黨建引領下國有企業組織工作創新實踐研究

隨著市場環境的快速變化，國有企業既面臨嚴峻挑戰，也迎來前所未有的機遇。組織工作創新是國企持續成長發展的關鍵，而黨建工作作為國企的獨特優勢，更是組織創新的重要引領與保障。以往學者多關注國企管理效能與組織改革，卻較少將黨建與組織工作創新深度結合研究。本研究通過實地調研，結合黨建視角，分析國企在組織結構調整、激勵機制、文化建設等方面的動態變化，挖掘黨建推動組織創新的核心作用，旨在為國企持續創新提供理論與實務支持。

一、當前國有企業面臨的挑戰與機遇

（一）主要挑戰分析

體制機制束縛與黨建協同不足，導致傳統國企依賴政府資源，管理模式封閉僵化，決策效率低、創新意識弱。同時，部分國企黨建與經營管理融合不深，黨建引領組織創新的作用未充分發揮，難以快速響應市場變化，且決策層受短期考核指標影響，忽視長遠戰略與黨建引領的長期價值。

市場競爭劣勢與黨建賦能缺失，使國企相比民企、外企在創新、市場反應、產品多樣性上滯后。民企靈活的組織結構和市場導向更易捕捉機遇，而部分國企未借助黨建凝聚員工共識、激發團隊活力，未能將黨建優勢轉化為市場競爭優勢。內部文化建設滯后與黨建引領薄弱，國企在員工創新意識、團隊協作共享文化上有待加強，缺乏創新文化難以激發員工創造力。同時，部分國企黨建文化建設形式化，未將紅色基因、國企擔當融入企業文化，無法為創新文化培育提供有力支撐。

（二）潛在機遇探討

當前經濟環境下，國企在黨建引領下可把握多重機遇實現創新發展。隨著國家經濟不斷發展，政府對國有企業改革的政策支持將進一步加強，為國有企業的創新發展提供了重要的政策支撐。同時，黨建引領國企堅持正確政治方向，將政策紅利與黨建優勢結合，能更精準對接國家戰略，為組織創新筑牢根基?？萍歼M步和信息技術的廣泛應用，為國企提升管理效率、優化資源配置提供技術手段。黨建可引領國企樹立科技興企理念，通過黨員先鋒崗、技術攻關小組等形式，推動大數據、人工智能等技術落地，加速組織工作創新。國企在多領域有豐富資源和產業基礎，黨建可促進跨部門、跨企業協同，推動與合作伙伴的資源共享，助力產業結構優化、市場拓展。此外，黨建引領國企積極承擔社會責任，在環保、公益等領域發力，樹立良好形象，獲得社會支持。國企人才儲備豐富，黨建可發揮思想引領作用，通過黨員培訓、紅色教育等提升員工政治素養與創新意識，結合激勵政策，打造高素質創新團隊，為持續創新奠定人才基礎。

二、國有企業組織創新實踐策略

（一）組織結構、激勵機制創新與黨建引領融合

國有企業組織創新實踐中，組織結構與激勵機制的創新是至關重要的。黨建引領組織結構優化，黨建是國企組織結構創新的“指南針”。國企優化組織結構時，需以黨建為引領，打破部門壁壘，建立“黨建 + 業務”跨部門協作機制。例如，在重大項目中成立臨時黨支部，以黨員為骨干統籌資源，加速問題的解決和決策的實施，有助于提升整體企業的響應速度和市場適應能力。確保組織結構調整符合國家戰略與企業發展方向。

