待遇，讓人才能夠安心工作、盡心履職。此外，可設(shè)立創(chuàng)新基金，豐富績效激勵類型，并為高技術(shù)人才提供多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，幫助其實現(xiàn)自我價值，進而培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展需求的復(fù)合型人才。

（三）重新建立流程協(xié)同機制

針對管理協(xié)同部門機制的短板問題，W企業(yè)可實施以下系統(tǒng)性改進方案：首先，要建立流程協(xié)同機制，為每個項目配置專職督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)實時跟進工作進度。例如，在銷售部門進行簽單過程中，督導(dǎo)員可同步將業(yè)務(wù)進展與當(dāng)前狀態(tài)反饋至財務(wù)部門，啟動審批流程。這一模式如同網(wǎng)絡(luò)購物的快遞實時追蹤系統(tǒng)，確保各部門能夠及時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，提前進行相應(yīng)準(zhǔn)備。其次，針對重要項目管理中的混亂問題，集團應(yīng)開發(fā)跨部門協(xié)同工作的公共平臺，實現(xiàn)關(guān)鍵信息的公開透明化。通過共享客戶信息、庫存數(shù)據(jù)、資金余額等核心數(shù)據(jù)，打破部門間的信息壁壘，避免出現(xiàn)信息不對稱而導(dǎo)致的協(xié)作困境。最后，優(yōu)化會議管理機制。各部門在會前須完成自我總結(jié)，不僅要提出問題，還需初步擬定解決方案，以便在會議中直接進入討論協(xié)商環(huán)節(jié)，提升決策效率。

（四）提升員工數(shù)字素養(yǎng)

針對企業(yè)員工存在的數(shù)字能力不足與創(chuàng)新意識薄弱問題，W企業(yè)需針對不同的員工和管理者，定制差異化培訓(xùn)改進方案。針對集團的老員工，首先，要轉(zhuǎn)變其不愿創(chuàng)新的工作心態(tài)。考慮到老員工可能因生活的瑣事導(dǎo)致工作精力有限，可采用“培訓(xùn)+休假”相結(jié)合的激勵模式，既為其提供學(xué)習(xí)機會，又通過適當(dāng)休假減輕工作壓力，以此激發(fā)老員工參與培訓(xùn)的積極性，幫助其突破心理壁壘。其次，在培訓(xùn)過程中需強化實踐環(huán)節(jié)，將培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作場景緊密結(jié)合，確保培訓(xùn)成果能夠自然過渡到工作中。針對管理者，企業(yè)可定期組織其前往數(shù)字化發(fā)展成效顯著的企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)，幫助管理者直觀認(rèn)識數(shù)字化、高技術(shù)的實際應(yīng)用價值；同時，增加內(nèi)部研討交流活動，鼓勵管理者將過往成功經(jīng)驗與數(shù)字化技術(shù)深度融合，從而提升創(chuàng)新意識與管理水平。

五、結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟對W企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，本文揭示其財務(wù)管理的核心矛盾在于傳統(tǒng)管理模式與數(shù)字經(jīng)濟需求的不匹配，具體表現(xiàn)為業(yè)財協(xié)同不足、系統(tǒng)存在“信息孤島”、跨部門協(xié)調(diào)滯后及員工能力斷層。研究提出四個優(yōu)化路徑：設(shè)計雙維度考核體系，通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)系統(tǒng)貫通，建立跨部門動態(tài)協(xié)同機制，針對不同群體實施數(shù)字化培訓(xùn)。通過這幾個優(yōu)化路徑推動W企業(yè)資產(chǎn)運營實現(xiàn)良性發(fā)展，增強其資產(chǎn)運營的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)從緊約束控制型財務(wù)向價值創(chuàng)造共享型財務(wù)轉(zhuǎn)變，為其他國有企業(yè)在數(shù)字化背景下優(yōu)化財務(wù)管理提供參考。

參考文獻：

[1]張姝.數(shù)字經(jīng)濟視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級路徑分析[J].中國管理信息化，2025，28（04）：66-68.

[2]李若嫻，劉丹.數(shù)字經(jīng)濟時代我國企業(yè)智能化財務(wù)建設(shè)的優(yōu)化路徑——評《智能化財務(wù)管理與建設(shè)研究》[J].國際貿(mào)易，2024（09）：98.

[3]李敏.數(shù)字經(jīng)濟視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級路徑探析[J].商業(yè)2.0，2024（25）：99-101.

[4]黃春寧.數(shù)字經(jīng)濟視角下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與優(yōu)化路徑研究[J].投資與合作，2024（07）：99-101.

[5]陳琳蓉.數(shù)字經(jīng)濟視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級路徑研究[J].現(xiàn)代營銷（上旬刊），2024（07）：10-12.

[6]鄧彭慶.數(shù)字經(jīng)濟視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級路徑研究[J].中國商界，2024（05）：206-207.

[7]韓露.數(shù)字經(jīng)濟視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級路徑研究[J].中國電子商情，2024（08）：121-123.

[8]程江艷.基于數(shù)字經(jīng)濟背景探討我國飼料企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑[J].中國飼料，2024（04）：137-140.

[9]陳茜.鄉(xiāng)村振興背景下飼料企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑[J].中國飼料，2024（02）：133-136.

[10]馮亞紅.數(shù)字經(jīng)濟視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級路徑研究[J].財會學(xué)習(xí)，2023（33）：52-54.

（作者單位：陜西理工大學(xué)）