從家具到城市：設制場的“可編輯主義”

上海長寧區江蘇路的貴冠商務中心的某道車庫卷簾門后藏著80平方米的工作車間。2025年8月的一天，一群年輕人聚集在一起，放著“蹦迪”歌曲，手持電鉆和角磨機，將各種廢棄材料組裝起來——這是一場“開課一周年”的“生日派對”。2024年到2025年，這個車庫里舉辦了近100期工作坊，300多位“玩家”曾在這里制作自己的裝置。

這個車間叫GEA編輯基站。GEA是禮物編輯商店（Gift Editable Alliance Store）的意思，由設計開發小組“設制場”發起并運營，背后是炳莨、令杰、余繼繹、朱甜馨4個90后年輕人。車間里擺放著各種手工的材料與工具，參與者被稱為玩家。2024年6月開始，這里幾乎每周都會舉辦工作坊“技術夜校”（在白天舉辦的就是“白校”），玩家們一起打電鉆、釘釘子，自制物件。工作坊參與費在69至189元之間，所得款項設制場主要用于材料成本和活動運營。

這群年輕人的故事，還要從一個討厭設計的大學生講起。

2019年，炳莨畢業于中央美術學院用戶體驗與品牌研究工作室，但那時候，比起設計，他更擅長給品牌寫策劃，經常把設計作業丟給產品設計工作室的同學余繼繹做。

余繼繹是個認真的死磕設計的學生。他曾經上過一門課，老師要跟每個學生一對一思辨，其他同學都會先去吃飯，但他決心要說服老師，每次都會打印厚厚一沓寫滿資料的紙，留下來跟老師辯論。畢業后，余繼繹留在北京，加入了一家叫“驚奇藝術”的工作室。

炳莨則選擇了另一個方向。大學期間，炳莨做了一個關于社區廚房的課題作業，從此一條腿邁進了社區營造領域。四年級時，他在上海的社區營造組織“大魚營造”實習，并留了下來。炳莨自稱當時是個“既做項目管理，又負責設計、運營的六邊形打工人”——他曾參與“閑下來”改造計劃，把仙霞小區的地下防空洞變成社區活動空間，又在大學路造了一間“發生便利店”，還曾在虹橋的機場新村負責社區博物館。

2022年，社會創新組織BottleDream的創始人阿菜在上海長寧區利西路籌備線下空間，想找個人幫忙收納辦公室里的雜物。炳莨在社區博物館很愛收拾辦公室，大魚營造的創始人何嘉對此印象深刻，便向阿菜推薦了炳莨。

不過，炳莨的工作不簡單。阿菜真正想要的是一個包含辦公功能的“復合型空間”。炳莨叫上了大魚營造的前同事、建筑師朱甜馨，還有朋友令杰和大學同學余繼繹，開了一個“參與式設計”工作坊，試圖摸清阿菜及其團隊的需求。

“參與式設計方法論”是炳莨在大魚營造工作時學到的。參與式設計意味著設計不再是用戶委托設計師的單線流程，而是設計師和用戶一起開發、共同設計，通過同理心地圖、定義需求、頭腦風暴、原型制作、測試與分享等流程，讓用戶在設計過程中能說出更多意見。

最終，他們得到了結論：BottleDream的空間需要能夠靈活切換為展覽、工作坊、自習室等場景。但他們也發現，找不到合適的家具。他們想用一套家具，通過簡單改造和操作，讓它們適配不同場景，且不產生任何浪費。市面上的模塊化家具做不到這些，所以他們必須自己設計。

朱甜馨和余繼繹找來很多基礎家具，經過多次研究、解構、重組后，他們發現凳子不外乎是兩個部分：四條腿和一個面板。此前的工作坊中，參與者繪制出了草圖——像學生課桌一樣的工字腿椅。余繼繹進一步延伸了這個視覺想象，提取出“工字型”概 念。

他還設計了帶接口的孔洞，以及一些可替換插件。這就意味著，這個木頭椅子可以增加或減少組件來改變功能，比如說加裝照明和排插，同類產品還能相互拼接。至于裝成什么樣，就看大家的“腦洞”了。你可以將幾張椅子拼起來，變成長凳或柜子；層架隔板上有接口，稍作調整，同一套家具可以是書柜，也可以是衣架。

