再讀《毛澤東選集》有感對做好新時代國有企業(yè)工作的啟示

最近，筆者利用近兩個月時間再讀《毛澤東選集》（以下簡稱《毛選》）1—4 卷。在反復學習中，我進一步讀懂了偉人之心、之腦、之眼、之手、之腳，特別是對“毛澤東同志把自己的一生獻給黨和人民，留下了永志后人的崇高精神風范”頗有感觸，對于做好新時代國有企業(yè)工作有了更深刻的啟示。

心中裝的全是大利益——國家、民族、人民之利益，大情懷方能

承載大利益

偉人、領袖之偉大在于思想靈魂的光芒，就是心中裝的全是國家、民族、人民之利益，從不是個人、小家而是大家。毛澤東同志出生的那個年代，是時代歷史之命運所系，也所謂之時勢造英雄。偉人心里裝著的都是大利益，是國家、民族、人民之利益。面對西方列強入侵和封建統(tǒng)治腐敗，面對 5000 多年文明歷史的中國逐步成為半殖民地半封建社會，面對國家蒙辱、人民蒙難、文明蒙塵的三重劫難，偉人的心與全體中國人民的心都裝著一個共同夢想——救亡圖存、振興中華。正是這種大利益、大夢想的驅動，毛澤東同志成就了領導中國人民徹底改變自己命運和國家面貌的一代偉人，在歷經(jīng)浴血奮戰(zhàn)、百折不撓的艱難斗爭，打敗了日本帝國主義，推翻了國民黨反動統(tǒng)治，建立了新中國，實現(xiàn)了近代以來中國人夢寐以求的民族獨立、人民當家做主；成就了為世界被壓迫民族的解放和人類進步事業(yè)做出重大貢獻的偉大國際主義者，通過自力更生、發(fā)憤圖強，進行社會主義革命，消滅了延續(xù)幾千年的封建剝削壓迫制度，確立了社會主義基本制度，推進社會主義建設，實現(xiàn)了中華民族有史以來最為廣泛而深刻的社會變革，使中國成為世界上有重要影響力的大國。

人民至上，就是堅守人民初心、站穩(wěn)人民立場，把人民之疾苦之所需時刻裝在心中、掛在心頭、記在心間，解決難事、辦成好事、造福人民。這是一切工作的出發(fā)點和落腳點。

基于此，筆者得到了第一個啟示—人民至上、家國情懷。人民至上，就是堅守人民初心、站穩(wěn)人民立場，把人民之疾苦之所需時刻裝在心中、掛在心頭、記在心間，解決難事、辦成好事、造福人民。這是一切工作的出發(fā)點和落腳點。進入新時代，以習近平同志為核心的黨中央，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，帶領全國人民為努力實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢開啟新的征程。黨的十八大以來，在脫貧攻堅主戰(zhàn)場上，實施精準脫貧，摘掉貧困帽子，消除絕對貧困，全面建成小康社會。當前，鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中華民族偉大復興的一項重大任務，企業(yè)要做的事很多，但歸根結底就是為人民美好生活提供好產(chǎn)品，為勞動者提供就業(yè)崗位、為社會創(chuàng)造財富。

的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是“國之大者”，心無旁騖辦好國有企業(yè)是新時代發(fā)展的責任所系、使命所系。發(fā)揮好國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的“頂梁柱”“壓艙石”作用，必須堅定不移發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，扛起中華民族偉大復興之重任。

腦子謀的全是大事情——當下、未來、發(fā)展之大事，大格局方能成就大偉業(yè)

偉人、領袖之偉大在于宏大戰(zhàn)略的藍圖，就是腦子謀的全是當下、未來、發(fā)展之大事，從不是一時、一事，而是長遠。毛澤東同志工作生活的一生，締造了一個偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨，一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良的人民軍隊，一個人民民主專政的社會主義新中國。偉人腦子謀的都是大事情，是中華民族的生存、全國人民的解放、社會主義事業(yè)之光明大道。

