寶珀，理想國，文學(xué)獎

8月1日，第八屆2025年寶珀理想國文學(xué)獎初選名單揭曉，一共17部青年作家的作品入選。今年文學(xué)獎的主題是“時間永遠(yuǎn)分岔”——靈感來自博爾赫斯的短篇小說集《小徑分岔的花園》。

從2018年首屆至今，歷屆入圍和獲獎的作家及作品——雙雪濤《獵人》、班宇《冬泳》、林棹《潮汐圖》、陳春成《夜晚的潛水艇》、鄭執(zhí)《仙癥》等——逐漸構(gòu)成了近10年來中國青年文學(xué)的一組群像，不僅見證了青年作家們的成長，也逐漸在中國文學(xué)界積累起一定的專業(yè)認(rèn)同度和行業(yè)影響力，為當(dāng)代華語文學(xué)生態(tài)留下了印記。

寶珀理想國文學(xué)獎創(chuàng)立的一大初衷，正是發(fā)掘和鼓勵45周歲以下的優(yōu)秀華語青年作家，每年的首獎得主將獲得30萬元人民幣的寫作支持。請注意這個獎項的前綴——寶珀、理想國，其中，理想國是知名文化出版機構(gòu)，而寶珀（Blancpain）是一個來自瑞士的高級制表品 牌。

寶珀創(chuàng)立于1735年，1992年加入瑞表集團(tuán)（后被合并為斯沃琪集團(tuán)），最早于1996年通過系列巡展在中國露面，2000年開始通過代理商開設(shè)特約零售店，內(nèi)地首家官方專賣店在2008年選址上海南京西路。這個高端制表品牌入華的業(yè)務(wù)拓展歷程適逢中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、中產(chǎn)和富裕階層壯大。根據(jù)行業(yè)媒體的報道，截至2010年，寶珀在中國市場的銷售10年間增長了60倍。

寶珀售價昂貴，目標(biāo)客戶群體主要為鑒賞家、收藏家和追求獨特品位的精英階層。與其他同等級高檔腕表類似，寶珀也會強調(diào)品牌復(fù)雜的機械制表技藝、嚴(yán)苛的制表要求和完整的“制造廠”體系，其官網(wǎng)目前展示了200余款腕表產(chǎn)品，定價在人民幣7.3萬元至463萬元。

在奢侈品行業(yè)，通過與文化藝術(shù)的聯(lián)動來表達(dá)自身品牌訴求的市場手法并不少見。奢侈品品牌天然是藝術(shù)發(fā)展的推動者。VincentBastien在闡述奢侈品品牌的經(jīng)典之作《奢侈品戰(zhàn)略》中指出，奢侈品與藝術(shù)同源，在最早的人類墓葬遺跡中發(fā)現(xiàn)的隨葬品既是奢侈品，也是藝術(shù)品，它們共同承載了人類超越實用性的精神追求。而早在古羅馬時期，就出現(xiàn)了藝術(shù)創(chuàng)作者依賴財富階層提供經(jīng)濟(jì)贊助的證據(jù)。

過去20年是全球奢侈品的黃金期，行業(yè)增長迅速，參與文化和藝術(shù)方向的項目屬于各公司品牌建設(shè)的“標(biāo)準(zhǔn)動作”。比如，路易威登、卡地亞、愛馬仕等品牌都有自己的藝術(shù)基金會，并通過基金會常年舉辦藝術(shù)展覽、評選獎項、贊助雙年展等，香奈兒則長期支持女性電影創(chuàng)作者……大多數(shù)品牌在文化領(lǐng)域的動作，更傾向于贊助藝術(shù)、時裝、電影節(jié)，乃至體育賽事，因為它們更容易被“看見”，也更容易傳播。

但寶珀選擇了文學(xué)，而且是在中國從零開始設(shè)立一個嚴(yán)肅文學(xué)獎項并持續(xù)運營。文學(xué)是一個傳播速度慢且受眾群體相對較少的領(lǐng)域，不會立竿見影地帶來聲量。這個小眾的選擇，在行業(yè)里顯得特別。“寶珀不是突發(fā)奇想去做公益或文化，而是因為這件事本身和品牌DNA一致，值得做，符合品牌精神，才理所應(yīng)當(dāng)。”寶珀中國區(qū)副總裁廖信嘉說，“一個品牌為什么要做某件事，取決于它的世界觀。”

