電力工程技術經濟與成本管理的創新路徑

電力企業想要實現全面發展，需借助電力工程技術經濟管理的手段，仔細對比不同方案的執行情況，分析其是否具備可行性與經濟性，這樣才能選出最合適的方案來控制經濟生產成本、節約開支。技術經濟的分析工作可以貫穿整個項目實施過程，管理人員需綜合分析評價，不僅為工程決策提供更多有效支持，還能讓成本管理有更充分的理論依據，展現出電力工程項目技術經濟與成本管理策略的實踐意義。

電力工程項目

技術經濟與成本管理問題

技術經濟方案可行性低。電力工程項目存在技術路線選擇不正確的情況，因盲目跟風導致所購設備利用率不高、所選電網技術不兼容等問題。盲目運用先進技術，成熟度較低，可能增加項目在執行過程中所遇風險。不僅增加運維成本，更會引發區域停電。

成本管理意識需增強。在電力工程項目中，部分管理者存在成本管理意識不強的情況，仍運用粗放式的管理手段。全員未樹立正確的管理意識，增加成本管理工作的片面性。成本控制方法滯后，多數以事后成本分析為主，增加項目損失。

物資管理工作不嚴謹。項目存在物資浪費情況，占工程造價的60%左右，因物資盈虧對項目的整體效益帶來影響。部分電力工程項目存在無計劃實施的情況，未嚴格按要求發放物料或所運用用料制度不嚴謹。

資金總額存在超標情況。根據電力工程項目的實際情況可知，在電力行業中，送電線路工是33.131元/工日，基準工的定額在31元/工日左右。而二者的實際單價是70元以上；臨時工的實際工資達到50元以上，遠比日均定額工資高，超出30%—80%。說明在人力方面的工資總額存在超標情況，容易引發資金總額超標問題。

預算與實際差額較大。電力企業在開展電力工程項目時，因缺少在技改成本方面的前提依據，造成實際消耗的資金比項目預算高，一旦成本預算缺失，不僅難以保證項目達到預期效果，還會對后續項目改革造成不利影響，導致整改目標難以實現。

電力工程項目技術經濟

與成本管理的改進策略

制定方案環節

比選技術經濟方案。管理人員應結合電力工程項目的執行情況，了解不同發電技術及輸配電手段，包括但不限于光伏發電、燃煤發電以及風力發電，在此基礎上選擇技術經濟的比選方式，全方位開展評價工作，做到全面對比。了解與技術可行性以及經濟性相關的指標，考慮環境影響以及社會層面所帶來的效益影響。采用初始投資/年凈收益的方式，得到投資回收期，實現對短平快電力工程項目的快速篩選。利用總效益現值/總成本現值得到效益成本比，在大于1時，表示項目的效益會比成本高，所選擇技術經濟方案具有可行性。

細化分解管理責任。管理人員需結合施工方式、管理責任及責任成本將其劃分成三個部分，盡量保證責任成本為“0”，所運用施工方式是先進的。管理人員應負責實現對崗位責任的引導，通過要求施工隊自行完成崗位工作量的方式，避免延誤工期而增加成本。

合同管理環節

合同簽訂。管理人員應縮短資金占用的時間，科學安排采購。進貨時，管理人員需計算好批量和批次，適當儲備物資。供應商和承包商方面，要列出采購物品的準入清單。同時，管理人員要仔細檢查他們的營業資質，核實安全生產許可證等證件，確保和項目規模相匹配。

合同擬定。管理人員需細化價格內容，先確定人工、機械、材料這些費用的單價，加起來就是合同總價。若是項目工期比較長，可以按事先約定的材料價格調整公式來修改價格。工期方面的條款，要以總工期和關鍵節點的工期為標準。若存在違約情況，則需及時賠償違約金。

合同執行與監控。雙方待完成合同簽約后，需在5個工作日內進行交底會診，施工方、技術方、成本管理方都要共同參與該會議。在會上，企業要落實各方的崗位職責、明確權利義務、促使各方充分了解關鍵條款，一起做好風險防控。分解合同內容，若存在進度滯后的情況，超出10%的限值，則可能發出預警并加強對滯后原因的分析，避免項目延期，否則就要進行賠付。企業要對違約或失誤行為追究責任，這樣才能達到項目的成本管理要求。

項目管理環節

設定控制目標。管理人員需有效預防資金不足導致項目出現質量問題或工期拖延，同時也要避免因資金冗余而產生浪費。這就需要設定項目資金匹配的目標，把施工機械、材料采購和人工等方面的資金需求算準算好。還要全程把控，在項目施工成本獲批之前，做好預算和概算。這樣能提高資金分配的效率，讓每一筆錢都用在合適的地方。

控制關鍵環節。從投資決策階段開始，管理人員要編制項目可行性研究報告。這樣能選到合適的技術方案，再結合項目規模做投資估算。管理人員可以用限額設計的方法，定好設計標準，把可研估算的基本內容補充完整。在招投標和簽合同的時候，要標注清楚價款，簡化付款方式。這樣能避免項目實施時出現清單漏項的問題，價格差異控制在5%以內，以防范市場風險。

實現項目節本降耗。為實現項目的節本降耗，管理人員應結合項目部的現場管理情況，通過控制費用來優化設計，這樣才能讓施工方案更合理、更省錢。管理人員可以引入新技術、新工藝來改進現有的施工方法，但不能盲目使用新技術，需判斷技術與項目的適配性，按實際需要來用，這樣才能控制成本、減少資源浪費。管理人員要多關注管理費用，盡量節省業務招待費、工資和差旅費，減少這方面的支出。有必要的話，用定額和定量的方式來控制，清楚記錄每筆開銷，明確各項費用支出的指標。除此之外，還要精簡人員和機構，認真審核每一筆開支，特別是出差費用，要多幾道審批程序。不過可以通過線上渠道上傳發票來加快審批，這樣既能提高報銷效率，又能減少不必要的支出。如果涉及到招聘費用，一定要及時上報，根據實際情況審批，這樣能減少直接成本和隱性成本的花費。

我們對電力工程項目展開討論，掌握項目在實施過程中存在的技術經濟與成本管理問題，采用比選技術經濟方案、細化分解管理責任、制定合同管理方案等手段，增強項目技術經濟的可行性，促使企業優選成本管理方案，融入新型的管理理念，進而提高項目的實施效率，確保項目效益最大化。