打造中國(guó)石化東北能源保障橋頭堡

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年。作為中國(guó)石化在東北地區(qū)唯一的油田企業(yè)，作為東北地區(qū)能源保障的支柱企業(yè)，東北油氣分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，深入學(xué)習(xí)總書記在東北全面振興座談會(huì)上的重要講話精神，牢記總書記殷切囑托，堅(jiān)決扛牢央企責(zé)任，全力保障能源供應(yīng)，堅(jiān)持持續(xù)建強(qiáng)資源之基、技術(shù)之基和管理之基，不斷增強(qiáng)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以打造全系統(tǒng)單項(xiàng)標(biāo)桿引領(lǐng)發(fā)展全面突破，奮力攻堅(jiān)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)與綜合效益全面提升，油氣當(dāng)量和企業(yè)盈利不斷創(chuàng)出歷史新高。

建強(qiáng)資源之基

著力保拓礦權(quán)，擴(kuò)展資源勘探新空間。全力保礦權(quán)，落實(shí)保礦權(quán)三年實(shí)施方案，加大投入與部署力度，加快提交探明儲(chǔ)量，以最快速度、最優(yōu)投入保礦權(quán)。堅(jiān)持“立足吉林、北上龍江、南下遼寧、西進(jìn)蒙東”多管齊下，全力拓礦權(quán)，深化區(qū)域地質(zhì)研究，持續(xù)擴(kuò)大探礦權(quán)。2025年上半年，通過(guò)競(jìng)拍獲得黑龍江望奎及吉林省洮南、洮北3個(gè)區(qū)塊3000平方千米的油氣探礦權(quán)，占中國(guó)石化集團(tuán)新增礦權(quán)面積的 37.6% 。近3年累計(jì)新增礦權(quán)面積6300余平方千米，位居集團(tuán)公司前列。

著力推進(jìn)高質(zhì)量勘探，落實(shí)規(guī)模增儲(chǔ)新陣地。立足大盆地、大區(qū)帶、大物源，以觀念、理論和技術(shù)的大突破帶動(dòng)勘探大突破。統(tǒng)籌常規(guī)和非常規(guī)油氣資源，加強(qiáng)復(fù)雜地質(zhì)對(duì)象的地質(zhì)理論創(chuàng)新，力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)較大型油氣藏，在高質(zhì)量勘探上開(kāi)新局。2024年，在松遼盆地新立礦權(quán)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)勘探獲得重大突破，獲得集團(tuán)公司重大勘探突破特等獎(jiǎng)，排名集團(tuán)公司2024年十大油氣勘探突破第二位。目前正在進(jìn)一步加大“三新”領(lǐng)域地質(zhì)研究，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。

著力抓好一體化滾動(dòng)評(píng)價(jià)，增強(qiáng)儲(chǔ)量動(dòng)用新能力。重點(diǎn)圍繞勘探“351”工程形成的新層系、新類型、新區(qū)帶，通過(guò)勘探開(kāi)發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，加快推進(jìn)儲(chǔ)量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化。把未動(dòng)用儲(chǔ)量效益開(kāi)發(fā)作為提升發(fā)展能級(jí)的推進(jìn)器，利用金山氣田難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)梨樹(shù)地區(qū)170億立方米地質(zhì)儲(chǔ)量立體滾動(dòng)評(píng)價(jià)，儲(chǔ)備產(chǎn)建陣地。

著力推進(jìn)綠色低碳，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。組織開(kāi)展“櫛風(fēng)沐光”行動(dòng)，新能源建設(shè)從零開(kāi)始快速發(fā)展，目前綠電替代率 57.94% ，排名中國(guó)石化油田板塊第一。拓寬二氧化碳應(yīng)用路徑，協(xié)同推進(jìn)CCUS利用，年均利用二氧化碳超20萬(wàn)噸。保護(hù)黑土地，生產(chǎn)用地表土剝離復(fù)耕復(fù)墾率達(dá) 100% 。積極推進(jìn)無(wú)廢企業(yè)創(chuàng)建，下轄采油氣廠全部獲得“無(wú)廢工廠”稱號(hào)，3個(gè)礦區(qū)榮獲吉林省“綠色礦山”稱號(hào)，公司被集團(tuán)公司評(píng)定為“優(yōu)秀綠色企業(yè)”。

建強(qiáng)技術(shù)之基

以理念創(chuàng)新引領(lǐng)勘探技術(shù)突破。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，以物探新技術(shù)新方法做好地震資料深度刻畫，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)研究新突破。持續(xù)開(kāi)展老區(qū)大斷陷系統(tǒng)編圖，加強(qiáng)構(gòu)造演化、沉積充填、區(qū)帶評(píng)價(jià)等規(guī)范化研究，總結(jié)勘探規(guī)律、形成地質(zhì)理論，指導(dǎo)鄰源地質(zhì)體、斷坳轉(zhuǎn)換層、深層煤層氣等新領(lǐng)域勘探部署。