這帶給了筆者第二個啟示——系統(tǒng)觀念、貫通全局。系統(tǒng)觀念就是最基礎性的思想方法和工作方法，不是零碎散落的，而是整體集成的。運用到企業(yè)中，就是要牢記毛澤東同志在《論新階段》提出的“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”重要論斷。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，就要選好用好人才。像布局“三大戰(zhàn)役”“打過長江去、解放全中國”“建設新中國、新中國不是南北朝”“建立社會主義國家”等文才武將的謀劃。對企業(yè)，一方面是選用戰(zhàn)略執(zhí)行力強、問題解決得好的管理團隊；另一方面是選用業(yè)務領域拔尖、行業(yè)范圍出名的專業(yè)人才，使管理團隊和專業(yè)人才能夠支撐戰(zhàn)略落地。此外，要注重階段性目標任務的實現(xiàn)，要與整個戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，明確最終要建設成一個什么樣的世界一流企業(yè)。

貫通全局就是對做的每一項工作、每一件具體事務，要從實現(xiàn)戰(zhàn)略全局中看是否關聯(lián)得上、支撐得住。企業(yè)各層級管理者要從大處著眼、小處入手，以聯(lián)通式對接全局的思維，以鏈條式做好局部的工作，絕不能一著不慎全盤皆輸。尤其是當前深入貫徹落實黨的二十屆三中全會關于深化改革的任務之時，面對企業(yè)改革、轉型、發(fā)展之難題，必須錨定戰(zhàn)略方向不能離向跑偏，既要統(tǒng)籌謀劃好要干的事項，又要組織推動完成好相關任務，不得有絲毫懈怠，要把上下的力量、左右的優(yōu)勢擰成一股繩，把四面的力量、八方的優(yōu)勢編織成一張網(wǎng)，最終取得戰(zhàn)略全局的成功。

眼睛看的全是大問題——點面、內(nèi)外、正反之問題，大視野方能辦成大事情

偉人、領袖之偉大在于視野洞察的獨特，偉人眼睛看到的都是大問題，是順勢之來、劣勢之去，優(yōu)劣之轉換、時機之把握的機遇之問題。從《毛選》第一卷收錄第一、二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭的文章，《中國社會各階層分析》作為首篇開篇，到《中國的紅色政權為什么能夠存在？》《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》等，眼睛看到的是人民群眾生活在水深火熱之舊社會舊中國，必須從政權入手，看到看清階級、政黨、軍隊的現(xiàn)狀，只有建立有組織的中國共產(chǎn)黨、有槍桿子的人民軍隊，方能推翻剝削階級統(tǒng)治。第二、三卷收錄抗日戰(zhàn)爭的文章，《反對日本進攻的方針、辦法和前途》《為動員一切力量爭取抗戰(zhàn)勝利而斗爭》《第二次世界大戰(zhàn)的轉折點》等，眼睛看到的是山河破碎、民族存亡之大事，必須聯(lián)合一切力量、一致對外，進行全國總動員、全民總動員，打敗侵略者、解放全中國。

上述內(nèi)容給筆者提供了第三個啟示——問題導向、對癥下藥。問題導向，就是要從當前存在的問題出發(fā)，思考工作切入點，明確目前哪些做得還不夠好。當前，在推進全面深化改革的過程中，對企業(yè)而言就是要解決高質(zhì)量發(fā)展的問題，解決發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的問題，對國有企業(yè)就是要牢記習近平總書記囑托，擔當新時代“國之大者”的重任，發(fā)揮科技創(chuàng)新、安全支撐、產(chǎn)業(yè)控制作用。對癥下藥，就是要找到病根，針對癥狀開方用藥，針對企業(yè)發(fā)展中的癥結所在，做有效的戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管理、風險處置等。《毛選》蘊藏著毛澤東同志思想方法和工作方法的精髓，其中的思想方法是人們觀察問題、思考問題和認識問題的門徑與方式，工作方法是人們改造世界、社會實踐和處理事務的路徑與手段。思想方法和工作方法，是毛澤東在領導革命和建設及治國理政的過程中經(jīng)常強調(diào)的一個重要問題。毛澤東同志曾說：“思想方法和工作方法是互相結合的，思想方法不對頭，工作方法也就不對頭。”作為領導者，“不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題”。現(xiàn)在領導布置工作只講要完成什么任務目標，就是沒有說應該怎么做、怎么辦，需要盡快做出調(diào)整。

