英雄城里護糧安

江西南昌既是一座歷史文化名城，又因中國共產黨領導的人民武裝在這里打響了反抗國民黨腐敗統治的第一槍而被譽為“英雄城”。在這座英雄城里，有一名大國糧倉普通員工，賡續紅色血脈，傳承紅色基因，三十年初心不改、使命必達。他就是中央企業勞動模范、倉儲管理科保管組組長、監督小組成員宗鵬。近三十年來，他以赤子情懷、精湛技藝和嚴實作風，默默耕耘在儲糧一線，用無私無畏的實際行動，為守護國家糧食安全獻智出力。

① 宗鵬（前）與同事們一起推裝糧食輸送設備。

爭當科技儲糧的“排頭兵”

2020 年，南昌直屬庫被中儲糧集團公司評定為科技示范庫。這不僅意味著南昌直屬庫的儲糧模式正式邁上了科技化、智能化的新臺階，而且對一線保管人員的素質和技能提出了新的更高要求。得知這個喜訊后，宗鵬當即主動請纓，毅然加入科技儲糧小組，全身心地投入到科技儲糧、綠色儲糧的革新浪潮中。盡管他熱情高漲，但是“云計算”“大數據”“人工智能”“物聯網”等新興概念，還是讓這位經驗豐富的“老倉儲”倍感壓力。為了迅速掌握新知識、新技能，宗鵬又和書本交上了朋友。每到休息時間，同事們總能看到他抱著書本，孜孜不倦地鉆研著氣膜倉、氮氣氣調、生物防治、新材料密閉運用等儲糧前沿技術動態。遇到不懂的問題，他便像“小學生”一樣，向技術專家虛心求教：“氮氣氣調與其他氣體對比有哪些區別？”“新型密閉材料與過去相比有哪些優勢？”他刨根究底，一定要把原理弄清楚，把問題搞明白才肯罷休。

南昌直屬庫在氮氣氣調儲糧實驗初期，盡管實驗倉房已按照操作規程進行了密閉處理，但倉內氣體濃度衰減過快的問題依舊存在。若不及時攻克，氮氣氣調儲糧研究將陷入僵局。關鍵時刻，宗鵬挺身而出，主動向庫領導請纓：“這個問題交給我，我倒要看看這氮氣到底是怎么溜出去的?！睉{借一股不服輸的韌勁兒，宗鵬一頭扎進實驗倉房，加班加點連續奮戰了半個多月。他不僅匍匐在墻根仔細排查每一處裂縫，而且鉆進狹窄的通風管道檢查潛在的漏氣點，每隔六個小時就精準檢測一次氣體濃度的衰減變化情況，累計收集并分析了超過4000 組數據，最終找到了問題的癥結所在。原來，倉房氣密性不足是由于墻體、地坪、大門、通風口等多點微滲漏的疊加效應導致的。找準問題后，宗鵬與科技儲糧小組的同事們隨即展開多輪研討。大家各抒己見，頃刻就碰撞出智慧的火花：“得從強化密閉工藝入手，提升倉房整體密閉性。”“充氮的間隔期可以再適當延長一些?！薄皻饷芎熆梢愿某呻p層結構。”……經過反復論證，宗鵬和他的同事們最終確定了改進方案：強化密閉工藝，用發泡膠填補墻縫，用高分子材料密封地坪，創新設計了雙層氣密簾。

近年來，宗鵬專注于科技儲糧技術研發與實踐應用。他先后參與開發適應性儲糧技術應用示范 8 項、創新性儲糧技術應用示范10 項、“三小發明”14 項，其中7項已獲得國家實用新型發明專利。每一項成果都傾注了他與科技儲糧小組成員的心血與汗水。特別是在研究智能化拱板控溫系統時，首輪實驗數據并不理想，出現了多處異常點位。宗鵬隨即率領科技儲糧小組，迅速投入一場緊張而有序的數據攻堅戰中。針對南昌直屬庫大部分是高大平房倉的實際情況，他獨創了“三維測溫矩陣”布點法，將實驗倉劃分為27 個立體網格，每個網格布上 3 組溫度傳感器，確保了實驗數據全面、真實、可靠，最終順利完成了智能化拱板控溫系統的開發應用。

