丁成龍：在新能源浪潮里種出“生態(tài)林”

在上海熠隆新能源的實(shí)驗(yàn)室里，丁成龍正和團(tuán)隊(duì)討論鈣鈦礦電池產(chǎn)線的優(yōu)化辦法。這位在新能源領(lǐng)域鉆研十多年的技術(shù)管理者，沒什么耀眼的頭銜，可是靠著一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)的技術(shù)突破和產(chǎn)學(xué)合作實(shí)踐，推動(dòng)中國新能源產(chǎn)業(yè)從技術(shù)跟跑到規(guī)則引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型。他的領(lǐng)導(dǎo)力不在口號里，而在每一個(gè)解決產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)的決策中；他的智慧不是抽象的概念，而是成了可量化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)協(xié)同機(jī)制。

技術(shù)攻堅(jiān)：在微觀世界尋找產(chǎn)業(yè)答案

鈣鈦礦電池的商業(yè)化進(jìn)程，曾被晶界應(yīng)力問題困住。團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，光照下1%的膨脹比例就會(huì)造成性能衰減，這一發(fā)現(xiàn)讓研發(fā)方向從“追求效率”轉(zhuǎn)向“解決根本矛盾”。團(tuán)隊(duì)用石墨烯做柔性封裝后，不光延長了電池壽命，還建起一套針對新興材料的老化測試體系。現(xiàn)在，熠隆的鈣鈦礦產(chǎn)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)GW級量產(chǎn)，產(chǎn)品用在了特斯拉超級充電站等標(biāo)桿項(xiàng)目上。

在智慧能源系統(tǒng)領(lǐng)域，熠隆的“熠能云”平臺(tái)更看重實(shí)際效果。經(jīng)AI算法優(yōu)化，平臺(tái)把光伏發(fā)電量預(yù)測誤差控制在2%以內(nèi)，區(qū)塊鏈技術(shù)則讓綠電交易數(shù)據(jù)無法篡改。國家電網(wǎng)某區(qū)域電網(wǎng)用了這個(gè)平臺(tái)，運(yùn)維成本降了"，效率提高。這些數(shù)據(jù)背后，是丁成龍對“技術(shù)務(wù)實(shí)性”的堅(jiān)持：不搞概念炒作，只解決客戶的真實(shí)痛點(diǎn)。

產(chǎn)學(xué)合作：構(gòu)建雙向賦能的“人才立交橋”

在上海熠隆新能源的產(chǎn)學(xué)研布局里，與上海電力大學(xué)、上海農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院的合作有著明確的分層價(jià)值：前者專注前沿技術(shù)攻關(guān)，后者著力產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)。這樣的差異化安排，在丁成龍的“雙軌驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略下形成了閉環(huán)。

在上海農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“光伏技術(shù)培訓(xùn)”課堂上，丁成龍?jiān)O(shè)計(jì)的課程體系正在改變行業(yè)對人才的認(rèn)知。課程順著“基礎(chǔ)理論—技術(shù)實(shí)踐—政策發(fā)展”的脈絡(luò)，幫學(xué)生搭建起從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的完整認(rèn)知框架。丁成龍主講的“從實(shí)驗(yàn)室到量產(chǎn)的10個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，用石墨烯封裝工藝突破等案例當(dāng)教材，把技術(shù)落地的細(xì)節(jié)講得明明白白。課程結(jié)束后，90%的學(xué)員把新能源當(dāng)成首選就業(yè)方向，其中12名優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)入熠隆實(shí)驗(yàn)室，在AI算法優(yōu)化、動(dòng)態(tài)應(yīng)力模擬等前沿課題里快速成長。這種“教學(xué)—實(shí)踐—留用”的良性循環(huán)，來自丁成龍構(gòu)建的“技術(shù)成長閉環(huán)”：學(xué)生在課程中接觸真實(shí)需求，優(yōu)秀者通過雙導(dǎo)師制參與預(yù)研，成果經(jīng)中試驗(yàn)證后，核心成員能獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

和上海電力大學(xué)的合作，體現(xiàn)出更深層次的技術(shù)協(xié)同。面對鈣鈦礦大面積成膜均勻性這一難題，高校團(tuán)隊(duì)拿出流體力學(xué)模型，企業(yè)工程師調(diào)整設(shè)備參數(shù)，雙方在聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室里完成了技術(shù)驗(yàn)證。這種“需求導(dǎo)向型”研發(fā)模式，讓研發(fā)周期縮短 $a ＼textcircled { 1 } ＼%$ ，相關(guān)成果已申請8項(xiàng)專利。為了不斷激發(fā)高校動(dòng)力，熠隆設(shè)立了“產(chǎn)學(xué)合作基金”，除了技術(shù)轉(zhuǎn)化的收益分成外，還額外支持基礎(chǔ)研究。上海電力大學(xué)某教授團(tuán)隊(duì)通過這一機(jī)制，獲得200萬元經(jīng)費(fèi)購置材料疲勞測試設(shè)備，他們研發(fā)的“動(dòng)態(tài)應(yīng)力模擬系統(tǒng)”已經(jīng)用在熠隆的多條產(chǎn)線上。這種“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用開發(fā)—產(chǎn)業(yè)反饋”的雙向通道，既保障了學(xué)術(shù)自由，又能讓技術(shù)成果快速響應(yīng)市場需求。

