中國移動齊齊哈爾分公司：深入實(shí)施 “1346” 黨建工作模式

為切實(shí)發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)對重大考驗、抵御重大風(fēng)險、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)組織保障作用，（以下簡稱齊齊哈爾分公司）黨委采用“1346”工作法作為推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有力抓手（一冊一表，三督三查，四下基層，六好支部建設(shè)），標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)尺嚴(yán)格、標(biāo)桿引領(lǐng)、標(biāo)志顯著，實(shí)現(xiàn)組織體系設(shè)置規(guī)范化、黨建隊伍建設(shè)規(guī)范化、組織生活規(guī)范化、工作載體建設(shè)規(guī)范化、陣地建設(shè)規(guī)范化和黨建考核規(guī)范化，深入推進(jìn)基層高標(biāo)準(zhǔn)黨建體系化推廣，在經(jīng)營業(yè)績和思想政治各方面取得良好的成績。

一冊一表，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掛圖作戰(zhàn)

齊齊哈爾分公司黨委為每個黨支部印發(fā)一部標(biāo)準(zhǔn)化手冊《中國移動基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》，作為基層黨建具體工作的內(nèi)容。黨支部對照手冊標(biāo)準(zhǔn)，列出任務(wù)清單，逐項整改達(dá)標(biāo)。

為每個基層黨組織制作一張《支部臺賬完成進(jìn)度表》，掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)調(diào)度，建立任務(wù)完成銷號管理制度，按要求有計劃地推進(jìn)工作任務(wù)。每月 5 日前黨委辦公室結(jié)合省市公司黨建工作要求，按月匯總各項重點(diǎn)工作當(dāng)月的工作內(nèi)容制定工作計劃，匯總“黨建基礎(chǔ)”、“主題活動”“黨廉工作”等方面工作內(nèi)容，通過各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人跟蹤、指導(dǎo)各支部嚴(yán)格執(zhí)行。次月 5 日前，各支部向分管負(fù)責(zé)人反饋臺賬完成情況，由黨委辦統(tǒng)一匯總，對未完成或存在問題的臺賬環(huán)節(jié)，月初與臺賬計劃一起下發(fā)得分情況，并對各支部反饋全區(qū)臺賬完成報告，提醒注意事項，督促各支部進(jìn)行改進(jìn)，同心協(xié)力完成工作目標(biāo)。

三督三查，標(biāo)尺嚴(yán)格，包片督導(dǎo)

黨委辦按分區(qū)包片，每月組織一次“三會一課”旁聽，每季開展一次培訓(xùn)，分層分級培訓(xùn)指導(dǎo)。

上下聯(lián)動定期開展三督三查。督基層組織各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)，查責(zé)任是否壓實(shí)；督任務(wù)，查措施是否切實(shí)；督進(jìn)度，查工作是否落實(shí)。

結(jié)合一冊一表，不斷營造上下相互交流、共同進(jìn)步的良好氛圍。對于推進(jìn)體系化建設(shè)工作不力、問題突出的基層黨組織及其負(fù)責(zé)人，提醒、約談，通報、問責(zé)。

四下基層，標(biāo)桿引領(lǐng)，服務(wù)為民

重視問題導(dǎo)向，調(diào)查研究，解決問題。齊齊哈爾分公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化四下基層——宣傳政策下基層，調(diào)查研究下基層。信訪接待下基層，現(xiàn)場辦公下基層，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的五字訣要求，結(jié)合“領(lǐng)題破題”活動，從“覆蓋式”宣傳發(fā)力、“滴灌式”指導(dǎo)落實(shí)、“靶向式”精準(zhǔn)服務(wù)，引導(dǎo)各級黨組織發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，積極參與攻堅，全力推動攻堅項目舉措落地有效。

? 現(xiàn)場營銷攻堅團(tuán)隊。

強(qiáng)化認(rèn)識，“覆蓋式”理論宣講堅定攻堅信心。齊齊哈爾分公司黨委堅持問題導(dǎo)向、靶向定位，通過上下聯(lián)動、集中研討出題點(diǎn)題，黨委班子成員共同確定 4 個攻堅項目帶頭攻堅。各基層黨支部聚焦條線主責(zé)積極認(rèn)領(lǐng)攻堅任務(wù)，黨委班子成員指導(dǎo)支部研究制定攻堅舉措，明確預(yù)期成效，拉單列表，掛圖作戰(zhàn)。為統(tǒng)一思想和行動，黨委書記、班子成員化身“宣傳員”，向支部和網(wǎng)格一線開展面對面、互動式的黨的創(chuàng)新理論、公司發(fā)展戰(zhàn)略、重要營銷政策宣講，凝聚共識。黨支部書記為全體黨員、關(guān)鍵崗位講授紀(jì)律黨課，帶領(lǐng)黨建指導(dǎo)員深入網(wǎng)格宣講公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展行動及“深化轉(zhuǎn)型 難點(diǎn)攻堅”競賽活動意義。

為統(tǒng)一思想和行動，黨委書記、班子成員化身“宣傳員”，向支部和網(wǎng)格一線開展面對面、互動式的黨的創(chuàng)新理論、公司發(fā)展戰(zhàn)略、重要營銷政策宣講，凝聚共識。