手上教的全是大招法——措施、手段、管用之方法，大謀略方能使出大招法

偉人、領袖之偉大在于堅定信心想辦法，就是手上教的全是措施、手段、管用之方法，從不是口號、虛的，而是干貨。毛澤東同志始終對取得革命勝利充滿堅定信心，密切關注著國內(nèi)外形勢的變化，高瞻遠矚、審時度勢，及時做出戰(zhàn)略判斷和謀劃。在打仗方面，建立根據(jù)地、持久戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、運動戰(zhàn)，速決戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，游擊戰(zhàn)、地道戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)，敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追“十六字訣”，集中優(yōu)勢兵力、各個殲滅敵人。在生產(chǎn)方面，面對日軍實施“三光”政策、國民黨重重封鎖、連年自然災害，面臨“幾乎沒有衣穿、沒有油吃，沒有紙、沒有菜”等情況，開展了大生產(chǎn)運動，把一切老百姓的力量、一切部隊機關學校的力量、一切男女老少的全勞動力半勞動力，只要是可能的毫無例外地動員起來、組織起來，成為一支勞動大軍。在團結方面，在進行各階層分析的基礎上，建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結一切抗日力量，在統(tǒng)一戰(zhàn)線中堅持獨立自主，官兵一致、軍民一致，及時糾正黨內(nèi)錯誤思想，分析時局、通報形勢、直指問題。歸納起來，就是我們經(jīng)常讀的《實踐論》《矛盾論》。

從這里能看出第四個啟示——實事求是、務求實效。實事求是，就是但凡做企業(yè)的戰(zhàn)略方向決策、經(jīng)營管控決策等工作，必須先搞清楚是什么、為什么、怎么辦。毛澤東同志之所以能夠在艱難困苦中脫穎而出，取得各種奇跡般的成功，與他向來重視思想方法和工作方法的研究與總結是分不開的。務求實效，就是要以實的舉措力爭取得好的成效，不做無效勞動、無用功。要經(jīng)常檢查方法是否準確并及時調(diào)整。做事情也要至少考慮兩種方法，一種是達到目的會慢一點、差一點，一種是達到目的會快一點、好一點，在不斷對比中找到最優(yōu)解。因此，做好現(xiàn)代國有企業(yè)工作既要能決定方針政策，又要能制定正確的工作方法。