以數(shù)智賦能打造智慧油氣田。積極推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建實(shí)時(shí)感知、電子巡井、無(wú)人值守、智能預(yù)警的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，建成5G智能指揮中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化條件下基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面覆蓋，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果入選國(guó)家級(jí)行業(yè)實(shí)踐案例集。廣泛應(yīng)用三維地質(zhì)建模與氣藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)，建立多學(xué)科、多專業(yè)成果信息的綜合數(shù)據(jù)池，應(yīng)用專業(yè)化軟件形成透明化油氣藏研究模式，實(shí)現(xiàn)甜點(diǎn)儲(chǔ)層和開(kāi)發(fā)效果的可視化、定量化。利用建模數(shù)模一體化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工程關(guān)鍵參數(shù)的量化表征，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化裝上可視鏡，實(shí)現(xiàn)單井ESRV、單井EUR最大化。

以深化數(shù)據(jù)治理打造云端數(shù)據(jù)湖。深化數(shù)據(jù)盤點(diǎn)與治理，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，強(qiáng)化源頭數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用，夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)展石油工程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集與遠(yuǎn)傳范圍，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程數(shù)據(jù)全覆蓋，支撐IPPE高效運(yùn)行。深化專業(yè)軟硬件平臺(tái)應(yīng)用，收集管理高質(zhì)量數(shù)據(jù)資源、優(yōu)化算法、提高硬件計(jì)算能力，穩(wěn)固“數(shù)據(jù)+算法+算力”基石，打造便捷共享的云端數(shù)據(jù)湖。

建強(qiáng)管理之基

深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，制定深化改革創(chuàng)新工作方案，全面完成改革深化提升行動(dòng)年度任務(wù)目標(biāo)，在國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)中獲評(píng)集團(tuán)公司A級(jí)單位。

全面深化改革，持續(xù)瘦身健體。全面推行任期制和契約化管理，實(shí)施“大部制、大崗位、一人多崗、一崗多能”管理，實(shí)行“集中監(jiān)控、無(wú)人值守、少人巡檢、專業(yè)維護(hù)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”模式，壓減勞動(dòng)用工總數(shù)，力爭(zhēng)人均產(chǎn)量水平躍居集團(tuán)公司前列。同時(shí)，創(chuàng)新科研體制機(jī)制，建設(shè)新型科研院所，組建勘探攻關(guān)、高效開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部，全面推行地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”模式，塑造更具活力的科研機(jī)制體制。

加快數(shù)字化油氣田建設(shè)。深化PCS應(yīng)用，推動(dòng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生技術(shù)落地，實(shí)現(xiàn)從分散到集中再到集成的跨越。利用數(shù)字化應(yīng)用帶動(dòng)組織架構(gòu)變革、管理流程再造、生產(chǎn)組織形式重塑，讓技術(shù)要素、勞動(dòng)力要素、人才要素得到全面優(yōu)化和高效配置，形成現(xiàn)代化“油公司”管理模式，使數(shù)字化油田建設(shè)水平進(jìn)入中國(guó)石化油田企業(yè)先進(jìn)行列。

全力加快服務(wù)商優(yōu)化升級(jí)。整合優(yōu)化形成生產(chǎn)型戰(zhàn)略服務(wù)商，引入技術(shù)型高端服務(wù)商，吸納智慧型人工智能服務(wù)商，建立健全服務(wù)商管控體系，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，以高品質(zhì)的需求促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。建立戰(zhàn)略承包商利益共享機(jī)制，以融合互促培育服務(wù)動(dòng)能，形成高端化現(xiàn)代化服務(wù)體系。

加快現(xiàn)代化一流公司財(cái)務(wù)模型建設(shè)。推行“戰(zhàn)略引導(dǎo)+預(yù)算內(nèi)嵌”雙循環(huán)模式，以清晰明確的管理架構(gòu)、目標(biāo)分解和考核激勵(lì)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。以資金、資產(chǎn)、資本管理創(chuàng)新為主線，守牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)底線。以數(shù)智化財(cái)務(wù)模型為抓手，促進(jìn)資源和管理縱向集中、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)橫向集成，創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一流“油公司”發(fā)展方略和價(jià)值引領(lǐng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

加快業(yè)務(wù)流程智能化再造。聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，加快流程再造，推動(dòng)人工管理向智能管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)部分業(yè)務(wù)整合重組、有序進(jìn)退、轉(zhuǎn)型升級(jí)。深化廠直管班站模式，推動(dòng)“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，按照“集中監(jiān)控、無(wú)人值守、智能巡檢、專業(yè)維護(hù)、頂層設(shè)計(jì)”原則，完成智能化條件下勞動(dòng)組織方式和生產(chǎn)運(yùn)行模式重構(gòu)，形成以生產(chǎn)指揮中心為核心的內(nèi)外操一體化運(yùn)行管控體系，引領(lǐng)“油公司”生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新實(shí)踐。