他們把這個點子稱為“場景家具”，最初的系列叫“駐扎中Camping 1.0”。這也是“可編輯家具”的前身。當時，余繼繹產生了給家具預留孔洞的想法。簡單來說，每個家具只要有相同接口，就能被歸入同一個設計系統。哪怕用戶未經專業設計訓練，也能很容易地參與改造。

探索這套設計理念的機會很快就來了。炳莨的老東家大魚營造短租了新華路345號的一處設施用于社區營造活動后，委托這個小團隊協助策劃。社區營造經常要在社區內發起活動，這促使炳莨等人思考可編輯家具能否在這個領域大展身手。于是，他們在新華路場地規劃了一次以7天為周期的“場景編輯試驗”：第一周銷售服裝（懸掛展示），第二周變成自行車俱樂部，第三周是玩家社區，第四周做展覽。到最后，這個150平方米的空間形成了一套每隔8小時就能切換的場景家具系 統。

歷經這兩個項目，四個人決定合作，正式成立了可編輯家具的設計開發小組“設制場”。炳莨負責品牌策劃和統籌，令杰負責市場和媒體，朱甜馨做空間體塊和家具雛形設計、考慮家具在空間中的位置，余繼繹則會細化家具的結構材料，并設計接口系統。

2022年10月，設制場搬到了江蘇路上的原英雄鋼筆老廠房。廠房內樓棟之間相互連通，讓炳莨和余繼繹想起在美院讀書的時光。他們租下了二層的空間和一樓倉庫，用可編輯場景理念改造了辦公室——將電線和插座點位嵌入梁頂的滑動軌道，就擁有了可移動電力系統；哪里需要，就把滑軌拉到哪里插電，看不到任何管線。而在一樓的小倉庫里，設制場成立了GEA編輯基站，服務周邊的社區人群，有時還會接到一些贊助材料的商業合作。

BottleDream投入運營后，舉辦了多場社群活動。但實際上余繼繹并不滿意“第一把椅子”。他覺得，雖然加入了接口，但它的體量還是太大——那把椅子還有被“打散”的余地，就像積木一樣，變成更小的零件。

更重要的是，“可編輯”這件事在制造端可以實現了。模塊化通常只是提供幾個不同形狀、配色的配件，讓消費者替換。而可編輯家具是試圖讓所有零件都變得可替換，因此所有的零件都要計入生產成本。這套邏輯會打破原來的供應鏈體系。

疫情前，這個主意不受歡迎。工廠能拿到起訂量上萬的“大單”，自然不在乎體量小要求還多的客戶，但隨著“大單”減少，它們不得不放下身段。現在，一些工廠開始提供“輕定制”服務，愿意把起訂量降到百件甚至十件。五金、輪子、服裝等不同品類的工廠都在向小訂單轉型，通過提升單價來彌補利潤，需求依然旺盛。炳莨把這個變化稱為“天時地利”。

“原來他們可能一個月接兩單大訂單，現在可以接十幾個、二三十個小訂單。雖然對接流程更繁瑣，但一旦建立基礎的方法論、制定可調整的框架和標準，生產效率和成品率就能提升。”余繼繹解釋說。產品原型大多由設制場團隊完成，他們希望建立“柔性工廠”——即包括車間、打樣中心，讓人們可以無視產量，少量快速地生產定制品。

但設制場與工廠合作的困難，更多在于如何設定“可編輯”的界限。工廠并不是什么都能定制。比如設制場想要紅色面板，這在批量生產中很容易實現，但如果只定制一顆螺絲，成本就會非常高。雙方都需要在價格、定制幅度與生產效率之間找到平衡。大多數時候，余繼繹就是那個和工廠一起摸索方法論的“產品經理”，這只能靠溝通磨合。

可編輯家具系統中有最小基本單元——底板、腿、面板，以及相互之間用于連接的孔洞接口。這些最小單元是構成家具的基本要素。在此基礎上，設制場開發了一個插件庫，每月更新，錄入許多不同主題的插件，供用戶選擇，這就像是一個手機操作系統和無數App。

如果客戶有明確的場景需求，設制場可以給出進階選擇：場景編輯系統。他們會在空間中置入加長版的“接口”，嵌入梁柱、天花板、地面中，人們可以通過接口，在墻上裝燈、隔斷或導視牌。后來，他們又做出了“地臺系列”——先給空間鋪設地臺，所有東西依靠地臺，形成面、柱、墻、桌椅板凳的關系。快閃店可以按店長或主理人的想法隨時重新布置、切換空間用途，“編輯”不同的貨架、動線，回收的材料日后還能繼續使用。