腳下量的全是版圖——山川、湖泊、家園之版圖，大氣魄方能擁有大版圖

偉人、領袖之偉大在于腳下沾滿泥土的情懷，就是跋山涉水到勞苦大眾中看情況、聽聲音，不是裝模作樣，而是真情。毛澤東同志在國家、民族、人民遭遇大劫難之際，擔當起扭轉乾坤、重整河山的歷史重任，所到之處猶如神一樣，爬雪山草地似昆侖崩絕壁，過江海湖泊像臺風掃寰宇，可謂時勢造英雄。偉人腳下量的都是大版圖，是祖國山山水水、國人生活疾苦、百姓家園之版圖。看過有年代感的紅色影視，再讀《毛選》，會有“系著草鞋過草地，踏著布鞋爬雪山；頭戴草帽下農(nóng)田，坐著板凳嘮家常；點著油燈蠟燭讀書看報，抽著香煙踱步思考寫文”等場景再現(xiàn)之感。偉人指出的“閉門求學，其學無用，欲從天下國家萬事萬物而學之，則汗漫九垓，遍游四宇尚已”，意思就是要了解社會就必須走進社會，到社會各個領域去觀察體驗民眾生活。毛澤東同志是黨內(nèi)強調(diào)和踐行調(diào)查研究工作的典范。偉人常常是白天走看講、晚上讀寫想。從《毛選》第一卷《中國社會各階級的分析》開篇，到第二卷《反對日本進攻的方針、辦法和前途》、第三卷《〈農(nóng)村調(diào)查〉的序言和跋》、第四卷《抗日戰(zhàn)爭勝利后的時局和我們的方針》開篇和最后一篇《唯心歷史觀的破產(chǎn)》，所收錄的 159 篇文章，沒有一篇不是基于自己的調(diào)查，也沒有一篇不是自己思考所著的，研究的也全是思路、對策、辦法。毛澤東同志通過調(diào)查研究，不僅加深了對中國國情的認識，而且激發(fā)了他探索救國救民道路的革命熱情；不僅學習傳播馬克思主義，而且始終自覺運用馬克思主義科學理論指導調(diào)查研究實踐。諸如革命的首要問題是分清敵友的問題，“星星之火可以燎原”“槍桿子里面出政權”“一切反動派都是紙老虎”“哪里有壓迫哪里就有反抗”“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權”等。這些著名論斷，對我們做好新時代國有企業(yè)工作、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、增強核心功能、提升核心競爭力具有重要的現(xiàn)實指導意義。

材料調(diào)查“說不”，才能摸出真情實景；對隔層調(diào)查，或者面上調(diào)查，不沉底調(diào)查“叫停”，才能防止虛假信息；對不研究，或者看材料研究、務虛研究“說不”，才能直面問題解決，防止“濤聲依舊”；對程序上研究，整天大會小會的開會式研究“叫停”，才能用實招解難題，防止動靜大、走形式。掌握實情，就是不能被假象迷惑，避免費時費力的無用功。要牢記偉人教誨的“從群眾中來，到群眾中去”的思想路線和工作方法，“眼睛向下，不要只是昂首望天”，克服“沒有滿腔的熱情，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子”的毛病，要有“甘當小學生的精神”。要把“走馬看花與下馬看花”兩種方法用好，不但要聽領導講的，也要聽群眾說的；不但看送來的材料，也要到現(xiàn)場查看，做到既掌握全貌又了解細節(jié)。

這讓筆者感悟到了第五個啟示調(diào)查研究、掌握實情。不懂企業(yè)管企業(yè)，不懂技術管技術，不懂市場談市場，如今這種怪現(xiàn)象仍然存在。《毛選》中每一篇文章都來自調(diào)查研究，都是有的放矢。調(diào)查研究，本是一種重要的工作方法，為什么當前又要反復強調(diào)大興調(diào)查研究之風呢？還是在調(diào)查研究的方法上出現(xiàn)了問題。調(diào)查研究，就是要真調(diào)查、真研究，才能找到解決問題的辦法。要勇于對不做調(diào)查，或者不現(xiàn)場調(diào)查，靠

新時代國有企業(yè)工作任重道遠，“國之大者”重任在肩。筆者讀《毛選》不是跟風隨大流地去學，而是發(fā)自內(nèi)心地想學，越學越有滋味、越學越有收獲。習近平總書記強調(diào)，領導干部要始終做到忠誠、干凈、擔當，可以說以毛澤東同志為代表的老一輩革命家為我們做出了表率。忠誠就是要忠于黨的事業(yè)、國家的事業(yè)、人民的事業(yè)，干凈就是要做事干凈、做人干凈、待人干凈，擔當就是要擔當起新時代的重任、民族復興的重任、讓人民過上幸福生活的重任。一代人有一代人的奮斗目標，讓我們守正創(chuàng)新、團結奮斗，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、加快建設世界一流企業(yè)，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、全面推進中華民族偉大復興貢獻更多的智慧和力量。

（作者單位：國家開發(fā)投資集團有限公司）