廉潔糧倉的“守衛者”

為貫徹落實中儲糧集團公司黨組“四個堅持”新要求和紀檢監察組“守糧倉、捉老鼠、保平安”的莊嚴承諾，堅定不移推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，南昌直屬庫黨支部從各科室和分庫推選了一批敢于動真硬碰、勇于擔當的黨員擔任監督小組成員，宗鵬便是其中的一員?！氨O督不是找碴，而是守護糧安。”這是他掛在嘴邊的話。從此，在維修改造施工現場、重大項目采購會議、輪換購銷流程中，同事們都能看到宗鵬公正監督的身影。他憑借鐵面無私的作風、精益求精的態度和勇于擔當的精神，與其他監督員一道構筑起南昌直屬庫合規管理和清正廉潔的紀律屏障。

在倉房維修改造項目監督工作中，宗鵬堪稱“鐵面把關人”。項目施工現場，總能看到他手持手機，一絲不茍地穿梭于各個角落，細心拍照記錄每一處細節。項目驗收時，他嚴格按照工程項目驗收要求和標準，逐條逐項進行全面驗收，不放過任何一個細節。在直屬庫門衛室防水改造項目驗收時，宗鵬提出要在下雨天進行。驗收當天，他發現墻體有水漬印痕，當即要求施工單位返工整改。有人說他是“找碴大王”，他卻嚴肅地回應：“監督是一份責任，更是一份良心?！?/p>

發現問題不是關鍵，關鍵在于解決問題，建立健全長效機制。宗鵬總是結合工作實際，善于思考并解決問題。對于倉房維修改造項目的監督，他提出由倉儲管理科牽頭負責項目前期準備工作，明確施工內容、質量要求和技術參數等，并要求施工單位將項目報價單提交直屬庫監督員預審。通過交叉監督，既壓實了監管責任，又有效防范了暗箱操作的問題。2024 年，南昌直屬庫監督小組將這一做法寫入《南昌直屬庫維修改造及大額物資采購監督工作方案》，以制度形式把監督成果固化下來。

在輪換購銷業務監督實踐中，宗鵬倡導采取嵌入式監督法，緊盯質檢、保管等關鍵崗位，以及糧食出入庫管理和糧款結算等重點環節，聯合輪換購銷科、倉儲管理科、財務科的監督員們，共同開展糧食收購專項監督。每天工作結束后，他都會專門抽出時間仔細審核當日收購糧食的質量、數量、糧款支付等業務流水情況，形成監督閉環，防止潛在風險和問題發生。

面對違規違紀行為，宗鵬堅守原則底線，敢于動真碰硬。他從不為熟人開“綠燈”、不為人情松“尺度”。在外人眼里，他就是個“油鹽不進”的“木頭人”。2024 年7 月30 日臨近中午，宗鵬在早稻收購現場開展監督工作時，一名售糧司機悄悄走到他的身邊，低聲說道：“哥，我的車排序靠后，您幫幫忙，趁大家午休時讓我插個隊，早點卸掉。”說著便往他的口袋里塞紅包。宗鵬當即嚴詞拒絕：“請你把紅包拿回去！我們中午減少休息時間，會加快作業進度，你按順序排隊即可?！闭f完便把紅包退還司機。面對金錢誘惑，宗鵬堅守廉潔自律底線，以實際行動維護了中儲糧人忠誠擔當、廉潔奉公的良好形象。榜樣的力量是無窮的。近年來，南昌直屬庫保管員累計拒收司機紅包 6 人次，有力地助推了廉潔糧倉建設。

一分耕耘，一分收獲。宗鵬憑著優異的工作成績和干部員工的高度認可，先后被評選為“中儲糧集團公司優秀保管員”“中儲糧集團公司勞動模范”。2024 年9 月，他被國家人力資源和社會保障部、國務院國資委授予“中央企業勞動模范”榮譽稱號。面對組織的褒獎和領導同事的欽贊，他謙虛地說：“每一份榮譽都是大家共同奮斗的結果。在新征程上，我們只有繼續努力才能不負重托?！?/p>