廖信嘉是寶珀中國區(qū)的負(fù)責(zé)人，是將寶珀帶進(jìn)中國的1號員工，也是寶珀理想國文學(xué)獎的關(guān)鍵推動者。“我們的愿景就是為這些青年作家提供一個舞臺，提供一盞聚光燈，讓更多人看到他們。文學(xué)創(chuàng)作是一個非常長的、不知終點的馬拉松比賽，當(dāng)他們在孤獨地跑，需要有人給他們遞瓶水，鼓勵他們。”廖信嘉 說。

設(shè)立文學(xué)獎的想法源自廖信嘉和曾擔(dān)任寶珀品牌文化大使的梁文道2017年的一次閑談。廖信嘉對《第一財經(jīng)》雜志回憶，當(dāng)時梁文道提及，中國文學(xué)界有一個明顯的缺口：沒有一個像英國的布克獎或是日本的芥川龍之介獎那樣的專業(yè)文學(xué)獎。已有的大型文學(xué)獎項已經(jīng)很成熟——比如茅盾文學(xué)獎和魯迅文學(xué)獎——但評選周期太長，4年一屆，評審機制也偏保守。青年作家很難進(jìn)入評審們的視野，也缺少制度性的鼓勵和托舉。梁文道的意思很直接：這樣一個獎在中國是缺失的，值得補上。

這個提議被廖信嘉放在了心上：如果由寶珀來發(fā)起一個全新的文學(xué)獎項，面向當(dāng)代青年作家建立一套新的評價體系和標(biāo)準(zhǔn)，會怎么樣 呢？

通過梁文道的引薦，寶珀很快與出版品牌理想國達(dá)成合作，著手從零搭建一整套機制：明確新的文學(xué)獎面向青年群體，并定下45周歲的年齡門檻；要每年評選一次，評審陣容也每年更換，并由作家、學(xué)者、文化圈人士等多元群體組成；以及更重要的，須長期運營。

雙方都很清楚，這類獎項不太可能制造“明星效應(yīng)”。“做文學(xué)可能沒有那么大的影響力，比如哪個作家突然像電影明星一樣有名。但是我覺得這件事情是值得做的，因為符合品牌精神。”廖信嘉說。

在寶珀之前，也有奢侈品品牌嘗試過文學(xué)的敘事。比如Prada在2013年舉辦過一個名為“Prada Journal”的文學(xué)獎，是Prada為推廣旗下的同名高端眼鏡系列而策劃的國際短篇寫作比賽，合作者是費爾特里內(nèi)利出版社和羅薩奧蒂卡集團(tuán)，但在2017年第四屆之后就悄然結(jié)束，如今網(wǎng)上已經(jīng)找不到更多信息；香奈兒也發(fā)起過“康朋街文學(xué)之約”（Les Rendez-vous littéraires rue Cambon）和播客節(jié)目《文學(xué)聚會》（les Rencontres），支持過Le Noavel Obs文學(xué)獎。這些文學(xué)互動形式更輕，側(cè)重內(nèi)容策劃和特定的市場目標(biāo)。

相比之下，寶珀與理想國從2018年開始，至今已穩(wěn)定合作8年。寶珀每年投入了大量的人力和資源，廖信嘉不愿透露具體的市場預(yù)算，但稱文學(xué)獎相關(guān)預(yù)算占到中國區(qū)每年品牌預(yù)算的約5成。這與常規(guī)的品牌節(jié)點式公關(guān)動作不同，是持續(xù)性的文化投資。羅德傳播集團(tuán)高級副總裁、大中華區(qū)奢侈品業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理高明認(rèn)為這種長期性具備其價值，“商業(yè)與文化和藝術(shù)的綁定，不是依靠一次兩次就能建立起來，而是真的要構(gòu)建一個長期化運作的平臺”，高明說。高明從事奢侈品公共關(guān)系傳播超過20年，服務(wù)過多個國際一線品牌，他表示在今天的環(huán)境下，和本土文化建立真實連接比照搬全球模板更重要。而不同領(lǐng)域的交叉，比如文學(xué)和制表的融合，往往還能催生新的內(nèi)容。