強(qiáng)化保障，“滴灌式”調(diào)研指導(dǎo)緊扣為民服務(wù)。為切實(shí)提升黨支部攻堅破題戰(zhàn)斗力，確保主題實(shí)踐活動落地落實(shí)，黨委班子成員躬身入局，指導(dǎo)各基層黨支部建立攻堅項目跟蹤機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)、明確責(zé)任、倒排工期。以黨委領(lǐng)航、支部堡壘、黨員先鋒作用發(fā)揮，帶領(lǐng)黨員員工向攻堅任務(wù)發(fā)起總攻。在“家庭寬帶營銷能力提升攻堅”項目方面，市場經(jīng)營部全面落實(shí)“三應(yīng)三必”，提升寬帶用戶使用感知，以家庭寬帶穩(wěn)定無線用戶，全省排名由年初第 12 位提升到第 4 位。在政企市場重點(diǎn)客戶經(jīng)營提升攻堅項目中，黨支部書記親自指導(dǎo)政企條線完成 1531 家客戶清單梳理，親自帶領(lǐng)項目經(jīng)理通過首客拜訪、黨建和創(chuàng)、志愿服務(wù)深耕客情、拓展商機(jī)，指導(dǎo)建立“客戶經(jīng)理包干、渠道協(xié)同”的商機(jī)跟蹤機(jī)制，在打造網(wǎng)絡(luò)資源高效運(yùn)營能力攻堅項目中，計劃建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)部與市場側(cè)擴(kuò)容攻堅圓滿達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化協(xié)同，“靶向式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)算網(wǎng)融合。齊齊哈爾分公司黨委牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，始終貫徹“以人民為中心”的發(fā)展思想，主動發(fā)揮信息化產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的主導(dǎo)作用，賦能“治理數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、生活數(shù)字化”。在政企客商市場拓展攻堅項目中，黨委委員、支部書記發(fā)揮橋梁紐帶作用，指導(dǎo)基層黨支部跨條線組建聯(lián)合攻堅隊，積極與齊齊哈爾市應(yīng)急管理局、網(wǎng)信辦、公安局等政府客戶和重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)開展共建交流，聚焦新產(chǎn)業(yè)及其上下游重要環(huán)節(jié)，集中力量做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈。在助力數(shù)字治理方面，以數(shù)字鄉(xiāng)村云平臺為基礎(chǔ)，融合“移動看家”“智慧大屏”等信息化產(chǎn)品，打造視頻、物聯(lián)感知數(shù)據(jù)共享平臺；在助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面，聯(lián)合中后臺多部門協(xié)同攻堅，簽訂第一重型、德達(dá)制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目，拓展標(biāo)識 + 設(shè)備運(yùn)維管理、標(biāo)識 + 質(zhì)量追溯管理等智慧應(yīng)用場景，初步形成客戶生態(tài)圈；在助力數(shù)字生活方面，加快推動鄉(xiāng)村 5G、千兆寬帶等新型信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓廣大農(nóng)村用戶足不出戶即可享受高質(zhì)量、高可靠的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，共享通信發(fā)展紅利，助力鄉(xiāng)村振興。

六好支部建設(shè)標(biāo)志顯著，創(chuàng)新示范

齊齊哈爾分公司2017 年起開展“六好支部”創(chuàng)建工作至今七年，以班子建設(shè)好、黨員管理好、組織生活好、制度落實(shí)好、基礎(chǔ)工作好、作用發(fā)揮好的黨支部創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的黨校、攻堅克難的堡壘。

齊齊哈爾分公司基層黨組織將六好支部創(chuàng)建與貫徹落實(shí)“創(chuàng)一流”發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，積極探索攻克發(fā)展短板的有效載體和路徑。融入地方促發(fā)展，在“ToG 一棵樹”戰(zhàn)略指引下，齊齊哈爾分公司梳理 1453 家客戶清單，實(shí)現(xiàn)1268 次深入走訪，有效掌握市場需求與痛點(diǎn)，統(tǒng)籌用好“黨建和創(chuàng)”、志愿服務(wù)等載體，建立“商機(jī)排摸、雙周復(fù)盤、落地支撐”全流程商機(jī)管理機(jī)制，深度挖掘重點(diǎn)客戶數(shù)智化應(yīng)用商機(jī)，中標(biāo)齊齊哈爾市應(yīng)急管理局齊齊哈爾市自然災(zāi)害應(yīng)急能力提升工程基層防災(zāi)等 7 個項目，細(xì)化場景增動能，深挖智家產(chǎn)品升級 FTTR 千兆、用戶新增、小區(qū)信息化等營銷場景，全面落實(shí)“三應(yīng)三必”，策劃開展“千兆圍剿戰(zhàn)、客商攻堅戰(zhàn)、融合運(yùn)營沖鋒戰(zhàn)”攻堅行動，組建跨支部黨員突擊隊，帶領(lǐng)網(wǎng)格全渠道發(fā)揮客情和地面作戰(zhàn)優(yōu)勢，力爭做到前置保有強(qiáng)融合和控?fù)p挽留降流失“兩手抓、兩手硬”。