兩所院校的合作路徑，勾畫出丁成龍的產(chǎn)學(xué)融合理念：借助農(nóng)林學(xué)院的“人才播種”和電力大學(xué)的“技術(shù)深耕”既解決了企業(yè)人才斷層的問題，又為行業(yè)輸送了兼具理論深度與實(shí)踐能力的復(fù)合型人才。

光伏技術(shù)的“中國方案”進(jìn)化論

在長三角新能源創(chuàng)新聯(lián)合體，47家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通過“技術(shù)共研、標(biāo)準(zhǔn)共制、市場共拓”實(shí)現(xiàn)降本增效。某玻璃企業(yè)本來不肯共享強(qiáng)度測試數(shù)據(jù)，可得知《光伏玻璃強(qiáng)度測試方法》標(biāo)準(zhǔn)能幫他的產(chǎn)品通過國際認(rèn)證后，企業(yè)主動(dòng)加入了聯(lián)合體。現(xiàn)在，這一標(biāo)準(zhǔn)已讓產(chǎn)業(yè)鏈整體成本下降1交付周期縮短"。這種生態(tài)思維也體現(xiàn)在國際標(biāo)準(zhǔn)制定上。2025年IEC/TC82春季會(huì)議上，中國代表團(tuán)提交的《光伏產(chǎn)品碳足跡標(biāo)準(zhǔn)》全票通過。熠隆作為核心起草單位，提供了產(chǎn)業(yè)化數(shù)據(jù)支持。“標(biāo)準(zhǔn)不是獨(dú)享的工具，是降低全球貿(mào)易壁壘的公約。”丁成龍說，這一標(biāo)準(zhǔn)已幫國內(nèi)光伏企業(yè)減少15%的海外合規(guī)成本。

這樣的突破并非個(gè)例，中國光伏技術(shù)正在從“標(biāo)準(zhǔn)跟隨者”變?yōu)椤耙?guī)則定義者”。天合光能牽頭制定的國際標(biāo)準(zhǔn)，把組件質(zhì)保期從15年提到30年；上海電力大學(xué)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的《分布式光伏接入低壓直流系統(tǒng)測試規(guī)范》，已被東南亞60%的微電網(wǎng)項(xiàng)目采用。這些成果背后，是產(chǎn)學(xué)研生態(tài)的持續(xù)輸出：中國企業(yè)在IEC會(huì)議上匯報(bào)《光伏玻璃強(qiáng)度測試方法》提案時(shí)，依托數(shù)千次產(chǎn)業(yè)化實(shí)驗(yàn)得來的數(shù)據(jù)，讓國際同行無法忽視。

在務(wù)實(shí)中構(gòu)建產(chǎn)業(yè)未來

丁成龍的領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在突破“非技術(shù)壁壘”上。推動(dòng)長三角新能源創(chuàng)新聯(lián)合體時(shí)，他堅(jiān)持建立中立協(xié)調(diào)機(jī)制—由行業(yè)協(xié)會(huì)制定規(guī)則，監(jiān)督利益分配，讓競爭對手相信合作是“規(guī)則下的共贏”。這種“競合思維”讓產(chǎn)業(yè)鏈整體技術(shù)水平提高2 $＼textcircled { 1 } ＼%$ ，還讓中國新能源企業(yè)從“單打獨(dú)斗”變成“集團(tuán)作戰(zhàn)” 。

丁成龍的智慧，更多藏在人才生態(tài)的培育中。靠著“雙導(dǎo)師制”“技術(shù)學(xué)徒計(jì)劃”，熠隆建起“科學(xué)家—工程師—技術(shù)工匠”的人才梯隊(duì)。一位加入熠隆的碩士生優(yōu)化了鈣鈦礦退火工藝，為企業(yè)省下300萬元成本，還憑這項(xiàng)成果拿到了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)——這種機(jī)制比任何口號都更能激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。

丁成龍的實(shí)踐揭示了兩個(gè)關(guān)鍵命題：產(chǎn)學(xué)研合作的本質(zhì)是“利益共同體”的構(gòu)建，通過收益分成、學(xué)術(shù)激勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)明晰等機(jī)制，高校與企業(yè)從“甲乙雙方”變?yōu)椤懊\(yùn)伙伴”；技術(shù)領(lǐng)先者的終極使命是生態(tài)構(gòu)建。熠隆把中試設(shè)備開放給競爭對手，《光伏產(chǎn)品碳足跡標(biāo)準(zhǔn)》成了全球通行證，這時(shí)中國新能源產(chǎn)業(yè)才真正握住了發(fā)展權(quán)。

站在全球能源轉(zhuǎn)型的潮頭，丁成龍的故事提供了一種中國方案：不靠資本堆砌，不靠政策保護(hù)，而是通過技術(shù)突破、生態(tài)共建、規(guī)則滲透，在新能源產(chǎn)業(yè)的土壤里種出一片“生態(tài)林”。這片森林的根，扎在實(shí)驗(yàn)室與產(chǎn)線的無縫銜接中；它的枝，伸向全球標(biāo)準(zhǔn)制定的天空；而它的果實(shí)，終將惠及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。丁成龍的領(lǐng)導(dǎo)力與智慧，正書寫著中國新能源產(chǎn)業(yè)從“世界工廠”到“規(guī)則定義者”的轉(zhuǎn)型范本。