寶珀與理想國的分工，理想國創(chuàng)始人劉瑞琳認(rèn)為是在“各自發(fā)揮優(yōu)勢”，互相補位。如果按照粗淺的理解，理想國更多承擔(dān)內(nèi)容向的部分，寶珀則提供品牌資源與長期支持。雙方為獎項成立了一個覆蓋雙方工作人員的評獎辦公室。合作之所以能夠穩(wěn)固持久，劉瑞琳認(rèn)為是源于兩個品牌有一些共通的價值觀，比如對品質(zhì)的執(zhí)著，和對嚴(yán)肅內(nèi)容的追求。雙方并非簡單的商業(yè)合作，而是在擁有共同理念的基礎(chǔ)上追求一種更長久、更深遠(yuǎn)的文化影響力。

一個有認(rèn)可度的文學(xué)獎必須要有審慎的評選態(tài)度，否則獎項很難站得住。創(chuàng)立之初，寶珀理想國文學(xué)獎以布克獎為參照，把“公正性、權(quán)威性、專業(yè)性”原則作為目標(biāo)，希望評審不受作品的商業(yè)銷量和媒體熱度影響，專注在文學(xué)作品本身。廖信嘉也認(rèn)可這一點，“如果要長期做下去，就必須保證專業(yè)性和嚴(yán)肅性。每一個環(huán)節(jié)都要有長期性，堅持做下去，才會成為品牌的資產(chǎn)。”他對《第一財經(jīng)》雜志說。

但雙方也知道，完全照搬西方模式不適合中國環(huán)境，所以評獎辦公室又在布克獎的基礎(chǔ)上做了一些創(chuàng)新。比如，提名機制增加了作者自薦的環(huán)節(jié)，給更多青年作者提供參評的可能；引進(jìn)跨界評委，讓評審團(tuán)保持多元化。除作家、評論家等專業(yè)人士，每一屆邀請一位不屬于傳統(tǒng)文學(xué)圈的評委參與——歷屆“圈外”評委包括陳沖、賈樟柯、張亞東、李宗盛、羅翔等人——如今，這甚至成為該獎項的一個特色標(biāo)簽。

2018年3月24日，寶珀理想國文學(xué)獎?wù)絾樱堥愡B科、金宇澄、唐諾、許子?xùn)|、高曉松五人作為評委，形式上則選擇了最具懸念的一種方式——現(xiàn)場開獎。文學(xué)獎的行業(yè)慣例是，結(jié)果一般都會提前通知，但寶珀堅持不泄露任何消息，讓所有入圍者都坐在同一個會場里等待結(jié)果揭曉。

此外，評委每年都更換，即便有評委返場，也要距離上次參加文學(xué)獎評選5年以上。人選最好還要覆蓋不同地區(qū)，比如中國香港和中國臺灣。今年則邀請到馬來西亞華文作家黎紫書作為評委。這樣做，是為了避免獎項形成固定的審美取向——如果總是同一批評委，外界很快就會知道他們偏好哪類作品，從而削弱獎項的開放性。主辦方希望通過評選機制的流動性，來最大程度減少獎項審美的固化和偏倚。

不過，評審工作本身很消耗精力。每年都有80部以上的作品參評，最多時超過100部。評委需要在幾個月內(nèi)完成閱讀。“很多受邀者因為無法抽出時間而婉拒，能夠堅持的評委大多帶著對文學(xué)和青年作家的責(zé)任感。”劉瑞琳說。

獎項的另一項特別設(shè)計是年度主題，主要由評獎辦公室討論提出。每一屆主題會在當(dāng)年評選啟動時就發(fā)布，但與參選作品的風(fēng)格和評選結(jié)果并無關(guān)系，“主題實際上是會引導(dǎo)受眾更深入地關(guān)注文學(xué)的不同側(cè)面，希望幾年累積下來，讓這個獎的內(nèi)涵更豐富”，劉瑞琳說。比如，2020年的主題是“成為同時代人”，2023年的主題是“保衛(wèi)復(fù)雜”，2024年則是在數(shù)字時代思考“原創(chuàng)文學(xué)的原創(chuàng)性在哪里”。

辦獎8年，寶珀的持續(xù)投入已獲得了外界的一些認(rèn)可。甚至有寶珀腕表的消費者鼓勵廖信嘉要把文學(xué)獎長期地辦下去，這讓他很感動。“第一代企業(yè)家野蠻生長的時代已經(jīng)過去了。現(xiàn)在，越來越多的人開始強調(diào)思想和認(rèn)同，他們希望與品牌之間建立價值層面的聯(lián)系。這種意識在不斷增強。”廖信嘉對《第一財經(jīng)》雜志說，“還有不少文學(xué)愛好者和文藝青年，他們對奢侈品消費并不是特別在意，但這沒有關(guān)系。關(guān)鍵在于，品牌做這件事代表的是一種價值觀。現(xiàn)在的消費者越來越清楚這一點。”

