點燃黨建 “主引擎” 釋放發展 “強動能”

2024 年，（以下簡稱四建）圍繞“七大任務”這一主線，明確“固基強履 拓堅提質”這一年度目標，著力在“建證力量 五強兩到位”示范黨支部創建、落實《中建新疆建工黨委黨建融入生產經營方案》方面持續發力，打造“勁履堅兵”“奪旗摘星”兩大品牌，持續釋放紅色引擎加速度。

多路徑爭創示范標桿讓戰斗堡壘夯得更實

牽頭抓總，凝聚融合新動力。四建通過多維評估、體系聯動、月度督促、季度督導、總結提升、年度評優等舉措，全力保障示范黨支部創建成效。充分聯動各體系，綜合項目規模、社會影響、成本管理、現金流、人效指標、成果產出等，篩選出具備創建條件的項目，明確創建目標。

明確目標，塑造示范新標桿。年初，四建立項爭創示范黨支部 6 個。各示范黨支部聚焦創建目標，建強思想教育陣地、技能提升陣地，通過用好“崗”“隊”“號”“手”“站”“室”等載體，持續提升黨員責任意識，提高項目科技創新能力、履約攻堅力、安全向心力和效益驅動力。

注重過程，培育典型新機制。借助體系例會，啟動示范黨支部創建工作；聚焦創建目標，每月對手冊進行檢查并時時進行反饋；借助標準化季度檢查，對創建情況進行通報；通過年度考核，以生產經營成效檢驗示范黨支部的創建成效。

特色鮮明，創建品牌新實踐。6 個示范黨支部均圍繞立項目標深化“建證”品牌，打造“四維一體”“一核五力”等工作法；持續拓寬黨建融入中心路徑，打造黨員理論宣傳隊、黨員攻堅突擊隊、黨員科技攻關隊，以學理論、攻難點、促轉化為工作切入點，不斷推進黨支部提升創新驅動效能。

多維度融入生產經營把品牌黨建擦得更亮

四建黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦中建集團“一創五強”戰略目標和“一六六”戰略路徑，從品牌打造、機制保障、跟蹤問效 3 個維度持續推進黨建融入生產經營。

加強頂層設計，繪就任務“施工圖”。一是量身定制，在理念層面打造引領品牌。作為一家歷經75 年發展的國有企業，品牌建設既融入企業發展脈絡，又注重與企業文化的承接。“勁履堅兵”源自部隊特定名詞“勁旅尖兵”。其中“勁履”著重突出企業發展使命，對外推進完美履約，對內加快發展步伐；“堅兵”彰顯“開拓堅兵 善戰善贏”的“四堅”精神，以此號召各級黨組織和全體黨員黨建引領有干勁、市場開拓有闖勁、完美履約有拼勁、創新創效有鉆勁、精益管控有巧勁、風險化解有韌勁，為企業高質量發展輸送源源不斷的生機活力。二是創新載體，在操作層面打造實用工具。四建黨委在扎實推進建工“建證力量·五強兩到位”示范黨支部創建的基礎上，提煉了“奪旗摘星”黨建品牌，充分調動各級黨組織比學趕超的積極性，推動各級黨組織融入中心的主動性，培育出全國“最美職工”“全國五一勞動獎章”獲得者等先進典型。三是傳承歷史，在組織層面延續“支部建在連上”。四建黨委延續“支部建在連上”的優良傳統，15 個兩級總部黨組織中，做到書記與主要負責人一肩挑；34 個項目黨支部中，鐵三角書記一肩挑比例達 70% 。

注重協同聯動，吹響融合“集結號”。一是堅持“請進來”促提升。針對獎項推優、創建精神文明單位這一難題，與高新區黨委、團委開展政企聯建，順利獲得高新區團委愛心企業稱號，被命名為烏魯木齊市青年突擊隊，獲得自治區青年志愿服務項目大賽一等獎。二是堅持“走出去”交朋友。與業主、監理開展黨建聯建，落實三聯長效機制，協調解決資金、技術、履約等問題近20 項。三是堅持“沉下去”攻難點。兩級總部9 個黨支部與項目黨支部聯建，聚焦問題清單，全面推動項目精益管控、科技創新、創獎奪杯。四是堅持“活起來”強影響。紅星天鉑項目與自治區住建廳開展聯建，舉辦自治區質量安全“云觀摩”及“紅色工地”黨建觀摩會；第八人民醫院項目與高新區團委聯動舉辦關愛留守兒童開放日，引起社會強烈反響。

創新載體途徑，構建協同“生態圈”。一是“黨員突擊隊”擔使命。成立 46支黨員突擊隊，一個項目，一支黨員突擊隊，一項核心任務，聚焦履約、現金流、催收清欠、潛虧化解等重難點任務，開展攻堅行動。二是“政研創新工作室”助產出。四建黨委通過成立思想政治創新工作室，不斷創新管理模式、工作載體，目前創建公司級示范黨支部16 個，形成特色案例 16 篇，平均年產出政研成果超過 15 項。三是“月度紅黑榜”激活力。制定《黨群體系月度紅黑榜管理辦法》，日常開展的每項工作從完成時間、效果、數量上進行賦分，評選黨群系統“月度之星”，截至目前評選 44名“月度之星”，發放 2.64 萬元獎金。

壓緊壓實責任，用好考核“指揮棒”。黨委層面明確責任分工，將黨建工作與生產經營工作進行有效對接，確保兩者協調發展。制定考核指標，進行定期檢查評估，推動基層探索創新管理辦法，落實指標完成獎懲機制。紀委層面加強對黨建融入生產經營清單的監督檢查，確保黨組織和黨員干部在生產經營中履行黨建責任。建立舉報機制，暢通舉報渠道。強化問責糾偏，對推動不力、效果不佳的進行定量定性分析研究，督促黨建工作部落實監督首責，及時糾偏。

? 四建開展勞動競賽。

多體系鎖定成果成效讓黨業融合融得更深

四建 2024 年度黨建經營深度融合基本思路為五個融合：思想層面“引”融、體制層面“交”融、機制層面“促”融、組織建設“深”融、具體業務“互”融。根據“七大任務”“四座大山”，確定三項重點任務。

黨建 + 防風險，推動機構治理、風險化解更有成效。四建黨委按照建工機構管理要求，將風險銷項納入班子成員年度量化指標，更大力度推動風險項目化解；總部市場部結合實際，做好融城行動，攻堅核心城市，從源頭把控風險，辦公室牽頭，聯動商務部、財務部做好資源的支撐和管理幫扶工作，及時化解各類風險；公司紀委做好過程監督，確保風險銷項節點任務落實，同時注意廉潔提醒，確保公司相關人員不發生違紀行為；二級單位及項目層面做好項目的履約，達到現場循環市場。

黨建 + 保增長，推動總包結算質效雙升。四建黨委將結算目標納入黨委年度工作要點中，定期召開會議，研究工作進展?？偛康谌h支部將該項工作納入支部年度重點工作，劃分黨員責任區，確保責任到人，與相關單位、人員簽訂結算目標責任書，舉辦結算勞動競賽，對完成競賽指標的人員進行一定獎勵。如若目標未完成，取消相關黨組織、黨員年度評先評優資格。

黨建 + 強引領，推動拓寬朋友圈助力市場開拓?？偛?3 個黨支部將該項工作納入支部年度重點工作，定期通過支委會研究工作推進情況，依托聯建共建，為公司爭取市場開拓機會以及業主的二次貢獻率，截至目前開展黨建聯建4 場，不斷拓寬企業“朋友圈”。