激勵機制的創新是激發員工創新活力和提高工作積極性的有效手段。黨建賦能激勵機制創新，激勵機制創新需融入黨建元素，激發員工創新活力。如設立創新激勵獎勵機制，建立績效考核與薪酬掛鉤機制，提供職業晉升和崗位輪崗機會等。同時，通過黨員示范崗、師徒結對等形式，為員工提供職業發展指導與崗位輪崗機會，營造“比學趕超”的創新氛圍，讓黨建引領下的激勵機制更具凝聚力與號召力。勇于嘗試創新，為國有企業帶來更多的想法和機會。優化的組織結構為黨建與激勵措施落地提供保障，而黨建引領的激勵機制能增強組織結構靈活性與執行力。國企需將黨建要求融入組織結構設計與激勵機制制定，例如在部門設置中明確黨建職責，在激勵政策中突出黨建引領的創新導向，形成“黨建引領結構優化、結構支撐激勵實施、激勵強化黨建效能”的良性循環。

（二）政策支持、員工創新能力提升與黨建賦能

針對國有企業組織創新實踐，政策支持和員工創新能力的提升至關重要。黨建銜接政策支持，強化創新導向，政府政策為國企創新提供基礎，黨建則是政策落地的“橋梁”。國企需通過黨建學習傳達政策精神，結合企業實際制定落實方案，例如利用黨委會議研究稅收、融資政策的應用場景，將政策紅利轉化為創新資源。同時，黨建可推動企業與政府溝通，反映創新需求，助力政府完善審批制度，降低創新成本。加快創新成果的轉化和應用速度。

而對于員工創新能力的提升，國有企業可以通過多種途徑來實現。黨建引領員工創新能力提升，黨建是提升員工創新能力的重要抓手?？梢越⒔∪娜瞬排囵B機制，通過培訓、學習等方式提升員工的創新意識和創新能力，培養一支適應市場需求和企業發展的高素質創新團隊。國企可依托黨建平臺開展創新培訓，邀請黨員專家、外部學者授課，將紅色教育與創新思維培養結合，提升員工創新意識；設立“黨員創新提案箱”，對優秀創新建議給予獎勵，鼓勵黨員帶頭嘗試創新；通過黨建對接產學研資源，組織黨員參與高校、研究機構的合作項目，促進內外部資源共享，提升員工技術水平。此外，黨建可搭建員工溝通平臺，開展“黨員與群眾結對創新”活動，推動經驗分享，形成創新合力。

三、未來展望

未來國有企業組織創新實踐中，需從三方面深化黨建引領作用：一是完善“黨建 + 組織創新”考核機制，將創新成效與風險防控納入核心考核指標；二是結合行業特點設計差異化黨建創新載體，提升針對性；三是推動黨建信息化與創新風險管理融合，搭建全流程數字化平臺。通過以上措施，有望推動國有企業在黨建引領下，進一步優化組織結構、完善激勵機制、提升員工創新能力、強化風險防控，實現組織創新的可持續發展，進而提升整個行業的創新能力與國際競爭力，為國民經濟高質量發展提供有力支撐。

結束語

本研究系統探討了黨建引領下國有企業組織工作創新的實踐路徑，得出以下核心結論：其一，黨建是國有企業組織創新的“核心引領與保障”。在組織結構優化中，黨建可統籌跨部門資源、提升決策效率在激勵機制創新中，黨建可強化創新導向、激發員工活力；在員工創新能力提升中，黨建可強化思想引領、提供資源支撐；在創新風險防控中，黨建可提前研判風險、保障項目合規，四者共同構成“黨建引領組織創新”的完整體系。其二，政策支持與員工創新能力提升需依托黨建賦能才能發揮最大效能。黨建可推動政策精準落地，將政策紅利轉化為創新資源；可整合內外資源，為員工創新能力提升提供保障；可建立風險防控機制，降低創新試錯成本，避免“政策空轉”“能力提升乏力”“創新風險失控”等問題。其三，當前部分國有企業仍存在“黨建與組織創新融合不深”“黨建引領創新形式化”“創新風險防控不到位”等問題，如部分企業的“黨建 + 創新”僅停留在活動層面，未融入組織架構設計、激勵機制制定等核心環節；部分企業黨建創新載體單一，難以滿足員工需求；部分企業未建立系統的創新風險防控機制，導致創新項目面臨較大不確定性。

（作者單位：陜西煤業化工集團有限責任公司）