對于作家個體而言，文學(xué)獎能帶來的影響，會在寫作者之后的日常工作中顯現(xiàn)。2024年寶珀理想國文學(xué)獎首獎得主魏思孝此前通過另一作品也入圍過決選名單，但拿到首獎后他的體感變化很明顯：工作機會多了，采訪和活動的邀請增加，文學(xué)期刊的約稿也主動找上門來。

過去他作為青年創(chuàng)作者心態(tài)卑微，每次給編輯投稿總覺得是在增加對方的負(fù)擔(dān)，即使作品發(fā)表了也好像“心存障礙”。現(xiàn)在，編輯主動來約稿，這層心理壓力消失了；有讀者甚至?xí)苯拥剿诘拇遄优c他聊寫作；有其他青年作者開始把稿子交給他，希望能得到意見。更重要的是，他進(jìn)入了更多正式的文學(xué)活動和研討會，以“重要獎項獲獎人”的身份被邀請，“感覺真正被納入了文學(xué)圈里”，魏思孝對《第一財經(jīng)》雜志說。

如果沒有這個獎，會是什么樣的情景？魏思孝提到，在2018年以前，很多青年作家即便出了書，也缺乏一個集中曝光的平臺。他的小說《王能好》在進(jìn)入決選名單之前銷量只有幾百冊，但隨著入圍和進(jìn)入決選名單，銷量明顯提升，加印好幾次。這說明，同一本書，如果沒有獎項帶來的關(guān)注，很可能就被市場忽略了。

從市場層面看，獎項的確能帶來銷量差距。得獎作品的銷量會明顯好于沒有獲獎的，但影響并不是無限放大的——對于本身就具備暢銷潛力的作品來說，獎項的作用是錦上添花。但對于更多作品來說，銷量提升仍然有限。

獎項也確實改變了一些青年作家的人生軌跡。第一屆首獎得主王占黑和第四屆首獎得主陳春成都在獲獎后辭職，走上職業(yè)寫作的道路。也有作者因入圍寶珀理想國文學(xué)獎而獲得影視行業(yè)的關(guān)注，比如雙雪濤和鄭執(zhí)，前者的《刺殺小說家》《平原上的摩西》和后者的《生吞》都已經(jīng)被改編成影視作品。

對寶珀而言，8屆辦下來，這個文學(xué)獎已經(jīng)成為品牌在中國一塊重要的品牌文化資產(chǎn)。在斯沃琪集團(tuán)財報開篇的“藝術(shù)與慈善”板塊，寶珀理想國文學(xué)獎都會在品牌的年度紀(jì)要里被提及，表明了集團(tuán)對這個品牌案例的肯定。文學(xué)獎也讓寶珀和文化精英人群建立起了情感連接，獲獎作家、文學(xué)青年、媒體、文化圈人士等群體都能在這個獎里看到自己認(rèn)同的價值觀，“最終形成一個長期穩(wěn)定的生態(tài)圈，能讓這個項目有更強的生命力。一年一年做下來，慢慢沉淀成品牌敘事的一部分。別的品牌想要跟進(jìn)，反而容易顯得刻意和東施效顰。所以它給品牌帶來的價值，在于那種隨著年份不斷加固的品牌記憶。”高明說。

不過，隨著經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)換，奢侈品在中國市場正在經(jīng)歷行業(yè)性的低迷挑戰(zhàn)，這勢必會影響每一個品牌的市場預(yù)算和營銷支出。從行業(yè)邏輯看，寶珀這樣的重奢品類的抗風(fēng)險能力通常相對更強，但在市場收縮期能否堅持品牌初衷和長線品牌建設(shè)，相當(dāng)考驗品牌的魄力。

“往時間縱深行進(jìn)，以文學(xué)，做時間的延長線。”這是寶珀在文學(xué)獎的官方介紹中結(jié)合品牌立場表達(dá)的文學(xué)態(tài)度。現(xiàn)實中，時間對一個文學(xué)獎的加持效應(yīng)正在顯現(xiàn)，對投入各方的耐心和耐力的要求也在提高。對寶珀理想國文學(xué)獎的下一步，劉瑞琳說自己的期待很簡單，“就是一直做下去”。