薈聚商場的所有者——英格卡集團有一個創新收入部門，他們想在全球各地的購物中心里開辟一片區域，為自有品牌和商戶做快閃活動和展覽，于是找到了設制場。設制場為此定制了“地臺系列”的升級版本。當客戶想把家具應用到新場景中，設制場會基于已有的家具做新設計——有時，客戶可能需要再買一些插件，有時涉及到非標準化的異形物件，設制場也可以快速響應，開發新插件，短時間內完成打樣和交付，而已開發的插件日后也能用上。

靈活加系統化，是可編輯家具系統面對B端的最大優勢。炳莨認為，很多家具都是“交付即結束”，而可編輯家具的服務模式，是在一個系統框架內不斷向客戶提供設計服務、銷售新的家具插件，客戶變成了設制場的“訂閱者”。他們還把插件丟進了演示文檔里，讓客戶拖拽它們，直接溝通需求，這樣設計師就不必一輪輪返圖。目前，已有數名客戶和設制場簽訂了年度框架服務合同。

隨著客戶逐漸增多，設制場開始拆分不同的子品牌，以應對不同的人群屬性和空間需求。子品牌田其田（TiKi！Ti）面對B端客戶提供商業場景搭建和服務支持，平均單價為30萬元。截至目前，設制場的收入足夠自給自足，還能額外做點有趣的事。他們最初兩三個月只能完成一個單子，現在每個月平均好幾單，2023年甚至拿下了單筆金額超過100萬元的合作。他們現在也有穩定的工廠合作方。近年在參加過的各種設計展覽上，他們還發現了不少愿意接小批量定制生產的中國工廠，所以供應鏈方面不用太操心。

在炳莨看來，可編輯家具有固定的基礎單元，具備進入大眾消費者市場的潛力，但需要獨立運營團隊和資本推廣，因此，現階段設制場更關注B端場景，比如與索尼設計合作，在索尼設計的商業展覽上低成本地測試和驗證產品。設制場計劃在未來推出子品牌“銀閘”（SILVER GATE），為深度愛好者、高端DIY玩家提供家具插件選購和改裝服務，預期客單價為1萬至3萬元。

炳莨承認可編輯家具系統還不夠成熟，需要建立零售端的標準和方法論，為商業提供科學且長效的支持，比如說優化商品陳列、通過設計引導顧客注意力、熱區數據反饋分析等。“我們需要有一些科學的依據，而不是僅靠審美這個東西。”在跟購物中心、運動品牌等客戶合作過以后，他更堅定了這個觀點——設計可以幫助商業。等這套支持標準建立起來了，他才會將產品推向市場。

（03重慶瑞器空間 圖片/設制場，04單向空間·良渚大谷倉店 圖片/設制場，05 hug成都晶融匯店 圖片/hug）

設制場的下一步，是在生活中推廣“可編輯”的know-how。炳莨正在寫一本關于可編輯主義的書。他認為，如今大部分設計理論依然遵循包豪斯主義的論調，而他想提出扎根于中國本土的解決方案。大學時他就想寫這樣一本書，但在過去3年以家具為起點的無數實踐中，他才逐漸明確了要寫什么。

設制場真正的理想是，讓大家了解可編輯主義沒有國界、不限定領域、也不為某些人所控制。“在農業和工業化社會，人類作為主體沒有什么選擇權，時常被大資本裹挾著完成個人目標，過著單線生活。很多時候看似是自己的選擇，實際上卻是算法、商家、市場的選擇。”炳莨說。

最近，他們接觸了云貴川的田野研究項目，正在探索“可編輯的農田”。想象一下，網格化的農田中，臨時蓋的鐵皮農具房就像農田的“接口”，在周末和假期可以成為科研人員的研究室、學生的教室、小基站，完成科普、公教功能，讓土地功能靈活轉化。

他們也在深圳、上海兩個城市探索“可編輯街道”的可能性：在街道中置入“接口”，例如井蓋，打開后可以從中抽出電線和供水管道，快速搭建臨時小商業空間或市集。街道白天可以通車，晚上則可以成為讓人駐足圍坐的流動商業業態。

可編輯和自定義的邏輯，是指引人們的生活能夠從被動變為主動。可編輯的不一定是物品，也有可能是面對未來時選擇的方向。