在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

·建立“黨建聯(lián)盟”，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。 供圖/朱頤

作為國(guó)有企業(yè)的基層企業(yè)，中國(guó)石油川慶鉆探工程有限公司試修公司始終將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理體系和提升治理能力現(xiàn)代化水平同步推進(jìn)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合的途徑和機(jī)制。

試修公司黨委成立以來(lái)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面整合重組前的4家單位的人力、技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)資源，穩(wěn)妥推進(jìn)重組后的公司起步運(yùn)行，確保公司始終沿著黨中央指引的正確方向發(fā)展。

把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理體系

以政治建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。試修公司黨委堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為定盤(pán)星和指南針，規(guī)范化落實(shí)“第一議題”，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理、知原義，確保習(xí)近平總書(shū)記重要指示、黨中央決策部署在企業(yè)落地生根。

以完善領(lǐng)導(dǎo)體制引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。修訂《黨委工作規(guī)則》“三重一大”決策制度以及“三重一大”事項(xiàng)決策責(zé)權(quán)清單，明確決策范圍、責(zé)權(quán)分配、決策程序等運(yùn)行機(jī)制，把黨委研究討論作為決策重大問(wèn)題的前置程序，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)經(jīng)黨委研究討論后再上總經(jīng)理會(huì)做出決定。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”配備班子，把黨政兩套班子開(kāi)展工作綁腿跑變成一套班子加速跑，會(huì)議頻次壓減 23% ，實(shí)現(xiàn)重大問(wèn)題科學(xué)決策和高效執(zhí)行有機(jī)統(tǒng)一。

推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。基層黨組織工作與中心工作一體謀劃、一體推進(jìn)、一體考核，構(gòu)建定責(zé)、考核、評(píng)議、問(wèn)責(zé)“四位一體”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“雙融互促”工作格局常態(tài)化、長(zhǎng)效化。開(kāi)展年度基層黨建專項(xiàng)檢查，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同步考核，推動(dòng)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

將科技興企戰(zhàn)略融入治理體系

試修公司黨委成立以來(lái)，堅(jiān)持把科技自立自強(qiáng)作為發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，依靠創(chuàng)新鏈提升價(jià)值鏈。

健全黨委領(lǐng)導(dǎo)科技創(chuàng)新工作機(jī)制。全面加強(qiáng)黨對(duì)科技工作的頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。建立自上而下和自下而上相結(jié)合的科研項(xiàng)目需求凝練機(jī)制，面向部門(mén)、基層隊(duì)伍、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等常態(tài)化征集需求并及時(shí)立項(xiàng)。推動(dòng)科研機(jī)制變革，試點(diǎn)華為IPD管理模式，推進(jìn)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域協(xié)同攻關(guān)。

推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。落實(shí)科研攻關(guān)布局和高精尖技術(shù)率先儲(chǔ)備，聚焦解決石油天然氣試修領(lǐng)域“卡脖子”問(wèn)題，開(kāi)展測(cè)試、帶壓、修井、試井等專業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。更新迭代特色完井封隔器管柱處理技術(shù)，以 100% 修井成功率領(lǐng)跑修井市場(chǎng)。采取制度保障、專家會(huì)診、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)攻關(guān)等方式，“一井一策”落實(shí)重難點(diǎn)井措施，力降故障復(fù)雜時(shí)率。

推動(dòng)數(shù)智融合引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，制定數(shù)智化發(fā)展三年戰(zhàn)略規(guī)劃。有序開(kāi)展井場(chǎng)數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，搭建中心云平臺(tái)，依托SDN技術(shù)，實(shí)現(xiàn)測(cè)試、帶壓現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)回傳，推動(dòng)數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)高效落地。通過(guò)“數(shù)字賦能 + 科技創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能。

將健全完善企業(yè)制度融入治理體系

完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要制度基礎(chǔ)。試修公司黨委著力健全制度體系內(nèi)容，強(qiáng)化制度執(zhí)行與改進(jìn)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、執(zhí)行有力的制度體系。

開(kāi)展制度重檢，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。高度重視規(guī)章制度“廢改立”工作，業(yè)務(wù)科室在做好本科室職能范圍內(nèi)規(guī)章制度清理優(yōu)化工作的同時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)法律法規(guī)和政策要求變化，找準(zhǔn)制度空白缺失、交叉重復(fù)、過(guò)時(shí)不適用等問(wèn)題的切入點(diǎn)和問(wèn)題解決的突破口，制修訂制度36項(xiàng)。制度的可適用性更高。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理水平。以健全黨內(nèi)制度為綱領(lǐng)，制定《規(guī)章制度管理規(guī)定》，推進(jìn)規(guī)章制度全生命周期閉環(huán)管理，構(gòu)建規(guī)章制度制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范可控、工作流程簡(jiǎn)潔順暢、工作標(biāo)準(zhǔn)完整統(tǒng)一。

持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)控“體檢”作用，加大高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)領(lǐng)域的內(nèi)控自評(píng)自測(cè)力度，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)制度保證。

將堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略融入治理體系

試修公司黨委把做好人才工作作為最緊迫的工作來(lái)抓，廣泛搭建引才、聚才、成才平臺(tái)，努力把試修公司打造成優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)奮斗的沃土。

在鍛造本領(lǐng)上出實(shí)招，打造人才儲(chǔ)備“蓄水池”。深入推進(jìn)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“五大工程”培育體系，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)序列改革，選聘三級(jí)工程師8人，開(kāi)展中層級(jí)專家崗位推薦和二、三級(jí)工程師評(píng)選工作。建立“管理骨干 + 技術(shù)骨干 + 操作骨干”培養(yǎng)機(jī)制，聘用7名操作崗位人員到管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，選拔19名優(yōu)秀操作崗位人員到管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。

在引進(jìn)交流上做文章，合理優(yōu)化人才配置。加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、成熟人才引進(jìn)等途徑，對(duì)緊缺型專業(yè)人才進(jìn)行精準(zhǔn)補(bǔ)充，加大優(yōu)秀人才儲(chǔ)備力度。深入推進(jìn)5個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及“賀秋云勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”建設(shè)，打造科技領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)科技后備人才。

在推動(dòng)落實(shí)上下功夫，提升人才工作效能。常態(tài)化推進(jìn)聯(lián)系服務(wù)專家工作，鼓勵(lì)專家人才主動(dòng)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的使命責(zé)任。加大優(yōu)秀人才評(píng)選表彰力度，發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，營(yíng)造人才工作良好氛圍。

試修公司黨委切實(shí)履行好“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要職責(zé)，堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化深度融合，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理不斷邁上新臺(tái)階。試修公司2020年重組以來(lái)，年增長(zhǎng)率達(dá) 10% ，保持了效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，連年創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)新紀(jì)錄。

熊熊的放噴火焰，是試修公司經(jīng)營(yíng)管理不斷邁上新臺(tái)階的見(jiàn)證。

供圖/朱頤

責(zé)任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com